Digitaalinen muutos ilman vaikutusta on vain kustannus: miksi niin paljon teknologiaa tuottaa edelleen niin vähän tulosta

Digitaalinen muutos on vakiintunut strategiseksi painopisteeksi suurissa organisaatioissa. Investointien puutetta, eikä aikomusta ei ole.IDC: n mukaan maailmanlaajuisten investointien digitaaliseen transformaatioon on ylitettävä US$ 3,4 biljoonaa vuoteen 2026 mennessä. Mutta on olemassa paradoksi, joka edelleen vaivaa 'em ja jota on kohdattava enemmän rehellisyyttä: miksi, vaikka vankat budjetit ja omistautuneet rakenteet, niin monet näistä liikkeistä tuottavat edelleen vain vähän todellista vaikutusta?Tämä ei ole tietämättömyyden tai pahan tahdon ongelma. Suuret yritykset toimivat syvällä perinnöllä, monimutkaisilla arvoketjuilla, jäykillä säädöksillä ja useilla päätöskerroksilla ei ole yksinkertaista, suurta vaikutusta?.

Päähaaste on kuitenkin edelleen sama: teknologia ei sinänsä muuta mitään. Mikä muuttuu on tapa, jolla se ajatellaan, integroidaan ja toteutetaan liiketoimintamallissa. Ja juuri tässä vaiheessa monet hankkeet lipsahtavat. BCG:n (Boston Consulting Group) tutkimus huomauttaa, että vain 30% digitaalisista muutosaloitteista saavuttaa tavoitteensa. Ei ole harvinaista löytää yrityksiä, joilla on modernit työkalut ja osaavat tiimit, mutta jotka jatkavat organisaatiosiilojen, ketjuhyväksyntöjen ja irrotettujen virtojen muuttamista. On olemassa strategisia ryhmiä, joissa “tting toimii ympäristöissä, joissa strategisia päätöksiä tekevät edelleen data-3 ja kapasiteetti-3.

Muuttuminen todelliseksi on enemmän kuin prosessien digitointi tai uusien alustojen omaksuminen Se on toiminnan uudelleenajattelua datan pohjalta, vastuiden uudelleensuunnittelua, virtojen uudelleenjärjestelyä ja ennen kaikkea teknologian linjaamista todellisten strategisten tavoitteiden kanssa & EI pelkästään trendejä.Kyllä, tämä vaatii vaikeita valintoja.Tarkistaa sopimuksia, lopettaa aloitteet, yhtenäistää historiallisesti rinnakkain toimivia rakenteita Usein muutos ei lukitse teknologian puutetta, vaan ylimäärä ratkaisemattomia organisatorisia periaatteita. Mutta riski siitä, ettei tätä prosessia kohdata syvällisesti, on korkea & hiljainen. Virheellisen transformaation kustannukset eivät näy välittömästi.Se laajentaa itsensä pitkiksi toimitusjaksoiksi, jotka eivät kehityty kilpailullisiksi ratkaisuiksi, jotka eivät muutu skaalautumattomiksi ratkaisuiksi.

Yritykset, jotka pitävät teknologiaa keskeisenä osana strategista arkkitehtuuriaan, jotka rakentavat tuotehallintaa ja jotka kohtaavat vastuullisesti muutoksen haasteen, saavat todellisia voittoja: enemmän tehokkuutta, enemmän ennustettavuutta, enemmän organisaatiooppimista.Digitaalisen muutoksen ei tarvitse olla kaoottista, eikä naamioitua innovaatioksi Sen on oltava johdonmukainen, sidoksissa liiketoimintaan ja kyettävä ylläpitämään tuloksia johdonmukaisesti.Koska viime kädessä menestyksen määritteleminen ei ole teknologian omaksumista, vaan kykyä tuottaa todellista arvoa sen kanssa.