Hyvät C-tason johtajat voivat nostaa yritysten operatiivisen tason strategisiksi tasoiksi niiden suorituskyvyn ja erottuvuuden kannalta. Tuottavuutesi liittyy suoraan siihen, kuinka tyytyväinen olet ympäristöön, joka motivoi, sitouttaa ja haastaa ylittämään itsesi – mikä saa monet etsimään yrityksiä, joissa nämä ominaisuudet ovat tarjolla, jos niitä ei ole nykyisessä ympäristössä.
Kun päätetään vaihtaa työpaikkaa, tietyt seikat on otettava huomioon varmistaakseen sujuvan siirtymän. Tämän mielessä esiin nousevat perusvaatimukset, jotka on asetettava tämän muutoksen tueksi menestyksen mahdollisuuksien lisäämiseksi tässä päätöksessä. Katso alla:
#1 Itsetutkiskelu ammatti:Kaikilla C-tason johtajilla on laaja ammatillinen tausta, joka on rakentunut heidän uransa aikana. Monet näistä kokemuksista on saattanut olla todella hyödyllisiä, mutta toiset eivät niin paljon. Kaikki nämä kohdat on analysoitava ja otettava lähtökohdaksi, itsereflektiota varten, jossa kysytään, mitkä kontekstit olivat positiivisia ja joita haluaa arvostaa tulevaisuudessa, sekä negatiivisia, joita ei halua enää kohdata uudelleen.
#2 Elämän hetki:Johtotehtävät vaativat yleensä keskipitkän tai pitkän aikavälin määräaikoja ja vastuita, jotka tulisi ottaa huomioon tämän ammattilaisen elämänvaiheen perusteella. Jos tämä lahjakkuus saa pieniä lapsia, esimerkiksi, hänellä voi olla enemmän vaikeuksia tasapainottaa tehtäviään ja olla lähellä perhettään tässä vaiheessa. Ennen kuin katsot ulos, on tärkeää suunnata tämä analyysi sisäisesti henkilökohtaisella tasolla, jotta ymmärrät, millainen rutiini / uran joustavuus elämäntilanteesi sallii.
#3 Tilanne yhtiön:Erilaiset aikataulut ja yritysympäristöt vaativat erilaisia ponnisteluja C-tasolta. On tärkeää tehdä yksityiskohtainen analyysihuolellinen tarkastusliiketoiminnassa, vahvistaen taloudellista asemaansa, yrityshallintoa, kulttuuria ja luottamussuhdetta yhtiön hallituksen kanssa, mahdollisia kriisejä, joita on käyty läpi, kuinka on toiminut näissä tilanteissa ja kuinka resilientti on uhka- ja mahdollisuustilanteissa. Yrityshistoria voi kertoa paljon tulevaisuudestasi, ja näiden keskustelujen käyminen sisäpiiriläisten kanssa voi vaikuttaa suuresti liikkeeseesi.
#4 Palkitsemis- ja hyötypaketti:tämä kohde sopii tämän ammattilaisen elämänvaiheeseen. Se siitä, että jos palkkaus ei ole heidän näkökulmastaan niin houkuttelevaa tai sopivaa heidän lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteisiinsa, etuudet arvioidaan täyttävätkö ne heidän tarpeensa – sillä onhan olemassa lukuisia vaihtoehtoja, joita voidaan tarjota tämän paketin täydentämiseksi, kuten pitkäaikaiset kannustimet, osallistumispalkkiot ja muut.
Oletetaan, että nämä kohdat on otettu huomioon, ja kaikkien näiden pohdintojen jälkeen C-tason johtajien tulisi pohtia, viekö kyseinen ehdotus heidät saavuttamaan heidän ammatilliset odotuksensa ja tavoitteensa, riippumatta siitä, missä vaiheessa he ovat.
Lopulta se tämä on aina yksilöllinen valinta. Riskit ovat aina olemassa ja esiintyvät tällä matkalla, mutta niitä voidaan lieventää niiden integroimalla ympäristöön kollegoiden, sidosryhmien ja muiden kumppaneiden kanssa siten, että voit jatkaa kehittymistä seuraavaan matkaasi asti.
