Ole johtaja, jota yrityksesi tarvitsee

Keskustelemme aina erosta olla vain esimies ja olla johtaja. Näissä keskusteluissa korostamme hyvän, oikeudenmukaisen ja vastuullisen johtajuuden tärkeyttä, mutta vaikka ponnistelusi olisivatkin suuret, tulokset eivät ehkä ole saavutettavissa. Siksi kysyn: enemmän kuin hyvä johtaja, oletko se johtaja, jota yrityksesi tarvitsee?

Kun henkilö ylennetään ja hän ottaa johtotehtävän, on normaalia, että hän tuntee olonsa aluksi hieman hukassa, ikään kuin hän ei tietäisi tarkalleen, mihin suuntaan mennä tai mikä olisi paras päätös. Lopulta alkaa saapua paljon tietoja samanaikaisesti ja on tarpeen käsitellä asioita, jotka aiemmin eivät kuuluneet vastuulle, sekä huoli työntekijöistä.

Kuitenkin se, mikä todella tekee eron ammatillisessa elämässäsi johtajana ja mikä menee muiden näkemysten yli luokitellessasi itsesi hyvänä johtajana tai ei, on oman työnsä havainto ja siten ymmärrys siitä, oletko johtaja, joka pystyy täyttämään organisaation tarpeet sillä hetkellä. Jaakosta minuun, tämän tekeminen ei ole mitään helppoa ja voi kestää jonkin aikaa.

Mitä ovat yrityksen kipupisteet? Mitkä ovat tapahtuvat virheet? Missä voi tehdä parannuksia? Mitkä ovat lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet? Kuinka joukkue voi kehittyä? Yrityksesi kysyy sinulta näitä kysymyksiä jatkuvasti, ja sinä – johtajana – tarvitset nämä vastaukset edetäksesi ja tehdessäsi pyydettyjä asioita tehokkaasti ja tarkasti.

Tässä mielessä on olennaista, että pystyt ymmärtämään organisaation prosessit ja niiden toiminnan, jotta voit tunnistaa mahdolliset ongelmat silloin, kun ne ilmenevät. Koko näkymän omaaminen mahdollistaa koko liiketoiminnan tuntemisen, jolloin on mahdollista tietää sen yksityiskohdat ja määritellä, mikä on prioriteetti, ja kohdentaa huomio, keskittyminen ja ponnistelut siihen.

Ja toteuttaakseen tämän tehokkaasti johtaja voi soveltaa OKR:itä – tavoitteita ja avaintuloksia – strategian toteutussuunnitelmassa ja näin ollen luottaa tiimiin käytännön toteutuksessa, sillä jokainen jäsen tietää tarkalleen roolinsa, mikä tekee paljon helpommaksi johtajalle delegoida tehtäviä ja uskoa, että ne tehdään sovitusti.

Totuus on, että näiden toimien toteuttaminen ei tapahdu yhdessä yössä, mutta tarvitaan päivittäistä jatkuvaa harjoittelua, jotta hallinta ja valta vaihtuvat yhteistyöhön ja luottamukseen. Johtajuus, joka keskittyy enemmän yritykseen ja sen työntekijöihin, pystyy varmasti tunnistamaan ongelmat ja tuomaan parannuksia koko organisaatiolle.

Saavuttaakseen tulokset ei ole yksilön tehtävä, ei johtajan eikä työntekijän, vaan tiimityötä, ja siihen on olennaista saada kaikki yhteen sen tärkeimmän asian ympärille: saavutettavat tulokset. Tämä on johtajan perustyö, sitouttaa ja varustaa tiimi tarvittavilla työkaluilla ja prosesseilla, ja OKR:t ovat se osa, joka yhdistää strategian sitoutumiseen.