Digitaalinen muutos vuonna 2025: kypsyysaste ja viisi teknologiaa, jotka ovat välttämättömiä konkreettisten tulosten tuottamiseksi

Digitaalinen muutos nähdään usein teknologian käytön lopullisena kohteena, mutta todellisuudessa se on yrityksille jatkuva prosessi. 

Vuonna 2025 tämä prosessi tulee ottaa huomioon vielä strategisemmin, sillä yrityksen menestys ei riipu pelkästään teknologian omaksumisesta, vaan sen kypsyyttä, jolla sitä hyödynnetään (oli kyseessä sitten prosessien digitalisointi tai jo tekoälyn resurssien hyödyntäminen).

Stanfordin HAI:n "AI Index 2025" -raportin mukaan Brasilia erottuu vuosittain kasvavasta tekoälyn erikoisosaajien palkkaamisesta: (217%). Siksi sitä pidetään yhtenä tärkeimpänä maana tiedon ja viestinnän teknologioiden (TIK) tutkinnon suorittaneiden koulutuksessa.

Lisäksi Digitalisaatiotransformaatioindeksi Brasilian (ITDBr) toisen painoksen mukaan yritykset ovat edenneet tässä suunnassa, sillä digitaalinen kypsyystaso nousi 3,3:sta vuonna 2023 3,7:aan vuonna 2024. Tutkimuksen mukaan kulttuuriset ja rakenteelliset esteet rajoittavat kuitenkin edelleen laaja-alaisempaa kehitystä.

Se on tilanne, joka korostaa tarvetta nopeuttaa teknologisen innovaation prosessia, jotta digitaalisen kypsyyden tasoista saadaan konkreettinen kilpailuedun. 

Ymmärrä digitaalinen tilasi toimitaksesi tarkasti

Digitaal kypsyys on kolmes vaiheessa etenevä prosessi, jonka jokaisen vaiheen ymmärtäminen on ratkaisevaa sopivan teknologian valinnassa, investointien ohjauksessa ja prioriteettien asettamisessa liiketoiminnan vaikuttavuuden maksimoimiseksi.

• Alkuvaihe Hajamkoht, kun prosessit ovat hajanaisia ja digitalisaatio on heikkoa, on aika luoda teknologiapohja, joka sisältää perusautomaatiota ja integraatiota IT-rakenteisiin.
• Välivaihe: Osittaisilla digitoinnilla ja rajallisilla eri toimintojen integraatioilla painopiste on tehokkaampien työprosessien omaavien järjestelmien yhdistämisessä.
• Edistynyt vaihe: Organisaatiot käyttävät reaaliaikaisia tietoja, tekoälyä, suuria tietomassoja ja automaatiota, priorisoimalla jatkuvaa innovaatiota ja räätälöityjä asiakaskokemuksia.

Viisi välttämätöntä teknologiaa vuonna 2025

Tänä vuonna jotkut teknologiat nousevat yritysten kilpailukyvyn tukipilareiksi eri digitaalisen kypsyyden tasoilla. Viisi korostuvaa teknologiaa onnistuneen strategian toteuttamiseksi ovat:

1. Tekoäly: CGEE:n julkaisema tutkimus korosti Brasiliaa yhtenä tärkeimmistä tekoälyn keskuksista Latinalaisessa Amerikassa. Siellä toimii 144 tutkimusyksikköä, jotka työskentelevät aloilla, kuten tiede, energia ja maatalous. Tekoäly on tärkeää suurten aineistojen analysoinnissa, kysyntäennusteissa, asiakaskohtaisen palvelun mukauttamisessa ja kriittisten tehtävien automatisoimisessa.
2. 5G: Brasiliassa on suuri 5G:n kasvupotentiaali. Opensignalin raportissa, jossa arvioitiin 137 maata, Brasilia oli kolmannella sijalla keskimääräisessä 5G-latausnopeudessa. Enemmänkin: se sijoittui maiden edelle, kuten Yhdysvallat, Japani ja Saksa. 5G mahdollistaa reaaliaikaisia päätöksiä Internet of Thingsien (IoT) ja yhteydessä olevien kokemusten avulla, parantaen suorituskykyä monilla talouden sektoreilla.
3. Pilvitietokoneistus: Tietojen siirto pilveen lisää joustavuutta mukauttamalla resurssit kysynnän mukaan ja poistamalla tarpeen suuriin infrastruktuurin laitteistoinvestointeihin ja ylläpitoon. 
4. Älykäs automaatio: Uudelleenmääritä prosessit ylittäen toistuvien tehtävien suorittamisen, optimoimalla toimintatapoja ja mahdollistamalla varmuus perustuen [seuraavaan]. Ydinliiketoiminta yrityksen 
5. Edistynyt kyberturvallisuus: EY:n mukaan 90% identiteettirikoksista johtuu ihmisen virheestä, ja yritysten tulisi sijoittaa kyberturvallisuuskoulutukseen riskien vähentämiseksi.

Digitaalisten omaisuuksien suojaus varmistaa lainsäädännönmukaisuuden kasvavassa kyberuhkahuudessa. Turvallisuuspolitiikkojen käyttöönotto on pakollista varmistaakseen toiminnan ja liiketoiminnan eheydestä sekä välttääkseen taloudellisia ja maineellisia vahinkoja.

Näiden viiden teknologian integrointi älykkyyteen ei paranna pelkästään toimintoja, vaan vauhdittaa myös yritysten erottautumista niiden markkinoilla.

Teknologioiden käyttö edellyttää objektiivisia kriteerejä.

Jotta saavute todellisia tuloksia, jokaisen näistä teknologioista on pantava etusijalle vaikutus ja strateginen linjaus. 

Siksi uusien teknologioiden käyttöönotto ilman suunnittelua on virhe. On perustavaa laatua määritellä, miten jokainen teknologia käytetään, seuraavien kriteerien mukaisesti:

• Company entrance Suuret organisaatiot tarvitsevat lujia ja räätälöityjä ratkaisuja, kun taas pienemmät yritykset hyötyvät moduuleista ja nopeista työkaluista, kuten Software as a Service (SaaS).
• Tulo: Konkreettinen investoinnin tuotto (ROI) Jokainen teknologian investointi pitää tuottaa mitattavaa arvoa. Muussa tapauksessa arvo lakkaa olemasta investointi ja muuttuu "kulutukseksi".
• Integraatio olemassa oleviin järjestelmiin: Operaatiokatkoksen välttäminen integroinnin aikana on olennaista tuottavuuden parantamiseksi.
• Skaalautuvuus: Ratkaisujen on skaalattava yrityksen kasvun mukaan ilman jatkuvia uudelleeninvestointeja.

Kypsyyden tasosta riippumatta nämä kriteerit muodostavat pohjan kestävälle digitaaliselle kasvulle, hyödyttäen yrityksiä tehokkaammalla toiminnalla, dataan perustuvalla päätöksenteolla ja innovaatioihin keskittyvän organisaatiokulttuurin vahvistamisella.

McKinseyn raportti osoittaa näiden hyötyjen tärkeyden: raportin mukaan yritykset, jotka tekevät jatkuvia innovaatioinvestointeja jopa epävarmassa tilanteessa, menestyvät useimmiten kilpailijoitaan paremmin. Tämän menestyksen taustalla ovat työntekijöiden sitoutuminen ja infrastruktuurin, immateriaalioikeuden ja asiakassuhteiden tehokas hyödyntäminen uuden markkinamahdollisuuden löytämisessä.

Teknologia ja ihmiset: digitaalisen muutoksen välttämätön yhdistelmä

Lopuksi on tärkeää korostaa: digitaalinen muutos ei ole pelkästään työkalujen asia. Se on ihmisten asia. Teknologian, prosessien ja osaamisen synenergia luo tuloksia näiden työkalujen avulla. 

Kun yritykset asettavat ihmiset digitaalisen strategiansa keskiöön, ne tulevat joustavammiksi, mukautuvaammiksi ja valmiimmiksi toimimaan markkinoilla, jotka vaativat jatkuvaa mukautumista ja uudelleenkehittymistä.

Vuonna 2025 digitaalinen muutos on edelleen välttämätön. Kysymys kuuluu: onko yrityksesi vain seuraamassa mukana, vai onko se valmis johtamaan?