Tulevaisuuden toimitusjohtaja: mikä asema voi johtaa tähän tuoliin?

Urarakennus toimitusjohtajan tuoliin pääsemiseksi ei ole ortodoksinen. Jotta tullaan kapteeniksi, joka johtaa komppaniaa ja sen miehistöä, on olemassa luonnollinen kasvudynamiikka, joka on ohitettava, jotta tämä ammattilainen kehittää tarkat valenssit yhdistääkseen ja inspiroidakseen niitä ohjaten haluttujen tavoitteiden mukaisesti. Mutta suuri kysymys, jonka tämän kannan kunnianhimoinen kysyy, on: mikä on paras tapa saavuttaa tämä asema? Ja mitä muita kokemuksia tarvitset voidaksesi osallistua tälle matkalle?

Monet tutkimukset osoittavat, että useimmat nykyiset toimitusjohtajat olivat aiemmin talousjohtajan tehtävässä. Itse asiassa tämä on erittäin kilpailullisesti edullinen tuoli toimitusjohtajan asemaa kohtaan, ja se on yleensä loogisin tapa tehdä niin.

Talousjohtaja on se, jolla on yleensä yritysten “avain kassakaappiin”. Se liittyy yrityksen kaupalliseen alueeseen, sisäisiin hankkeisiin ja ylläpitää tärkeitä pankkisuhteita yritysten talouden terveyden kannalta. Käsittelemällä vastuita, jotka ovat herkempiä liiketoiminnalle ja joilla on korkea sisäinen tieto, se tekee siitä yhden ammattilaisista, joilla on suurempi sisäisesti uskottavuus ja levinneisyys verrattuna muihin johtajiin.

Koska sen velvollisuudet ovat teknisesti puolueellisia, ne yleensä ympäröivät itsensä ihmisten strategioilla muilta alueilta (kaupallinen, markkinointi, myynti jne.) auttaakseen heitä etenemään toimitusjohtajan asemaan – kaikki nämä ominaisuudet, jotka oikeuttavat hallitsevien talousjohtajien suuremman valta-aseman toimitusjohtajalle.

Kuitenkin, vaikka tämä dynamiikka päätyy vallitsemaan ja on markkinoiden “luonnollisin”, se ei ole tieteellinen ja jäykkä prosessi, jota on noudatettava, eikä muita ihmisiä suljeta pois muilta alueilta päästäkseen tähän asemaan. Käytännössä niiden, jotka haluavat matkustaa tällä liikeradalla, tulisi olla huolissaan, paljon muutakin kuin tarkkojen teknisten taitojen kehittäminen, itsensä parantaminen ihmisten ja prosessien johtajana, kyky innostaa ja toimittaa toimituksia noustakseen ajan myötä ylemmille tuoleille, lakkaamatta olemasta poikkileikkausalan ammattilainen.

Loppujen lopuksi hyvällä toimitusjohtajalla tulee olla strateginen ja yksityiskohtainen visio yrityksen kaikista osa-alueista. Vaikka meillä ei olisikaan laajaa tietoa ja syventämistä niissä, sinun tulee nähdä kokonaisuus älykkäästi ja osata saada asiat tapahtumaan. Tämä sen lisäksi, että ympäröimme ihmisiä strategioilla, jotka auttavat häntä tässä päätöksentekoprosessissa, jossa hän luottaa ymmärtävänsä paremmin kaiken, mitä sisäisesti tapahtuu, jotta hän tietää mitä tehdä saavuttaakseen saavutetut tulokset.

Toimitusjohtajan aseman kohokohta yhtenä markkinoiden halutuimmista urakehityksen kannalta on kiistaton. Vaikka se nähtiin pitkään vain asemana, joka toisi valtavia bonuksia asukkailleen, nykyään nämä viittaukset tuovat ja selvittivät myös heidän taakkaansa – ei vain vastuun kannalta, vaan myös sen miehittämisen yksinäisyydessä, siinä, mikä vastaa heidän päätöksentekoaan ja merkitystään yrityksen etenemiselle ja vauraudelle.

Tämä suurempi selkeys, vaikka se sai myös monet ihmiset epäonnistumaan voimakkaasti tässä asemassa, oli erittäin positiivinen liike herättää yksilöllinen itsereflektio siitä, mitä he haluavat ammatillisilla kulkurei'illään.

Niiden, jotka haluavat tulla toimitusjohtajaksi, on pidettävä mielessä tämän tehtävän vastuiden monimutkaisuus, jotta he kohtaavat risteyksessä, he eivät yleensä hylkää laivaa sen sijaan, että he olisivat joustavia ja sinnikkäitä kiertääkseen vaikeudet ja hyödyntääkseen yritystä segmentissään. Se on itse asiassa yksinäinen tuoli, mutta niille, jotka todella haluavat ottaa haasteen vastaan, se voi tuoda poikkeuksellisia etuja sen maineelle markkinoilla.