Jos on strateginen johtaja yrityksen kasvun vauhdittamiseksi, se on varmasti toimitusjohtaja. Hänen vastuullisuutensa yritysoperaatioissa on täysin perusteltua, sillä hän tekee vaikeita päätöksiä ja määrittelee strategiat ja hallintotavat, joita noudatetaan asetettujen tavoitteiden perusteella. Painava tuoli, mutta joka yleensä antaa sinulle myös tietyn supersankari-syndrooman toimimalla yksin työssäsi – mikä voi olla erittäin haitallista toimituksillesi.
Suuret toimitusjohtajien hallitsemat liikkeet edustavat 45 % yrityksen suorituskyvystä McKinseyn tietojen mukaan. Kuitenkin samalla se on erittäin vaativa ja stressaava työ, johon 68 % heistä ei pidä itseään valmiina ottamaan vastaan tehtävää; lisäksi vain kolme viidestä osoittaa saavuttavansa suorituskykyodotukset ensimmäisten 18 kuukauden aikana.
Ei ole helppoa ottaa vastuuta tällaisesta tehtävästä liiketoiminnassa. Vain katsomalla, kuinka monet ulkoiset tekijät vaikuttavat – joko vähäisessä tai suuremmassa määrin – yritysmenestykseen: globaalin kaupan uudelleenjärjestelyt; geopoliittiset tekijät; jatkuvat edistysaskeleet digitaalisen transformaation alalla, kestävän kehityksen vaatimukset, johtajuus epävarmoina aikoina ja suurempi huoli tiimien mielenterveydestä, esimerkiksi.
Kaikki nämä aikataulut seuraavat jatkuvasti toimitusjohtajien työtä, hyvin pieni ja organisaatioiden hyväksyttävissä oleva virhemarginaali. Siksi kaikki päätöksentekosi perustuvat lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmiin, ja ne luovat vahvan hallinnon ja kulttuurin, jotka rakentavat yrityksen jatkuvaa ja menestyvää kasvua sen sektorilla.
Suuremmilla voimilla tulee suuria vastuita. Mutta kuinka monta kertaa on mahdollista huomata tämän johtajan pyytävän toista kollegaa avuksi tiettyyn tehtävään? Kuka on tukiverkostosi? Ketkä he voivat todellakin luottaa olevan heidän rinnallaan?
Vaikka tämä johtaja olisi kuinka valmistautunut tahansa, kukaan ei selviä niin monista vastuista yksin. Hänellä täytyy olla tukiverkoston ekosysteemi, analysoida nykyinen tilanne ja varmistaa, onko hänellä valmis tiimi auttamassa näissä vaatimuksissa, onko hänellä oikeat ihmiset kulkemassa tätä tietä hänen kanssaan. Jos et, sinun on ryhdyttävä vaikeisiin toimiin asian suhteen, joko vaihtamalla tiimejä tai palkkaamalla uusia kykyjä.
Jotta voit vähentää mahdollisia riskejä tehtävissään, toimitusjohtajan ei tulisi olla supersankarisyndrooma ja toimia yksin, vaan pohtia syvällisesti, mitä taitoja häneltä puuttuu ja mistä löytää ammattilaisia, jotka täydentävät hänen tietojaan ja kokemuksiaan auttaakseen häntä tässä matkassa. Nämä luottamussuhteet ovat niitä, jotka hapettavat ja kannustavat meitä toisiamme kasvamaan ja menestymään jatkuvasti.
Kysy korkealta johdolta tästä tarpeesta ja analysoi heidän perintönsä toimitusjohtajana, missä he ovat mukana. Mihin haluat päästä? Mitkä askeleet sinun täytyy ottaa saavuttaaksesi nämä tavoitteet? Uusien kykyjen palkkaaminen, eri alueiden luominen, tietyn kulttuurin vahvistaminen paremman tiimityön edistämiseksi? Ja, mitä teknisiä ja käyttäytymiseen liittyviä taitoja sinun tulee vahvistaa ammattilaisissa, joiden kanssa rakennat tätä matkaa suuremmalla tarkkuudella?
Yritysekosysteemi tulee selviytymään tämän yksittäisen henkilötunnuksen yli, vahvistaen yritysympäristöä kulttuurisesti tukemaan sitä tulevissa haasteissa. Vaikka toimitusjohtaja on esimerkki käyttäytymisessä muille, tarvitaan parempaa viestintää ja yhteistä ponnistelua, jotta kollektiivinen hyöty kasvaa yhä paremmaksi ja yllättävämmäksi liiketoiminnan edistämiseksi alan johtavana esimerkkinä.
