Teknologia ja ympäristö-, sosiaali- ja hallintokysymykset (ESG /ESGneistä tuli joitakin perustavanlaatuisia pilareita käytännössä jokaiselle yrittäjälle tai liikemiehelle, joka haluaa kasvaa. Kestävyysajan on ohitse. Valitettavasti planeettamme ja olemassaolomme tarvitsevat jo uuden ehdotuksen. Nyt ei riitä, että liiketoiminta on kestävää. Heidän on oltava aktiivisia rooleja ekosysteemimme uudistamisessa.
Siksi on tarpeen edetä kohti uutta Regeneratiivisten liiketoimintojen aikakautta, jotka toimivat aktiivisesti palauttavien mallien avulla ihmisten ja liiketoiminnan näkökulmasta. Nämä mallit ylittävät nollatuloksen vaikutuksessanet zerotai hiilidioksidipäästöttömyys ketjussaan. He voivat luoda muotoja, jotka suosivat niiden sisältämien ekosysteemien palauttamista.
Tässä mallissa yrityksen luomat liiketoimintaprosessit suunnitellaan kirjaimellisesti ympäristön palauttaviksi, jossa vaikutukset syntyvät. Tämä tarkoittaa, että ei ainoastaan käytetä uusiutuvia raaka-aineita, vaan mennään pidemmälle ja luodaan tapoja, joiden avulla näiden raaka-aineiden hyödyntämisen logiikka mahdollistaa ekosysteemin kukoistamisen entistä enemmän kyseisen yrityksen läsnäolon ansiosta keräysympäristössä.
Luonto on itsessään täysin tehokas ja itseuudistava. Luule, että yrityksen uudistavat järjestelmät ovat solmuja, ihmisiä, jotka toimivat ja tekevät asioita kuten luonto itseregeneratiiviset elävät järjestelmät).
On neljä ympäristöä, joissa systeeminen uudistuminen voi tapahtua: liiketoiminnassa, taloudessa, ihmisissä ja organisaatiokulttuurissa. Kahden ensimmäisen näkökulmasta meidän on ymmärrettävä, että muutokset tapahtuvat liiketoimintamallin puitteissa. Ja kahdessa viimeisessä, hän herää tietoisuuden tasolle.
Olipa kyseessä kumpi tahansa puoli tai toinen, jos yritys ei integroi ja sisällytä kykyä luoda ja kerätä arvoa, vaikutus ei muutu systeemiseksi. Toisin sanoen, ilman uusien taitojen ja kyvykkyyksien kehittämistä mikään liiketoiminta ei voi sanoa käyvänsä läpi muutosta.
Vaikka ne ovat nykyään erittäin tärkeitä, teknologiat yksin eivät ole vastaus. Ei riitä kouluttaa tekoälyn johtamistaitoja, jos seuraavana päivänä ei ole vaikutusta liiketoimintamalliin tai yrityksesi toimintaan. Kuitenkin teknologisten taitojen hallinta on juuri se ero, joka takaa ketteryyden muutosmatkoissa.
Uudistuminen ylittää resilienssin ja kestävyyden. Se on strategia, joka edistää yritystä ja vaatii sen nousevan päärooliin vaikutusketjussaan. Regeneratiiviset liiketoimintamallit vaativat kokonaisvaltaisen lähestymistavan, jossa liiketoimintaprosessit suunnitellaan tarkoituksellisesti ekosysteemin hyväksi.
Teknologia liiketoiminnan muutoksen mahdollistajana
Huolimatta monista huolista siitä, että tekoälyratkaisujen eksponentiaalinen käyttö lisää merkittävästi maailman sähköenergian kulutusta, itse teknologia on myös ratkaisuun johtava tie.
Alkuvaiheissa blockchainissa koimme intensiivisen sähkönkulutuksen tarpeen, mukaan lukien datankäsittelyrakenteiden jäähdyttämiseen. Mutta esimerkiksi, järkeistetymmät ratkaisujen arkkitehtuurimuodot ja uudet teknologiat ovat mahdollistaneet yli 90 %:n vähennyksen tämän kulutuksen osalta uusimmissa Ethereum-sovelluksissa.
Ja kun katsomme tekoälyä, alamme saada näytteen tästä mahdollisesti lupaavasta tilanteesta: aArk Investosoittaa, että tekoälytyökalut voivat lisätä työntekijöiden tuottavuutta lähes 140 % seuraavien kahdeksan vuoden aikana. Taloudellisesti tämä vastaa noin 50 000 dollarin lisäystä per työntekijä, mikä tekee yhteensä 56 biljoonaa dollaria maailmanlaajuisesti. Tämä aika- ja resurssivalmius voi muuttaa niiden liiketoimintojen tasoa, jotka ovat valmiita tähän siirtymään.
Vain ne ihmiset ja yritykset, jotka ovat paremmin valmiita nopeisiin muutoksiin, joita tulevina vuosina kohtaamme, olivatpa ne ilmastollisia, käyttäytymiseen tai teknologisia, voivat hyötyä tästä uudesta hetkestä. Tässä yhteydessä teknisten taitojen oppiminen osoittautuu yhä tärkeämmäksi ei vain yritysten IT-alueille.
On olemassa vahva korrelaatio niiden välillä, jotka arvostavat jatkuvaa oppimista, ja korkeasuoritusympäristöjen kehittämisen välillä yrityksissä. Kasvatusasenteiset ihmiset, jotka pyrkivät jatkuvasti parantamaan ja oppimaan, tuovat positiivisen dynamiikan työpaikalle. Nämä henkilöt eivät ainoastaan kehitä omia taitojaan, vaan myös inspiroivat kollegojaan tekemään samoin, luoden myönteisen kehityksen ja innovaation kierteen.
Vastaavasti yritykset, jotka kannustavat oppimista ja älyllistä uteliaisuutta, ovat todennäköisemmin vahvempia ja resilientimpiä organisaatiokulttuureja. Kun työntekijät kokevat, että heillä on vapaus ja tuki tutkia uusia ideoita ja hankkia uutta tietoa, he kokevat olevansa sitoutuneempia ja motivoituneempia. Se ei lisää vain työtyytyväisyyttä, vaan myös edistää suurempaa tuottavuutta ja tehokkuutta.
On aika siirtää perintönä seuraaville sukupolville ongelmat, jotka olemme perineet. Tulevaisuuden haasteet eivät ole koskaan olleet niin havaittavissa arjessamme. Seuraavan sukupolven johtajien on ymmärrettävä, että suurempi este tulevaisuudelle on oma kyvyttömyytemme ajatella toisin ja toimia. THEajattelutapaJohtajuus on suurin uhkamme tulevaisuudelle.
