On osa väestöstä uskoo siihen tarinaan, että yrityksen perustaminen on helpoin tapa ansaita rahaa, koska se on heidän omaansa ja he ovat omistajia, eli he ovat oma pomonsa eivätkä joudu sietämään muita, jotka kertovat mitä tehdä, vaan voivat tehdä omia päätöksiään ja toimia kuten haluavat. Osittain tämä on totta, mutta jos päätökset eivät ole oikeita, projektisi saattaa päättyä nopeammin kuin aloitit ja joudut kantamaan kaikki vastuut.
Työttömyysajoina monet liittyvät tähän liiketoiminnan maailmaan ei valinnan tai kutsumuksen vuoksi, vaan koska näkevät siinä ainoan tien. RaporttiGlobaali yrittäjyysmonitori(GEM) vuodelta 2019, joka on Brasilian Laadun ja Tuottavuuden Instituutin ja Sebrean yhteistyön tulos, osoittaa, että 88,4 % alkuvaiheen yrittäjistä ilmoitti perustaneensa yrityksen elantonsa ansaitsemiseksi, koska työpaikkoja on niukasti.
Kun henkilö valitsee tämän tien, on tärkeää tietää, että oman yrityksen johtaminen ei ole sama asia kuin olla työntekijä, kuten CLT, itse asiassa se on hyvin erilaista. Viimeisessä tapauksessa työntekijältä odotetaan yleensä, että hän tekee asioita, ja hänen tulonsa on taattu kuukauden lopussa, kun taas oman yrityksen perustanut joutuu "metsästämään leijonaa", eikä voi odottaa käsivarsiaan ristiin asettamalla, että joku ostaa hänen tuotteensa tai palkkaa hänen palvelunsa.
Tässä mielessä työkalu, joka auttaa liiketoiminnan hallinnassa, ovat OKR:t – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) –, sillä ne kannustavat jatkuvaan linjaukseen, lisäävät keskittymistä ja selkeyttä sekä sitoutumista työntekijöihin. Kaikki nämä ovat ratkaisevia tekijöitä poikkeuksellisten tulosten saavuttamisen todennäköisyyden lisäämiseksi, riippumatta yrityksen koosta tai toimialasta, sekä niille, jotka ryhtyvät omaan liiketoimintaansa tarpeesta.
Mitä sinun tulisi ottaa huomioon liittyessäsi tähän maailmaan? Seuraavaksi ovat OKR:ien määrittelemät tavoitteet. Arvioi prioriteetit, määrittele tavoitteet ja suunnittele yksityiskohtaisesti tarvittavat toimenpiteet niiden saavuttamiseksi säilyttäen keskittyminen. Pidä mielessäsi tavoite, jonka haluat saavuttaa. Säädöt ovat aina tarpeen, ja OKR:t eivät ainoastaan mahdollista niiden tekemistä, vaan ymmärtävät myös, että niiden tulisi tapahtua säännöllisesti, esimerkiksi kolmen kuukauden välein.
Lopuksi, mutta ei vähäisempänä, pidä työntekijöidesi sitoutuneisuus korkealla, vaikka he työskentelisivätkin etänä, kuten nykyään usein tapahtuu hybridimallien ja etätyön vuoksi. On kaikkien oltava linjassa yrityksen strategian kanssa ja tietää tarkalleen, mitä heidän on tehtävä liiketoiminnan tulosten edistämiseksi.
Nykyään OKR:n hallinta on yhä enemmän oikea valinta liiketoiminnan johtamiseen, olipa kyseessä kuinka nopea muutos tahansa tai teknologioista, jotka avaavat jatkuvasti uusia mahdollisuuksia kaikilla aloilla, mikä vaatii jatkuvia strategiasuunnitelmien säätöjä. Totta on, että yrityksen perustaminen voi olla jopa helppoa, mutta vaikeinta on pitää se elossa, terveenä ja hyvin toimivana.
Mitä meidän tulisi tietää avatessamme yrityksen?
LIITTYVÄT ARTIKKELI
