Vuoteen 2025 asti, Z-sukupolvi — syntynyt vuosien 1997 ja 2012 välillä — edustaa 27 prosenttia maailman työvoimasta, Zurichin vakuutusyhtiön ja Maailman talousfoorumin tietojen mukaan. 86% tämän sukupolven nuorista sanoo, että tarkoituksen tunne on olennaista ammatilliselle tyytyväisyydelleen, Deloitte-tutkimuksen mukaan. Ja enemmän: 70 % sanoi priorisoivansa yrityksiä, joilla on eettisiä arvoja — vaikka se se tarkoittaisi vähemmän tienaamista. Toisaalta, Gen Z -ammattilaisten vaihtuvuus on suurempaa kuin keskimäärin, vain 35 % heistä pitää työtään sitoutuneena, alempi kuin millenniaaleilla tai Y:llä (42%) ja sukupolvi X:llä (48%)
Erotus aikaisempiin sukupolviin verrattuna tutkimuksissa osoitettu ero on hälyttävä. Jos Baby Boomers ja osa Millennials arvostivat vakautta ja pitkiä vuosia samassa yrityksessä, Tutkimukset osoittavat, että Z-sukupolvi suosii autonomiaa, joustavuus ja yhteiskunnallinen vaikutus. Hybridimalli ja etätyö, esimerkiksi, ovat todellisuutta: 72 % nuorista on jo lopettanut, vai considerare lasciare, yritykset, jotka eivät tarjonneet tätä vapautta.
Reginaldo Boeira, KNN Groupin puheenjohtaja, joka kokoaa yhteen 12 yritystä ja johtaa yli 16 000 työntekijän tiimiä, monia Z-sukupolven edustajia, muun muassa eri sukupolvien yrittäjiä, uskoo että haaste on ymmärtää muutokset. Olen sitoutunut ihmisläheisempään johtamismalliin, perustuen dialogiin ja aktiiviseen kuunteluun sukupolvien välillä löytääkseen tasapainopisteen ja parhaan suunnan, väittää
Reginaldo kannustaa työntekijöitä, franchising- ja johtajat ymmärtämään kaikkia sukupolvia ja heidän profiilejaan, jotta voidaan saavuttaa tehokas ja myönteinen liiketoiminnan muutos, joka heijastuu yhteiseen hyvään, henkilökohtaisesti ja liiketoiminnassa. On olemassa käyttäytymiseroja sukupolvien välillä, jotka ovat haastavia molemmille osapuolille, sekä yritykselle, sukupolvet ennen Z:tä,nuoresta, joka aloittaa uransa, kuitenkin, samaan tapaan, toinen tarvitsee toista. Tärkeintä on olla tämä kollektiivinen tietoisuus ja jatkuvan vuoropuhelun edistäminen. On tärkeää myös korostaa, että jokainen ihminen on ainutlaatuinen eikä ketään voi stereotypioida ikäryhmänsä perusteella, mutta arvioida aitoa aikomusta tehdä eroa ja hyvää kaikkien hyväksi, selitä
Ei ole oikeaa tai väärää osaa tässä "tarinassa", kukaan ei ole syyllinen. On lukuisia yrittäjiä, jotka ovat saavuttaneet menestyksen monien haasteiden kautta, samaan aikaan, on lukuisia toiveita. Jos nuoremmat sukupolvet ymmärtävät, että työnantajan takana on ihminen, voisivat käyttää enemmän tarkoituksen tunnetta ja ymmärtää, että kestävyys voidaan myös toteuttaa empatian kautta. Toisaalta, On lukuisia Z-sukupolven nuoriaita uskomattomalla lahjakkuudella, jotka haluavat löytää paikkansa ja oppia. Samalla tavalla, muut sukupolvet voivat käyttää vakauden ja kypsyyden profiilia hyödyksi myötävaikuttaakseen.Yrityksen omistajan vastuisiin kuuluu myös uuden sukupolven ymmärtäminen, myös uusien sukupolvien vastuulla on ymmärtää vanhempien käyttäytymistä. Usein, molemmat toimivat toistensa hyväksi, molemmilta puuttuvan avoimuuden ja profiilien erojen vuoksi, onnettomuus olemassa, korostaa
Suora avoimuus, liitto, luottamus ja osapuolten vastuuntunto ovat keskeisiä asioita edistyksen ja tasapainon kannalta, suuntaa
