Elämme digitaalisten ärsykkeiden ylikuormituksen maailmassa. Vain käynnistämme tietokoneemme tai puhelimemme, meidät pommitetaan uutisilla, tiedoilla ja toiminnalla, jotka aiheuttavat valtavan riippuvuuden näytöistä. Tämä suuri määrä aikaa verkossa, erityisesti etätyötä tekeville, aiheuttaa paljon haittaa kyvylle keskittyä ja mielenterveydelle kirkkaista kyvyistä, jotka lopulta toimivat automaattisesti kuin zombimaiset ammattilaiset.
Tässä tilanteessa HRllä on erittäin tärkeä rooli varmistaa, että teknologiaa hyödynnetään eduksemme, luomalla yhteyksiä ja ylläpitämällä jokaisen hyvinvointia, vaikka etäisyydestä huolimatta.
Brasilianaiset viettävät yhteydessä olevaa aikaa on shocking. On yli 90 tuntia viikossa uppoutuneena online-universumiin, IBGE:n tietojen mukaan, mikä liittyy suuresti etätyön kasvuun, joka on saanut meidät viettämään paljon enemmän aikaa tietokoneiden äärellä suorittaen tehtäviämme. Tämän seurauksena on kuitenkin melko negatiivista terveydellemme, lisäämällä ahdistuksen, ylikuormituksen tapauksia ja pahentaen sitä, että todelliset yhteydet tiimien välillä arjessa vähenevät.
On yhä vaikeampaa saada ihmisten huomio, mikä tekee tästä huomiotaloudesta erittäin niukkaa ja arvokasta yhteiskunnassamme. Juuri tässä HR astuu sisään tasapainottajana henkilöstön ja ammatin välillä, luonnollisesti vilkkaissa ympäristöissä, joita teknologian edistysaskeleet vaikuttavat – edistäen terveellisiä irrottautumiskäytäntöjä, jotka korostavat rajoja, joita tässä digitaalisessa ympäristössä on noudatettava.
Olipa kyseessä työpajat, luennot, mentoroinnit tai muut aktiviteetit, HR:n tulee kouluttaa johtajia näistä rajoista verkossa järjestämällä jatkuvia keskusteluja aiheista kuten työajan ulkopuolella viestien lähettämisen välttäminen, kokousten aikatauluttaminen etukäteen, taukojen kannustaminen työpäivien aikana ja sisäinen markkinointi, joka luo toimia muiden aiheiden puheeksi ottamiseksi kuin työstä.
Nämä asiat on integroitava yritysten politiikkoihin eikä jäädä vain "kauniiksi puheeksi". Lopulta digitaaliset alustat on kehitetty vangitsemaan silmämme ja mielikuvituksemme, ja kun tämä tapahtuu työssä, menetämme sen, mitä tarvitsemme eniten yritysten arvon luomiseksi: keskittymisen.
Emme voi luoda zombiaprofessionaaleja, jotka ovat uupuneita päivittäisestä tietomäärästä, jonka he saavat, eivätkä siksi pysty tuottamaan yhtä paljon laadullisia tuloksia. He ovat aina verkossa, mutta eivät koskaan todellisesti läsnä, mikä tekee huomiosta arvokkaamman valuutan kuin mikään muu markkinoilla tällä hetkellä, jopa kilpailuedun nykyään niin harvinaisen omaisuuden edessä.
Henkilöstöosastolla on keskeinen rooli ihmisten johtamisen humanisoimisessa ja lähentämisessä. Hänet täytyy olla huomion kuraattori, luoden toimia, jotka edistävät ja parantavat tiimien välistä suhdetta, ja suodattaa häiriöitä, jotka haittaavat tätä suurempaa tavoitetta. Auttaa ihmisiä ymmärtämään, mihin käyttää energiaa työssä älykkäämmin, parantaen ei vain suoritustaan vaan myös elämänlaatuaan ja tasapainoaan työn ja yksityiselämän välillä.
