Ilmoituksen loppu sellaisena kuin sen tunnet: selviääkö yrityksesi aiekaudesta?

Jos olet hallituksen tai C-tason puheenjohtajana yrityksessä, jonka liikevaihto on yli 100 miljoonaa R$, tiedät, että toiminnan tehokkuus ei ole enää ainoa onnistunut lämpömittari. Mitä et ehkä ole jo ottanut kokousten asialistalle, on se, että tapa, jolla yrityksesi tuottaa uutta liiketoimintaa, on kärsimässä lopullisesta häiriöstä.

TrendsInnovationin hallituksen varapuheenjohtajana ja Elementar Communicationin kumppanina olen herättänyt pohdintaa: viime vuosikymmenten kasvua ylläpitänyt mainosmalli on kuolemassa.

Esimerkki matkustamisesta: kun kuluttaja lakkaa näkemästä mainoksia

Ymmärtääksesi mitä tapahtuu, katso vain omaa käyttäytymistäsi Kuvittele, että haluat suunnitella lomamatkan. Nykyisessä mallissa teet Google-hakuja, avaat kymmeniä välilehtiä, joihin hotelli - ja lentoyhtiömainokset vaikuttavat ja lopulta teet päätöksen.Joka klikkauksella on mainostus “pedagio.

Nyt, projisoi itsesi vuoteen 2027. Kerrot vain tekoälyagentillesi: “Plan matkani Ranskan eteläpuolelle toukokuussa keskittyen viinitiloihin ja boutique-hotelleihin.Lähetä tämä digitaalinen assistentti ei selaa verkkosivuja tai klikkaa bannereita.Se käsittelee tietoja, vertailee maineita ja esittää kolme vaihtoehtoa maksuvalmiina.

Kysyn teiltä: mihin päätyi yrityksesi tekemä mainossijoitus, jos “decisorPolet on nyt algoritmi, joka jättää huomiotta bannerit?

Mainonta maksaa kriisi

Tämä muutos luo umpikujan neuvostolle: kuinka mitata ja maksaa markkinointiponnisteluja? “cost per click” tai “impressions· menettää merkityksensä, kun ostomatkaa välittävät synteettiset agentit.Perinteinen mainonta tulee näkymättömäksi ja siten mahdottomaksi olla taloudellisesti perusteltua. nykyisellä tavalla.

Olemme poistumassa “ECOnomy of ATHOCE”, jossa voitat kuka huutaa kovempaa tai maksaa enemmän mainoksesta, FOR “Economy of IntentionBengalissa.Siitä on tärkeää, kuka parhaiten ratkaisee asiakasongelman.Jos brändisi ei ole ”luettavaKirjoittaja ja tekoälyassistenttien luottama, se yksinkertaisesti lakkaa olemasta ostosuosituksissa.

Centaur-malli: tehokkuus ja kriteerit yhdessä paikassa

Jos perinteinen mainonta on tarkalla, myös tiimien työtapasi on muututtava Malli Centaur. kyse ei ole ihmisen lahjakkuuden korvaamisesta tekoälyllä, vaan symbioosin luomisesta: tekoälyn prosessointivoimasta ja mittakaavasta yhdistettynä kriittiseen arvostelukykyyn, etiikkaan ja ihmisen herkkyyteen.

Tulevaisuutta tarkasteleva organisaatio tietää, että sen kykyjen aika on liian arvokas käytettäväksi koneen sekunneissa suorittamiin tehtäviin.Centaur-mallissa AI ottaa viestinnän manuaalisen työn, eli se tekee raakadatan analysoinnin ja massaräätälöinti, kun ihmiset ottavat kuraattoreiden ja strategien roolin Oletko koskaan miettinyt, tuhlaako tiimisi aikaa “doing what the machine jo tekeePortan sen sijaan, että ajattelisi seuraavaa markkinaliikettä?

Hallituksen rooli: toiminnasta auktoriteettiin

Jos mainokset menettävät vauhtia, mitä jää jäljelle? Vastaus on auktoriteetti ja tiedon kuratointi.

Uskon, että lautakuntien on johdettava siirtymistä viestintään, joka ei ole vain “airon melu, vaan eheyden perusta. Tämä edellyttää varmennustekniikoiden (kuten C2PA) käyttöönottoa sen varmistamiseksi, että viestintääsi ei sekoiteta synteettiseen tai väärennetyn sisällön kanssa. Maailmassa, jossa kaikkea voidaan simuloida, todistettu totuus on se, mikä ylläpitää yhdeksän tai kymmenen numeron laskutuksen pitkäikäisyyttä.

Mitä tehdä nyt?

Jättämäni kiusanteko on suoraviivaista: yrittääkö markkinointitiimisi edelleen saada asiakkaiden huomion katkosten kautta vai valmisteleeko se tietoinfrastruktuuriaan tekoälyagentin ilmeiseksi valinnaksi?

Emme puhu kaukaisesta tulevaisuudesta, vaan ikkunasta, joka sulkeutuu vuosien 2026 ja 2030 välillä.Modernin hallinto edellyttää, että strategista viestintää ei enää pidetä muuttuvana kuluna ja se ymmärretään nyt yhdeksi sen pysyvyyden välttämättömäksi perustaksi markkinoilla.

Ymmärtääkseni tämän siirtymän tekniset ja sosiologiset vivahteet, kutsun sinut lukemaan koko tutkimuksen: “A Third Big Break: Strateginen raportti viestinnän, kognition ja markkinoiden tulevaisuudesta (2026-2030)”, tuottaja Elementary.

Tulevaisuus ei odota seuraavaa budjettisykliä Miten yrityksesi asettuu tähän uuteen skenaarioon?

Leandro Herculano on neuvonantaja, kaupallinen strategi ja toimitusjohtaja Elementar Communicationissa, neuvontayrityksessä, joka muuttaa johtajat yritysvaikuttajiksi.