"Kaikki, mitä olisi voitu keksiä", on jo mennyt – tuon lauseen sanoi Charles Duell, Yhdysvaltojen patenttiosaston johtaja, vuonna 1889. Saattaa olla vaikeaa ymmärtää tätä pysähtymisen tunnetta, vielä enemmän, jos puhumme yli 100 vuotta sitten. Mutta tämä on totuus: on vaikeaa katsoa tulevaisuuteen ja kuvitella uusia keksintöjä. Nyt, olemme jo saavuttaneet lentävien autojen aikakauden, kysymys tulee entistä voimakkaammaksi: miten edetä enemmän kuin olemme jo edenneet?
Viime vuoden syyskuussa, Brasilia nousi 5 sijaa globaalissa innovaatioluokituksessa, saavuttaen 49. sijan – ollessani ensimmäinen Latinalaisessa Amerikassa. Tilastot osoittavat maan kasvua alalla, mikä on todella mielenkiintoista, pääasiassa, houkutellakseen uusia sijoittajia tänne
Mutta, innovatiivisten yritysten kasvun takana, tiimissä on mukana luovuutta. Ja siinä on suuri haaste. Viime vuonna, 67% Brasilian johtajista, korvat tutkimukselle Kansallinen tutkimus digitaalisen kehityksen ja liiketoiminta-innovaation kehityksestä, havaitsivat, että he uskovat organisaatiokulttuurin olevan yksi tärkeimmistä tekijöistä, joka estää yrityksiä innovoimasta. Mutta sitten, kuinka soveltaa luovaa johtamista yrityksessä? Kaikki alkaa investoinnista lahjakkuuksiin. Paljon enemmän kuin pelkästään etsiminen niitä, jotka täyttävät työpaikan vaatimukset, on myös tärkeää huolehtia kokonaisuudesta, rakentamassa olevaa joukkuetta
Ymmärtääksesi parhaan tavan tehdä tämä, kuvitellaan tilanne. Yhdeltä puolelta, meillä on tiimi X: jossa kaikki työntekijät asuvat samassa alueessa, ovat samaa rotua, viera samoissa paikoissa, heillä on samat kokemukset ja he ovat samassa sosiaalisessa kontekstissa. Toiseen, meillä on tiimi Y: jokainen yksilö täällä, tulevat eri paikoista, käyvät läpi erilaisia tilanteita, kuluttavat erilaisia sisältöjä ja ovat eri rotuja ja luokkia. Mikä tiimi on todennäköisimmin kehittämässä uusia ideoita ja ratkaisuja markkinoille
Jotkut yritykset ovat jo saaneet tämän vastauksen – tänä vuonna alussa, startup Blend Edu, paljasti että, viime vuonna, 72% kyselyyn osallistuneista yrityksistä, heillä oli jo alue, joka oli omistettu monimuotoisuuden ja osallisuuden hallintaan. Luku osoittaa, kuinka tärkeä aihe on nyky-yhteiskunnalle. Tämä johtuu siitä, että eri konteksteissa olevat ihmiset, he rakentavat monimuotoisen ympäristön, tuoden lisää ideoita ja näkökulmia, jotka ovat perustavanlaatuisia yrityksen luovuudelle. Tiedätkö, kun näemme niin nerokkaan mainoksen tai tuotteen, että kysymme itseltämme, miten kukaan ei ole koskaan ajatellut tällaista ennen? Vakuutan, että sen loi erittäin hyvin koulutettu tiimi
Mutta sitten, sanotaan, että olet rakentanut oman "unelmateammonimuotoisuus: mitä sen jälkeen tulee?Työntekijöiden palkkaaminen ei ole ihmelääke, mikä tulee olemaan tärkeintä, on jälkikäteen, se on työntekijöiden hallinta – luova johtoryhmä, joka välittää luovuudesta, myös on tarpeen tarkastella ympäristöä, jota luodaan työntekijöille. Ja tässä monet yritykset epäonnistuvat. Korn Ferry -konsultoinnin mukaan, useimmat hallintojen virheet, on palkata ihmisiä vähemmistöryhmistä, mutta ei ota esitystä vakavasti. Asettaa "kiintiöitä" rekrytoinnille, ajatellen monimuotoisuutta, mutta ei huolehtia työntekijöiden kouluttamisesta ja pitämisestä, lisäksi se ei tarjoa viihtyisää ympäristöä, se vaino upottaa yrityksen mainetta – ja pelottaa arvokkaita lahjakkuuksia
Luova ja innovatiivinen johtaminen kulkevat käsi kädessä. Kansallisen teollisuuden liiton (CNI) mukaan, innovaatiokulttuuri koostuu kahdeksasta pilarista. Ne ovat: mahdollisuudet, ideointi, kehitys, suoritus, arvio, organisaatiokulttuuri ja resurssit. Nämä sanaset, lyhyesti, arkipäivässä käytössä, mahdollistavat yrityksesi pysymään ajan tasalla markkinoista, valmis kohtaamaan esiin nousevat haasteet. On katsominen, ensimmäinen, sisään – varmistaa, että prosessit, tavoitteet, yhteistyökumppanit, järjestö ja arvot, ovat linjassa ja toimivat hyvin. Vain vain rakenteet menestyvät kasvavien markkinahaasteiden kanssa
Olemme tekoälyn aikakaudella. Tänään, muutamassa sekunnissa, onnistumme pyytämään teknologiaa täyttämään (lähes) kaikki pyyntömme. Muutamalla napsautuksella, kuka tahansa, jolla on pääsy näihin työkaluihin, osaa luoda erilaisia ajatuksia. Mutta, niin monien edistysten keskellä, on tärkeää muistaa, että teknologia toimii liittolaisena, e ei ole ihmismielen korvaaja. Työ, joka tulee eri lahjakkuuksista koostuvan tiimin kautta, ei ole aliarvioitu. Yritykset, jotka ymmärtävät luovan tiimin muodostamisen tärkeyden ja investoivat tarvittaviin resursseihin työn laadun parantamiseksi, erottuvat markkinoilla
Johtoryhmä, joka välittää näistä kysymyksistä, tulee seurata trendejä ja olla johtajia, jotka ovat innovaation kannattajia, lisäksi tiimin sitouttaminen ja luovuuden edistäminen, ja arvostaa monimuotoisuutta ja ammattilaisten osallistamista. Nämä ovat tapoja, jotka on pantava täytäntöön, jotta luovuudelle suotuisa ympäristö voi ilmetä. Jos yrityksesi ei investoi eikä seuraa, mitä markkinat vaativat (kuten innovaatioita, luovuus ja omaperäisyys, hän lakkaa olemasta. Tämä on karu totuus – riittää, kun muistaa markkinoiden suuria nimiä, jotka menivät konkurssiin koska "seisovat ajassa"
Arvokkain oppi, jonka olen oppinut viime vuosina, johtamassa latinalaisamerikkalaista tiimiä teknologiainnovaatioita tarjoavassa yrityksessä, meidän on aina keksittävä itsemme uudelleen. Mukautua mukavuusalueelta on melkoinen haaste, mutta se on mitä meidän täytyy tehdä koko ajan – ja joskus emme edes huomaa, kuinka nämä muutokset voivat tapahtua luonnollisesti. Kun ymmärrämme tarpeen sopeutua ympäristöön, jossa olemme mukana, sen sijaan, että taistelisit tätä liikettä vastaan, se on silloin, kun onnistumme kehittymään
