Tekoäly (TA) on yksi tärkeimmistä edistysaskeleista, kun puhutaan innovaatiosta. Vaikutuksesi suuruus vahvistetaan satojen markkinan ammattilaisten toimesta. Vuoden 2024 tutkimus "Ennen IT:tä, strategia" esiteltiin IT Forum Inteligência -tapahtumassa kesäkuussa, ja se osoittaa, että 49 % 308 haastatelluista pitää tekoälyä "hyvin tärkeänä" liiketoiminnalle – mikä korostuu myös IDC Worldwide Artificial Intelligence Spending Guide -raportin ennusteen mukaan, jonka mukaan teknologiayrityksiin investoidaan ensi vuoteen mennessä 200 miljardia Yhdysvaltain dollaria.
Teknologia-alueeseen kuuluvana on yleistä ajatella, että uusien tekoälyohjelmien luomisesta vastaavat kehittäjät, eikö niin? Siksi sanon ei. Jotta ratkaisut kehitetään tarkasti, ohjaus tulee tulla niiltä, jotka ymmärtävät liiketoiminnan kipupisteet.
Selitän paremmin. Tämän alan projektien johtoryhmässä oleva tiimi omaa tarvittavan tiedon tunnistaakseen, missä tekoäly voi tuottaa suurimman vaikutuksen. He tietävät markkinoiden tarpeet, asiakkaiden vaatimukset ja kunkin segmentin erityishaasteet. Ilman varmaa tietoa siitä, miten ratkaisu tulisi toimia, prosessin ei voi sujua täysin 100 %. Äskettäin NetApp sponsoroiti tutkimuksen "Vastuullinen tekoälyn aloitteiden skaalaaminen: älykkään tietoinfrastruktuurin kriittinen rooli", ja se osoitti, että 20 % tekoälyhankkeista epäonnistuu ilman tietoinfrastruktuuria.
Tällaiset tutkimukset ovat olennaisia vahvistamaan liiketoimintatiimin tarvetta määritellä, kuinka tekoälyratkaisuja tulisi suunnata ratkaisemaan todellisia ongelmia, lisäämään tehokkuutta ja luomaan konkreettista arvoa. Toisaalta IT-ammattilaiset, heidän tekninen asiantuntemuksensa avulla, muuttavat nämä ideat todellisuudeksi varmistaen, että teknologia toimii tehokkaasti.
Kun kysymys siitä, kuka miettii ratkaisua ja kuka sitä kehittää, on selkiytetty, on tärkeää korostaa näiden kahden alan välistä synergiaa. Yhteistyö strategian ja teknologian välillä on olennaista työkalun onnistuneessa soveltamisessa. Ei kyse pelkästään teknologian luomisesta, vaan siitä, että se toteutetaan turvallisesti ja tehokkaasti.
Toinen kohta, joka korostaa tarvetta yritysjohtajien olla eturintamassa tekoälyratkaisujen kehittämisessä, on se, että nämä eivät ole universaaleja. Mikä on tehokasta rahoitusalalla, ei välttämättä sovellu vähittäiskaupalle tai terveydenhuoltoon. Siksi liiketoiminta, alan tuntemuksen avulla, ohjaa näiden ratkaisujen kehittämistä siten, että ne vastaavat kunkin segmentin erityispiirteitä.
Lopuksi kehittäjien säännöllinen seuranta ja liiketoiminnan palautteen saaminen ovat välttämättömiä työkalun tehokkuuden ja kehityksen jatkuvuuden kannalta. Koska teknologiset ratkaisut kehittyvät jatkuvasti, yksittäinen työkalu ja versio eivät koskaan tarjoa odotettua tehokkuutta ja kehitystä ikuisesti.
Kun ne, jotka johtavat liiketoimintaa, ymmärtävät, miten tekoälyä voidaan soveltaa heidän toimintaansa, yhteistyö kehittäjätiimin kanssa sujuu. Näin ollen väärinkäsitykset tai viestintävirheet vähenevät tai jopa loppuvat kokonaan. Selkeä ymmärrys ratkaisun tarpeista ja tavoitteista mahdollistaa teknisen tiimin toimittavan työkaluja, jotka ovat paremmin linjassa erityistarpeiden kanssa, mikä johtaa ketterämpiin projekteihin ja suurempaan sijoitetun pääoman tuottoon.
Tekoäly hallituksen pöydällä
LIITTYVÄT ARTIKKELI
