Endomarkkinoinnin kasvava merkitys tyytyväiselle ja sitoutuneelle tiimille

Yleisesti ottaen endomarkkinointi, joka tunnetaan myös nimellä sisäinen markkinointi, on joukko toimia, jotka on luotu parantamaan työympäristöä.Maailmassa, jossa yhteydet ovat yhä tärkeämpiä, modaalisuus saa enemmän merkitystä, enemmän kuin strategia, se on kehotus luoda sisäinen kokemus, joka heijastaa yrityksen filosofiaa, enemmän kuin miellyttäviä tuloksia. 

On tosiasia, että tämäntyyppiset kampanjat ovat ratkaisevan tärkeitä positiivisen työympäristön luomiseksi, työntekijöiden inspiroimiseksi, yhteyden vahvistamiseksi organisaatiokulttuuriin ja yrityksen kokonaissuorituskyvyn parantamiseksi.Tämä lumous tapahtuu useista syistä, mutta valettu kaksi, joita pidän erittäin tärkeinä: ongelmien korjaaminen ja työympäristön parantaminen.

• Vianmäärityksen avulla voidaan tunnistaa ja korjata viestintäongelmat, demotivaatio, alhainen tuottavuus tai mikä tahansa muu työympäristöön negatiivisesti vaikuttava näkökohta.

• Työympäristön parantaminen - yritykset pyrkivät toteuttamaan toimia myönteisemmän, yhteistyökykyisemmän ja osallistavamman ympäristön luomiseksi Tähän voi liittyä aloitteita muun muassa sisäisen viestinnän parantamiseksi, integraatiotapahtumien edistämiseksi, hyötyjen tarjoamiseksi ja hyvinvointiohjelmiksi.

Mikä tahansa näistä tilanteista, kun se on ratkaistu, johtaa herkäseen sisäiseen parannukseen, joka tietysti näkyy jokaisen tiimin jäsenen toimituksessa ja onnellisuudessa. Lisäksi metodologia on myös erittäin tehokas suorittamaan erityisiä toimia, kuten:

• tuote tai palvelu lanseerataan sisäisesti;
• tärkeitä organisaatiomuutoksia;
• sitoutumiskampanjat yrityksen erityistavoitteille.

On kuitenkin tapauksia, joissa jokin toimi ei toimi, mikä tapahtuu yleensä silloin, kun tärkeitä vaiheita ei noudateta, mitä ei voi jättää huomiotta: 

• Oikean diagnoosin puute;
• Ylimmän johdon osallistumisen puute;
• Tehoton viestintä;
• Ei sopeudu tiimin tarpeisiin;
• Arvioinnin ja palautteen puute;
• Liiallinen keskittyminen taloudellisiin palkkioihin;
• Ohita organisaatiokulttuuri;
• Kestävyyden puute;
• Ei edistää työntekijöiden aktiivista osallistumista;
• Ei investoida koulutukseen ja kehittämiseen.

Kaikkia näitä kohteita on harkittava endomarkkinoinnissa, et voi ohittaa joitakin ja odottaa loistavaa tulosta. Näiden vaiheiden mietiskellessä kaiken kokoisia ja segmenttejä omaavat yritykset voivat ottaa tekniikat käyttöön. 

Tämäntyyppisen toiminnan edistämisessä on kasvava suuntaus keskisuurten ja suurten yritysten keskuudessa, joilla on resurssit ja rakenne toteuttaa vankempia ohjelmia.Pienyritykset alkavat kuitenkin toteuttaa tämäntyyppisen strategian etuja käyttämällä helpommin saavutettavia ja luovempia välineitä vahvistaakseen yhteyttä työntekijöihinsä. 

Kokoon tai sektoriin katsomatta lähtökohtana on sama: arvostaa, sitouttaa ja motivoida tiimejä luomaan harmoninen ja tuottava työympäristö, joka näkyy suoraan yrityksen kasvussa ja menestyksessä.