Aloittaa yksikäynnistysSe on haastava matka, joka vaatii paitsi innovatiivisen idean myös yhteistyötä ihmisten kanssa, joilla on täydentäviä taitoja. Koko startup-uransa aikana työntekijät ovat olennaisia yrityksesi tarjoaman arvonkehityksen kannalta, jonka aiot tarjota markkinoille.
Kuitenkin, muiden työntekijöiden lisäksi, on olemassa muita välttämättömiä ihmisiä startupisi kasvussa: kumppanisi. Yhtiökumppanin valinta saattaa vaikuttaa yksinkertaiselta, usein intuitiiviselta, toisinaan vain kätevältä, mutta älä erehdy: yhtiökumppani on ratkaiseva tekijä startupin menestyksessä tai epäonnistumisessa.
PitchBook-alustan tiedotkorostan, että 90 % viime vuonna perustetuista startup-yrityksistä epäonnistui. Tämän seurauksena yli 27 miljardia Yhdysvaltain dollaria riskipääomaa sijoitettiin 3 200 startup-yritykseen, jotka konkurssiin menivät vuonna 2023, tutkimuksen mukaan. Joten, jotta startupisi ei päädy tähän tilastoon, hyvän kumppanin valinta on olennaista.
- Taitojen täydentävyys
Kumppaneiden valinta, joilla on täydentäviä taitoja, on välttämätöntä minkä tahansa startupin menestykselle. Vaikka yksi osakas voi olla teknologian nero, toinen voi olla poikkeuksellisen taitava markkinoinnissa tai taloudessa. Tämä täydentävyys mahdollistaa startupin käsittelevän eri liiketoiminnan osa-alueita asiantuntemuksella, lisäten tehokkuutta ja vaikuttavuutta toiminnoissa.
Harkitse teknologiastartuppiä. Yksi osakas voi olla vastuussa tuotteen kehittämisestä, kun taas toinen keskittyy markkinointistrategioihin ja rahoituksen hankintaan. Tämä vastuunjako erityistaitojen perusteella varmistaa, että kaikki liiketoiminnan kriittiset osa-alueet hoidetaan tehokkaasti.
Yksi esimerkki tästä on Airbnb:n tapaus. Yhteiskumppanit Brian Chesky ja Joe Gebbia toivat yritykseen täydentäviä taitoja. Chesky, jonka koulutus on muotoilussa, ja Gebbia, jonka asiantuntemus on markkinoinnissa ja käyttäjäkokemuksessa, täydensivät toisiaan täydellisesti. Heihin liittyi Nathan Blecharczyk, erittäin taitava ohjelmistoinsinööri. Tämä taitojen yhdistelmä oli ratkaiseva innovatiivisen alustan kehittämisessä ja maailmanlaajuisesti tunnetun brändin luomisessa.
- Arvojen ja näkemyksen yhdenmukaistaminen
Jotta yhteistyö olisi onnistunut, startupin osakkaiden on jaettava samankaltaiset arvot ja näkemys. Merkittäviä eroja työetiikassa tai strategisessa suunnassa voivat aiheuttaa haitallisia ristiriitoja startupille.
Yhteistyökumppanit, joilla on yhtenäiset näkemykset, työskentelevät paremmin yhdessä, tekevät johdonmukaisempia päätöksiä ja selviytyvät startupin käynnistämiseen, kasvuun ja laajentamiseen liittyvistä haasteista. Selkeä suuntaus auttaa määrittelemään yrityksen kulttuurin alusta alkaen, mikä houkuttelee yleensä saman näkemyksen jakavia kykyjä ja sijoittajia.
Startup Quirky, joka perustettiin vuonna 2009, on esimerkki siitä, kuinka osakkaiden yhteensovittamattomuus voi johtaa epäonnistumiseen. Quirky oli alusta, joka mahdollisti keksijöiden jättää tuoteideoita, jotka sitten kehitettiin ja myytiin yrityksen toimesta. Kuitenkin osakkailla oli erilaisia näkemyksiä liiketoiminnan strategisesta suunnasta. Kun yksi osakas halusi keskittyä nopeaan kasvuun ja tuotevalikoiman monipuolistamiseen, toinen uskoi, että organisaation tulisi keskittyä vähemmän korkealaatuisiin tuotteisiin.
- Luottamus ja läpinäkyvyys
Luottamus on minkä tahansa menestyvän liiketoimintasuhteen perusta. Siksi, että startupisi kasvaa, osapuolten on oltava luottavaisia. Yhteistyökumppanit, jotka luottavat toisiinsa, voivat delegoida tehtäviä tehokkaammin, keskittyä omiin erikoisalueisiinsa ja tuntea olonsa turvalliseksi päätöksissään.
Läpinäkyvyys viestinnässä ja toiminnassa on välttämätöntä tämän luottamuksen rakentamiseksi ja ylläpitämiseksi. Säännölliset kokoukset ja avoimet keskustelut yrityksen tilasta, haasteista ja mahdollisuuksista ovat suositeltuja käytäntöjä luottamuksen ilmapiirin edistämiseksi.
Yksi menestyksekkäistä esimerkeistä, jossa luottamus osakkaiden välillä oli ratkaisevaa yhtiön kasvulle, on WhatsAppin tapaus. Startup perustettiin Jan Koumin ja Brian Actonin toimesta vuonna 2009. Koum ja Acton olivat työskennelleet yhdessä Yahoo!ssä lähes vuosikymmenen ennen WhatsAppin perustamista, mikä antoi heille vahvan luottamuspohjan, joka auttoi startupia kasvamaan ja kehittymään yhdeksi maailman suurimmista viestintäsovelluksista.
- Resilienssi ja keskinäinen tuki
Startupin tie on täynnä haasteita ja käänteitä. Yksi hetki yrityksesi voi olla askeleen päässä lentoonlähtöstä, ja toisena hetkenä askeleen päässä lopettamisesta. Resilientit kumppanit, jotka tarjoavat toisilleen tukea, ovat todennäköisemmin voittamassa nämä esteet. Tiimien resilienssi vahvistaa startupin kykyä sopeutua muutoksiin ja jatkaa kasvua.
Kriisitilanteissa toisiaan tukevat kumppanit voivat tehdä eron esteen voittamisen tai yrityksen romahduksen välillä. Tämä vahva yhteistyö tarjoaa tarvittavan voiman jatkaa ja löytää innovatiivisia ratkaisuja.
Netflixin tarina on erinomainen esimerkki siitä, kuinka sitkeys ja osapuolten välinen tuki voivat johtaa menestykseen. Perustettu Reed Hastingsin ja Marc Randolphin toimesta vuonna 1997, Netflix aloitti DVD:n vuokrauspalveluna postitse. 2000-luvun alussa yritys kohtasi merkittäviä haasteita, mukaan lukien dot-com-kupla ja voimakas kilpailu Blockbusterilta, alan suurimmalta toimijalta tuohon aikaan.
Hastings ja Randolph osoittivat uskomatonta sitkeyttä ja sopeutumiskykyä. Vuonna 2000 Hastings ehdotti yrityksen myymistä Blockbusterille 50 miljoonalla dollarilla, mutta tarjous hylättiin. Sen sijaan että luopuisivat, he kääntivät Netflixin liiketoimintamallin videon suoratoistoon vuonna 2007, ennakoiden teknologista muutosta, joka muuttaisi sisällön kulutustapaa.
perustajien sitkeys oli ratkaisevaa vastoinkäymisissä. He pysyivät keskittyneinä innovaatioon ja markkinamuutoksiin sopeutumiseen. Tämä kyky voittaa esteitä ja jatkaa kehittymistä oli avaintekijä yrityksen räjähdysmäisessä kasvussa.
Lisäksi Hastings ja Randolph tarjosivat toisilleen tukea strategisissa ja operatiivisissa päätöksissä, vahvistaen tiimiä ja varmistaen, että organisaatio pysyi yhtenäisenä kriisiaikoina. Tänään Netflix on yksi maailman johtavista videon suoratoistopalveluista, jolla on miljoonia tilaajia ympäri maailmaa.
- Verkosto ja resurssit
Yhteydessä olevat kumppanit voivat tuoda arvokkaita kontakteja ja resursseja startupille. Tämä sisältää pääsyn mahdollisiin sijoittajiin, asiakkaisiin, mentoreihin ja strategisiin yhteistyökumppaneihin.
Yhteistyökumppanit, joilla on täydentäviä kontaktiverkostoja, voivat laajentaa merkittävästi startupin tavoittavuutta. Yksi osakas voi olla tärkeissä yhteyksissä teknologia-alalla, kun taas toinen voi olla hyvin verkostoitunut markkinointi- tai myyntialalla, luoden vahvan tukiverkoston ja mahdollisuuksia.
PayPal, jonka ovat perustaneet Peter Thiel, Max Levchin ja Elon Musk, on täydellinen esimerkki siitä, kuinka laaja kontaktiverkosto yhdistettynä osakkaisiin tukee startupin kasvua. Peter Thiel toi laajan kontaktiverkoston rahoitus- ja riskipääomialalla. Hänellä on hyvät suhteet Silicon Valleyssä ja hänellä on kokemusta sijoituksista ja talousstrategiasta, mikä auttoi PayPalia saamaan rahoitusta ja uskottavuutta markkinoilla.
Max Levchin on teknologian nero, jolla on syvällinen ymmärrys kryptografiasta ja turvallisuudesta. Yhteyshenkilöverkostosi keskittyy teknologeihin ja kehittäjiin, mikä oli ratkaisevaa PayPalin vankan teknisen infrastruktuurin rakentamisessa. Elon Muskilla on vahva verkosto teknologia-alalla ja poikkeuksellinen kyky houkutella median ja sijoittajien huomiota. Sinun kunnianhimoinen näkemyksesi ja kyky luoda kohua auttoivat asemoimaan PayPalin innovatiiviseksi ja nopeasti kasvavaksi yritykseksi.
- Työnkuorman jakaminen
Yrityskumppaneiden valinta mahdollistaa tasapainoisen työkuorman jakautumisen. Startupin käynnistäminen ja pyörittäminen on valtava tehtävä, ja vastuiden jakaminen voi ehkäistä uupumusta ja lisätä tuottavuutta.
Yhteistyökumppanit, jotka jakavat työkuorman tasapuolisesti, pystyvät keskittymään paremmin omiin erityisalueisiinsa, varmistaen, että mikään liiketoiminnan osa-alue ei jää huomiotta. Tämä johtaa tehokkaampaan toimintaan ja kestävämpään kasvuun.
Zirtual oli yritys, joka tarjosi virtuaaliassistenttipalveluita kiireisille asiakkaille. Kuitenkin vastuunjako perustajien ja johtoryhmän välillä ei ollut tasapainossa. Maren Kate Donovan otti vastaan monia kriittisiä vastuita yksin, mukaan lukien taloushallinto, päivittäiset toiminnot ja strateginen johtaminen. Tämä johti työkuorman ylikuormitukseen ja keskittymisongelmiin keskeisillä alueilla, kuten taloudessa ja kustannusten hallinnassa.
Vuonna 2015 Zirtual joutui äkillisesti keskeyttämään toimintansa vakavien taloudellisten ongelmien vuoksi, ja se jatkoi toimintaansa vasta, kun Startups.co osti sen. Tasapainoisen työkuorman jakamisen puute johti hallintovirheisiin ja operatiivisiin epäonnistumisiin, jotka olisi voitu välttää paremmin rakennetulla johtoryhmällä ja tasaisemmin jaetuilla vastuualueilla.
Siksi yhteistyökumppaneiden valinta on yksi kriittisimmistä päätöksistä startupin perustamisessa ja kasvussa. Yhteistyökumppanit, joilla on täydentäviä taitoja, yhtenäiset arvot, luottamus, resilienssi ja vahvat kontaktiverkostot, voivat merkittävästi edistää startupin kasvua ja menestystä. Kilpailukykyisessä yritysympäristössä oikea yhteistyö voi olla se ero, joka vie startupin markkinajohtajaksi.
