Digitaalinen muutos nähdään usein teknologian lopullisena tavoitteena, mutta todellisuudessa se on jatkuva prosessi yrityksille.
Vuonna 2025 tätä prosessia tulisi pitää vieläkin strategisempana, sillä yrityksen menestys ei riipu pelkästään teknologian omaksumisesta, vaan myös siitä, kuinka kypsästi sitä käytetään (olipa kyse prosessien digitalisoinnista tai tekoälyn resurssien hyödyntämisestä).
Stanfordin HAI:n "AI Index 2025" -raportin mukaan Brasilia erottuu vuosittaisella kasvullaan tekoälyasiantuntijoiden palkkaamisessa: (217%). Siksi sitä pidetään yhtenä johtavista maista tieto- ja viestintäteknologian (TVT) tutkinnon suorittaneiden koulutuksessa.
Lisäksi Brasilian digitaalisen transformaation indeksin (ITDBr) toinen painos osoitti, että yritykset edistyvät tässä suhteessa, digitaalinen kypsyys nousi 3,3:sta 2023:ssä 3,7:ään vuonna 2024. Kuitenkin tutkimus osoitti, että kulttuuriset ja rakenteelliset esteet rajoittavat edelleen laajempaa kehitystä.
Se on tilanne, joka korostaa kiirettä nopeuttaa teknologisen innovaation prosessia, jotta digitaalisen kypsyyden tasot muuttuvat konkreettiseksi kilpailueduksi.
Ymmärrä digitaalinen vaiheesi toimiaksesi tarkasti
Digitaalinen kypsyys on matka, joka koostuu kolmesta vaiheesta, ja jokaisen vaiheen ymmärtäminen on olennaista oikeiden teknologioiden kartoittamiseksi, investointien ohjaamiseksi ja prioriteettien asettamiseksi, jotka maksimoivat liiketoiminnan vaikutuksen.
- Alkuvaihehajautetuissa prosesseissa ja alhaisessa digitalisoinnissa on aika luoda teknologinen perusta, jossa on perusautomaatiota ja integraatiota IT-rakenteessa.
- Keskivaiheen harjoitteluOsittaisella digitalisoinnilla ja rajoitetulla integraatiolla alueiden välillä painopisteen tulisi olla järjestelmien yhdistämisessä tehokkaammilla operatiivisilla virtauksilla.
- Edistynyt harjoitteluorganisaatiot käyttävät reaaliaikaista dataa, tekoälyä, Big Dataa ja automaatiota, painottaen jatkuvaa innovaatiota ja räätälöityjä asiakaskokemuksia.
Viisi välttämätöntä teknologiaa vuodelle 2025
Tänä vuonna jotkut teknologiat nousevat kilpailukyvyn kulmakiviksi yrityksille eri digitaalisen kypsyyden tasoilla. Viisi teknologiaa, jotka ovat esillä onnistuneen strategian toteuttamisessa ovat
- TekoälyYksi tutkimus, jonka julkaisi Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), korosti Brasilia yhtenä Latinalaisen Amerikan tärkeimmistä tekoälyn keskuksista, jossa toimii 144 tutkimusyksikköä aloilla kuten tiede, energia ja maatalous. Tekoäly on olennaista suurten tietomäärien analysoimiseksi, kysynnän ennustamiseksi, palvelun räätälöimiseksi ja kriittisten toimintojen automatisoimiseksi.
- 5GBrasiliassa on suuri kasvupotentiaali 5G:n myötä. Opensignal-raportti, joka sisältää arvioita 137 maasta, osoitti, että Brasilia on kolmannella sijalla 5G:n keskimääräisessä latausnopeudessa. Enemmänkin: hän oli edellä ensimmäisen maailman maiden kuten Yhdysvaltojen, Japanin ja Saksan.5G mahdollistaa reaaliaikaiset päätökset IoT- ja älykkäiden kokemusten avulla, parantaen suorituskykyä eri talouden aloilla.
- pilvipalvelutTietojen siirtäminen pilveen lisää joustavuutta, mukauttaa resursseja kysynnän mukaan ja poistaa tarpeen suurille investoinneille laitteistoon ja infrastruktuurin ylläpitoon.
- Älykäs automaatiomäärittele uudelleen prosessit menemällä pidemmälle kuin toistuvien tehtävien suorittaminen, optimoimalla operatiiviset virrat ja mahdollistamalla tarkkuus sen mukaanydinliiketoimintayrityksestä.
- Edistynyt kyberturvallisuusEY:n mukaan 90 % identiteettivarkauksista johtuu inhimillisistä virheistä, ja näiden riskien ehkäisemiseksi yritysten tulisi sijoittaa kyberturvallisuuskoulutusohjelmiin.
Digitaalisten omaisuuksien suojaus varmistaa sääntelyvaatimusten noudattamisen kasvavien kyberuhkien ympäristössä. Turvallisuuspolitiikkojen toteuttaminen on pakollista operoinnin ja liiketoiminnan eheyden varmistamiseksi, taloudellisten ja maineellisten vahinkojen välttämiseksi.
Nämä viisi teknologiaa, kun ne integroidaan älykkyydellä, eivät ainoastaan tehosta toimintaa, vaan myös edistävät yritysten erottumista omilla markkinoillaan.
Teknologioiden käyttö edellyttää objektiivisia kriteereitä
Jotta saavutettaisiin todellisia tuloksia, jokaisen näistä teknologioista tulisi asettaa etusijalle vaikutus ja strateginen yhteensopivuus.
Siksi uusien teknologioiden käyttöönotto ilman suunnittelua on virhe. On tärkeää määritellä, miten kukin teknologia käytetään, seuraavien kriteerien mukaisesti:
- Yrityksen oviSuuret organisaatiot vaativat vankkoja ja räätälöityjä ratkaisuja, kun taas pienemmät yritykset hyötyvät modulaarisista ja ketteristä työkaluista, kuten Software as a Service (SaaS).
- Käytännön sijoitetun pääoman tuotto (ROI)Kaikki teknologiaan tehtävät investoinnit tulee tuottaa mitattavissa olevaa arvoa. Muussa tapauksessa arvo lakkaa olemasta sijoitus ja muuttuu "kuluksi".
- Integraatio olemassa olevien järjestelmien kanssaToiminnan keskeytymisen välttäminen integraation aikana on välttämätöntä tuottavuuden vahvistamiseksi.
- SkaalautuvuusRatkaisut tulisi mukautua yrityksen kasvuun ilman jatkuvia uudelleeninvestointeja.
Riippumatta kypsyyden vaiheesta, nämä kriteerit muodostavat perustan kestävälle digitaaliselle kasvulle, hyödyttäen yrityksiä paremmalla operatiivisella tehokkuudella, datalähtöisellä päätöksenteolla ja vahvistamalla innovaatiota edistävää organisaatiokulttuuria.
Tämän hyötyjen tärkeyden todistaa McKinseyn raportti, joka totesi, että jatkuviin innovaatioihin sijoittavat yritykset, jopa epävarmoina aikoina, ovat todennäköisesti parempia kilpailijoitaan. Näiden ylityksen edellytyksiä ovat ammattilaisten sitoutuminen ja infrastruktuurin, immateriaalioikeuksien sekä asiakassuhteiden asianmukainen hyödyntäminen uusien markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa.
Teknologia ja ihmiset: välttämätön yhdistelmä digitaalisen muutoksen
Lopuksi on syytä korostaa: digitaalinen muutos ei ole vain työkaluista kiinni. Se on ihmisistä. Se on teknologian, prosessien ja kykyjen välinen synergian, joka tuottaa tuloksia näiden työkalujen avulla.
Asettaessaan ihmiset digitaalisen strategian keskiöön yritykset tulevat kestävämmiksi, sopeutuvammiksi ja valmiimmiksi toimimaan markkinoilla, jotka vaativat jatkuvia sopeutuksia ja uudelleen keksimisiä.
Vuonna 2025 digitaalinen muutos on edelleen välttämättömyys. Kysymys on: onko yrityksesi vain seuraamassa vai valmis johtamaan?
