Nykyään monilla eri toimialoilla on yhä yleisempää, että tiimeissä on jäseniä eri ikäryhmistä, mikä voi tuoda sekä etuja että haittoja. Kuitenkin joskus ikäero voi aiheuttaa etäisyyttä ihmisten välillä, ja johtajuuden tehtävänä on korjata tämä asia, joka yleensä alkaa siitä, kun johtaja itse ei pysty käsittelemään kaikkia sukupolvia.
On ymmärrettävää, että tietyn ikäinen johtaja tuntee enemmän "samaa säveltä" ihmisten kanssa, jotka ovat lähellä hänen ikäryhmäänsä, mutta tämä ei saa olla syy erotteluun. Esimerkiksi, jos olen vanhempi johtaja, aion vain ottaa huomioon vanhempien työntekijöiden puheet enkä kuuntele nuorempia? Se pätee myös nuorempiin johtajiin, jotka eivät kuuntele vanhempia työntekijöitä.
Tiedämme, että hyvän johtajan oleminen ei ole helppoa eikä tapahdu yhdessä yössä, se on osa prosessia ja voi kestää aikaa. Johtajan, joka asetetaan tähän tehtävään, on oltava valmis siihen ja halukas kehittymään joka päivä, parantamalla asennettaan ja kehittämällä sopivaa käytöstä tehtäväänsä nähden. Usein on tarpeen luopua käyttäytymistavoista, jotka eivät enää ole mielekkäitä.
Lopulta hyvä johtaja tarvitsee joitakin olennaisia taitoja, jotka kehittyvät ajan myötä, kuten aktiivinen kuuntelu, oikeudenmukaisuus ja puolueettomuus päivittäisissä päätöksissä, tehtävien delegointi ja kyky saada työntekijät tuntemaan, että heillä on turvallinen tila työympäristössä, jossa he voivat jakaa ideoita, esittää epäilyksiä ja jopa antaa rakentavaa kritiikkiä.
Totta on, että toimia näin on jo monille suuri haaste, joka kasvaa sitä enemmän, kun yrityksessä on eri ikäryhmien ihmisiä tiimissä. Miksi tämä voisi olla haaste? Kun meillä on ihmisiä eri ikäryhmistä, meidän on sovitettava viestintämme ja käsittelytapamme niin, että jokainen ryhmä pystyy ymmärtämään välitetyn viestin oikein.
Näen paljon negatiivisia kommentteja sukupolvi Z:stä, esimerkiksi, että he ovat 14–28-vuotiaita. Mutta ovatko he todella nämä "johtajien kauhut", kuten monissa lukemissani artikkeleissa luokitellaan, vai ovatko johtajat ne, jotka eivät osaa käsitellä heitä? Koska kun meillä on eri sukupolvien ihmisiä työskentelemässä rinnallamme, on tärkeää antaa asianmukaista ohjausta.
Tässä mielessä uskon, että OKR:t – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) – voivat auttaa johtajia olemaan hyviä kaikille sukupolville, sillä jos pyrimme saavuttamaan tuloksia kunnianhimoisten tavoitteiden avulla, ei ole väliä, kuka puhuu, kunhan esitetään hypoteeseja ja dataa, jotta myöhemmin voidaan tunnistaa, mitkä niistä osoittautuivat todeksi ja vahvistetuiksi ja mitkä eivät.
Tällä tavalla työkalu kannustaa tiimityöhön ja myös rohkaisee jokaista työntekijää suorittamaan tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla, mikä helpottaa eri ikäryhmien ihmisiä työskentelemään yhdessä tuottaakseen parempia tuloksia, muodostaen tehokkaamman monen ikäisen tiimin.
