Miksi monien toimitusjohtajaen on vaikea delegoida? Mitä tekoälyllä on tekemistä sen kanssa?

Tehtävien delegointi on osa johtohenkilöiden rutiinia korkeissa johtotehtävissä Se on asento, joka edistää tiimiosaamisen parantamista ja jopa auttaa pitämään työntekijät motivoituina. Monien tehtävien ja vastuiden myöntäminen muiden suoritettavaksi on kuitenkin edelleen suuri haaste Gallup State of the Global Workplace 2023 -tutkimus, joka tehtiin yli 1 400 johtajan kanssa Yhdysvalloissa, totesi, että kolmella neljäsosalla vastaajista on vaikeuksia delegoida.

EXECin kumppanille Rodrigo Magalhaesille monet toimitusjohtajat päätyvät mukaan operatiivisiin kysymyksiin syistä, joihin voi sisältyä luottamuksen puutetta, rohkeutta ja hyviä annoksia perfektionismia.“ Trust on tärkeä elementti tehtäviä delegoitaessa ja sillä on vahva yhteys rohkeuteen.Luotakseen toiseen, hänen on uskallettava siirtää osa päätöksistä ja toimista suoraan ja epäsuoraan tiimiinsä.

Magellanille delegointi ei välttämättä tarkoita, että toimintaa ei valvota. “Jopa toimitusjohtaja vaatii tehtävää, toimintoa tai toimintaa, sitä on valvottava, jotta hän voi olla sisällä mitä tapahtuu.

Lisäksi hänen mukaansa delegoinnin vaikeus voi liittyä myös ammattilaisen henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, kuten keskittämiseen ja perfektionistisuuteen.

Delegoinnin vaikeus voi synnyttää joitakin kielteisiä vaikutuksia paitsi ammattilaiselle, myös yritykselle Rodrigon tässä mielessä esiin tuomien seikkojen joukossa ovat pitkän aikavälin näkemyksen puuttuminen, huomion puute siihen, mitä markkinoilla tapahtuu, sen lisäksi, että makrotavoitteisiin ei keskitytä. päivystävän, päivittäiseen hyvin keskittyneen “n toimitusjohtajan on vähemmän aikaa miettiä innovaatioita, transformaatiota ja tulevaisuutta.Hän menettää paljon, koska hän ei katso yrityksen ulkopuolelle, menettäen sen, mitä markkinoilla tapahtuu, sen lisäksi, että hän ei kiinnitä huomiota organisaation laajempiin tavoitteisiin, joihin liittyy yrityksen SHARPSia liikuttavia suuria muutostoimia.

Voiko tekoäly vahingoittaa kykyä delegoida toimitusjohtajalta?

Tekoälyn (AI) tulo on tuonut markkinoille joitakin pelkoja siitä, että teknologia saattaa korvata joitakin kantoja ja joillekin voi edelleen vahvistaa pelkoa tehtävien tai toimintojen delegoimisesta.Joissain maissa Digital DNA: n tekemän kyselyn mukaan toimitusjohtajat pelkäävät korvautuvansa koneilla 43% vastaajista vahvisti tuntevansa tämän epävarmuuden.“ Osallistuin äskettäin Lontoossa foorumiin, joka toi tämän aiheen keskusteluun. Jotkin tämänsuuntaiset elementit eivät ole vielä kehittyneet, erityisesti arvoarvion osalta, eli AI ei vieläkään tiedä selvästi, mikä on oikein ja väärin, Rodrigo korostaa.

EXEC-kumppani vakuuttaa ja ilmoittaa, että tekoälyn ei pitäisi korvata toimitusjohtajaa, koska se ei pysty tuomaan tärkeää attribuuttia päätöksentekoon, intuitioon. “ Päätöksentekoon lopullinen sana on edelleen ihmiseltä, joka sitoutuu tietoon, toimintaan, diagnoosiin tai ratkaisuun, ja käyttää tekoälyä päätöksenteon tukena.Helve

Magalhaes huomauttaa myös, että AI voi auttaa toimitusjohtajaa useilla rintamilla, olipa kyse sitten päätöksenteosta, markkinanäkemyksien ja analyysien antamisesta sekä autetaan trendeihin ja päivitettyihin tietoihin perustuvien liiketoimintastrategioiden muotoilussa.“ Lisäksi se voi parantaa yritysviestintää, avustamalla yritysasiakirjojen, kuten raporttien, tärkeiden sähköpostien, puheiden ja viestinnän, kirjoittamisessa ja tarkastelussa sekä myötävaikuttaa ADN-tutkimuksen mukaan 45% johtajista ilmoitti tekevänsä dataan ja tietoon perustuvia päätöksiä ChatGPT: n avulla.

EXEC-kumppani korostaa myös, että AI voi toimia tukena luovien ideoiden luomisessa uusien tuotteiden, palveluiden tai markkinointistrategioiden kehittämiseen sekä koulutusmateriaalien luomiseen ja henkilökohtaisen sisällön tarjoamiseen tiimikoulutukseen tai yksilölliseen ammatilliseen päivitykseen.esim. “O ChatGPT: llä on paljon tietoa ja laaja tietokanta, joka on tärkeää, jotta se pystyy ymmärtämään, mitä markkinat tekevät, sekä helpottamaan sisällön luomista audition työntekijöiden koulutukseen ja koulutukseen, hän korostaa.

EXEC-kumppanin mukaan toimitusjohtaja, joka ei luovuta tekoälylle, voi menettää markkinatilaa. 

Miten delegoida enemmän ja tulla strategisemmaksi?

Markkinoiden suurten muutosten aikana Rodrigo valitsi viisi vinkkiä, jotka auttoivat toimitusjohtajaa irtautumaan toimintarutiinista ja tulemaan strategisemmaksi.

1. Hyvä “N1”.“On tärkeää, että häntä ympäröivät hänen alapuolellaan olevat hyvät johtajat, kuten varatoimitusjohtaja, johtajat ja johtajat, jotka pystyvät omaksumaan operatiivisia kysymyksiä.Heidän on oltava erittäin hyviä, jotta toimitusjohtaja voi luottaa heihinKehittää;
2.  Luo rutiineja laajempien tavoitteiden seuraamiseksi.“Tähän kuuluu myös joidenkin johtamisrituaalien perustaminen, jotta toimitusjohtaja ei tunne olevansa liian etäällä siitä, mitä päivittäiset toiminnot ovat
3. Käytä teknologiaa seurataksesi, mitä tapahtuu. “Mutta tämä ei tarkoita, että johtaja on kopioitava kaikissa sähköposteissa, viesteissä, olla kaikissa WhatsApp-ryhmissäLähde, hän varoittaa.
4. Harjoittele käytäntöä delegoida joka päivä ja kysyä itseltäsi kysymyksiä kaikkina aikoina.“Se on harjoitus käyttäytymisessä, antaa ihmisten tehdä päätöksiä ja välttää ei-keskittäminen offol-johdon.

Magellanille toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa tiimiä, määritellä strategioita ja tehdä päätöksiä, jotka vaativat luovuutta, liiketoimintanäköä ja empatiaa.“ delegoi, että johtaja voi poimia tiiminsä parhaan ja harjoittaa ihmisten strategista johtamistaPair, hän päättää.