Voisiko neljän päivän viikosta Brasiliassa tulla todellisuutta?

Neljäpäiväinen viikko vaikuttaa olevan monien työntekijöiden unelma ympäri maailmaa, mutta myös toisten painajainen. Se, mitä haluat tämän todella tapahtuvan, uskot, että muoto olisi oikeudenmukaisempi, lopulta työskentelisimme neljä päivää ja levätä kolme, mikä olisi tasapainoisempaa. Toinen osa, joka koostuu pääasiassa yritysten omistajista, uskoo, että yksi vähemmän työssä voi olla haitallista tuloksille. Kuka on oikeassa?

Totta on, että yritysten omistajat eivät voi unohtaa yhtä seikkaa, jonka meidän on otettava huomioon: siitä hetkestä kun "menetämme" työpäivän, teemme vähemmän tehtäviä viikossa, koska meillä ei ole riittävästi aikaa suorittaa yhtä monta tehtävää kuin aiemmin. Miten estää tämä vaikuttamasta negatiivisesti tuottavuuteen?

Jotta neljän päivän viikko voidaan ottaa käyttöön toimivalla tavalla, on ymmärrettävä, miten tämä uusi malli toimii, sillä ei ole mitään hyötyä siitä, että otetaan yksi päivä pois, jos muiden päivien työaika on pidempi ja pidempi. käytännössä se tulee tapahtumaan alussa ja, luulen, pitkän aikaa. On todennäköistä, että tämä lopulta vähentää työntekijöiden motivaatiota ajan myötä, koska heidän täytyy tehdä vielä enemmän töitä ja he väsyvät enemmän, mikä ei ole terveellistä.

Nelipäiväinen viikko alkoi Uudessa-Seelannissa vuonna 2019 ja on laajentunut muihin maihin eri mantereilla liikkeen johdolla.Maailmanlaajuinen 4 päivän viikkojoka on voittoa tavoittelematon yhteisö. Onnistuko se täällä Brasiliassa? Olisiko siitä todella hyötyä?

Tämän vuoden alussa 21 brasilialaista yritystä suostui osallistumaan neljän päivän viikon pilottihankkeeseen, joka edistää 100-80-100-mallia, eli työntekijät saavat 100 % palkasta, työskentelevät 80 % ajasta ja ylläpitävät 100 % tuottavuuden. Julkaistut tiedot4 päivän viikko BrasiliayhdessäYhdistä Onnellisuus työssäBrasiliassa projektia johtava konsulttiyritys, osoittavat, että tulokset ovat myönteisiä.

Yksi tärkeimmistä tiedoista on parannukset ammattilaisten energian suhteen työssä (82,4 %), projektien toteutuksessa (61,5 %), luovuudessa ja innovaatiossa (58,5 %) sekä stressin vähentämisessä (62,7 %). Vuoden 2024 loppuun lähestyessä ja tämän pilottihankkeen päättyessä osallistuvat yritykset odottavat, että kaikki uudet rekrytoinnit ja teknologiaan tehdyt investoinnit kääntyvät talenttien houkutteluun ja lisääntyneeseen tuottavuuteen.

Tästä syystä on tärkeää, että yritykset, jotka ottavat käyttöön tämän muodon, laativat rakenteellisen suunnitelman tuottavuusstrategioineen, jotka tähtäävät tiimin sitouttamiseen ja tehtävien suorittamiseen nykyisen työaikataulun mukaisesti. Lisäksi ne ovat valmistautuneet käyttämään hieman enemmän kuin aiemmin tottuakseen mallin toimintaan.

On selvää, että tällaisen maailmanlaajuisesti juurtuneen työkulttuurin muuttaminen ei ole helppoa ja vaatii kärsivällisyyttä prosessin aikana. Onnistumisen edellytyksenä on useita haasteita, jotka on voitettava neljän päivän työviikon toteuttamiseksi – sekä Brasiliassa että muissa maissa – mutta yritys on sen arvoinen, erityisesti jos pystymme jatkamaan tuloksiin keskittyvää työtä ilman tuottavuuden ja sitoutumisen menettämistä ja priorisoimalla elämänlaatuamme.