Tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun teen seuraavan kommentin: viime aikoina, tunnen, että yhä useammin OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, neistä on tullut eräänlainen 'muoti'. Yritykset väittävät, että niillä on työkalu ja että ne käyttävät sitä päivittäisessä toiminnassaan, prosessejensa aikana, mutta kysyn itseltäni, tekevätkö he tämän oikein
Jotkut näistä yrityksistä, ajan jälkeen työkalun käyttämisestä, he alkavat omaksua vastakkaisen liikkeen: OKR:ien hylkäämisen, koska 'eivät toimi'. Monet ihmiset ovat tulleet luokseni ja kommentoineet, että tietyssä organisaatiossa ei voi puhua OKR:istä, koska konsultti X toteutti ja se meni pieleen ja toimitusjohtaja, tai omistaja, tai joukkue, ovat inhoissaan
Usko usko, ei ollut monta kertaa, kun yllä kuvaamani tilanne on tapahtunut. Toimiiko ne todella vai sinä, yhteistyössä yhteistyökumppaneiden kanssa, joka ei osannut käyttää tai toi jonkun tukemaan, jolla oli kokemusta dioista? Lopulta, ollaan rehellisiä, virheellisesti toteutetun implementoinnin kanssa, on käytännössä mahdotonta käyttää OKR:itä ja saada niistä parasta hyötyä
Äskettäin, johtajille, jotka väittävät, että työkalu vaikuttaa olevan hyvä ratkaisu ja että tietyn ajan jälkeen, se näyttää ansalta, joka ohjaa huomion ja keskittymisen pois, tehostaen tiimin yleisesti tuottamattomaksi. Analysoin näitä tapauksia, että aloin huolestua, ajatellen, miten OKR:itä oli sovellettu, koska yksi sen perusperiaatteista on antaa suurempi selkeys tarpeille, suunnattavaksi ja toteutettavaksi toimenpiteiksi, mikä mahdollistaa parempien tulosten saavuttamisen
Totuus on, että tämän metodologian käyttämiseksi yrityksessäsi, sinun on pidettävä mielessä, että OKR:t eivät ole mikään taikakaava eivätkä ne muunna organisaatiota yhdessä yössä. Työkalu vaatii muutosta organisaatiokulttuurissa, jotta se onnistuu, ja johdon on oltava äärimmäisen linjassa tiimin kanssa, luottaen jokaisen avusta tavoitteiden asettamisessa ja päämäärien rakentamisessa
Tässä mielessä, päätin luetella kolme tapaa, miten ei tehdä OKR:itä, varoituksena niille johtajille, jotka toteuttavat työkalua väärin, ja myös auttamaan niitä, jotka haluavat aloittaa sen käytön
Kolmas polkuajatella, että se on yksinkertaista ja helppoa toteuttaa, jälkeen jonkin kirjan, kuten 'Arvioi, mikä on tärkeää', lukemista
Ensimmäinen polkusiirtää vastuu kolmansille osapuolille, olkoon se konsultti tai projektin johtaja, sillä muuten, muutos ei tule tapahtumaan ja tällaisen projektin vastuullisuus on johdolla
Toinen polkutehdä kaikki kiireessä. Usko usko, se siitä ei ole hyötyä, sillä kulttuurin muutos ei tapahdu yhdessä yössä
