Työympäristössä, on yleistä kuulla kritiikkiä eri sukupolvista
Vanhemmilla on vaikeuksia teknologian kanssa.”
"Keskimmäinen sukupolvi haluaa tasapainoa", mutta ei sitoudu.”
Nuoret eivät jaksa odottaa prosesseja ja hierarkioita.”
Mutta auttaako tällainen ajattelu todella muodostamaan tuottavampaa tiimiä
Jokaisella sukupolvella on oma kulttuurinsa, arvot ja toimintatapa. Ja se ei ole ongelma. Haaste ei ole muuttaa ketään. Haasteena on ymmärtää, osata elää yhdessä ja saada paras irti jokaisesta profiilista
Eroa erojen ymmärtäminen on ensimmäinen askel. Mutta, kuinka soveltaa tätä arjessa
- Kunnioittaa erilaisia työskentelytyylejäBaby Boomers arvostavat hierarkiaa ja vakautta. X-sukupolvi etsii autonomiaa ja tehokkuutta. Y-sukupolvi haluaa tarkoitusta ja kasvua. Z-sukupolvi on digitaalinen, ketter ja sujuva. Mikään näistä lähestymistavoista ei ole parempi tai huonompi, ovat vain erilaisia
- Säätää viestintääjotkut suosivat kasvokkain tapahtuvia kokouksia, muita viestejä. He arvostavat yksityiskohtaisia sähköposteja, muita nopeita vastauksia WhatsAppissa. Mikä toimii yhdelle, ei välttämättä ole järkevää toiselle
- Tasapainottaa kokemus ja innovaatiokokeneimmat tuovat strategista näkemystä ja resilienssiä. Nuoremmat tuovat mukanaan uusia lähestymistapoja ja nopeutta toteutukseen. Todellinen ero on näiden voimien summassa
- Vältä pakotettuja muutoksia ja kannusta sopeutumistakaikkiin samaan muottiin pakottaminen ei toimi. Tie on keskinäinen sopeutuminen, ja se vaatii kärsivällisyyttä ja halua oppia
Lisäksi sukupolvieroista, tutkimus, joka julkaistiin Journal of Business and Psychology -lehdessä, analysoi 584:n tietoja.000 henkilöä 113 maasta 30 vuoden aikana, paljastamalla, että työmotivaatio liittyy enemmän henkilön elämänvaiheeseen kuin hänen sukupolveensa. Työ alkaa olla keskeisempää noin 40-vuotiaaksi asti, kun alkaa vähitellen menettää merkityksensä.
Tämä tieto minä, erityisesti, pidän sitä hieman kiistanalaisena
Tämä tarkoittaa, että monet käsitykset sitoutumisesta ja työssä mukanaolosta voivat olla enemmän sidoksissa elämän eri vaiheisiin kuin oletettuun "sukupolvikohtaiseen ominaisuuteen"
Teoriassa, näyttää yksinkertaiselta. Käytännössä, se on päivittäinen haaste. Mutta näiden erojen sivuuttaminen aiheuttaa vain konflikteja ja vähentää tuottavuutta
Valmistin tämän selityksen korostaakseni eroja. On paljon, mutta se on fakta
Vauvakäynnit (1946-1964)
- Työstä:arvostavat työsuhteen vakautta ja osoittavat vahvaa sitoutumista organisaatioon
- Tulostavoiteosoittavat sitkeyttä ja omistautumista, usein valmiita uhraamaan henkilökohtaista aikaa tavoitteiden saavuttamiseksi
- Teknologian käyttösopeutuvat teknologioihin uransa aikana, vaikka he saattavat suosia perinteisiä viestintätapoja
- Motivaatiomotivoi muodollisesta tunnustuksesta ja konkreettisista palkkioista, kuin edut ja palkankorotukset
- Viestintäpreferovatko kasvokkain viestintää vai puhelimitse, arvostamalla henkilökohtaisia vuorovaikutuksia
X-sukupolvi (1965-1980)
- Työstä:etsivät tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, arvostamalla sopeutumiskykyä
- Tulostavoitetendavat olla pragmaattisia, etsimään tehokkuutta ja käytännön ratkaisuja tavoitteiden saavuttamiseksi
- Teknologian käyttömukauttavia teknologian kanssa, käyttävät sitä työkaluna tuottavuuden lisäämiseksi
- Motivaatio:arvostavat autonomiaa ja mahdollisuuksia taitojen kehittämiseen
- Viestintäkäyttävät sähköposteja ja puhelinsoittoja, arvostamalla selkeyttä ja objektiivisuutta
Y-sukupolvi (1981-1996)
- Työstä:etsivät tarkoitusta työssä ja mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehitykseen
- Tulostavoitevoivat tuntea itsensä ylikuormitetuiksi suurten vaatimusten vuoksi, arvostamalla jatkuvaa palautetta ja tunnustusta
- Teknologian käyttö: digitaaliset alkuperäiskansat, integroi teknologia kaikkiin työ- ja viestintäalueisiin
- Motivaatio:He etsivät töitä, jotka ovat linjassa heidän henkilökohtaisten arvojensa kanssa ja tarjoavat jatkuvaa kasvua
- Viestintä: He preferoivat pikaviestejä ja digitaalisia alustoja, etsimään nopeaa ja tehokasta viestintää
Z-sukupolvi (1997-2012)
- Työstä:preferoivat joustavia ja dynaamisia työympäristöjä, innovaationiin painottaen
- Tulospainettapreferovat yhteistyömuotoja ja voivat vastustaa perinteisiä perintätapoja, etsimään merkitystä tehtävissä
- Teknologian käyttö:erittäin taitavia uusissa teknologioissa, odotamme, että digitaalinen kokemuksesi on olennainen osa työympäristöä
- Motivaatio:etsivät monipuolisia kokemuksia ja nopean oppimisen mahdollisuuksia, arvostamalla aitoutta
- Viestintä:käyttävät pääasiassa viestisovelluksia ja sosiaalista mediaa, odottamassa välittömiä vastauksia
Joten, työelämän tulevaisuus ei ole siitä, kuka on oikeassa tai väärässä, mutta siitä, kuka osaa luoda ympäristön, jossa kaikki suoriutuvat paremmin yhdessä. Sopii
