Tällä hetkellä, eri eri aloilla, on yhä yleisempää, että eri-ikäisistä jäsenistä koostuvia tiimejä on olemassa, mikä voi olla etuja ja haittoja. Kuitenkin, joskin aikaa, tämä ikäero voi aiheuttaa etäisyyttä ihmisten välillä, ja johtajuuden on korjattava tämä asia, joka yleensä alkaa, kun itse johtaja ei pysty käsittelemään kaikkia sukupolvia
Onnellista on, että tietyn ikäinen johtaja tuntee enemmän 'suhdetta' ikäryhmäänsä kuuluvien ihmisten kanssa, mutta tämä ei voi olla syy erottelulle. Esimerkiksi, jos olen vanhempi johtaja, aion vain kuunnella vanhempien työntekijöiden puheita enkä kuuntele nuorempia? Ja sama pätee nuorempiin johtajiin, etteivät kuuntele vanhempia työntekijöitä
Tiedämme, että hyvä johtaja oleminen ei ole helppo tehtävä eikä se tapahdu yhdessä yössä, se kuuluu prosessiin ja voi viedä aikaa. Tässä asemassa oleva johtaja tarvitsee olla valmis siihen ja halukas kehittymään joka päivä, parantamalla asentoasi kehittääksesi sopivaa käytöstä virassasi. Ja usein, on tarpeen luopua käyttäytymisistä, jotka eivät enää ole järkeviä
Lopulta, hyvä johtaja vaatii joitakin olennaisia taitoja, jotka kehittyvät ajan myötä, kuinka olla aktiivinen kuuntelija, olla ja puolueeton arjessa tehtävissä päätöksissä, oppia delegoimaan tehtäviä ja osaa tehdä niin, että työntekijät kokevat omistavansa turvallisen tilan työympäristössä, missä voi jakaa ideoita, esittää kysymyksiä ja jopa antaa rakentavaa kritiikkiä
Tosias on se, että toimiminen tällä tavalla on jo suuri haaste monille, joka kasvaa, kun yrityksellä on tiimissään eri ikäryhmiä olevia henkilöitä. Ja miksi tämä voisi olla haaste? Kun meillä on eri-ikäisiä ihmisiä, meidän on mukautettava viestintätapamme ja käsittelytapamme, jotta jokainen ryhmä pystyy ymmärtämään välitetyn viestin oikein
Näen paljon negatiivisia kommentteja Z-sukupolvesta, esimerkiksi, mitä ovat 14–28-vuotiaat ihmiset. Kuitenkin, onko ne todella tuo 'johtajien kauhu', niin kuin ne on luokiteltu useissa lukemissani artikkeleissa, he ovat johtajia, jotka eivät osaa käsitellä heitä? Koska siitä hetkestä alkaen, kun meillä on muita sukupolvia työskentelemässä vieressämme, on tärkeää antaa asianmukaiset ohjeet
Tässä mielessä, uskon, että OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset – voivat auttaa johtajia olemaan hyviä kaikille sukupolville, sillä jos pyrimme saavuttamaan tuloksia kunnianhimoisten tavoitteiden kautta, ei ole väliä, kuinka vanha puhuja on, kunhan vain esitetään hypoteeseja ja tietoja, jotta myöhemmin voit tunnistaa, mitkä niistä osoittautuivat todeksi ja vahvistettiin ja mitkä eivät
Tällä tavalla, työkalu kannustaa tiimityöhön ja myös rohkaisee jokaista työntekijää suorittamaan tehtävänsä mahdollisimman hyvin, mikä helpottaa eri ikäryhmien ihmisten yhteistyötä parempien tulosten saavuttamiseksi, muodostamalla tehokkaamman monisukupolvisen tiimin
