Vuoteen 2025 loppuun mennessä Z-sukupolvi — vuosina 1997–2012 syntyneet — muodostaa 27 % maailman työvoimasta Zurichin vakuutusyhtiön ja Maailman talousfoorumin tietojen mukaan. 86 % tämän sukupolven nuorista sanoo, että tarkoituksen tunne on olennaista heidän ammatilliselle tyytyväisyydelleen, Deloitte:n tutkimuksen mukaan. Ja 70 % sanoivat priorisoivansa eettisiä arvoja noudattavia yrityksiä — vaikka se tarkoittaisi vähemmän voittoa. Toisaalta Gen Z -ammattilaisten vaihtuvuus on suurempaa kuin keskimäärin, ja vain 35 % heistä kertoo olevansa sitoutuneita työhönsä, mikä on vähemmän kuin millenniaaleilla tai Y-sukupolvella (42 %) ja X-sukupolvella (48 %).
Ero aiempien sukupolvien arvoissa tutkimuksissa osoitettu ero on hälyttävä. Jos Baby Boomersit ja osa Millennialsistä arvostivat vakautta ja pitkäaikaista työtä samassa yrityksessä, tutkimukset osoittavat, että Gen Z suosii autonomiaa, joustavuutta ja yhteiskunnallista vaikutusta. Hybridimalli ja etätyö ovat esimerkiksi tulleet todellisuudeksi: 72 % nuorista on jo jättänyt tai harkinnut jättävänsä yrityksiä, jotka eivät tarjoa tätä vapautta.
Reginaldo Boeira, KNN Groupin puheenjohtaja, joka kokoaa yhteen 12 yritystä ja johtaa yli 16 000 työntekijän tiimiä, joista monet ovat Z-sukupolvea, sekä useita muiden sukupolvien yrittäjiä, uskoo, että haasteena on ymmärtää muutokset. Olen sitoutunut inhimillisemmän johtamismallin käyttöön, joka perustuu dialogiin ja aktiiviseen kuunteluun sukupolvien välillä löytääkseen tasapainopisteen ja parhaan suunnan, hän toteaa.
Reginaldo kannustaa työntekijöitä, franchising-omistajia ja johtajia ymmärtämään kaikkia sukupolvia ja niiden profiileja, jotta voidaan saavuttaa tehokas ja myönteinen yritysmuutos, joka heijastuu yhteiseen hyvään, henkilökohtaisesti ja liiketoiminnassa. "On todellakin käyttäytymiseroja sukupolvien välillä, jotka haastavat molempia osapuolia, niin yrittäjää edeltävistä sukupolvista kuin uransa aloittavasta nuoresta, mutta samalla he tarvitsevat toisiaan. Tärkeintä on olla tietoinen tästä kollektiivisesta tietoisuudesta ja edistää jatkuvaa vuoropuhelua. On myös tärkeää korostaa, että jokainen ihminen on ainutlaatuinen eikä ketään voi stereotypioida ikäryhmänsä perusteella, vaan tulisi arvioida aitoa aikomusta tehdä eroa ja edistää kaikkien hyvinvointia," hän selittää.
Ei ole oikeaa tai väärää osaa tässä "tarinassa", kukaan ei ole syyllinen. On lukuisia yrittäjiä, jotka ovat saavuttaneet menestystä monien haasteiden kautta, ja samalla heillä on lukuisia toiveita. Jos nuoremmat sukupolvet ymmärtäisivät, että työnantajan takana on ihminen, he voisivat käyttää enemmän tarkoituksen tunnetta ja ymmärtää, että kestävyys voidaan toteuttaa myös empatian kautta. Toisaalta on lukuisia Z-sukupolven nuoria, joilla on uskomaton lahjakkuus, jotka haluavat löytää paikkansa ja oppia. Samoin muut sukupolvet voivat käyttää suuntautunutta profiilia vakauden ja saavutetun kypsyyden hyväksi osallistumiseen.Lisäksi yrittäjän vastuulla on ymmärtää uusi sukupolvi, mutta myös uusien sukupolvien vastuulla on ymmärtää vanhempien käyttäytymistä. Usein molemmat toimivat toistensa hyväksi, mutta molempien avoimuuden puutteen ja profiilieroavaisuuden vuoksi on olemassa "isku", hän korostaa.
"Suora avoimuus, yhtenäisyys, luottamus ja osapuolten vastuuntunto ovat keskeisiä asioita edistyksen ja tasapainon saavuttamiseksi", ohjeistaa.
