На дворе декабрь, и, без сомнения, год официально знаменует собой конец. И даже если вам удалось спасти 2024 год или нет — я уже обсуждал эту тему — вам следовало бы начать думать о планировании на 2025 год. В идеале, вам следовало бы начать уже сейчас, но независимо от того, на каком этапе этого процесса вы находитесь, я помогу вам с некоторыми моментами, которые стоит учесть.
Первое, что я рекомендую, может показаться на первый взгляд простым, но мало кто выполняет это упражнение правильно: извлечь уроки из событий прошедшего года, чтобы по-настоящему понять, что действительно сработало и, особенно, что пошло не так. Довольно очевидно, не правда ли? Однако чаще всего я вижу, как компании отказываются это делать.
Дело в том, что когда люди не боятся оглядываться назад, они делают эту оценку быстро и некачественно. В конце концов, они думают, что проще пустить всё на самотёк. Даже то, что получилось правильно, в конечном итоге не используется для закрепления каких-либо передовых практик; мы просто празднуем и всё. Другими словами, мы упускаем возможность учиться как на том, что сработало, так и на том, что определённо не сработало.
Чтобы понять, где кроются ошибки, нам нужно знать детали выполнения. Однако мы знаем, что руководитель, сталкиваясь с таким количеством задач, часто не может быть в курсе абсолютно всего. Поэтому нет ничего лучше, чем выслушать мнение сотрудников о проделанной работе за год, ведь именно они находятся на передовой. Команда должна работать сообща, генерируя идеи; в противном случае это уже требует исправления.
Главная проблема заключается в том, что, не осознавая или, что ещё хуже, не признавая, что что-то пошло не так, мы в конечном итоге продолжаем упорствовать в том, что никуда не денется и, вероятно, не имеет будущего. Это как биться головой о стену. И начинать новый год с таким настроем нехорошо ни для вас, ни тем более для вашего бизнеса, которому необходимо последовательное планирование.
Поэтому, если ваша компания ещё не использует OKR (цели и ключевые результаты), возможно, настало идеальное время для их внедрения. Однако будьте очень осторожны: OKR — это не просто таблица Excel, за которой вы следите и отмечаете задания . Для того чтобы этот инструмент действительно работал, требуется точная реализация.
Внимательно изучите имеющиеся данные: что говорят вам метрики? Почему некоторые действия не достигли ожидаемых результатов? Было ли недостаточно планирования? Были ли гипотезы не подтверждены? Может быть, команда много раз пыталась, но пошла в неправильном направлении? На этом этапе может возникнуть много вопросов, но анализ хорошо составленных OKR облегчает этот процесс обучения.
Поэтому при планировании на 2025 год вместо того, чтобы думать об одном годовом цикле, помните о необходимости повторять этот процесс каждый квартал, поскольку одна из предпосылок инструмента — короткие циклы, которые позволяют быстрее пересчитывать маршрут, не упуская из виду средне- и долгосрочной перспективы. Таким образом, вы ускорите процесс обучения вашей организации и создадите более структурированный план на следующий год.
Что следует учитывать при планировании на 2025 год?
