Mikä saa sinut pysymään työssäsi? Vain hyvä palkka vai jotain paljon syvempää ja merkityksellisempää, joka tuo sinulle tyydytystä ja onnistumisen tunnetta? Yrityksen tarkoitus, joka heijastuu päivittäisessä toiminnassa, on yksi tärkeimmistä tekijöistä kyvyssä houkutella ja sitouttaa kykyjä, etsiä todellista inspiraatiota, joka innostaa jokaista ammattilaista antamaan parhaansa kasvaakseen ja menestyäkseen. Ominaisuudet, jotka on selkeästi heijastettava yrityskulttuurissa, jotta jokaisen suorituskyky ja tuottavuus voidaan nostaa korkealle.
Tutkimuksen, jonka toteutti TOTVS yhteistyössä H2R Insights & Trendsin kanssa, mukaan 33 % haastatelluista korosti yrityksen tarkoituksen olevan linjassa heidän henkilökohtaisten arvojensa kanssa hyväksyessään ammatillisen ehdotuksen. Oleskelu ympäristössä, joka ei ole vain tunnustuksen paikka, vaan jolla on selkeä tarkoitus toiminnassamme ja joka saa meidät tuntemaan kuuluvamme johonkin suurempaan, on osoittautunut olennaiseksi tekijäksi, joka lisää motivaatiotamme antaa parastamme vastuissamme.
Mutta kuinka tämä voidaan rakentaa ja vahvistaa käytännössä? Lopulta ei riitä, että on hyviä ideoita, vaan niiden on myös saatava näkyviin paperille varmuudella sitä vastaan, mitä puolustetaan teoreettisesti. Yksi parhaista tavoista, jotka edistävät tätä, on juuri tarjota sopiva tila, jossa jokainen työntekijä voi kasvaa ja kehittyä. Eikä vain täytä tehtäviään, vaan voi myös mennä pidemmälle kokeilemalla uusia ehdotuksia, ehdottamalla muutoksia ja löytämällä mahdollisuuksia, jotka ovat hänelle ja hänen ammatillisille tavoitteilleen merkityksellisiä.
Yrittäjyyden edistäminen on melko hyvin tähän tarkoitukseen soveltuva strategia, mutta sitä ei vielä ole täysin hyödynnetty markkinoilla. Maamme on ollut viimeisten neljän vuoden aikana eniten yrittäjiä. Hyppäsimme 31,6 %:sta vuonna 2023 33,4 %:iin vuonna 2024, siirtyen 8,7 %:sta avoinna olevien ja yli kolmen vuoden vanhojen liiketoimien määrästä, joka rekisteröitiin vuonna 2020, 13,2 %:iin viime vuonna. Tänään olemme ohittaneet muita suuria kansoja tässä suhteessa, mukaan lukien Yhdistynyt kuningaskunta, Italia ja Yhdysvallat.
Yrityskulttuuri, joka edistää yrittäjyyttä ja antaa tilaa heidän näkemyksilleen ja oivalluksilleen, lisää sitoutumista ja suorituskykyä jokaisessa, tarjoten enemmän autonomiaa olla pääosassa ammatillisessa kasvuprosessissamme. Lisäksi he kokevat olevansa arvostetumpia ja kuuluvampia yritysympäristössä, inspiroituneita ja kannustettuja saavuttamaan yhä parempia tuloksia.
Jos katsomme markkinoita, ei puutu esimerkkejä suurista toimijoista, jotka ovat jo omaksuneet tämän ajattelutavan kulttuuriinsa – kuten Google, Meta, Intel, Harvard ja monet muut. Brasiliassa tämä liikevoima kasvaa myös, mikä on vahvistettava ja kannustettava, koska siitä on selviä etuja korkeammasta tuottavuudesta, ammattilaisten houkuttelemisesta ja säilyttämisestä.
Tarkastellessa tätä tilannetta, sisäisen rakenteen sovittaminen uuden holding-näkemyksen alle on yksi hyödyllisistä vaihtoehdoista tässä mielessä, kannustaen osapuolia yhdistymään paremman tuloksen saavuttamiseksi molempien tavoitteiden edessä. He voivat esimerkiksi tulla tiettyjen projektien osakkaiksi tai jakaa voittoja perustuen johonkin asetettuun tiettyyn tavoitteeseen.
Lisäksi on tärkeää luoda sisäinen kuulumisen tunne, antamalla tilaa heidän kehittää oma liiketoimintasuunnitelmansa sen sijaan, että rajoitettaisiin sitä, mitä perinteinen markkina yleensä edistää, eli yksilöllisen urasuunnitelman osalta. Saada tunteakseen osaksi sitä, mitä suunnitellaan ja tavoitellaan, ja että sillä on paljon suurempi tarkoitus, joka motivoi kaikkia antamaan parastaan ja omistautumaan vahvasti saavuttaakseen yhä parempia tuloksia.
Kun nämä kasvun ja huomion mahdollisuudet nähdään, se tulee olemaan suuri käännekohta ammattilaisten inspiroimisessa ja sitouttamisessa. Eiota ei poista heidän toimintaansa, vaan antaa heille vapauden tutkia, luoda ja tuoda esiin näkemyksiään kaikesta, mitä voidaan parantaa.
Tämä autonomia ei tarvitse koskea kaikkia tehtäviä tai tasoja, vaan jokaisen yrityksen on ymmärrettävä, missä se todennäköisesti on hyödyllisintä tämän suuremman sisäisen inspiraation edistämiseksi. Salaisuus piilee jokaisen mahdollisimman suuren autonomiaarvon arvostamisessa, kuuluisan "omistajuuden tunteen" ylläpitämisessä, järjestäytyneen kasvun näkökulmasta ja tämän liiketoimintasuunnitelman pohjalta, ottaen huomioon liiketoiminnan laajemman skaalautuvuuden.
