Elämme vuoden 2024 viimeistä kuukautta ja nyt on aika katsoa tarkasti yrityksesi työntekijöitä, tavoitteena antaa yksilöllistä ja ennen kaikkea reilua palautetta jokaiselle, sen lisäksi, että pystymme ymmärtämään, miten ihmisten työ vaikuttaa organisaatioon yleisesti, onko tämä vaikutus positiivinen tai jopa negatiivinen.
Totuus on se, että vuoden loppu tuo yleensä sen väsymyksen ja halun, että se loppuisi heti. Kuitenkin sinä johtajana sinun on varmistettava, että tiimisi jäsenet eivät tunne olonsa lannistuneiksi, päinvastoin. Tämä on aika, jolloin työntekijöiden on oltava tyytyväisiä nykyiseen työhönsä, mikä johtuu siitä, että työ on todennäköisesti tehty kuukausien aikana.
Miksi minä sanon tämän? Ihmiset voivat alkaa harkita syklin päättämistä juuri joulukuussa, jotta he voivat aloittaa uuden vaiheen ensi vuonna, ottaen huomioon taatun bonuksen. Se siihen sisältyy nykyisten työpaikkojen irtisanominen, jotta he voivat hyväksyä uusia mahdollisuuksia, jotka ovat mielenkiintoisempia tai jotka ovat herättäneet huomiota, esimerkiksi houkuttelevampien tehtävien tai paremman ja korkeampipalkkaisen työn vuoksi.
Totta on, että sadonkorjataksesi sinun täytyy kylvää. Näissä tapauksissa on erittäin tärkeää, että johtaja on tehnyt töitä kuukausien ajan sitouttaakseen tiimiä, saadakseen ihmiset haluamaan pysyä, vieläkin enemmän juhlallisena ja lopetushetkellä, jolloin suurin osa yritysten työntekijöistä yleensä juhlii vuoden saavutuksia ja asettaa tavoitteita tulevaisuutta varten.
Siksi on tärkeää tietää tiimin jäsenten kipupisteet, jotta ne voidaan mahdollisesti ratkaista ja näin säilyttää kykyä pitää kykyjä, jotka varmasti vaikuttavat yrityksen kokonaissuoritukseen. Kukaan ei ole korvaamaton, mutta on hyvä tietää, että voimme luottaa päteviin ihmisiin, jotka omistautuvat tarjoamaan parhaita suorituksia päivittäin.
Yksi OKR:iden – Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset – premisseistä liittyy juuri tiimin merkitykseen tulosten saavuttamisessa, ja työkalu voi auttaa johtajia havaitsemaan, mitä on tehtävä, jotta voidaan tarjota edellytykset työntekijöiden pysymiselle yrityksessä ja heidän tyytyväisyydelleen. Se liittyy sekä terveelliseen työympäristöön että etujen lisäämiseen esimerkiksi.
Korkea palkka ei aina pidä ihmistä työssä, sillä on olemassa muita tekijöitä, jotka vaikuttavat päätökseen jäädä tai lähteä. GPTW-konsultoinnin kartoitusUpea työpaikka– listasi 5 tekijää, jotka motivoivat työntekijöitä pysymään yrityksissä, eikä palkka ole ensimmäinen: 1. kasvumahdollisuus; 2. elämänlaatu; 3° Palkkaus ja edut; 4° Arvojen kohdistus; 5° Vakaus.
Tässä tilanteessa on olennaista, että johtaja ymmärtää, että jokaisen päivän aikana on rakennettava prosessi, jossa tiimin jäsenet haluavat pysyä yrityksessä, ei vaihtoehtojen puutteen vuoksi, vaan koska he todella haluavat olla siellä. Ja tämä on ero siinä, kuinka saada pidettyä kykyjä ja samalla olla työntekijöitä, jotka ovat todella tyytyväisiä asemaansa.
Kun hyödynnetään hyvin kaikki OKR:ien tarjoamat mahdollisuudet, johtaja sitouttaa tiimin prioriteettien määrittelyyn ja antaa autonomiaa työskentelyyn. Luota minuun, nämä kaksi kohtaa ovat olennaisia työntekijöiden suuremman sitoutumisen saavuttamiseksi, mikä johtaa parempiin tuloksiin.
Älä vaihda voittavaa joukkuetta
LIITTYVÄT ARTIKKELI
