AloitaArtikkelitYrittäjyys ja innovaatio: kuusi oppia, jotka sain Silicon Valleyssä

Yrittäjyys ja innovaatio: kuusi oppia, jotka sain Silicon Valleyssä

Äskettäisessä matkassa Silicon Valleyssä pääsi kokemaan innostavan ympäristön, jossa innovaatio oli aina läsnä. Siellä menestys johtuu yrittäjä- ja yhteistyökulttuurista, joka keskittyy monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen huipputeknologian avulla.

Suurempi halu ottaa riskejä ja arvostaa jatkuvan palautteen kulttuuria, joka ei tuomitse virheitä, vaan oppii niistä nopeasti, ovat joitakin "tapoja", jotka edistävät innovaatiota ja kestävää kasvua. Olitpa sitten BAY-alueella (alue, joka kattaa Kalifornian pääinnovaatiokeskittymät) tai missä tahansa muualla, erottuvuus piilee kyvyssä muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi.

Kaikista suurista opetuksista, mitkä niistä voidaan soveltaa Brasiliaan?Jaan täällä kuusi niistä:

Älä pelkää tuoda esiin ideoitasiei kukaan voi ottaa niitä omakseen. Ideoita vaihdetaan vapaasti, koska ihmiset ymmärtävät, että mitä enemmän he keskustelevat projekteistaan, sitä suuremmat mahdollisuudet on niiden vahvistamiseen, palautteen saamiseen tai jopa yhteyden ottamiseen mahdollisiin sijoittajiin tai jopa perustajiin. Tämä prosessi luo arvokkaita mahdollisuuksia nopeuttaa idean kehitystä, koska se lisää olennaisia taitoja sen menestyksen saavuttamiseksi.

Keskity suuriin haasteisiinSuurin osa siellä olevista ihmisistä opiskelee ja työskentelee suuria vaikutuksia ja maailmanlaajuista ulottuvuutta omaavissa hankkeissa. ideoita, jotka voivat todella muuttaa tai vallankumouksellisesti muuttaa tapaa, jolla asiat toimivat. Mielentila on kunnianhimoinen, aina suuntautunut "Moonshotiin" — termiin, jota käytetään suurten ideoiden kuvaamiseen, melkein kuin "laukaus kuuhun".

Älä luo tuotetta, rakenna teollisuus.Häiriö yleensä tapahtuu, kun innovatiivinen ratkaisu syntyy ratkaisemaan ongelman tai täyttämään olemassa olevan tarpeen, muuttaen tapaa, jolla käsittelemme kyseistä asiaa. Esimerkkejä tästä ovat sosiaaliset verkostot, jotka mullistivat ihmisten vuorovaikutuksen, ajanvietteen ja tiedonhankinnan tavan, antaen yleisölle suuremman päätösvallan. Toinen esimerkki on Uber, joka mullisti alansa luomalla mallinkuskijakoteknologiasivuston kautta, vaikuttaen perinteiseen taksimaltaan, ilman että on kuljetusyritys.

4) Mene kadulle ymmärtämään asiakastasiOn edelleen hyvin yleistä nähdä yrityksiä tekemässä päätöksiä kokoushuoneissaan ilman, että he ensin "lähtisivät kadulle" ymmärtämään asiakkaidensa todellisia tarpeita. Tämä ei koske vain tuotteen tai ratkaisun lanseerausta; tämä lähestymistapa pätee kaikkiin liiketoiminnan vaiheisiin tai vaiheisiin.

Tässä yhteydessä on aiheellista mainita Steve Blankin kirjasta The Four Steps to the Epiphany: "Ei ole faktoja rakennuksesi sisällä, joten mene ulos." Sen sijaan, että luodaan tuotteita oletusten perusteella, hän väittää, että yrittäjien tulisi lähteä ja testata ideoitaan suoraan markkinoilla.

Älä pelkää luoda ratkaisuja muille teollisuudenaloilleSuurin osa suurista muutoksista markkinoilla on syntynytpelaajatjotka eivät toimi erityisesti alalla. Apple valmisti tietokoneita ja mullisti musiikkiteollisuuden julkaisemalla iPodin ja iTunesin, sekä astui telekommunikaatioalaan iPhonen kanssa, uudelleenmuotoen näitä markkinoita täysin.

Amazon alkoi kirjakauppana verkossa ja mullisti maailman vähittäiskaupan laajentamalla sähköistä markkinaa ja innovoimalla logistiikassa. Vuosien jälkeen hän siirtyi pilvi-alaan AWS:n kanssa. Airbnb on kuitenkin muuttanut vieraanvaraisuutta luomalla alustan, joka yhdistää omistajat vierailijoihin ilman, että rakentaa yhtäkään hotellia. Nämä esimerkit osoittavat, että keskittyminen vain suoriin kilpailijoihin on riskialtista, koska häiriö voi tulla odottamattomasta suunnasta. Rakastuminen ratkaisuihin, joita haluat löytää, ja laajentaa teknistä ja liiketoiminnallista repertuaariasi mahdollistaa innovatiivisen näkemyksen alan muuttamiseen.

Panosta tekoälyyn, se on uusi kultakaivos:Kaikki yritykset, joissa olen vieraillut, keskittyvät tekoälyyn. Oleskelu kyseisessä paikassa vahvistaa, että tulevaisuus on paljon lähempänä kuin kuvitellaan.Kyllä, hän on jo saapunut. Tämä esiteltiin robotiikkakeskuksessa, jossa oli mahdollista oppia monista edistyneistä robottimalleista, joita alkaa pian kaupallistaa. Tässä yhteydessä syvälliset keskustelut etiikasta, tietosuojasta, vaikutuksesta työmarkkinoihin ja jopa ihmisten välisistä vuorovaikutuksista on pidettävä usein agendalla.

Teknologiamaailma kokee uuden vallankumouksen, tilanne, joka vaatii jatkuvaa uudelleen keksimistä, rohkeaa näkemystä ja luottamusta kykyyn muuttaa maailmaa. Siksi on tarpeen omaksua asenne, joka on tietoinen käynnissä olevista muutoksista, ja ottaa aktiivinen rooli tässä prosessissa. Tietämyksen ja aktiivisuuden avulla on mahdollista seurata tätä kehitystä ja toimia merkittävinä toimijoina tässä muutoksessa.

Rodolfo Alfaro
Rodolfo Alfaro
Rodolfo Alfaro on NAVA Technology for Businessin ketterän kehityksen johtaja.
LIITTYVÄT ARTIKKELI

VIIMEAIKAINEN

SUOSITTUIN

[elfsight_cookie_consent id="1"]