Näen usein, että työntekijät työskentelevät motivoitumattomina yrityksissä, joissa he ovat, ja usein tämä ei tarkoita, etteivätkö he pitäisi työstä tai tehtävästään, vaan että he ovat menettäneet innostuksensa siitä, mitä tekevät. Ja kun lakkaamme uskomasta siihen, mitä teemme, siitä tulee pian täysin merkityksetöntä ja lopulta luovumme.
Onnistuminen ei synny yhdessä yössä eikä se ole jotain, mikä tapahtuu äkillisesti ihmisen ammatillisessa elämässä, varsinkin kun hän on jo epätoivoinen, mutta se on prosessi, jonka johtajan on pyrittävä edistämään päivä päivältä ikään kuin se olisi osa päivittäisiä tehtäviä. Joissakin tapauksissa yksinkertaiset toimet voivat muuttaa työntekijän tunnetta. Ero on yksityiskohtien havainnossa.
Kuitenkin ongelma alkaa, kun johto alkaa nähdä tiimin motivoinnin edistämisen pelkkänä velvollisuutena. Saatat miettiä: miksi tämä on ongelma, vaikka sanoin, että sen pitäisi olla osa rutiinia? Se siitä hetkestä lähtien, kun johtaja uskoo, että työntekijöiden motivoiminen on vain yksi tehtävä hänen listallaan ja että se on suoritettava vain rastin saamiseksi, se on merkki siitä, että se ei toimi.
Robert Half -konsultointiyrityksen tekemän tutkimuksen mukaan, jonka tavoitteena oli ymmärtää, miten yritykset ja työntekijät kokevat työnsä, johtajien roolia työntekijöiden onnellisuuden vahvistamisessa pidetään erittäin tärkeänä. noin 94 % haastatelluista ammattilaisista uskoo, että tyytyväisyyteen vaikuttaa johtajuuden toiminta.
Melko merkittävä luku, eikö niin? Tämä vain vahvistaa sitä, mitä sanon siitä, että johtajilla on keskeinen rooli tiimin motivoinnissa ja että tietyt asenteet voivat todella tehdä eron. Esimerkiksi johtajan aktiivinen kuuntelu saa ihmiset tuntemaan itsensä nähdyiksi ja kuulluiksi, mikä vaikuttaa positiivisesti siihen, miten he näkevät itsensä yrityksessä.
Tässä motivaatioprosessissa työntekijöiden on ymmärrettävä, että heidän omat tehtävänsä vaikuttavat koko organisaatioon ja että yhdessä he osallistuvat suureen rattaistoon, joka mahdollistaa liiketoiminnan toiminnan. Se tämä on mahdollista ymmärtää vain, jos johtajuus osoittaa ja näyttää, että jokaisella on arvonsa, kannustaen heitä olemaan yhä parempia.
Yksi johtajan tavoista motivoida ja pitää tiimi motivoituneena on selkeästi ilmaista suunta, johon he ovat menossa, mitkä ovat tavoitteet ja miksi he ovat olemassa. Kuukausien aikana kokouksissa tämän johtajan tulisi harjoitella aiemmin mainitsemaani aktiivista kuuntelua ja ohjata työntekijöiden ponnistelut tämän tiimin tehtävän suuntaan, joka edistää organisaation tehtävää.
Odottamusten turhauttaminen on myös tapa heikentää motivaatiota, joten selkeiden mittareiden pitäminen, jotka osoittavat, että olemme saavuttaneet tavoitteemme, on olennaista. Tämä helpottaa vuorovaikutuksia, tehden keskusteluista tavoitteellisemmat ja vähemmän täynnä muita laadullisia tekijöitä, jotka usein aiheuttavat enemmän häiriötä ja häiriötä kuin edistävät päämäärän saavuttamista.
Työntekijöiden motivointi ei ole vain velvollisuus
LIITTYVÄT ARTIKKELI
