Uskon ja puolustan intohimoisesti, että saavuttaaksemme tavoitteemme sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä, meidän on opittava asettamaan tavoitteita. Tiedän, että mitä sanon voi vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta monet ihmiset luulevat, että tavoitteen asettaminen tarkoittaa vain sitä, että kirjoittaa paperille, mitä haluaa saavuttaa, ja siinä se on, mutta he eivät aavista, että kyseessä on monimutkaisempi prosessi.
Esimerkiksi työympäristössä, kun asetamme tiimille tavoitteen, joka on saavutettava tiettyyn ajanjaksoon mennessä, meidän on selvitettävä ja kartoitettava, mitkä polut käytämme sen saavuttamiseksi. Ja meidän on tiedettävä vaikeustaso ja onko meillä - tiimin kanssa - tarvittavat työkalut teorian toteuttamiseen käytäntöön.
Kuitenkin minulle ongelma on juuri silloin, kun saavutamme tavoitteet liian helposti tai liian nopeasti. Saatat miettiä: eikö tämä ole jotain positiivista? Ei aina. Joissakin tapauksissa se voi osoittaa työntekijöiden sitoutumista saavuttaa odotettu tulos, mutta toisissa tapauksissa tavoitteen saavuttaminen näin nopeasti voi tarkoittaa, että kyseessä oli laiska tavoite tiimin potentiaaliin nähden.
Yksi laiska tavoite, jonka pidän, on sellainen, jonka olemme käytännössä 90 % varmoja saavuttavamme, riippumatta siitä, mikä tie tai työkalut ovat, mutta jankkaamme sen määrittämistä, jotta voimme lopussa merkitä sen tehdyksi ja sanoa, että se on saavutettu. Tämä käyttäytyminen ei enää tulisi ottaa käyttöön yrityksissä, koska se antaa väärän vaikutelman saavutetusta haasteesta, vaikka todellisuudessa haastetta ei ole ollutkaan.
Tärkeä on selkeiden ja kunnianhimoisten tavoitteiden asettaminen ei ole uusi asia. Vuonna 1979–1989 Harvardin yliopisto kysyi valmistuviltaan: Oletko asettanut selkeät ja kirjalliset tavoitteet tulevaisuudellesi? Oletko laatinut suunnitelmat niiden toteuttamiseksi? Vain 3 % valmistuneista oli selkeät, kirjalliset tavoitteet ja toimintasuunnitelmat; 13 %:lla oli tavoitteet, mutta he eivät olleet kirjanneet niitä eivätkä heillä ollut toimintasuunnitelmia niiden saavuttamiseksi. Toiset 84 % eivät olleet asettaneet mitään erityistä tavoitetta, paitsi päättää lukuvuosi ja nauttia kesästä.
kymmenen vuotta myöhemmin, vuonna 1989, tutkijat haastattelivat uudelleen samoja ihmisiä. Huomasivat, että ne 3%, joilla oli selkeästi määritellyt tavoitteet ja suunnitelmat kirjallisesti, ansaitsivat keskimäärin kymmenen kertaa enemmän kuin muut 97% yhteensä! Toisin kuin tämä, se vain osoittaa, kuinka tärkeää puhun, ja että kunnianhimoiset tavoitteet voivat todellakin vaikuttaa odottamiimme tuloksiin.
Tämä on käsite, joka sisältyy johtamiseen, joka omaksuu OKR:t – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) –, koska se auttaa sinua välttämään laiskoiksi katsomiasi tavoitteita ja asettamaan kunnianhimoisempia tavoitteita. Ei, en ole sanomassa, että pitäisi laittaa asioita, jotka ovat mahdottomia toteuttaa, mutta siitä hetkestä kun nostamme tason, alamme tutkia erilaisia taitoja.
OKR:t auttavat suuresti tässä prosessissa, koska työskentelemällä lyhyemmillä jaksoilla, yleensä kolmen kuukauden jaksoilla, mahdollistavat mahdollisten virheiden havaitsemisen strategian toteutussuunnitelmassa. Tällä tavalla reitin uudelleenlaskeminen on mahdollista, muistuttaen aina työskentelemään tulosten saavuttamiseksi, keskittyen ja selkeästi noudattaen aikataulua ennalta asetetun tavoitteen saavuttamiseksi.
Kuten Steven Kotler sanoo, jotkut tavoitteet ovat mahdottomia, mutta toiset ovat mahdottomia ennen kuin joku saavuttaa ne. Keskitä siihen!
Ovatko tavoitteesi kunnianhimoisia vai laiskoja?
LIITTYVÄT ARTIKKELI
