Maailma muuttuu jatkuvasti. Joka päivä, kun heräämme, näemme uutisia maista, jotka kasvavat taloudellisesti, sodista, sopimuksista, teknologisista edistysaskeleista ja monista muista tapahtumista. Yrityksen johtaminen tämän volatiliteetin ja epävarmuuden keskellä ei ole mitään yksinkertaista tai helppoa, mikä vaatii erinomaisen toimitusjohtajan yrityksen johdossa, joka ei ainoastaan omaa laajan kokemuksen alalta, vaan myös sisällään vahvan ymmärryksen siitä, kuinka tärkeää on pysyä aina ajan tasalla, jotta hän on asianmukaisesti valmistautunut olemaan tämä kapteeni.
Tämä markkinoiden arvaamattomuus on ollut aina osa historiaamme. Erotus on nyt se, että globaalin digitalisaation kasvun ja yhteiskunnan korkean yhteydenottokyvyn myötä tapahtumat muissa maissa vaikuttavat myös todennäköisesti täällä – mikä luonnollisesti lisää yritysjohtajien huolta ja pelkoa.
Tämä tunne on vaatinut yrityksiltä suurempaa ketteryyttä, sopeutumista ja tilanteen lukutaitoa, jotta päätöksenteko olisi strategisempaa. Me kaikki meidän tulisi teoriassa käyttäytyä näin päivittäin, mutta toimitusjohtajien tapauksessa tämä profiili on vieläkin tärkeämpi, ottaen huomioon tämän aseman paino operaatioiden johtamisessa mahdollisimman tehokkaasti.
Ymmärtäessään tätä suhdetta, Falconin tekemän tutkimuksen julkaistujen tietojen mukaan 80 % toimitusjohtajista jatkoi opintojaan ensimmäisen korkeakoulututkintonsa jälkeen etsiessään johtamiskoulutusohjelmia, jotka vahvistavat heidän tietojaan ja taitojaan tämän tehtävän hoitamiseen.
Tapa, jolla he voivat pysyä ajan tasalla tehdäksensä päätöksiä mahdollisimman vähäisillä tiedoilla ja ennakoida mahdollisia skenaarioita, ansaitsee huomiota. Se johtuu siitä, että paljon enemmän kuin tämä rutiini tarvitsee olla osa aikatauluasi, on tehtävä joitakin kysymyksiä ja perusteltava nämä tutkimukset.
Olla maailman tapahtumien perusteella on kiistatta tärkeää. Mutta kysy itseltäsi: mitä etuja minä, toimitusjohtajana, saan kilpailijoihini verrattuna tämän oppimisrutiinin avulla? Mitkä ovat viimeisimmät globaalit tapahtumat ja miten ne ovat vaikuttaneet tai eivät vaikuttaneet yritykseeni? Pystymmekö ennakoimaan joitakin tapahtumia aiempien kokemustemme perusteella siten, että olisimme paremmin valmistautuneita käsittelemään niitä?
Suorita nämä analyysit ja sisällytä siihen, mikä todella on järkevää liiketoimintasi todellisuuden kannalta. Ketkä ovat kaikki nämä toimijat, jotka vaikuttavat tai häiritsevät operaatioita, ja kuinka he voivat valmistautua siitä lähtien tekemään strategisempia päätöksiä. Jotakin, joka saavuttaakseen asetetut tavoitteet, riippuu juuri tästä jatkuvasta päivityksestä toimitusjohtajan toimesta, pysyen tietoisena siitä, mitä maailmassa tapahtuu, ja järjestäen kotinsa hyvin mahdollisia tapahtumia varten.
Uuden vuoden saapuessa tarvitaan uusia tuulia. Katso, millainen vuosi 2024 oli yrityksellesi, tiimeillesi, ja sovita kaikkien ajattelutapa siihen, mitä odotetaan vuodelta 2025. Tämä ekosysteemi tarvitsee yhdistyä ja muovautua näiden tavoitteiden saavuttamisen edessä, saaden tarvittavan tuen ideoiden siirtämiseksi paperilta ja toteuttamiseksi määrätietoisesti.
Jos markkina ei pysähdy – eikä koskaan pysähtynyt – miksi toimitusjohtajan pitäisi? Yritystoiminta on jatkuvassa muutoksessa, ja meidän kaikkien tulisi pysyä mukana tahdissa. Muuten, olet ainoa jämähtänyt maailmassa, joka jatkaa edistymistä nopeassa tahdissa.
