Maailmassa, jossa teknologiset muutokset kiihtyvät jatkuvasti, innovoinnista on tullut välttämättömyys yritysten selviytymiselle ja kasvulle, riippumatta niiden koosta tai toimialasta. Väärin luulee, että innovaatio rajoittuu uusien tuotteiden lanseeraamiseen, sillä se on läsnä prosessien uudelleen keksimisessä, tehokkaiden liiketoimintamallien luomisessa ja uusien johtamistapojen omaksumisessa. Kun sitä sovelletaan hyvin, innovaatio avaa ovia merkittäville kilpailukyky-, ketteryys- ja asiakasarvonnousuille. Hyödyt ovat lukuisia ja strategisia.
Innovaatiot voivat ilmetä eri tavoin riippuen siitä, mitä tulosta pyritään saavuttamaan. Peter Druckerin, modernin johtamisen suurimpien ajattelijoiden yksi, mukaan innovaatio on yksi kahdesta pääpilarista yrittäjyydessä, yhdessä markkinoinnin kanssa. Toisin kuin, jos yrityksesi ei vielä sijoita innovaatioihin, on todennäköistä, että se jää muiden jälkeen.
Totuus on, että innovaatiota tekevät yritykset pystyvät sopeutumaan nopeammin markkinamuutoksiin, ennakoimaan trendejä ja tarjoamaan asiakkaiden tarpeisiin sopivampia ratkaisuja. Innovaatio mahdollistaa myös tuottavuuden lisäämisen ja kustannusten vähentämisen automaation ja prosessien optimoinnin avulla sekä jopa suuremman sitoutumisen työntekijöiden keskuudessa.
Enemmän kuin satunnainen tai erillinen aloite, innovaatio on sisällytettävä organisaatiokulttuuriin. Se tarkoittaa ympäristön luomista, joka kannustaa luovuuteen, kokeiluun ja oppimiseen virheistä. Yritykset kuten Google, Amazon ja Tesla ovat selkeitä esimerkkejä organisaatioista, jotka sisällyttävät innovaation keskeiseen strategiaansa ja hyötyvät tästä asenteesta pitkällä aikavälillä.
Toisaalta, vaikka innovaatiot tuovat etuja, ne myös tuovat haasteita ja joissakin tapauksissa jopa riskejä. Monet johtajat voivat kohdata vastustusta muutokselle työntekijöiltä, mikä osoittaa, että tiimi ei ole valmis tai ymmärrä todellisuudessa, mitä on tehtävä käytäntöön saattamiseksi. Se voi olla, että heillä ei ole tarvittavia työkaluja tähän, ja siksi he tuntevat olonsa epävarmaksi tehdessään tietyn askeleen.
OKR-hallinta – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) – voi helpottaa innovatiivisia prosesseja, koska se ehdottaa, että kaikki tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä saavuttaakseen odotetut tulokset, samalla varmistaa, että työntekijät ovat tietoisia rooleistaan ja siitä, miten ne vaikuttavat yritykseen yleisesti.
Lisäksi OKR:t voivat auttaa mittaamaan innovatiivisten aloitteiden tuloksia, koska ne edistävät strategian toteutussuunnitelman säännöllisiä säätöjä, jotka yleensä kestävät kolme kuukautta, mikä mahdollistaa jatkuvan yhteydenpidon ehdotuksen ja odotettujen tulosten kanssa tietyn ajanjakson jälkeen, mikä auttaa havaitsemaan mahdolliset virheet, jotta niitä ei toisteta, ja uudelleen suunnittelemaan reittiä, kun se on järkevää.
Totta on, että jopa haasteidenkin keskellä innovaatio on välttämätöntä, jotta yritykset pysyvät relevantteina ja kilpailukykyisinä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa. Enemmän kuin etu, siitä on tullut strateginen tarve. Ottamalla käyttöön innovatiivisen kulttuurin ja investoimalla uusiin ideoihin organisaatiot eivät ainoastaan paranna suorituskykyään ja tuota parempia tuloksia, vaan valmistautuvat myös dynaamiseen ja kestävään tulevaisuuteen.
