Se oli järkyttävää, ettei sanoakseni muuta, mitä johtaja Tallis Gomes sanoi etätyöstä jonkin aikaa sitten: "(…on mahdotonta rakentaa mitään tässä mallissa. Älä ole laiskureiden panttivanki, jotka haluavat vain löhötä kotona. Valitettavasti, tällaiset ajatukset heijastavat suurta ennakkoluuloa, jota osa markkinoista edelleen kantaa. Niille, jotka suorittavat toimintansa tällä tavalla, on yleistä kuulla ivailuja, jotka vihjaavat, ettemme tee mitään tai että olemme ammattilaisvetelehtijöitä. Kuka ajattelee näin on väärässä ja aion todistaa sinulle miksi
Ensimmäinen huomioitava seikka on se, kuinka etätyö on hyväksi ihmisille. Tutkimus, jonka on toteuttanut São Paulon yliopisto ja FIA Business Schoolosoittaa, että 94 % ammattilaisista, jotka tekevät työtään tällä tavalla, sanovat elämänlaatunsa parantuneen. Tämä tapahtuu, koska jotkut esteet tulevat ulkopuolelta, kuinka pitkät matkat kotoa työpaikalle, erittäin julma todellisuus erityisesti suurissa kaupungeissa kuten São Paulossa ja Rio de Janeirossa. Tasapaino ja elämänlaatu eivät tarkoita "venyttämistä" vaan motivaatiota.
Lisäksi, etätyö mahdollistaa edelleen enemmän aikaa perheen kanssa, edistämällä suurempaa autonomiaa ammatillisen ja henkilökohtaisen elämän tasapainottamiseksi. Tämän vuoksi, työskentelemällä ilman fyysistä väsymystä ja enemmän aikaa omiin projekteihin keskittymiseen, työntekijät ovat lopulta motivoituneempia ja valmiimpia antamaan parastaan yrityksessä. Ja hän päätti yhdentutkimus, jonka on tehnyt konsulttiyhtiö Right Management, kysymällä 30 000 ihmiseltä 15 maasta, motivoituneet ihmiset tuottavat 50% enemmän
Ja tätä tukevat myös yritykset, koska yksiEY:n tekemä tutkimusnäytti, että 74 % työnantajista oli myös huomannut suuremman tehokkuuden viime vuosina. Mene enemmän eteenpäin, Brasilia on yksi maailman johtavista turnover-indekseistä, yleisistä työllisten ja työttömien rekisterin (CAGED) tiedoillaosoittamalla, että kansallinen osuus on 56%. Etätyön käyttöönoton myötä, tämä luku todennäköisesti romahtaa, koska Robert Halfin tutkimusnäyttää, että 80 % brasilialaisista toivoo juuri parempaa tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä tunteakseen itsensä onnellisemmiksi urallaan.
DLatinalaisen Amerikan digitaalisen transformaation raportin tuloksetosoittavat, että etätyöhön siirtyneet yritykset kokevat 41 % suuremman tuottavuuden kuin ne, jotka tuskin sallivat kotona työskentelyä. Tämä tapahtuu koska, ei kotona, ihmiset taipuvat työskentelemään enemmän, mikä hyödyttää yrityksiä. Tämä on se, mitä Yhdysvaltojen kansallisen taloustutkimuslaitoksen tutkimus osoittaa, todistavat, että työntekijät, jotka tekevät tehtävänsä kotoa, päätyvät työskentelemään, keskimäärin, 48 minuuttia lisää
Toinen seikka, joka kannattaa tuoda keskusteluun, on monimuotoisuuden kysymys ja työllistymismahdollisuuksien lisääminen ihmisille, jotka asuvat kaukana suurista keskuksista. Kun läsnäolo oli vielä hallitsevaa, yritys São Paulosta, esimerkiksi, hän laski vain yhteistyökumppaneihin, jotka asuivat samassa kaupungissa logistiikan vuoksi. Etätyön myötä, kaukaisten alueiden ihmisillä on yhtä suuret mahdollisuudet työllistyä suuriin yrityksiin ilman, sitä varten, joutuvat kohtaamaan suunnittelemattoman kunnansiirron.
Tällä tavalla, kasvatetaan ideoiden vaihtoa eri alueilta Brasiliassa olevien ihmisten välillä, mahdollistamalla pääsyn erilaisiin kulttuureihin jotka, sivussa, yhteistyössä, jotta yritysympäristö olisi inklusiivisempi. Toisen mukaanMckinsey'n tutkimusnäyttää erilaisia etnisiä ryhmiä, alueellisesti ja kulttuurisesti on 33% enemmän mahdollisuuksia saada parempia tuloksia, juuri siksi, että se lisää yritysten luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä. Pääasiassa teknologiassa, eriläiset ajat tuovat enemmän innovaatioita ja häiriöitä
Organisaatiokulttuurista, että monet väittävät olevan mahdotonta rakentaa etätyössä, minäkin olen eri mieltä. Impulssi on suurin esimerkki tästä. Olemme syntyneet 14 vuotta sitten ja olemme aina olleet 100 % etätyössä. Meillä on erittäin vahva kulttuuri, joka perustuu vapauteen vastuullisuuden kanssa. On mahdollista, kyllä, rakentaa kulttuuria etänä, kunhan etäisyys on kulttuuri.
Etätyötä vastaan oleminen on taantumusta. Johtajuudet, kuinka Tallis Gomes, he käyttävät mallia, jonka uskovat olevan paras malli heidän liiketoiminnalleen, kuitenkin tämä ei tarkoita, että etätyö ei toimi. On todellakin todistettu, että se toimii. Näe lähes 2 vuotta pandemiaa. Usein syytämme enemmän "mitä" kuin "kuinka". Tuottavuuden laskeminen etätyön aikana ei tarkoita, että malli olisi huono. Meta itse näyttää meille tämän.
Mark Zuckerberg, syyskuussa 2023, ilmoitti, että Metan työntekijöiden olisi hyvä sanoa hyvästit etätyöllepalata takaisin toimistoon. Mitä väitettiin? Tuottavuusongelmat, väittäen, että 2024 olisi "Tehokkuuden vuosi". Nyt, tammikuussa tänä vuonna, toimija menee jälleen julkisuuteen, tällä kertaa ilmoittaakseen, että teknologiagiganti todennäköisesti tekeehistoriansa suurin irtisanomisaalto. Lähes 4 tuhat työntekijää irtisanotaan. Käytännössä 5% sen globaalista työvoimasta. Mikä on annettu perustelu? Huono suoritus. Toisin sanoen, ongelma ei ollut etäisyydessä
Ongelma on yleensä hallinnassa. On ymmärrettävä, että erilaiset mallit vaativat erilaisia hallintamuotoja. Suurin virhe on yrittää soveltaa samaa tapaa, jolla tiimiä hallittiin läsnäolossa, etämalliin. Rutiinit, prosessit, virrat, viestintä, ja jopa työkalut, täytyy olla erilaisia. Impulso ei siirtynyt nollasta yli 50 miljoonan R$ liikevaihtoon huolimatta etätyöstä, vaan juuri etätyön mahdollistaman vahvan johtamisen ja kulttuurin ansiosta
