Kaikki, mitä olisi voitu keksiä, on jo keksitty – tämän lauseen sanoi Charles Duell, Yhdysvaltain patenttiviraston johtaja, vuonna 1889. Se voi olla vaikea ymmärtää tätä pysähtyneisyyden tunnetta, vielä enemmän jos puhumme yli sadasta vuodesta sitten. Mutta tämä on totuus: on vaikea katsoa tulevaisuuteen ja kuvitella uusia keksintöjä. Nyt kun olemme jo lentävien autojen aikakaudella, kysymys on vieläkin voimakkaampi: kuinka edetä enemmän kuin olemme jo edistyneet?
Elokuussa viime vuonna Brasilia nousi viisi sijaa kansainvälisessä innovaatiotilastossa ja saavutti 49. sijan – ollen ensimmäinen Latinalaisessa Amerikassa. Tilastot osoittavat maan kasvua alalla, mikä on erittäin mielenkiintoista, erityisesti uusien sijoittajien huomion kiinnittämiseksi tänne.
Mutta innovatiivisten yritysten kasvun taustalla on tiimin luovuus mukana. Ja siinä on suuri haaste. Viime vuonna 67 % brasilialaisista johtajista, jotka osallistuivat Kansalliseen tutkimukseen digitaalisen kehityksen ja liiketoiminnan innovoinnin edistymisestä, totesivat uskovansa, että organisaatiokulttuuri on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka estävät yrityksiä innovoimasta. Mutta kuinka soveltaa luovaa johtamista yrityksessä? Kaikki alkaa lahjakkuuksiin sijoittamisesta. Paljon enemmän kuin vain hakea niitä, joilla on työpaikan vaatimukset, on myös huolehtia kokonaisuudesta, siitä tiimistä, jonka rakentaa.
Ymmärtääksemme parhaan tavan tehdä tämä, kuvitellaan tilanne. Toisaalta meillä on tiimi X: jossa kaikki työntekijät asuvat samassa alueessa, kuuluvat samaan rotuun, käyvät samoissa paikoissa, jakavat samankaltaisia kokemuksia ja ovat samassa yhteiskunnallisessa kontekstissa. Toisessa, meillä on tiimi Y: jokainen täällä oleva yksilö tulee eri paikoista, kokee erilaisia tilanteita, kuluttaa erilaisia sisältöjä ja kuuluu eri rotuihin ja luokkiin. Mikä tiimi on alttiimpi saavuttamaan uusia ideoita ja ratkaisuja markkinoille?
Jotkut yritykset ovat jo saaneet tämän vastauksen – tämän vuoden alussa startup-yritys Blend Edu paljasti, että viime vuonna 72 % tutkimukseen osallistuneista yrityksistä oli jo omistanut alan monimuotoisuuden ja inkluusion hallintaan. Luku osoittaa, kuinka tärkeä aihe on nyky-yhteiskunnalle. Se siitä, että eri konteksteihin sijoittuneet ihmiset rakentavat monipuolisen ympäristön, tuoden lisää ideoita ja näkökulmia, jotka ovat olennaisia yrityksen luovuudelle. Tiedätkö, kun näemme niin nerokkaan mainoksen tai tuotteen, että kysymme itseltämme, kuinka kukaan ei ole koskaan aiemmin ajatellut jotain tällaista? Voin vakuuttaa, että sen loi erittäin hyvin koulutettu tiimi.
No niin, sanotaanpa, että rakensit oman "unelmateammonipuolinen: mitä tulee seuraavaksi?Palkkaaminen ei ole ihmelääke, tärkeintä on jälkihoito, eli työntekijöiden hallinta – johtoryhmä, joka välittää siitä, että on luova, myös katsoo ympäristöä, jonka se luo työntekijöille. Ja monet yritykset lipsuvat tässä kohdassa. Korn Ferry:n mukaan suurin virhe johtamisessa on palkata vähemmistöryhmien jäseniä, mutta olla ottamatta asiaa vakavasti. Määritellä "kiintiöitä" rekrytoinnissa, ottaen huomioon monimuotoisuus, mutta olla huolehtimatta työntekijöiden kouluttamisesta ja säilyttämisestä, sekä olla tarjoamatta vastaanottavaa ympäristöä, vain syventää yrityksen mainetta – ja karkottaa arvokkaita kykyjä.
Luova johtaminen ja innovatiivisuus kulkevat käsi kädessä. Kansallinen teollisuusneuvosto (CNI) mukaan innovaatioiden kulttuuri koostuu kahdeksasta pilarista. Ne ovat: mahdollisuudet, ideointi, kehittäminen, toteutus, arviointi, organisaatiokulttuuri ja resurssit. Nämä pienet sanat, lyhyesti sanottuna, päivittäisessä käytössä, mahdollistavat yrityksesi pysymisen markkinoiden mukana ja valmiuden kohdata nousevat haasteet. Ensimmäiseksi katsotaan sisäänpäin – varmistetaan, että prosessit, tavoitteet, työntekijät, organisaatio ja arvot ovat linjassa ja toimivat hyvin. Vain näin rakenteet voivat menestyä kasvavien markkinahaasteiden kanssa.
Olemme tekoälyn (AI) aikakaudella. Tänään muutamassa sekunnissa pystymme pyytämään teknologiaa täyttämään (lähes) kaikki pyyntömme. Muutamalla klikkauksella kuka tahansa näistä työkaluihin pääsevistä voi luoda erilaisia ajatuksia. Mutta niin paljon edistyksen keskellä on tärkeää muistaa, että teknologia toimii liittolaisena eikä ihmisen mielen korvikkeena. Työ, joka tulee eri kykyjen muodostamasta tiimistä, ei saa aliarvioida. Yritykset, jotka ymmärtävät luovan tiimin muodostamisen tärkeyden ja investoivat tarvittaviin resursseihin työn laadun parantamiseksi, erottuvat markkinoilla.
Johtoryhmä, joka välittää näistä asioista, seuraa trendejä ja omaa innovatiivisia johtajia, sitouttaa tiimin ja kannustaa luovuuteen sekä arvostaa monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta ammattilaisten keskuudessa. Nämä ovat tapoja, jotka tulisi ottaa käyttöön luovuuden ilmenemisen edistämiseksi sopivassa ympäristössä. Jos yrityksesi ei investoi eikä seuraa markkinoiden vaatimuksia (kuten innovaatioita, luovuutta ja alkuperäisyyttä), se lakkaa olemasta. Tämä on totuus sellaisenaan – riittää muistamaan suuria nimiä markkinoilla, jotka konkurssiin menivät, koska "pysähtivät aikaan".
Kallein oppitunti, jonka olen viime vuosina oppinut johtamalla Latinalaisen Amerikan tiimiä teknologiayrityksessä, on se, että meidän täytyy aina uudistua. Ulos mukavuusalueelta lähteminen on suuri haaste, mutta se on sitä, mitä meidän täytyy tehdä koko ajan – ja joskus emme edes huomaa, kuinka nämä muutokset voivat tapahtua luonnollisesti. Kun ymmärrämme tarvetta sopeutua siihen ympäristöön, johon olemme sijoittuneet, emmekä taistele tätä liikettä vastaan, silloin pystymme kehittymään.
