M&As: peli kysymyksiä, analyyseja ja haasteita 

Nopeutettua kasvua tavoittelevilla startupeilla on yleensä matkalla joitakin tärkeitä tavoitteita ja välineitä niiden saavuttamiseksi Yksi niistä on markkinaosuuden voitto ja tuotetarjonnan nopeuden lisääminen Yksi keino niiden saavuttamiseksi ovat yritysostot eli yritysten yritysostot.

Jotta yritysjärjestely onnistuisi, on välttämätöntä aloittaa vastaamalla joihinkin keskeisiin kysymyksiin.Miksi teet fuusion ja yrityskaupan?Miten tämä täyttää yrityksen tavoitteet ja strategiat? Tämä on oikea aika ottaa tämä askel? Voin taata, että taloni on menossa läpi tämän laajennusuudistuksen? Mitä minun on tehtävä varmistaakseni järjestelmien ja tiimien hyvän integroinnin? Kaikki tämä vaatii paljon kotitehtäviä. 

Sijoittajilla on usein suuria odotuksia ja he vaativat nopeita tuloksia, mikä voi lisätä monimutkaisuutta yritysjärjestelyihin. 

Yli 200 startup-yrittäjää haastatelleen ACE Venturesin tekemän kyselyn mukaan 57% vastaajista aikoo myydä tai sulautua muihin yrityksiin seuraavan viiden vuoden aikana osoittaen, miten tämä strategia on edelleen etusijalla markkinoilla.Anyway, aika on vielä panostaa toiminnan tehokkuuteen, resurssien säästöihin ja ratkaisujen ja teknologioiden hellittämättömään etsimiseen, kysytyimpänä tekoälynä tässäkin kysymys: pitäisikö minun seurata tätä markkinaliikettä vai onko liiketoiminnassani muita kiireellisiä ja mahdollisuuksia?

Kun yrityksen liiketoiminnan painopisteet ja strategiat on määritelty, on aika arvioida nykyinen hetki.Alku-alkaen on syytä muistaa, että yksi huonoimmista ajoista suorittaa yrityskauppa on, kun yritys menee huonosti, ja fuusio ja yrityskauppa ajatellaan elinehtona Se on kuin kotimaan talouden kriisissä ja toisen perheen tuominen jakaa talon.Uusi yritys tuo uusia työntekijöitä, kulttuuria, tuotteita ja useita tekijöitä, jotka on tasapainotettava jo monimutkaisen tilanteen vuoksi. 

Hyvä skenaario yrityskaupankäynnin toteuttamiseksi on hieman edellä ajankohtaa, jonka “sobra moneyairon.Yritys on suhteellisen vakaassa taloudellisessa asemassa, mutta näkee mahdollisuuden parantaa tilannettaan edelleen ennen taloudellisen huipun saavuttamista.Tämän ansiosta yritys voi hyödyntää hankintaa mahdollisimman paljon investoimalla strategisesti kasvattaakseen ja laajentaakseen toimintaansa.

Päätöksellä olisi taloudellisen osan lisäksi yhdenmukaistettava Go to Market (GTM), eli mikä on yrityksen strategia integroida hankitun yrityksen uudet tuotteet, palvelut tai markkinat liiketoimintamalliinsa.Koska se on rohkea liike, se voi vaatia merkittävää investointia Mutta oikein tehtynä se asettaa yrityksen kilpailijoiden edelle mahdollistaen nopeutetun kasvun ja uudet markkinamahdollisuudet.

Joissakin tilanteissa riskien häviämisen odottaminen ennen päätöksen tekemistä voi johtaa arvokkaan mahdollisuuden menettämiseen.M&As-yritysten yhteydessä yritys epäröi toisinaan solmia sopimusta epävarmuustekijöiden tai havaittujen riskien vuoksi, mutta tämä epäröinti voi tehdä kilpailijoille tilaa kaapata tilaisuus ensin.

Ennen kuin osut vasaraan, älä aliarvioi perusteellisen ja kattavan due diligence - toiminnon merkitystä.Tämä prosessi on minkä tahansa onnistuneen fuusio - tai yritysostokaupan selkäranka.Kaikki aika, joka on sijoitettu arvioimaan perusteellisesti kohdeyrityksen taloudelliset, oikeudelliset, toiminnalliset ja kulttuuriset näkökohdat, on käytetty hyvin.Tuuri due diligence ei ainoastaan suojaa investointia, vaan antaa myös selkeyden, jota tarvitaan perusteltujen strategisten päätösten tekemiseen, lisäämään merkittävästi mahdollisuuksia harmoniseen integraatioon ja vipuvaikutukseen pitkän aikavälin kestävään kasvuun.

Mitä tulee fuusiovaiheeseen (sulautuminen, englanniksi), joka on tunnustettu suureksi todellisuusshokiksi ja yritysostojen suurimmaksi haasteeksi, neuvosto on toteuttaa hyvää suunnittelua, delegoida selkeitä tehtäviä C-tasoille, unohtamatta koskaan asettaa etusijalle ja ylläpitää kykyjä Yritysten ja teknologioiden ostaminen on vasta alkua.Ihmisten ja johtajien integraation priorisointi on tässä suuri avain, koska ne ovat niitä, jotka saavat innovaation tapahtumaan.Peli pyytää lopulta pientä riskiä, paljon valmistelua, siistiä kotia, vuoropuhelua sidosryhmien kanssa ja ymmärrystä siitä, miten sulautua ja vahvistaa erilaisia yrityskulttuureja ja - kykyjä.