Strateginen suunnittelu on olennainen prosessi jokaisessa organisaatiossa, ohjaten päätöksentekoa ja mahdollistamalla tarvittavien toimien selkeän määrittämisen kasvun ja kestävyyden saavuttamiseksi. Perheyrityksissä se mahdollistaa jatkuvuuden. Mutta se voi olla myös haaste.
Monissa yrityksissä, joissa liiketoiminnan siirtymä sukupolvelta toiselle tapahtuu, havaitaan ristiriitaa perheen jäsenten ja johdon välillä. Rationaaliset päätökset sekoittuvat emotionaalisiin kysymyksiin, mikä aiheuttaa ristiriitoja ja epäjärjestystä. Perheiden välillä on yleisiä eturistiriitoja, henkilökohtaisen ja yritysomaisuuden erottamisen puuttuminen, ammatillisuuden puute ja muutosvastarinta.
Selkeiden sääntöjen puuttuminen rooleista, vastuista, oikeuksista ja velvollisuuksista aiheuttaa myös sisäisiä riitoja. Tämä – yhdistettynä siihen, että palkitsemisesta ja voittojen ja tulosten jakamisesta ei ole ohjeita – voi johtaa pysähtymiseen ja kilpailukyvyn heikkenemiseen, mikä puolestaan aiheuttaa vakavia taloudellisia ongelmia ja jopa ovien sulkemisen. Ne ne ovat yleensä tiettyjen kysymysten esimerkkejäjapaikalliset vähittäiskauppayritykset, jotkaHe eivät pysty sopeutumaan suurten verkostojen kilpailuun juuri ennustamisen, arvion ja projektioiden puutteen vuoksi.
Toinen vakava ongelma on huonosti suunniteltu perimyssuunnitelma. Selviyssuunnitelman puuttuminen vaarantaa vakauden. Henkilökohtaisista asioista riippumatta tulisi olla selkeät kriteerit, jotka sisältävät arvioinnit mahdollisten seuraajien taidoista, osaamisten määrittelyn, koulutusten tarjoamisen ja aikataulujen asettamisen, jotta siirtymä tapahtuu asteittain. On tärkeää, että asetetaan valvontalautakunnat ja että jokainen prosessin vaihe dokumentoidaan.
Hyvin jäsennelty strateginen suunnitelma varmistaa, että yrityksen identiteetti säilyy ajan myötä, vähentäen riskejä. Se johtaa päätöksentekoa ja sovittaa arvoja ja resursseja, mahdollistaen markkinamahdollisuuksien hyödyntämisen hyvin. Se on etu, joka varmistaa, että perheyritys ei ainoastaan selviä, vaan kukoistaa useiden sukupolvien ajan.
Jos et tiedä, mistä aloittaa organisaatiosi suunnittelu, ensimmäinen askel on etsiä hyvä alan asiantuntija. Harvoin yrityksen omistajat tai johtajat ovat päteviä ottamaan vastuuta. Näissä tapauksissa, jopa pienissä yrityksissä, tulisi hakea ulkopuolista tukea konsultilta, toimitusjohtajalta (CEO) tai strategiajohtajalta (CSO). Monialaisryhmien, kuten markkinointi-, myynti-, talous- ja oikeusosastojen henkilöstön muodostama kehitys, voi myös olla hyvä vaihtoehto varmistaa integroitu näkemys.
