LinkedIn on nykyään suurin teollisuusjohtamisen megafoni. Kuvittele johtaja, joka keskittyy pääasiassa raporttien allekirjoittamiseen ja kokouksiin osallistumiseen, mutta on myös LinkedInissä selittämässä, kuinka hänen tehtaansa vähensi jätettä 40 % kestävillä teknologioilla. Olen metalliteollisuuden toimitusjohtaja, joka jakaa oppimuksia organisaatiouudistuksesta kokeiltuaan uusia johtamismalleja. Influenssiajassa tämä asenne ei ole poikkeus. Seuraamus.
Nykyään digitaalinen muutos on teollisuuden hengitys. Jahtaja, joka ei kommunikoi, menettää asemansa ja ennen kaikkea jää ilman liiketoimintamahdollisuuksia. Se siitä, että markkinoilla, joissa tarkoitus ja innovaatio ovat uudet kilpailukyvyn polttoaineet, vaikeneminen tarkoittaa riskiä tulla merkityksettömäksi. Mutta mitä tämä liittyy LinkedIniin?
Verkkosivuston omien tietojen mukaan alusta ylittää jo 75 miljoonaa käyttäjää Brasiliassa, ja erityisesti Z-sukupolven kasvu on huomattavaa, sillä he arvostavat aitoja yhteyksiä saavutettavien johtajien kanssa, jotka ovat innovatiivisia ja johdonmukaisia asemassaan. Tämä ei koske vain HR-johtajaa tai markkinointitiimiä, vaan korkeimman johdon roolia.
Lopulta, kun johtaja vaikenee, markkinat puhuvat hänen puolestaan. Aktiivisen johtajuuden puuttuminen alustalla avaa tilaa kilpailijoiden muistamiselle. Asennon puute voi viitata päivittämättömyyteen, etäisyyteen tai jopa liiketoiminnan näkemyksen puutteeseen. Teollisuusjohtajat, jotka pysyvät digitaalisessa piilossa, eivät enää inspiroi tiimejään, houkuttele kykyjä tai luo strategisia kumppanuuksia muiden johtajien kanssa. Vähemmän vakavaa on se, että he eivät enää ole alan johtavia toimijoita. Kuinka vaatia työntekijöiltä innovaatioita ja aloitteellisuutta, jos johtajuus pysyy näkymättömänä?
Toisaalta, kun johtaja käyttää LinkedIniä strategisesti, hän rakentaa mainetta, vahvistaa kulttuuria ja nopeuttaa muutosta. Hän inspiroi esimerkillään, inhimillistää henkilöbrändiään ja tulee aktiiviseksi innovaation puolestapuhujaksi yrityksen sisällä ja ulkopuolella. Olla läsnä verkossa ei ole kyse itsetuomisesta, vaan siitä, että tekee näkyväksi sen, mitä jo tehdään, mutta ilman tarinaa se jää huomaamatta.
Kun puhumme innovaatiosta, katsomme usein prosesseihin, tuotteisiin ja teknologioihin. Mutta suurin innovaatio alkaa johtajuuden asenteesta. Teollisuusjohtaja, joka asettuu paikalleen, kertoo tarinansa ja ottaa julkisen roolinsa lähettiläänä. Seuraa uusi polku organisaatiollesi, vaikuttaa asiakkaisiin, toimittajiin, kykyihin ja alaan itseensä. Hänestä tulee pelkkä johtaja enemmän kuin vain johtaja, hänestä tulee esikuva.
Innovatiivisten suurmerkkien kulissien takana hiljainen rooli on saanut lisää näkyvyyttä: Chief Storytelling Officer, ammattilainen, joka kertoo selkeästi ja tarkoituksenmukaisesti johtajan matkan sekä sisäisesti että ulkoisesti. Mut tärkein kohta on, että jokainen johtaja voi ja hänen tulisi omaksua tämä ajattelutapa. Erityisesti BtoB:ssä strateginen viestintä on vielä vähän hyödynnetty kilpailuetu.
Vuonna 2025 digitaalinen hiljaisuus ei ole neutraali. Se luetaan kuin yhteyskatkos, kiinnostuksen puute tai viive. Teollisuusjohtajuuden, joka haluaa houkutella, vaikuttaa ja muuttaa, on näytettävä itsensä. Ja näkyä tarkoituksella. Koska se, joka ei kerro omaa tarinaansa, riskeeraa unohtamisen muiden toimesta.
