Urapolku uralla kohti toimitusjohtajan paikkaa ei ole ortodoksinen. Jotta tulla yrityksen ja sen miehistön johtajaksi, on olemassa luonnollinen kasvuprosessi, jonka läpikäymällä tämä ammattilainen kehittää tarvittavat kyvyt yhdistääksensä ja inspiroidakseen tiimejä, ohjaten niitä haluttujen tavoitteiden mukaisesti. Mutta suuri kysymys, jonka tämän aseman tavoittelevat ihmiset esittävät, on: mikä on paras tapa saavuttaa tämä tehtävä? Ja, mitä muita kokemuksia heidän täytyy olla, jotta he voivat osallistua tähän matkaan?
Monet tutkimukset osoittavat, että suuri osa nykyisistä toimitusjohtajista on aiemmin toiminut talousjohtajana. Tämä on todellakin erittäin kilpailukykyinen asema kohti toimitusjohtajan paikkaa, ja se on yleensä kaikkein järkevin tie siihen.
Talousjohtaja on yleensä se, jolla on yrityksen " kassakaapin avain". Hän seuraa hankkeen myyntialuetta, sisäisiä projekteja ja ylläpitää tärkeitä pankkisuhteita yrityksen taloudellisen hyvinvoinnin kannalta. Koska hän käsittelee liiketoiminnan operatiivisesti herkempiä vastuita ja pääsee käsiksi erittäin tärkeisiin sisäisiin tietoihin, hänestä tulee siten yksi luotettavimmista ja sisäisesti vaikutusvaltaisimmista ammattilaisista verrattuna muihin johtajiin.
Koska hänellä on enemmän tekninen suuntautuminen vastuualueissaan, hän yleensä ympäröi itsensä muiden alojen strategisilla ihmisillä (liiketoiminta, markkinointi, myynti jne.) auttaakseen häntä etenemään toimitusjohtajan tehtävään – kaikki nämä ominaisuudet oikeuttavat aiempien talousjohtajien suurempaan määrään verrattuna toimitusjohtajaan.
Huolimatta siitä, että tämä dynamiikka lopulta vallitsee ja on markkinoiden "luonnollisin", se ei ole tieteellinen ja tiukka prosessi, jota tulisi noudattaa, eikä se estä muiden alojen ihmisiä saavuttamasta tätä asemaa. käytännössä niiden, jotka haluavat kulkea tätä polkua, tulee huolehtia paljon enemmän kuin vain tarkkojen teknisten taitojen kehittämisestä, kehittyä ihmisten ja prosessien johtajaksi, kyeten inspiroimaan ja tuottamaan tuloksia noustakseen ajan myötä korkeampiin tehtäviin, jättäen taakseen pystysuoran ammattilaisuuden ja siirtyen poikkileikkaavaan rooliin.
Lopulta hyvä toimitusjohtaja tulisi olla strateginen ja perusteellinen näkemys kaikista yrityksen alueista. Vaikka sinulla ei ole laajaa tietämystä ja syvällistä osaamista kaikista, sinun on nähtävä kokonaisuus älykkäästi ja osattava saada asiat tapahtumaan. Lisäksi ympäröi itsensä strategisilla ihmisillä, jotka auttavat häntä päätöksenteossa ja joihin hän luottaa ymmärtääkseen paremmin, mitä sisäisesti tapahtuu, jotta hän tietää, mitä tehdä parantaakseen saavutettuja tuloksia.
Onko kiistaton, että toimitusjohtajan asema on yksi halutuimmista uran etenemisen kannalta markkinoilla. Vaikka pitkään sitä pidettiin vain asemana, joka toisi suuria etuja sen haltijoille, nykyään nämä viitteet tuovat myös esiin ja selventävät sen haittoja – ei vain vastuullisuuden näkökulmasta, vaan myös sen yksinäisyyden osalta, mikä liittyy päätöksentekoon ja sen merkitykseen yrityksen edistymiselle ja menestykselle.
Tämä suurempi selkeys, vaikka se onkin saanut monet ihmiset luopumaan voimakkaasti halustaan ottaa tämä tehtävä, oli erittäin myönteinen liike herättää yksilöllinen itseanalyysi siitä, mitä he haluavat ammatillisella urallaan.
Niille, jotka pyrkivät tulemaan toimitusjohtajiksi, on tärkeää ymmärtää tämän aseman vastuiden monimutkaisuus, jotta he eivät kohtalokkaassa tilanteessa luovu laivasta vaan osoittavat resilienssiä ja sinnikkyyttä selviytyäkseen vaikeuksista ja viedäkseen yritystä eteenpäin sen sektorilla. Se on todellakin yksinäinen tuoli, mutta niille, jotka todella haluavat ottaa haasteen vastaan, se voi tuoda poikkeuksellisia etuja heidän maineelleen markkinoilla.
