Varmista, että yrityksesi menestyy hyvin vuoden viimeisellä neljänneksellä

Olemme virallisesti vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä, ja jos sinulla on johtotehtävä jossain yrityksessä, on todennäköistä, että ajattelet jo tapoja sulkea tämä sykli hyvin, toimitamme laadukasta suorituskykyä, jotta näin, on mahdollista aloittaa seuraava vuosi positiivisilla tuloksilla. Kuitenkin, onko olemassa erityistä polkua, jota seurata, jotta asiat onnistuisivat

Vastaus on: ei! Jokainen yritys on ainutlaatuinen, ja vaikka se tarjoaisi palveluja tai jopa tuotteita, jotka ovat samankaltaisia yhden tai useamman kilpailijan kanssa, ei voi tasoittaa ja haluta noudattaa samaa mallia kaikille. Lopulta, se mikä oli hyvä yhdelle, ei välttämättä toimi toiselle ja päinvastoin. Lisäksi on olennaista tietää organisaation historia vuoden aikana, jotta voimme tunnistaa virheitä ja oikeita vastauksia

Jos mitä teet on toiminut hyvin jonkin aikaa ja tuottanut tyydyttäviä tuloksia asetettujen tavoitteiden mukaisesti suunnittelussa, todennäköisesti yritys etenee haluttuun suuntaan. Ilmoitan sinulle, tämä on harvinaista! Joko sinulla on todella upea tiimi tai tavoitteesi eivät ole tarpeeksi kunnianhimoisia. Ja "hyvin meneminen" ei estä parannuksia ja mahdollisia säätöjä, mutta se on helpompi tilanne ylläpitää viimeisellä neljänneksellä, työskentelemällä johdonmukaisesti

Vaikeinta on se, kun huomaat, että toimenpiteet eivät toimi ja että tulokset ovat odotettua huonommat tai vievät paljon enemmän aikaa kuin suunniteltu. Mikä on yleisempää tapahtua, eriäviä syitä. Tämä tilanne on merkki siitä, että strategioita on tarpeen tarkistaa ja ymmärtää, mikä ei toimi oikein, jotta reittimuutosten tekeminen olisi mahdollista ja varmistaa, että yrityksesi toipuu ja suoriutuu hyvin vuoden viimeisten kolmen kuukauden aikana

Tehdäksemme tästä prosessista tehokkaamman, voit voi omaksua OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, jotka auttavat paljon hallintaasi keskittymään siihen, mikä todella vie sinut lähemmäksi toivottua tulosta. Päästäkseen sinne, valitse tavoite ja määrittele tulokset, joita haluat saavuttaa, mikä muu tulee vaikuttamaan suurempaan tulokseen. Ehkä et saa enempää kuin yhden, anna muut, jos et edes tätä, et tule onnistumaan edes tässä yhdessä

Kuitenkin, johtajan ei tarvitse ja, ei pitäisi, käydä läpi tämä säätöhetki yksin. Yksi OKR:ien perusperiaatteista on, että työntekijät osallistuvat aktiivisesti yhdessä johtajan kanssa, osallistumalla näihin rakennuksiin. Tietenkin, jokainen kunnioittaen omaa tehtäväänsä, mutta tietäen, miten tehtäväsi vaikuttaa kokonaisuuteen. Tällä tavalla, tiimi pystyy yhteistyöhön tehokkaasti, tietäen mitä heidän täytyy tehdä

Piste, jota haluan korostaa, on se, että ehkä vuoden tulos, katso yleisesti ottaen, älä ole saavuttanut odotetusti aiemmin, mutta ainakin tässä viimeisessäsprintti, sinä ja tiimisi olette oppineet yhteistyötä ja keskittymään paremmin, suunnattuna työskentelemään tuloksen eteen, mikä on mielestäni ihanteellinen malli. Usko minua, tämä on vasta alku erilaiseen vuoteen 2025