AloitaArtikkelitHopeasektorin kasvu: miksi palkata yli 50-vuotiaita ammattilaisia?

Hopeasektorin kasvu: miksi palkata yli 50-vuotiaita ammattilaisia?

Työmarkkina ei ole vain nuorten oma. Vaikka maailman väestö ikääntyy, yhteiskunnan elämänlaadun parantaminen johtaa yhä aktiivisempien ja sitoutuneempien ikääntyneiden määrän kasvuun henkilökohtaisissa ja jopa ammatillisissa rutiineissaan. Näiden kykyjen lisääminen yritysympäristöön liikuttaa sitä, mitä kutsumme hopeataloudeksi, jotain, joka vaikka kasvaa koko ajan enemmän kaikkialla maailmassa, ansaitsee edelleen enemmän huomiota, jotta tämä yleisö voidaan asianmukaisesti integroida ja ottaa vastaan yrityksissä.

IBGE:n arvion mukaan ikääntyneiden määrä tulee ylittämään nuorten määrän vuoteen 2031 mennessä. Ensimmäistä kertaa historiassamme ikääntymisindeksi (IE) on suurempi kuin 100, eli 102,3 ikäihmistä jokaista 100 nuorta kohden. Tämä on suora heijastus väestön aktiivisesta eliniästä terveellisempien elämäntapojen, suuremman fyysisen terveydenhuollon ja lääketieteen edistysaskeleiden kautta, mikä vaikuttaa myös myönteisesti parempaan mielenterveyteen, vähemmän lääkekustannuksiin ja kokonaisvaltaisesti energisempään elämään.

Tämän sosiaali- ja terveysetuuden lisäksi elinajan odotteen kasvu on myös lisännyt näiden ihmisten pyrkimystä pysyä aktiivisina ammatillisesti – mikä on erittäin hyödyllistä yrityksille. Lopulta, mitä näillä kyvyillä on runsaasti, on kertynyt kokemus ja hankittu kypsyys heidän uransa aikana, parempi tunneäly päivittäisten asioiden käsittelyssä, parempi ymmärrys ammatillisista suhteista ja niiden ylläpitäminen pitkällä aikavälillä.

Samaan aikaan, kun ammattilainen on kokenut erilaisia taloudellisia tilanteita, kuten kuumaa taloutta, taantumaa, inflaatiota, deflaatiota ja eri hallituksia, kaikki tämä kehittää hänen kykyään tulkita tilanteita paremmin, analysoimalla sitä, mitä hän on jo kokenut perustana ymmärtääkseen, mikä toimii ja mikä ei.

Kaikki nämä ominaisuudet ovat jotain, mitä mikään yliopisto tai maisteriohjelma ei opeta, vaan ne rakennetaan ammatillisessa kokemuksessamme. Ja usein riittää monille nuorille kyvyille, jotka astuvat markkinoille, eikä heillä ole vuosien kokemusta, ei kypsyyttä, elämänkokemusta tai käyttäytymistä, jotka ovat tarpeen laajemman näkemyksen saavuttamiseksi monista yritysasioista.

Siten IBGE:n tietojen mukaan Brasilia saavuttaa vuoteen 2050 mennessä yli 40 miljoonaa yli 60-vuotiasta ihmistä. Sen sijaan, että poistaisimme heidät markkinoilta ja saattaisimme heidät tuntemaan itsensä hyödyttömiksi, sisällyttämällä heidät yrityksiin ja hyödyntämällä heidän kokemuksiaan tehokkaampien strategioiden omaksumiseksi, saavutetaan voittoja ei vain taloudellisesti, vaan myös sosiaalisesti ja siten, että he tuntevat itsensä hyödyllisiksi ja pysyvät aktiivisina heitä miellyttävillä aloilla.

Tässä sopeutumisessa yritysarkeen on kuitenkin otettava huomioon joitakin varotoimia. Useimmissa tapauksissa näiden kykyjen saapuminen ei välttämättä synny luonnollisesti, ja se vaatii erityistä huomiota yrityksiltä ja muilta jäseniltä, sillä esteitä voivat muodostaa jopa vanhemmat ammattilaiset itse.

Heillä on edelleen vahva usko siihen, että ikääntyminen ei tuo yrityksille myönteisiä saavutuksia, epävarmoja siitä, että he pystyvät osallistumaan toimintaan ja saavuttamaan asetetut tavoitteet. Nämä pelot voivat saada heidät pääkonttoriin hermostuneina suorituksestaan, mikä voidaan välttää paitsi itseymmärryksellä ja arvostuksella myös sisäisten toimien avulla, jotka edistävät tätä saapumista, kannustavat ja tunnustavat heidän saavutuksensa työssä.

Nuorempien ammattilaisten osalta herkkyyden puute on huomattava riski, mikä vaatii myös yrityksiltä toimia, jotka osoittavat näiden seniorien tärkeyden liiketoiminnan suorituskyvylle ja kuinka molemmat voivat työskennellä ja oppia yhdessä. Lopuksi tarvitaan molemminpuolista empatiaa, ponnisteluja ja kunnioitusta, jotta tämä liike tuottaa kypsiä hedelmiä kaikille osapuolille.

Monipuolinen am environment ei ole vain se, joka arvostaa sukupuolten välistä inkluusiota, vaan myös se, joka sisältää ikäsyrjintää sisäisesti. Ne jotka oppivat käsittelemään erilaisia ajattelevia päitä ja erilaisia näkökulmia, mutta jotka, kun niitä hoidetaan ja arvostetaan kaikkien toimesta, varmasti nostavat odotettujen tulosten saavuttamista.

Ricardo Haag
Ricardo Haag
Ricardo Haag on headhunter ja Wide Executive Searchin partneri, rekrytointibüroo, joka keskittyy korkeiden ja keskitasojen johtotehtävien rekrytointiin.
LIITTYVÄT ARTIKKELI

VIIMEAIKAINEN

SUOSITTUIN

[elfsight_cookie_consent id="1"]