Varmista, että yrityksesi menestyy vuoden viimeisellä neljänneksellä.

Olemme virallisesti vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä, ja jos olet yrityksen johtotehtävissä, mietit luultavasti jo tapoja päättää tämä sykli hyvin ja tarjota laadukasta suorituskykyä, jotta voit aloittaa seuraavan vuoden positiivisilla tuloksilla. Mutta onko olemassa tiettyä polkua, jota seurata, jotta se toimisi?

Vastaus on: ei! Jokainen yritys on ainutlaatuinen, ja vaikka se tarjoaisi samanlaisia ​​palveluita tai tuotteita kuin yksi tai useampi kilpailija, et voi olla sama ja yrittää noudattaa samaa standardia kaikille. Loppujen lopuksi se, mikä toimi yhdelle, ei välttämättä toimi toiselle, ja päinvastoin. Lisäksi on tärkeää tuntea organisaation historia läpi vuoden, jotta voimme tunnistaa virheet ja onnistumiset.

Jos se, mitä teet, on toiminut hyvin jonkin aikaa ja tuottanut tyydyttäviä tuloksia suunnittelussa asetettujen tavoitteiden mukaisesti, yritys on todennäköisesti menossa haluttuun suuntaan. Voin kertoa teille, että tämä on harvinaista! Joko sinulla on todella loistava tiimi tai tavoitteesi eivät ole tarpeeksi kunnianhimoisia. "Hyvin menestyminen" ei sulje pois parannuksia ja sopeutumisia, mutta se on "helpompi" skenaario ylläpitää viimeisen neljänneksen aikana työskentelemällä johdonmukaisesti.

Vaikein osa on, kun huomaat, että toimet eivät toimi ja että tulokset ovat odotuksia alhaisemmat tai niiden saavuttaminen kestää paljon suunniteltua kauemmin. Tämä on yleisempää useista syistä. Tämä tilanne viestii tarpeesta tarkastella strategioita ja ymmärtää, mikä ei toimi kunnolla, jotta kurssikorjauksia voidaan tehdä ja yrityksesi toipuu ja toimii hyvin vuoden viimeisten kolmen kuukauden aikana.

Tämän prosessin tehostamiseksi voit ottaa käyttöön OKR:t – tavoitteet ja keskeiset tulokset – jotka auttavat johtoasi keskittymään siihen, mikä todella tuo sinut lähemmäksi haluttua tulosta. Tämän saavuttamiseksi valitse tavoite ja määrittele haluamasi tulokset, jotka vaikuttavat eniten suurempaan tulokseen. Ehkä et voi saavuttaa useampaa kuin yhtä; jätä muut syrjään, muuten et saavuta edes tätä.

Esimiehen ei kuitenkaan tarvitse eikä pitäisi käydä läpi tätä sopeutumisjaksoa yksin. Yksi OKR:ien lähtökohdista on, että työntekijät osallistuvat aktiivisesti esimiehen rinnalla ja ovat osa näitä rakenteita. Tietenkin jokaisen on kunnioitettava omaa rooliaan, mutta samalla tiedettävä, miten heidän tehtävänsä vaikuttaa kokonaisuuteen. Tällä tavoin tiimi voi tehdä tehokasta yhteistyötä tietäen, mitä heidän on tehtävä.

Haluan korostaa sitä, että ehkä vuoden kokonaistulos ei saavutetakaan aiemmin odotetun mukaisesti, mutta ainakin tässä viimeisessä sprintissä sinä ja tiimisi opitte tekemään yhteistyötä ja keskittymään paremmin, ja teitä ohjattiin työskentelemään kohti tulosta, mitä pidän ihanteellisena mallina. Uskokaa minua, tämä on vasta alkua erilaisen vuoden 2025 rakentamiselle.