Työympäristössä on yleistä kuulla kritiikkiä eri sukupolvista:
Vanhemmat ihmiset kohtaavat vaikeuksia teknologian kanssa.
Väli-ikäpolvi haluaa tasapainoa, mutta ei sitoudu.
Nuoremmat eivät jaksa prosesseja ja hierarkioita.
Mutta auttaako tällainen ajattelutapa todella luomaan tuottavampaa tiimiä?
Jokainen sukupolvi omaa kulttuurinsa, arvonsa ja toimintatapansa. Se tämä ei ole ongelma. Haaste ei ole kenenkään muuttaminen. Haasteena on ymmärtää, osata tulla toimeen ja saada paras irti jokaisesta profiilista.
Ymmärtää erot on ensimmäinen askel. Mutta miten soveltaa tätä arjessa?
- Kunnioittaa erilaisia työskentelytyylejäBaby Boomers arvostavat hierarkiaa ja vakautta. Generation X hakee autonomiaa ja tehokkuutta. Y-sukupolvi haluaa tarkoitusta ja kasvua. Z-sukupolvi on digitaalinen, ketterä ja sujuva. Ei näistä lähestymistavoista ei ole parempia tai huonompia, ne ovat vain erilaisia.
- Säätää viestintääJotkut suosivat kasvokkain tapaamisia, toiset pikaviestejä. Toiset arvostavat yksityiskohtaisia sähköposteja, toiset nopeita vastauksia WhatsAppissa. Mikä toimii yhdelle, ei välttämättä ole järkevää toiselle.
- Tasapainottaa kokemus ja innovaatiokokeneemmat tuovat strategisen näkemyksen ja resilienssin. Nuoremmat tuovat uusia lähestymistapoja ja nopeampaa toteutusta. Todellinen ero on näiden voimien summa.
- Vältä pakotettuja muutoksia ja kannusta sopeutumistaSe kaikkien sovittaminen samaan muottiin ei toimi. Tie on yhteisön sopeutumisessa, ja siihen tarvitaan kärsivällisyyttä ja halua oppia.
Genereerivien erojen lisäksi Journal of Business and Psychology -lehdessä julkaistu tutkimus analysoi 584 000 ihmisen tietoja 113 maasta 30 vuoden ajalta, paljastaen, että työmotivaatio liittyy enemmän henkilön elämänvaiheeseen kuin hänen sukupolveensa. Työ tulee yhä keskeisemmäksi noin 40 ikävuoteen asti, jolloin se alkaa vähitellen menettää merkitystään.
Tämä tieto on minulle henkilökohtaisesti jo hieman kiistanalainen.
Tämä tarkoittaa, että monet työssä koetun sitoutumisen ja sitoutuneisuuden havainnot voivat liittyä enemmän eri elämänvaiheisiin kuin oletettuun "sukupolvikäyttäytymiseen".
Teoriassa se näyttää yksinkertaiselta. käytännössä se on päivittäinen haaste. Mutta näiden erojen jättäminen huomiotta aiheuttaa vain konflikteja ja vähentää tuottavuutta.
Valmistelin tämän selityksen tekemään eroja selvemmiksi. On paljon, mutta se on fakta.
Vauvakäynnit (1946-1964)
- Työstä:Arvostavat työsuhteen vakautta ja osoittavat vahvaa sitoutumista organisaatioon.
- TulostavoiteHeijastavat resilienssiä ja omistautumista, usein valmiita uhraamaan henkilökohtaista aikaa tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Teknologian käyttöHe ovat sopeutuneet teknologiaan uransa aikana, vaikka saattavat suosia perinteisiä viestintätapoja.
- Motivaatiomotivaatio muodollisen tunnustuksen ja konkreettisten palkkioiden, kuten ylennysten ja palkankorotusten, vuoksi
- ViestintäHe suosivat kasvokkain tapahtuvaa viestintää tai puheluita, arvostaen henkilökohtaisia vuorovaikutuksia.
X-sukupolvi (1965-1980)
- Työstä:Etsivät tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, arvostaen sopeutumiskykyä.
- TulostavoiteHe ovat pragmaattisia, etsivät tehokkuutta ja käytännön ratkaisuja tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Teknologian käyttöMukavia teknologiassa, he käyttävät sitä työkaluna tuottavuuden lisäämiseksi.
- Motivaatio:Arvostavat autonomiaa ja taitojen kehittämismahdollisuuksia.
- Viestintäkäytetään sähköposteja ja puheluita, arvostaen selkeyttä ja objektiivisuutta.
Y-sukupolvi (1981-1996)
- Työstä:Etsivät tarkoitusta työssä ja mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen.
- TulostavoiteHe voivat tuntea olonsa ylikuormitetuksi korkeiden vaatimusten vuoksi, arvostaen jatkuvaa palautetta ja tunnustusta.
- Teknologian käyttö: Digitaalisen alkuperäiset, integroituvat teknologiaan kaikilla työ- ja viestintäalueilla.
- Motivaatio:Etsivät töitä, jotka vastaavat heidän henkilökohtaisia arvojaan ja tarjoavat jatkuvaa kasvua.
- Viestintä: He suosivat pikaviestejä ja digitaalisia alustoja, pyrkien nopeaan ja tehokkaaseen viestintään.
Z-sukupolvi (1997-2012)
- Työstä:He suosivat joustavia ja dynaamisia työympäristöjä, joissa korostetaan innovaatioita.
- TulospainettaHe suosivat yhteistyöperusteisia lähestymistapoja ja voivat vastustaa perinteisiä perintämenetelmiä, etsiessään merkitystä tehtävistä.
- Teknologian käyttö:erittäin päteviä uusissa teknologioissa, odottavat digitaalisen kokemuksensa olevan olennainen osa työympäristöä.
- Motivaatio:Etsivät monipuolisia kokemuksia ja nopean oppimisen mahdollisuuksia, arvostaen aitoutta.
- Viestintä:He käyttävät pääasiassa viestintäsovelluksia ja sosiaalisen median alustoja odottaen välittömiä vastauksia.
Siksi tulevaisuuden työ ei ole siitä, kuka on oikeassa tai väärässä, vaan siitä, kuka osaa luoda ympäristön, jossa kaikki suoriutuvat paremmin yhdessä. Sopiiko?
