Betsin parlamentaarinen komitea (CPI) kiinnittää paljon huomiota maassa, erityisesti siksi, että se on kutsunut kuulusteluihin kuuluisia vaikuttajia ja suurien seuraajamäärien omaavia, kuten Virginia Fonseca. On poistettava vaahto ja tehtävä syvällisempi analyysi, sillä yhden skandaalin takana meidän on arvioitava teemoja kuten eettiset ja johtajuusvirheet.
Vaikka tilanne on uhkapeliä, uskon, että tästä kriisistä nousevat opit, jotka voivat aiheuttaa erittäin vakavia seurauksia osallisille, ovat erittäin tärkeitä yritysmaailmalle. Tapa, jolla johtajat – tai heidän puuttumisensa – vaikuttavat salliviin ympäristöihin eettisen väärinkäytön suhteen, herättää varoituksen johtajille ja yrityksille kaikilla aloilla.
KPI:ssä oli ilmeistä, kuinka näiden alustojen valvonnan puute, erityisesti niiden, jotka tekevät mainontaa, voi jättää tilanteen hallitsemattomaksi ja aiheuttaa haittaa. Yrityksissä vastaavat virheet voivat johtaa petoksiin, korruptioon, resurssien väärinkäyttöön ja laittomiin päätöksiin voiton nimissä. Nämä poikkeamat heijastavat lähes aina johtamista, joka ei ota huomioon eettisiä riskejä tai ei anna esimerkkiä seurattavaksi.
On tärkeää korostaa, että johtaminen on enemmän kuin strategisten päätösten tekemistä ja siihen liittyy esimerkkinä toimiminen. Betsin CPI:ssä huomasimme, että vastuullisen johtajuuden puuttuminen avasi tilaa kyseenalaisille käytännöille. Yrityselämässä johtajat, jotka eivät seuraa prosesseja läheltä tai jopa hyväksyvät joitakin epäkohtia, istuttavat tulevien kriisien siemenen.
Yhtiöt, jotka ovat kohdanneet skandaaleja, yleensä jakavat jotain yhteistä: johtajuuden, joka on jättänyt huomiotta varoitukset ja/tai kannustanut väärin käytöksiin. Kun ylin osa on vioittunut tai puutteellinen, koko organisaatio on taipuvainen seuraamaan samaa tietä. Lisäksi liiallinen keskittyminen kunnianhimoisiin tavoitteisiin voi luoda ympäristön, jossa päämäärät oikeuttavat keinot. Kun eettisyys ei ole ensimmäisenä, työntekijät voivat etsiä "kiertoteitä" tavoitteiden saavuttamiseksi, vaikka se sisältäisi moitittavia käytäntöjä.
Kysymys, jonka jokaisen johtajan tulisi esittää itselleen, on: "Palkitsemmeko suorituksen, vaikka se tulisi rehellisyyden kustannuksella?" CPI ei ole vain rikostapaus, vaan varoitusmerkki siitä, mitä tapahtuu, kun integriteetin kulttuuria puuttuu, johtajat eivät kiinnitä huomiota yksityiskohtiin, valvontarakenteet ovat heikkoja tai olemattomia ja kukaan ei tunne vastuuta kokonaisuudesta.
Betsin CPI muistuttaa, että pelkkä väärinkäytöksen rangaistaminen ei riitä, vaan on ehkäistävä sen alkuperä, joka usein sijaitsee laiminlyövässä, myötäilevässä tai epäpätevässä johtajuudessa. Johtajien tehtävänä on päättää, pelaavatko reilusti vai eivät. Lopulta yrityksen maine rakentuu johtajiensa päivittäisten valintojen varaan ja tuhoutuu, kun nämä valinnat laiminlyövät kaikkien perustavimman arvon: rehellisyyden.
