Tutkimus 4 300 C-tasosta paljastaa kasvavan kysynnän nopeammalle innovaatiolle, korkeammalle sijoitetun pääoman tuottoprosentille ja parannetulle liiketoiminnan kestävyydelle

A Rimini Street (NASDAQ: RMNI), päästä päähän, maailmanlaajuinen Enter-to-End Enterprise -ohjelmistopalveluiden ja -palvelujen toimittaja, johtavat ERP-innovaatioratkaisut tekoälyagenttien kanssa ja riippumattomana Oraclen, SAP:n ja VMware-ohjelmiston tuessa, ilmoitti Global C-Suite Imperatives: Accelerating Innovation in a Changing -skenaariossa. Tutkimus tehtiin yhteistyössä väestönlaskenta, haastattelee lähes 4 300 talousjohtajaa, tietohallintojohtajaa, toimitusjohtajaa ja CISO:ta maailmanlaajuisesti, analysoi paineita, jotka vaikuttavat teknologisiin päätöksiin johdon tasolla, ja prioriteetteja, jotka muokkaavat heidän sijoitusstrategioitaan.

Raportin analyysi osoittaa, että johtajat kalibroivat uudelleen tekoälyn, automaation ja kestävyyden ympärillä olevia strategioitaan, kun neuvot vaativat nopeampia innovaatioita ja selkeämpiä liiketoiminnan tuloksia. Vaikka monet organisaatiot hallitsevat edelleen alennettuja budjetteja ja suurempia kyberturvallisuushuolia, johtajat viittaavat myös kasvavaan lahjakkuuksien puutteeseen ja kasvavaan turhautumiseen valmistajien sanelemiin ERP-edekarttoihin, mikä voi hidastaa muutospyrkimyksiä. Itse asiassa 97% C-sviittejä huomauttaa, että vaikka niiden nykyiset ERP-järjestelmät täyttävät suurelta osin liiketoiminnan tarpeet, 23% työvoiman ajasta kuluu näiden järjestelmien ylläpitoon.

Jotkut tutkimuksen tärkeimmistä oivalluksista ovat:

• 44%:n johtajat tunnistavat tekoälyn ja automaation tärkeimmiksi ominaisuuksiksi, joita tarvitaan lyhyen ja pitkän aikavälin IT-aloitteiden tukemiseen.
• C-Suites tekee useammin yhteistyötä tietohallintojohtajan (31%) ja toimitusjohtajien (27%) kanssa IT-aloitteissa korostaen tarvetta aikaisemman talousjohtajan osallistumiselle ROI-odotusten kasvaessa.
• 36% C-tason johtajat väittävät, että taitojen puutteet rajoittavat kykyä etsiä kasvumahdollisuuksia, ja 23% osoittavat, että projektien viivästymiset ovat tulleet huolenaiheeksi lahjakkuuden puutteen vuoksi.
• 69% johtajat odottavat merkittäviä muutoksia ERP-investoinneissaan.

Kohokohta 1: C-Suites linjaa pitkän aikavälin strategiaa tekoälyn ja automaation ympärille

Automaatio ja tekoäly ovat tärkein prioriteetti seuraavien viiden vuoden aikana, sillä 461 TP3T tietohallintojohtajia ja 431 TP3T toimitusjohtajia pitävät näitä kapasiteettia tärkeimpänä välttämättömyytenä. Vaikka kyberturvallisuus, vaatimustenmukaisuus ja kustannusten optimointi hallitsevat edelleen lyhyen aikavälin aloitteita, johtajat raportoivat kasvavasta keskittymisestään älykkään toiminnan luotettavan perustan rakentamiseen, jota ylläpitää vahvistettu liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelu ja laajentaa taitojen kehittämistä. Yli kolmasosa (35%) vastaajista ilmoitti aikovansa muuttaa organisaationsa tietopohjaisiksi yrityksiksi tänä aikana. C-Suites voi hyötyä siitä, että he käyttävät vähemmän kalliita ERP-päivityksiä ja investoivat enemmän merkittäviin innovaatioihin, kuten automaatioon ja tekoälyyn.

Kohokohta 2: ROI-odotukset kasvavat, kun johtajat vaativat mitattavissa olevia tuloksia

C-tasot analysoivat tarkemmin investointien tuloksia, ja tietohallintojohtajat, toimitusjohtajat ja talousjohtajat tunnistavat etujen toteutumisen tärkeimmäksi ROI-mittariksi. Johtajat odottavat noin 271 TP3T palaavan kahden ensimmäisen vuoden aikana ja nousevan 371 TP3T:hen viiden vuoden sisällä ja lähes puolessa (481 TP3T) odotetusta sijoitetun pääoman tuottoprosentista kuuden vuoden jälkeen. CISO:t osoittavat samanlaisia odotuksia, mutta painottaen hieman enemmän suoraa taloudellista hyötyä. Nämä johtopäätökset kuvastavat kasvavaa painetta priorisoida teknologisia aloitteita, jotka tuottavat pysyvän vaikutuksen säilyttäen samalla kustannusten ennustettavuuden. Vaikka heidän näkemyksensä ERP:n tulevaisuudesta vaihtelevat, lähes 70% C-tason johtajia ei näe perinteistä ERP:tä horisontissa; 33% uskoo, että agentti ERP, autonominen ja tekoälylähtöinen päätöksenteossa on tulevaisuus.

“Kun taloudelliset ja toiminnalliset paineet lisääntyvät, johtajat suhtautuvat teknologiainvestointeihin paljon kurinalaisempaan lähestymistapaan. Tutkimus osoittaa selvästi, että organisaatiot haluavat mitattavissa olevia tuloksia, nopeampia palautusjaksoja ja paljon enemmän joustavuutta budjettiensa jakamisessa”, sanoi Michael Perica, Rimini Streetin talousjohtaja. “Liiketoimintasuuntautuneiden yritysohjelmistojen etenemissuunnitelma valmistajan sijaan antaa johtajat hallitsemaan sitä, mihin ja milloin sijoittaa. Tämä mahdollistaa resurssien ohjaamisen kalliista ja alhaisen ROI-toiminnoista aloitteisiin, kuten tekoälyagentteihin, mikä parantaa tehokkuutta, vahvistaa kestävyyttä ja tukee pitkän aikavälin kasvua ja innovaatioita.”

Kohokohta 3: Pula osaamis- ja tukivaatimukset hidastavat innovaatioita

Lähes yksimielisesti 98% haastatelluista johtajista raportoi, että IT-kykyjen pula vaikuttaa heidän kykyynsä saavuttaa teknologinen visionsa, ja 68% toteaa, että vaikutus on merkittävä. Vaikka 97% sanoo, että heidän nykyiset ERP-järjestelmänsä vastaavat suurelta osin liiketoiminnan tarpeita, toimittajien rajallinen tuki pakottaa sisäiset tiimit käyttämään enemmän aikaa ylläpitoon, mikä viivästyttää strategisia aloitteita. Tämän seurauksena 99% vastaajista on ulkoistettuja välttämättömiä IT-palveluita, erityisesti kyberturvallisuuden, infrastruktuurin ja tuen alalla, täydentämään heidän sisäistä kapasiteettiaan ja vähentämään operatiivisia riskejä. Optimointi on toinen tapa saada enemmän arvoa investoinneistaan yritysten ohjelmistoihin ja poistaa esteitä, jotka hidastavat projekteja ja hidastavat innovaatioita.

Kohokohta 4: C-Suites asettaa etusijalle kestävyyden lisääntyneitä riskejä ja valmistajien asettamia rajoituksia vastaan

Kaikki vastaajat (100%) ilmoittivat, että liiketoimintariskien vähentäminen on tänä vuonna ensisijainen tavoite, ja se korostaa jatkuvaa huolta kyberturvallisuusuhkista, toimitusketjun häiriöistä ja talouden epävakaudesta. Ketteryyden ja toiminnan kestävyyden lisäämiseksi johtajat investoivat liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitteluun (45%), vaihtoehtoisten toimittajien etsimiseen (45%) ja työvoiman vahvistamiseen (44%). Toimittajan lukitus on edelleen jatkuva turhautumisen lähde C-Suitesin 35%:lle, joka mainitsee pakotetut päivitykset, rajallinen joustavuus ja korkeat kustannukset esteenä pitkän aikavälin teknologiatavoitteiden saavuttamiselle.

“Perinteinen ERP-malli suunnitellaan uudelleen siten, että uudet tekniikat, kuten tekoälyagentit, määrittelevät uudelleen nopeuden, joustavuuden ja älykkyysodotukset”, sanoi Joe Locandro, Rimini Streetin tietohallintojohtaja. “Johtajat haluavat vapauden modernisoida ja innovoida omin ehdoin jäämättä juuttumaan budjettivalmistajien sanelemiin päivityssykleihin antamatta suhteellista arvoa. Vakauttamalla ja maksimoimalla olemassa olevan ERP-pohjan organisaatiot voivat ohjata aikaa ja resursseja tekoälyyn suuntautuneisiin strategisiin aloitteisiin, jotka tuottavat merkityksellisempiä tuloksia.”

Koko haku on saatavilla osoitteessa: C-sarjan vaatimukset: Innovaatioiden nopeuttaminen muuttuvassa maisemassa.