Olemme joulukuussa, joka virallisesti edustaa loppuvuotta, siitä ei ole epäilystäkään. Ja vaikka olisit onnistunut pelastamaan vuoden 2024 tai et, aihe, josta olen jo aiemmin keskustellut, sinun on täytynyt alkaa miettiä suunnittelua vuodelle 2025. Ihannetapauksessa olet jo aloittanut, mutta riippumatta siitä, missä olet tässä prosessissa, autan sinua joissakin kohdissa, joita sinun pitäisi harkita.
Ensimmäinen asia, jonka suosittelen, saattaa vaikuttaa aluksi yksinkertaiselta, mutta harvat ihmiset tekevät tämän harjoituksen oikealla tavalla: oppivat siitä, mitä tapahtui kuluneen vuoden aikana, jotta todella ymmärtäisivät, mikä todella toimi ja varsinkin mikä meni pieleen.Niin ilmeistä, eikö se olekin? Kuitenkin eniten näkevät yritykset kieltäytyvän tekemästä tätä.
Tosiasia on, että kun ihmiset eivät kieltäydy katsomasta taaksepäin, he tekevät tämän arvion nopeasti ja huonosti. Loppujen lopuksi he ajattelevat, että on helpompaa antaa veneen juosta.Mikä tahansa toimi, päätyy olemaan käyttämättä joidenkin näiden hyvien käytäntöjen lujittamiseen, me vain juhlimme ja olemme valmiita.Siinä, menetimme mahdollisuuden oppia sekä mitä toimi ja mikä ei todellakaan toimi.
Tietääksemme missä virheet ovat, meidän on tiedettävä teloitusten yksityiskohdat, mutta tiedämme, että johtaja ei niin monien tehtävien edessä useinkaan voi olla tietoinen aivan kaikesta, joten ei mitään parempaa kuin kuulla työntekijöiden mielipide siitä, mitä vuoden aikana tehtiin, koska he ovat etulinjassa Joukkueen on pelattava yhdessä ideoiden rakentamisessa, muuten tämä on jo korjattava kohta.
Suuri ongelma on se, että kun emme tajua tai pahemmin, emme hyväksy, että se meni pieleen, päädymme sinnittelemään jotain, joka ei mene eteenpäin ja luultavasti ei ole tulevaisuutta. Se on kuin me lyömme veitsen kärjessä. Ja uuden vuoden aloittaminen tällä mentaliteetilla ei ole sinulle hyvää ja paljon vähemmän yrityksellesi, joka tarvitsee johdonmukaista suunnittelua.
Tästä syystä, jos yrityksesi ei vielä käytä OKR: itä (Key Objectives and Key Results) - OKR: t (Key Objectives and Results) -, ehkä täydellinen aika on tullut toteuttaa.Ole kuitenkin erittäin varovainen, OKR: t eivät ole vain Excel-laskentataulukko, jota noudatat ja annat a tarkistaa työkalu vaatii tarkan toteutuksen, jotta se todella toimisi.
Katso tarkkaan saatavilla olevaa dataa: mitä mittarit kertovat sinulle? Miksi tietyt toimet eivät saavuttaneet odotettua tulosta? Epäonnistuiko suunnittelu? Hypoteesit eivät olleet validoituja? Tiimi yritti, yritti, mutta meni väärään suuntaan? Onko monia kysymyksiä, joita saattaa syntyä tähän aikaan, mutta hyvin rakennettujen OKR:ien tarkastelu helpottaa tätä oppimisen luomista.
Siksi, kun suunnittelet vuotta 2025, sen sijaan, että ajattelisit yhtä vuosittaista sykliä, pidä mielessäsi tämän prosessin toistaminen joka vuosineljännes, koska yksi työkalun tiloista on lyhyet syklit, joiden avulla voit laskea reitin uudelleen nopeammin, menettämättä kuitenkaan keskipitkän ja pitkän aikavälin näköaloja.Tällä tavalla kiihdytät organisaatiosi oppimisprosessia ja luot jäsennellymmän suunnitelman seuraavalle vuodelle.
Mitä minun pitäisi ottaa huomioon tehdessäni suunnitelmaa vuodelle 2025?
LIITTYVÄT ASIAT
