Mitä meidän tulisi tietää aloittaessamme yritystä?

Osa väestöstä uskoo, että yrityksen perustaminen on helpoin tapa ansaita rahaa, koska se on sinun ja sinä olet omistaja. Toisin sanoen olet oma pomosi etkä joudu sietämään muiden käskyjä, vaan voit tehdä omat päätöksesi ja mitä haluat. Osittain tämä on totta, mutta jos päätökset eivät ole oikeita, projektisi voi päättyä aikaisemmin kuin se alkoi, ja sinun on kannettava kaikki vastuu.

Työttömyyden aikana monet astuvat liike-elämään, eivät omasta tahdostaan ​​tai kutsumuksestaan, vaan koska he näkevät sen ainoana tienä eteenpäin. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) -raportti, joka on Brasilian laatu- ja tuottavuusinstituutin ja Sebraen yhteistyön tulos, osoittaa, että 88,4 % alkuvaiheen yrittäjistä ilmoitti perustaneensa yrityksen elantonsa ansaitsemiseksi, koska työpaikkoja on niukasti.

Kun joku valitsee tämän polun, on tärkeää tietää, että oman yrityksen johtaminen ei ole sama asia kuin olla työntekijä CLT:n (Brasilian työoikeus) mukaisessa sopimuksessa; Itse asiassa se on aivan eri asia. Jälkimmäisessä tapauksessa työntekijän on yleensä tehtävä asioita ja hänellä on taattu tulo kuukauden lopussa, kun taas oman yrityksen perustajan on "lähdettävä metsästämään leijonaa", hän ei voi vain istua toimettomana odottamassa, että joku ostaa hänen tuotteensa tai palkkaa heidän palvelunsa.

Tässä mielessä työkalu, joka auttaa liiketoiminnan johtamisessa, ovat OKR:t – tavoitteet ja keskeiset tulokset – koska ne kannustavat jatkuvaan yhdenmukaisuuteen, luovat keskittymistä ja selkeyttä sekä lisäävät työntekijöiden sitoutumista. Kaikki nämä ovat ratkaisevia tekijöitä, jotka lisäävät poikkeuksellisten tulosten saavuttamisen todennäköisyyttä yrityksen koosta tai toimialasta riippumatta, ja myös niille, jotka perustavat oman yrityksen pakon sanelemana.

Ja mitä sinun tulisi ottaa huomioon astuessasi tähän maailmaan? OKR:ien sanelemaa seuraamalla tulee tavoite. Arvioi prioriteetit, määrittele tavoitteet ja suunnittele yksityiskohtaisesti niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimenpiteet menettämättä keskittymistä. Pidä mielessä tavoite, jonka haluat saavuttaa. Muutokset ovat aina välttämättömiä, ja OKR:t eivät ainoastaan ​​mahdollista niiden tekemistä, vaan myös ymmärtävät, että niitä tulisi tehdä säännöllisesti, esimerkiksi kolmen kuukauden välein.

Lopuksi, eikä yhtään vähemmän tärkeänä, pidä yllä palkkaamiesi työntekijöiden sitoutumista tiimiisi, vaikka se tapahtuisikin etänä, kuten nykyään usein tapahtuu hybridityöskentelyn ja etätoimistomallien vuoksi. On olennaista, että kaikki ovat linjassa yrityksen strategian kanssa ja tietävät tarkalleen, mitä heidän on tehtävä edistääkseen liiketoiminnan tuloksia.

Nykyään OKR-johtaminen on yhä varmempi vaihtoehto liiketoiminnan johtamisessa, olipa kyse sitten luonnollisesta muutosnopeudesta tai teknologioista, jotka avaavat jatkuvasti uusia mahdollisuuksia kaikissa segmenteissä ja edellyttävät jatkuvia muutoksia strategisiin suunnitelmiin. Tosiasia on, että yrityksen perustaminen voi olla helppoa, mutta todellinen haaste on pitää se hengissä, terveenä ja toimivana.