Toisin kuin monet kuvittelevat, hyvä idea ei riitä menestymiseen liikemaailmassa. Yrittäjyys on paljon enemmän kuin tämä. Esimerkiksi monet aloittavat startupit kehittävät nerokkaita tuotteita ja palveluita ja osoittavat suuren listan mahdollisuuksista, joita tämä innovaatio voi ratkaista. Kuitenkin usein he eivät tee läksyjään kunnolla, kuten ensimmäinen kohta, joka on sitä, mitä kutsumme fokuksen määrittämiseksi. Mikä tahansa projekti, riippumatta siitä, missä sitä toteutetaan, tarvitsee tämän kohteen, ja suositus on keskittyä ongelmaan ratkaisun sijaan.
Ensimmäinen kysymys tässä ideointivaiheessa on: mitä tärkeää ja taloudellisesti merkittävää ongelmaa voidaan ratkaista? Lisäksi, kuinka suuri tämä markkina on, ketkä ovat tulossa markkinoille ja ketkä ovat jo vakiintuneita kilpailijoita, joita minun on kohdattava. Tässä on syytä korostaa, että kilpailija on mikä tahansa "juttu", joka käyttää rahaa, joka olisi tarkoitettu palvelun maksamiseen, mutta sitä on käytetty toisen maksamiseen.Ajatellen sitä, elokuva kilpailee illallisen tai teatterin kanssa. Tämä on ensimmäinen ymmärrys tästä näkökulmasta ennen kuin todetaan, ettei markkinoilla ole kilpailijoita.
Jakkipuussa jakkipuu kasvaa!
Onnistuminen innovaation toteuttamisessa omassa liiketoiminnassa on erittäin vaikeaa. OhjelmatVenture Buider,esimerkiksi, jotka ovat organisaatioita, jotka kehittävät lupaavia projekteja tarjoamalla älyllisiä ja operatiivisia resursseja portfoliossaan oleville startup-yrityksille, ovat edelleen suuri metodologinen haaste. On tärkeää purkaa kaikki, mitä tiedetään ja mihin ollaan varmoja, jotta voi innovoida, ja tämä on vaikeaa toteuttaa, kun jalat ja kädet ovat sidottuina nykyisen liiketoiminnan päivittäisiin prosesseihin, jotka ovat jo käynnissä. Siksi on aina helpompi edistää innovaatiota suojatussa ympäristössä, jossa ei ole suoraa yhteyttä arkipäivään.
Tässä suhteessa kiihdyttämöt ja Hubit, kuten CyKlo Agritech, joka keskittyy maatalouteen, ovat täyttäneet tämän roolin innovatiivisten hankkeiden isännöimisessä jo markkinoilla oleville yrityksille. Innovaatioista puhuminen tarkoittaa olemassa olevan liiketoiminnan totuuksien kyseenalaistamista, jotka kattavat kulut, joten vaihtoehtoinen ympäristö mahdollistaa tämän dynamiikan toteuttamisen vähemmällä kuormituksella osallistuville tiimeille.
Tässä tarkoituksessa avustaa pandemian vaikutus startup-kiihdytyksen alalla oli erittäin merkittävä. Kiinnostus fyysisen läsnäolon sisältäviin rutiineihin väheni ja oli sopeuduttava tilanteeseen. Valitsemalla pienempiä fyysisiä tiloja tai luomalla uusia yhteisiä käyttötarkoituksia laajoille alueille, jotka aiemmin olivat täynnä ihmisiä.
Myös validointiprosesseissa tapahtui muutos biotekniikan ja siihen liittyvien alueiden osalta, mikä edellyttää kiihdytintiimiltä vertikaalisesti integroituneita ammattilaisia tukemaansa opinnäytetyöhön täydentäviä töitä varten.in locosen sijaan startupin oma tiimi. Samankaltainen kuin kun palkkaat asianajajan hoitamaan asioita puolestasi, tässä tapauksessa tämä uusi tiimi kiihdyttämöstä ottaa vastuulleen joitakin tehtäviä kiihdytyspaikalla. Esimerkiksi se voi olla itämisprotokollan suorittaminen tutkimuskeskuksessa tai testialueiden seuranta asiakkaan maatilalla, jossa ratkaisua testataan.
Siksi, että jos Muhammad ei mene vuorelle, vuoren täytyy tulla Muhammadille. Pandemian jälkeen elämänlaadun vaatimus on aiheuttanut ilmiön nimeltä Maomé. kiihdyttämöt avaavat täydentäviä toimistoja, lähellä niiden sijaintialueita, joissa ne sijaitsevatÄlykkäät kaupungitkaupungit, jotka keskittyvät teknologiaan Missä he, yrittäjät, opiskelevat, asuvat ja työskentelevät, ja heitä houkuttelee mahdollisuus kehittää yhteistyötä näiden alueellaan toimivien kiihdyttämöiden kanssa.
On tärkeää huomata, että 2.0-kiihdyttämöissä, jotka keskittyvät tietyn vertikaalisen markkinan nopeuttamiseen, niiden on myös säilytettävä pääkonttori toimintaansa keskeisissä paikoissa. Maatalousteknologiayrityksille, jotka keskittyvät maatalousalaan, pääkonttorin tulee sijaita kaupungeissa, joissa tämä sektori ja sen liiketoimintaketjun toiminnot ovat aktiivisia. Cyklo vähentää tilaa Matopibassa (yrityksen pääkonttori) ja luo kaksi uutta toimistoa, yhden São Paulossa, keskittyen sisämaan startup-yrityksiin, ja toisen Santa Catarinassa, keskittyen länsi-Catarinenseen.
Lopuksi ja ei vähäisimpänä on syytä huomata, että rahoitusresurssit alkuvaiheen startup-yrityksille ovat käymässä vähiin. Perinteiset pankit ja rahoitusvälittäjät, jotka toimivat tässä kiihtymisvaiheen vaiheessa, jota kutsumme matkan aluksi, ovat vähentämässä läsnäoloaan maailmanlaajuisesti.
Tässä Brasiliassa alkaa tapahtua näiden toimijoiden uudelleenrakennusliike, jotka esimerkiksi yhdistävät kiihdyttämöitä ja riskipääoman hallinnoijia uusiin rahoitusmalleihin (rahoitus). Seuraavina vuosina näemme useita yhteistyömuotoja siemenrahoituksesta, enkelipääomasta, kiihdyttämöistä ja keskuksista, jotka järjestävät uudelleen rahoituksen, kiihdytyksen, älykkään rahan, jälki-kiihdytyksen rahoituksen ja intensiivisemmän operatiivisen vaiheen rahoituksen tarjontaa, lisäksi kasvu, joka on ennakkoon sovittu ja tarjottu paketteina, vähentäen myynti- ja neuvotteluponnistuksia ja kustannuksia.
