Oli aika, jolloin HR nähtiin vain prosessien toteuttajana. Mitä elämme tänään, on välttämätön käänne: henkilöstöjohtaminen on keskeisessä asemassa päätöksissä, jotka muovaavat organisaatioiden tulevaisuutta. Tämä liike vaikuttaa suoraan kulttuuriin, maineeseen ja tuloksiin, ja sen tehtävänä on ei vain houkutella ja pitää kiinni, vaan pyrkiä muuttamaan kykyjä brändin lähettiläiksi.
Tässä yhteydessä yhä enemmän vakiintuu strategisen pilarin rooli organisaatioissa omaksumalla käsitteenKokonaispalkkiotjotakin kuten kaikkien yrityksen tarjoamien asioiden summa, jotka ovat tunnustusta heidän panoksestaan ja kannustusta heidän kasvuunsa. On olemassa aineellisia tekijöitä, kuten suora palkka, edut ja bonukset; sekä aineettomia tekijöitä, kuten tunnustus, joustavuus, tasapaino ja kokonaisvaltainen hyvinvointi, sekä organisaation omia piirteitä, kuten kulttuuri ja tarkoitus.
Tämän kehityksen osana on työntekijälle suunnattu arvotarjous, jonka HR-johtajat ovat laatineet ja joka on linjassa liiketoiminnan strategioiden kanssa. Yritysetuudet ovat tässä tärkeä etu, ja kilpailuetu ei enää ole tarjota standardoituja etuja, vaan kyky räätälöidä niitä laajasti ottaen huomioon elämänvaiheet, erilaiset profiilit ja yksilölliset prioriteetit.
Tämä toimitus vaatii enemmän kuin hyvää aikomusta: se edellyttää teknologista rakennetta ja integroitua näkemystä strategisina liittolaisina organisoimaan johtajille myöntö- ja joustovälineiden säännöt, tallentamaan kunkin työntekijän valinnat ja hankkimaan etuudet palveluntarjoajilta. Lisäksi on tarpeen edistää tiivistä viestintää ja suoraa yhteyttä työntekijään, ja tämä on mahdollista tehdä laajassa mittakaavassa vain teknologian avulla.
Beneossa kehitimme ainutlaatuisen teknologian vastaamaan juuri näihin haasteisiin. Ratkaisumme keskittää ja automatisoi koko etuuksien matkan, rekrytoinnista joustavuuteen, tarjoten HR- ja etuustyöntekijöille työkaluja aktiivisen kuuntelun lisäämiseen, operatiivisten pullonkaulojen poistamiseen ja arvoa tuovien kokemusten suunnitteluun tarkasti. vähentämällä aikaa toistuville tehtäville teknologia edistää strategisempaa, suorituskykyyn suuntautunutta HR:n rakentamista. käytännössä johtaja saa arvokkaan hyvän: aikaa omistautua aloitteisiin, jotka todella vaikuttavat liiketoimintaan.
Ja tämä muutos on kiireellinen. Deloitte:n mukaan 79 % HR-johtajista pitää digitaalista transformaatiota prioriteettina, mutta vain 17 % kokee olevansa valmiita toteuttamaan sitä johdonmukaisesti. Tämä väli intention ja käytännön välillä luo vaarallisen tyhjiön sisäisen linjauksen, kestävän sitoutumisen ja strategisen vaikutuksen välillä.
McKinsey korostaa tätä varoitusta: yrityksillä, joilla on hyvin rakennettu arvotarjous työntekijöille, on jopa 4,5 kertaa suuremmat mahdollisuudet houkutella ja pitää korkeatasoisia kykyjä. Lopulta ei ri pelkästään tarjota hyvää etupakettia. On tärkeää rakentaa kokemuksia, jotka ovat linjassa yksilöllisten tarkoitusten ja odotusten kanssa.
Markkinoilla, jotka ovat yhä enemmän alttiita jatkuville paineille, osaajapulalle ja useiden sukupolvien jakamalle samalle ympäristölle, kyky luoda yhteys ja luottamus on vaikeimmin kopioitava kilpailuetu. Ja tässä strategian, teknologian ja ihmisyyden kohtaamispisteessä uusi henkilöstöhallinto vakiintuu.
Tämä arkkitehtuuri vaatii johtajia, jotka ymmärtävät järjestelmiä säilyttäen samalla herkkyytensä ihmisiä kohtaan. Lopulta juuri hyvin rakennetuilla yhteyksillä, jotka perustuvat älykkyyteen ja luottamukseen, on kyky muuttaa tavalliset tiimit poikkeuksellisiksi voimiksi.
