Varmista, että yrityksesi menestyy hyvin vuoden viimeisellä neljänneksellä

Olemme virallisesti vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä, ja jos sinulla on johtotehtävä jossakin yrityksessä, on todennäköistä, että mietit jo tapoja päättää tämä jakso hyvin, toimittamalla laadukasta suorituskykyä, jotta on mahdollista aloittaa ensi vuosi positiivisin tuloksin. Onko olemassa tiettyä polkua, jota tulisi seurata saadakseen sen onnistumaan?

Vastaus on: ei! Jokainen yritys on ainutlaatuinen, ja vaikka se tarjoaisi palveluita tai jopa tuotteita, jotka muistuttavat yhtä tai useampaa kilpailijaa, ei ole mahdollista olla samanlainen ja pyrkiä noudattamaan yhtä ja samaa standardia kaikille. Lopulta, mikä oli hyvä yhdelle, ei välttämättä toimi toiselle ja päinvastoin. Lisäksi on tärkeää tietää organisaation historia vuoden aikana, jotta voimme tunnistaa virheitä ja onnistumisia.

Jos mitä teet on ollut onnistunutta jonkin aikaa ja tuottaa tyydyttäviä tuloksia suunnitelman tavoitteiden mukaisesti, yritys todennäköisesti etenee haluttuun suuntaan. Voin ilmoittaa, että tämä on harvinaista! Tai sinulla on todella upea tiimi tai tavoitteesi eivät ole riittävän kunnianhimoisia. Ja "voim hyvin" ei ole este parannuksille ja mahdollisille säätöille, mutta se on helpompi pysyä yllä viimeisen neljänneksen aikana työskentelemällä johdonmukaisesti.

Vaikeinta on todellakin silloin, kun huomaat, että toimenpiteet eivät toimi ja tulokset ovat odotettua alhaisemmat tai kestävät paljon kauemmin kuin suunniteltiin. Mikä on yleisempää tapahtua, eri syistä. Tämä tilanne on merkki siitä, että strategioita on tarkasteltava uudelleen ja ymmärrettävä, mikä ei toimi kunnolla, jotta voidaan tehdä kurssinmuutoksia ja varmistaa, että yrityksesi toipuu ja menestyy hyvin vuoden viimeisten kolmen kuukauden aikana.

Jotta tämä prosessi olisi tehokkaampi, voit ottaa käyttöön OKR:t – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) –, jotka auttavat paljon hallintaasi keskittymään siihen, mikä todella vie sinut lähemmäs haluttua tulosta. Saavuttaaksesi sen, valitse tavoite ja määritä tulokset, jotka eniten edistävät suurempaa lopputulosta. Ehkä et enää pysty saavuttamaan kuin yhden, jätä muut, muuten et saavuttaa edes tätä yhtä.

Kuitenkin johtaja ei tarvitse eikä pitäisi käydä läpi tätä säätöä yksin. Yksi OKR:ien premisseistä on, että työntekijät osallistuvat aktiivisesti johtajan kanssa ja ovat osa näitä rakentamisia. Totta kai, jokainen kunnioittaen omaa tehtäväänsä, mutta ymmärtäen kuinka heidän tehtävänsä vaikuttaa kokonaisuuteen. Näin tiimi pystyy tekemään yhteistyötä tehokkaasti tietäen, mitä heidän täytyy tehdä.

Seinän, jonka haluan korostaa, on se, että ehkä vuoden tulos, katsottuna yleisesti, ei saavuteta odotetulla tavalla aiemmin, mutta ainakin tässä viimeisessäsprinttiSinä ja tiimisi olette oppineet tekemään yhteistyötä ja keskittymään paremmin, ja teitä ohjataan työskentelemään tuloksen saavuttamiseksi, mikä mielestäni on ihanteellinen malli. Luota minuun, tämä on vasta alku erilaisen vuoden 2025 rakentamisessa.