Kuinka saada tuloksia, jotka täyttävät odotukset

Kun mietimme, mitä tuloksia haluamme saavuttaa tietyn työskentelyjakson jälkeen yrityksessä, kuvitamme positiiviset näkökohdat ja kuinka nämä tulokset täyttävät odotukset yleisesti. Kuitenkin, tuloksen määrittäminen on osa, jonka pidän helpoimpana, ongelma on juuri siinä, että meidän on määriteltävä strategiat, joita meidän tulee laatia niiden voittamiseksi

Ensimmäiseksi, prosessia johtava johtaja tarvitsee laaja-alaista ja ennakkotietoa kontekstista, jossa hän toimii, pääasiassa, toiminta, jota suoritetaan sillä hetkellä, jos tapauksessa. Lisäksi, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo

Ihanteena on, että johtajuus tuo tiimin lähelle, että yhdessä, voivat keskustella parhaista tavoista saavuttaa ennakkoon asetetut tulokset, tai jopa, että tiimi osallistuu määrittämään, mitä tuloksia tulee saavuttaa ja missä määrin. Ja joitakin kysymyksiä, joita pidän olennaisina, on esitettävä: ovatko kaikki jäsenet ymmärtäneet, mitä on saavutettava ja toteutettava? Kaikilla jäsenillä on tarvittavat taidot ja työkalut omien tehtäviensä suorittamiseen

Riippuen näistä vastauksista, johtaja tietää, pystyykö hän jatkamaan prosessia tulosten saavuttamiseksi. On tärkeää varmistaa, että työntekijät ovat ymmärtäneet kaiken ja tietävät, miten heidän suorituksensa vaikuttavat kokonaisuuteen, sillä näin on mahdollista, että he sitoutuvat yhä enemmän, koska he tulevat työskentelemään kirjaimellisesti tulosten eteen

Tässä mielessä, suos suurin suositus on omaksua OKR-hallinta – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, sillä johtaja ja työntekijät saavat enemmän selkeyttä ja keskittymistä odotettujen tulosten saavuttamiseksi, tiimityön lisäksi, mikä tekee prosessista motivoivamman, sillä jokaisella on oma ansionsa yrityksen rattaan pyörittämisessä

Lisäksi, työkalu mahdollistaa myös mahdollisten virheiden tunnistamisen ja havaitsemisen helpommin ja nopeammin, hetkestä alkaen, kun se kannustaa strategian toteutussuunnitelman tiheisiin säätöihin, koska sillä on lyhyempiä ja pienempiä syklejä, yleensä kolme kuukautta. Näin, recalculoi reitti ja muuttaa polkua ei ole niin kivuliasta kuin muissa tilanteissa

Näiden asioiden toteuttaminen tuottaa jo enemmän tuloksia, ja, tuottaaksesi vielä enemmän tuloksia, olisi jäädä odotusten alle, sillä asetamme vaikeasti saavutettavia tavoitteita, ne, jotka aiheuttavat kylmiä väreitä ja motivoivat meitä antamaan parastamme