AloitaArtikkelit3 pistettä, joihin kannattaa kiinnittää huomiota startup-yrityksesi taloudessa

3 pistettä, joihin kannattaa kiinnittää huomiota startup-yrityksesi taloudessa

Startupissa taloushallinto on ratkaisevan tärkeää selviytymisen ja kestävän kasvun varmistamiseksi. Tässä on joitakin rahoitukseen liittyviä huomioita, jotka startupisi tarvitsee ottaa huomioon

  1. Suunnittelu ja budjetointiLaadi yksityiskohtainen ja realistinen budjetti, joka kattaa kaikki operatiiviset alueet. Tee säännöllisiä talousennusteita (kuukausittain, neljännesvuosittain, vuosittain) budjetin säätämiseksi tarvittaessa. Seuraa jatkuvasti kassavirtaa varmistaaksesi, että startupilla on riittävästi likviditeettiä kattamaan toimintakustannukset. Jos mahdollista — ja tiedämme, että alussa se on vaikeampaa — yritä pitää kassavaroja yllättäviä tilanteita ja matalan tulon jaksoja varten.

Kustannusten hallinta on olennaista, jotta ei synny pullonkauloja tai tarpeettomia kuluja. Seuraa ja valvo tarkasti menoja välttääksesi hukkaa ja löytääksesi säästömahdollisuuksia. Arvioi jatkuvasti kaikkien menojen kustannus-hyöty-suhdetta, erityisesti markkinointiin, tuotekehitykseen ja rekrytointiin liittyviä kuluja. Taloudellisten tunnuslukujen ja tavoitteiden asettaminen tekee suuren eron hyvän suunnittelun kannalta.  

  1. Varainkeruu: etsi erilaisia rahoituslähteitä, kuten enkelisijoittajia, riskipääomaa, joukkorahoitusta (joukkorahoitusja pankkiluotot Älä kuitenkaan koskaan unohda hakea laskun lähettämistä, sillä asiakkaiden omistaminen on parempaa kuin pelkkien kumppaneiden! Kun haet ulkopuolista rahoitusta, neuvottele edulliset ehdot rahoitukselle ja ole tietoinen osakeomistuksen laimennuksen vaikutuksista.

Pidä hyvää taloudellista ja kirjanpidollista hallintaa, se auttaa rahoituksen hankinnassa. Ja tämän vaiheen jälkeen on tärkeää pitää sijoittajat ajan tasalla. Näin ollen hyvän johtamisen ja hallinnon harjoittaminen tekee kaiken eron alusta lähtien.

  1. Tulojen hallintatulon mallisi tarvitsee testata ja validoida. Katso, mikä on paras perintätapa yrityksellesi, ja työskentele luodaksesi ennustettavia ja toistuvia tulonlähteitä, kuten tilauksia.

Hintasi tulee olla kilpailukykyinen, tasapainottaen asiakashankintaa ja terveitä voittomarginaaleja. Säädä hinnat tarvittaessa markkinapalautteen, kilpailun ja kustannusten perusteella. Kehitä taloudellisesti skaalautuva malli, joka mahdollistaa kasvun ilman vastaavaa kustannusten kasvua.

Keskittyminen näihin kohtiin auttaa startupiasi ylläpitämään vahvaa taloudellista terveyttä, mikä on välttämätöntä markkinoiden haasteiden voittamiseksi ja kestävän kasvun saavuttamiseksi.

Ana Paula Debiazi
Ana Paula Debiazihttps://leonoraventures.com.br/
Ana Paula Debiazi on Santa Catarinasta kotoisin olevan yritysrakentajan Leonora Venturesin toimitusjohtaja, jonka tehtävänä on vauhdittaa innovatiivisten teknologioiden parissa työskentelevien startup-yritysten kasvua vähittäiskaupan, logistiikan ja koulutuksen aloilla.
LIITTYVÄT ARTIKKELI

Jätä vastaus

Ole hyvä ja kirjoita kommenttisi!
Kirjoita nimesi tähän

VIIMEAIKAINEN

SUOSITTUIN

[elfsight_cookie_consent id="1"]