Vuosi loppuu kuukauden kuluttua ja, johtajana, on todennäköistä, että ajattelet, että kaikki, mitä oli tehtävä, todennäköisesti se on jo tehty. Ja koska olemme lähellä loppua, ei ole enää aikaa kääntää mitään monimutkaista tilannetta, joka on tapahtunut, tai virhettä, joka on tapahtunut matkan varrella eikä sitä ole voitu korjata. Kuitenkin, eikö mitään voi oikeasti tehdä
On normaalia olla väsyneitä, sillä kun tämä vuodenaika saapuu, haluamme todella, että se loppuu, jotta voimme aloittaa kaiken alusta, uudella tavalla, kuin tyhjältä sivulta. Mutta se ei ole niin yksinkertaista kuin miltä näyttää, vielä enemmän, kun on prosesseja, jotka on jo avattu ja jotka tarvitsevat päätöksen, jotta voit jatkaa muiden kanssa
Totuus on se, että siitä hetkestä alkaen, kun uskomme, ettemme voi tehdä enää mitään, jäämme jumiin ja lykkäämme joitakin kysymyksiä ensi vuoteen, mikä ei ole hyvää. Jos et ratkaise tätä ongelmaa tänään, se tulee olemaan kuin haamu, sillä se ei katoa ensi vuonna taikaiskusta. Huono, se voi olla jopa kasvanut kooltaan ja sen resoluution on tullut entistä vaikeammaksi
Saatat miettiä, kuinka osoitan? OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, voivat olla hyödyllisiä, lopulta, yksi sen perusperiaatteista on tuoda tiimi auttamaan, jotta tiimityö voidaan tehdä, joka, todennäköisesti, on parempi käsitellä aihetta. Johtaja voi istua työntekijöidensä kanssa ja alkaa pilkkoa härkää syödäkseen sitä pihveinä, tehdään lista kivusta ja määritellään näin prioriteettiasteikko
Tästä lähtien, kaikki voivat miettiä, mitä vielä voidaan ratkaista tänä vuonna, älä vie niin monia ongelmia vuoteen 2025. Näin, työkalu auttaa sinua tuomaan selkeyttä ja keskittymistä, mikä auttaa tässä valintaprosessissa, mitä tulisi katsoa ensin ja miten säädöt voidaan tehdä, että OKR-hallinnassa, voivat tapahtua jatkuvasti tulosten perusteella, mikä mahdollistaa reitin uudelleenlaskemisen nopeammin
Kuitenkin, on erittäin tärkeää pitää mielessä, että ei ole mahdollista korjata kaikkia asioita toisen puoliajan 45 minuutissa. Jotta se onnistuisi, tiimin on oltava hyvin mitoitettu käsittelemään sitä, mitä on mahdollista korjata nyt, ja luoda yksiruuhkaamuista vaatimuksista, jotka vievät enemmän aikaa tai eivät ansaitse käsittelyä nyt. Ei ole hyödyllistä paniikissa yrittää koskea kaikkeen, jotta sitten on kaksinkertainen työ ja järjestää uudelleen. Se tulee olemaan pahempi ja aiheuttaa enemmän päänsärkyä
Tämän vuoksi, on tärkeää, että johtaja käyttää hyväkseen käytettävissä olevia työkaluja ja saa työntekijöiden tuen, jotta näin voi päättää vuoden 2024 positiivisella saldolla ja ilman suuria velvoitteita. On vielä aikaa pelastaa vuosi, sinun tarvitsee vain järjestäytyä paremmin, pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen, keskipitkällä ja erityisesti lyhyellä aikavälillä, aina unohtamatta työskennellä tulosten eteen. Tämä tekee koko eron
