Viime vuosina Brasilia on kokenut merkittäviä sääntelyn parannuksia, jotka ovat vahvistaneet hallinto - ja ohjausjärjestelmiä koskevia käytäntöjä. Brasilian yhtiölaki (laki nro 6 404/76) on päivitetty vastaamaan maailmanlaajuisia parhaita käytäntöjä, ja uusia lakeja, kuten korruption vastainen laki (laki nro 12 846/2013) ja yleinen tietosuojalaki (LGPD) on otettu käyttöön yritysvastuun ja henkilötietojen suojan lisäämiseksi.
Pääomamarkkinoilla on tärkeä rooli tässä kehityksessä, jossa Brasilian pörssillä (B3) on ollut ratkaiseva rooli yrityshallinnon edistämisessä luomalla eriytettyjä listaussegmenttejä, kuten Novo Mercado, taso 1 ja taso 2, B3, joka kannustaa yrityksiä omaksua tiukempia hallintokäytäntöjä vastineeksi paremmasta näkyvyydestä ja markkinoiden vahvistumismahdollisuuksista.
Brasilian hallinto- ja ohjausjärjestelmäinstituutti (IBGC) julkaisee myös Brasilian hallintosäännöstön, jossa vahvistettiin selkeät ja kattavat suuntaviivat hyvien hallintokäytäntöjen omaksumiselle.
Lisääntynyt avoimuus on tehnyt brasilialaisista yrityksistä yhä enemmän sitoutuneita vastuullisuuteen, ja osakkeenomistajille ja markkinoille julkistetun tiedon laatua pyritään jatkuvasti parantamaan, mukaan lukien yksityiskohtainen taloudellinen raportointi, riskien julkistamiskäytännöt ja kestävyysraporttien hyväksyminen (ESG (Environmental, Social, ja hallinto).
Mutta kaikki alkaa yrityksen johdon sitoutumisellaKun johtajat osoittavat vahvaa sitoutumista vaatimustenmukaisuuteen, tämä näkyy koko organisaatiossa.Se on yksi eniten siteeratuista kohdista Tone ylhäältä (Tom from Above), jossa johtajat korostavat noudattamisen tärkeyttä ja sääntöjen ja määräysten noudattaminen on esimerkki kaikille työntekijöille.
Yhdessä johdonmukaisen viestinnän soveltaminen, jossa ylimmän johdon selkeät ja usein tulevat viestit noudattamisen tärkeydestä vahvistavat sen arvoa organisaatiossa. Lisäksi yritysten tulee arvostaa etiikkaa ja rehellisyyttä, koska se helpottaa vaatimustenmukaisuuskäytäntöjen toteuttamista.
Vaatimustenmukaisuuskäytäntöjen tehokkuus riippuu työntekijöiden sitoutumisesta kaikilla tasoilla. Osallistava ja osallistava organisaatiokulttuuri lisää tätä sitoutumista jatkuvaan koulutukseen, joka kouluttaa työntekijöitä vaatimustenmukaisuuspolitiikoista ja noudattamatta jättämisen seurauksista, avoimen palautteen omaksumisesta viestintäkanavissa, joissa työntekijät voivat ilmoittaa noudattamista koskevista huolenaiheista ilman pelkoa kostotoimista.