Se oli järkyttävää, sanomatta muuta, mitä johtaja Tallis Gomes sanoi etätyöstä jonkin aikaa sitten: „(…) on mahdotonta rakentaa mitään tässä mallissa. Älä ole vankina laiskureille, jotka haluavat vain löhöillä kotona.“ Valitettavasti tällaiset ajatukset heijastavat suurta ennakkoluuloa, jota markkinat vielä kantavat mukanaan. Niille, jotka suorittavat tehtävänsä tällä tavalla, on yleistä kuulla pilkkaa, joka vihjaa, ettemme tee mitään tai että olemme ammattilaisia viivyttäjiä. Joka ajattelee näin, on väärässä, ja aion todistaa sinulle miksi.
Ensimmäinen huomioitava seikka on, kuinka paljon etätyö tekee hyvää ihmisille.Tutkimus, jonka on toteuttanut São Paulon yliopisto ja FIA Business SchoolSe kertoo, että 94 % niistä ammattilaisista, jotka suorittavat tehtävänsä tällä tavalla, sanovat elämänlaatunsa parantuneen. Tämä johtuu siitä, että ulkopuoliset esteet, kuten pitkät matkat kodin ja yrityksen välillä, ovat todellisuutta, mikä on erittäin julmaa erityisesti suurissa kaupungeissa kuten São Paulo ja Rio de Janeiro. Tasapaino ja elämänlaatu eivät tarkoita "hömpötystä", vaan motivaatiota.
Lisäksi etätyö mahdollistaa enemmän aikaa perheen kanssa, edistäen suurempaa itsenäisyyttä tasapainottaa ammatillista ja henkilökohtaista elämää. Tästä syystä, työskennellessään ilman fyysistä väsymystä ja enemmän aikaa omiin projekteihinsa, työntekijät ovat motivoituneempia ja halukkaampia antamaan parhaansa yrityksessä. Ja hän päätti yhdentutkimus, jonka on tehnyt konsulttiyhtiö Right Managementsen jälkeen, kun on kysytty 30 000 ihmistä 15 maasta, motivoituneet ihmiset tuottavat 50 % enemmän.
Ja tämä vahvistuu myös yritysten kautta, sillä yksitutkimus, jonka EY on tehnytosoitti, että 74 % työnantajista oli myös huomannut suurempaa tehokkuutta viime vuosina. Lähdetään pidemmälle, Brasilia on yksi maailman johtavista vaihtuvuusasteen indekseistä.yleisistä työllisten ja työttömien rekisterin (CAGED) tiedoillaosoittaa, että kansallinen osuus on 56 %. Etätyön käyttöönoton myötä tämä luku tulee todennäköisesti laskemaan merkittävästi,koska Robert Halfin tutkimusnäyttää, että 80 % brasililaisista toivoo juuri parempaa tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä ollakseen onnellisempia urallaan.
DLatinalaisen Amerikan digitaalisen transformaation raportin tuloksetKohteet, jotka omaksuvat etätyön, näkevät 41 % suuremman tuottavuuden kasvun kuin ne, jotka sallivat vain vähän kotona tehtäviä tehtäviä. Tämä johtuu siitä, että kotona ihmiset työskentelevät enemmän, mikä hyödyttää yrityksiä. Tämä on Yhdysvaltain Kansallisen Taloustutkimuslaitoksen tutkimuksen tulos, joka vahvistaa, että kotona työskentelevät työntekijät tekevät keskimäärin 48 minuuttia enemmän töitä.
Toinen asia, joka on syytä ottaa keskusteluun, on monimuotoisuus ja työllistymismahdollisuuksien lisääminen ihmisille, jotka asuvat kaukana suurista keskuksista. Kun läsnäolo oli vielä pääasia, esimerkiksi São Paulon yritys luotti vain työntekijöihin, jotka asuivat samassa kaupungissa logistiikan vuoksi. Etätyön ansiosta kauempana sijaitsevat ihmiset voivat saada samat mahdollisuudet suurissa yrityksissä ilman, että heidän tarvitsee kohdata suunnittelematon muutto toiseen kuntaan.
Tämän seurauksena ideavaihto eri Brasilian alueiden ihmisten välillä lisääntyy, mikä mahdollistaa pääsyn erilaisiin kulttuureihin, jotka lisäksi edistävät yritysympäristön inklusiivisuutta. Toisen mukaanMckinsey'n tutkimusNäyttää siltä, että monikulttuuriset, alueelliset ja kulttuuriset tiimit ovat 33 % todennäköisemmin saavuttamassa parempia tuloksia, juuri lisäämällä luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä yrityksissä. Enimmäkseen teknologiassa erilaiset tiimit tuovat enemmän innovaatiota ja häiriöitä.
Mitä tulee organisaatiokulttuuriin, jota monet väittävät olevan mahdotonta rakentaa etätyössä, olen myös eri mieltä. Impulssi on tämän suurin esimerkki. Me syntyimme 14 vuotta sitten ja olemme aina olleet 100 % etätyössä. Meillä on erittäin vahva kulttuuri, joka perustuu vapauteen vastuulla. On mahdollista rakentaa kulttuuria etätyönä, kunhan etätyö on kulttuuri.
Se vastaan etätyölle on takapakki. Johtajat, kuten Tallis Gomes, soveltavat mallia, jonka he uskovat olevan paras heidän liiketoiminnalleen, mutta tämä ei tarkoita, etteikö etätyö toimisi. Se on todistettu toimivaksi. Näin lähes kaksi vuotta pandemiaa. Usein syytämme "mitä" eikä "kuinka". Tuottavuuden lasku etätyöskentelyn aikana ei myöskään tarkoita, että malli olisi huono. Meta itse näyttää tämän meille.
Mark Zuckerberg syyskuussa 2023ilmoitti, että Metan työntekijöiden olisi hyvä sanoa hyvästit etätyöllepalata takaisin toimistoon. Mitä väitti? Tuottavuusongelmia, väittäen että vuosi 2024 olisi "Tehokkuuden vuosi". Nyt tammikuussa tämä vuosi, johtaja tulee uudelleen julkisuuteen, tällä kertaa ilmoittamaan, että teknologiajätti todennäköisestihistoriansa suurin irtisanomisaaltoLähes 4 000 työntekijää irtisanotaan. Käytännössä 5 % maailmanlaajuisesta työvoimastasi. Mikä on annettu perustelu? "Haluttu suorituskyky". Toisin sanoen ongelma ei ollut kaukosäätimessä.
Ongelma on yleensä hallinnossa. On tärkeää ymmärtää, että eri mallit vaativat erilaisia hallintomuotoja. Suurin virhe on yrittää soveltaa samaa tapaa, jolla tiimiä hallittiin läsnäolossa, etätyömalliin. Rutiinit, prosessit, virtaukset, viestintä ja jopa työkalut on oltava erilaisia. Panosähdön ei noussut nollasta yli 50 miljoonan realin liikevaihtoon etätyön ansiosta, vaan vahvan johtamisen ja kulttuurin ansiosta, jotka juuri etätyö mahdollisti.
