Tällä hetkellä paljon puhutaan Tekoälystä (AI) ja sen eri segmenteille ja yrityksille tuomista eduista Yrityksen operatiivinen kypsyys tekoälyssä on kuitenkin tärkeää useista syistä.Ensin se mahdollistaa tarkan arvioinnin lähtökohdasta auttaen tunnistamaan, missä yritys on suhteessa parhaisiin käytäntöihin ja tekniikan tilaan.
Tekoälyteknologioiden operatiivinen kypsyys tekoälyssä viittaa organisaation kehityksen ja integroinnin tasoon.Tämä käsite kattaa yrityksen kyvyn ottaa käyttöön ja käyttää tekoälyä tehokkaasti prosessien parantamiseksi, tietolähtöisten päätösten tekemiseksi ja tuotteissaan ja palveluissaan innovoimiseksi.
Yritykset, joilla on korkea kypsyys, eivät ainoastaan toteuta kehittyneitä teknologioita, vaan myös viljelevät organisaatiokulttuuria, joka arvostaa dataa ja oivalluksia, jolla on vankka teknologinen infrastruktuuri ja jossa on tiimit, jotka pystyvät hyödyntämään tekoälyn täyden potentiaalin. Toiminnan kypsyyden saavuttaminen sisältää jatkuvan teknologisen kehityksen prosessin, strategisen sopeutumisen ja sisäisten taitojen kehittämisen.
Yksi maanmittaus mckinsey osoittaa, että yritykset, joilla on korkea tekoälyn kypsyysaste, ovat 3-5 kertaa todennäköisemmin johtajia omilla toimialoillaan. Lisäksi Deloitten tiedot osoittavat, että yritykset, jotka ovat tekoälyn kypsyyden edistyneemmissä vaiheissa, voivat lisätä tuottavuutta jopa 40%:llä.
Tämä arviointi helpottaa myös resurssien tehokasta kohdentamista, jolloin yritys voi keskittää ponnistelunsa kehitystä eniten tarvitseville alueille. Puutteiden ja mahdollisuuksien tunnistamisen myötä organisaatio voi asettaa etusijalle aloitteet, jotka tuovat enemmän vaikutusta ja arvoa.
Yksi opiskella forrester paljastaa, että 56%: n yritykset pitävät kypsyysmittausta välttämättömänä investointien optimoimiseksi ja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi Toiminnan kypsyyttä arvioimalla on mahdollista kehittää yksityiskohtainen ja jäsennelty etenemissuunnitelma tekoälyn käyttöönottamiseksi, mukaan lukien vaiheet, virstanpylväät ja onnistumismittarit, jotka ohjaavat toteutusta hallitulla ja strategisella tavalla.
Mitkä ovat tekoälyn kypsyyden mittaamisen edut?
Lisäksi mittaus helpottaa organisaatiossa tarvittavaa kulttuurimuutosta edistäen innovaatio - ja sopeutumiskulttuuria.“Maturiteettia jatkuvasti seuraamalla voit mukauttaa strategioita tarpeen mukaan varmistaen jatkuvan ja jatkuvan parannuksen tekoälyn käyttöönotossa Tämä auttaa myös vähentämään riskejä, ennakoimaan ja välttämään ongelmia, jotka voisivat vaarantaa ambient-projektien onnistumisen, toteaa Keyrus Business Director, Paulo Simon.
Yritykset, joiden kypsyysaste on korkea, ovat paremmassa asemassa hyödyntämään teknologian tarjoamia kilpailuetuja.Tämän toiminnan arvioiminen ja parantaminen auttaa yritystä pysymään kilpailukykyisenä ja hyödyntämään potentiaalinsa täysin PwCtehokas tekoälyn käyttöönotto voi lisätä maailmantalouteen US$ 15,7 biljoonaa vuoteen 2030 mennessä. Lopuksi, varmistaen, että työkalu on linjassa yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa, varmistaa, että ponnistelut edistävät suoraan liiketoiminnan tavoitteita ja tuottavat konkreettista arvoa.
Toiminnan kypsyyden mittaaminen on ratkaisevan tärkeää teknologian tehokkaan ja strategisen omaksumisen kannalta, mikä varmistaa, että yritys on hyvin valmistautunut vastaamaan haasteisiin ja hyödyntämään tekoälyn tarjoamia mahdollisuuksia.
Toiminnan kypsyysvaiheet tekoälyssä
- Alkuperäinen tunnustaminen
- Tietoisuuden kulttuuri: Yritys edistää sisäistä tietoisuuden kulttuuria tekoälyn ja koneellisesti tuotetun tekoälyn (GenAI) käsitteistä ja hyödyistä.
- Koulutus: Koulutus- ja koulutusaloitteita tehdään työntekijöille kaikilla tasoilla, jotta tekoälyn/GenAI:n ja sen mahdollisten liikevaikutusten ymmärtäminen lisääntyisi.
- Toteutettavuusarviointi: Yritys tekee alustavia arvioita tunnistaakseen mahdolliset alueet, joilla täytäntöönpano voi tuoda merkittäviä etuja.
- Sektoritoteutus
- Toteutusstrategia: Yritys kehittää selkeän strategian tekoälyn/GenAI:n toteuttamiseksi tietyillä aloilla sen liiketoimintatavoitteiden ja yleisen strategian mukaisesti.
- Integrointi olemassa oleviin prosesseihin: IA/GenAI on sulavasti ja tehokkaasti integroitu olemassa oleviin yrityksen prosesseihin, optimoimalla työnkulkuja ja parantamalla toiminnan tehokkuutta.
- Iskumittaus: KPI:t ja mittarit perustetaan mittaamaan toteutuksen vaikutuksia, mukaan lukien lisääntynyt tehokkuus, kustannussäästöt ja parantunut asiakaskokemus.
- Alkututkimus
- Hallittu kokeilu: Valvottuja kokeita ja pilottihankkeita tehdään soveltuvuuden ja toteutettavuuden selvittämiseksi todellisissa liiketoimintaskenaarioissa.
- Tulosten arviointi: pilottihankkeiden tuloksia arvioidaan tarkasti, jotta voidaan määrittää menestys ja tehokkuus määriteltyjen liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa.
- Palaute ja oppiminen: Yritys hyödyntää pilottihankkeista saatua palautetta oppiakseen ja mukauttaakseen lähestymistapaansa jatkaessaan työkalun tutkimista.
- Organisaation laajentaminen
- Hallinto ja muutosten hallinta: Yritys toteuttaa vankan ja tehokkaan hallintokehyksen valvoakseen tekoälyn/GenAI:n laajentamista koko organisaatiossa ja hallitakseen tehokkaasti siihen liittyvää organisaatiomuutosta.
- Infrastruktuuri-investoinnit ja lahjakkuus: Teknologiseen infrastruktuuriin sekä alueen erikoistuneiden kykyjen palkkaamiseen ja kehittämiseen tehdään merkittäviä investointeja.
- Skaalautuvuusstrategia: Strategia on suunniteltu skaalautumaan tehokkaasti kuten koko organisaatiossa, mikä varmistaa, että järjestelmät selviytyvät lisääntyneestä työmäärästä.
- Kehittyneet toiminnot
- Holistinen automaatio: se on integroitu kaikkiin yrityksen toiminnan osa-alueisiin, aina sisäisistä prosesseista vuorovaikutukseen asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.
- Dataohjattu päätöksenteko: päätökset perustuvat algoritmien tuottamiin tietoihin ja oivalluksiin, mikä johtaa tarkempiin ja tehokkaampiin päätöksiin.
- Jatkuva innovaatio: Yritys ottaa jatkuvan innovaation lähestymistavan, tutkii jatkuvasti uusia sovelluksia ja edistyy kilpailuedun ylläpitämiseksi.
- Johtajuus tekoälyssä/GenAI:ssa
- Innovaatiokulttuuri: Yritys viljelee innovaatio- ja kokeilukulttuuria, jossa tekoälyn/GenAI:n käyttöä rohkaistaan ja arvostetaan organisaation kaikilla tasoilla.
- Strategiset kumppanuudet: Strategisia kumppanuuksia markkinajohtajien kanssa perustetaan asiantuntijatiedon, resurssien ja huipputeknologian saamiseksi.
- Tulevaisuuden visio: Yritys ylläpitää eteenpäin suuntautuvaa näkemystä, tutkii jatkuvasti teknologian rajoja ja etsii tapoja soveltaa tekoälyä uusien liiketoimintamallien luomiseen ja kokonaisten toimialojen muuttamiseen.
Toiminnan kypsyyden mittaaminen on ratkaisevan tärkeää, jotta yritykset voivat asettua kilpailukykyisesti nykyisille markkinoille.Nykyisen vaiheen ymmärtäminen ja strategisen polun kartoittaminen optimoi resursseja ja maksimoi tulokset.
Noudattamalla kuutta kypsyysvaihetta yritykset voivat kehittyä varhaisesta tietoisuudesta vankkaan tekoälyjohtajuuteen, varmistamalla onnistuneen omaksumisen ja edistämällä jatkuvan innovaatiokulttuuria.“Tämä jäsennelty lähestymistapa lieventää riskejä ja mahdollistaa tekoälyn tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntämisen, mikä tekee mittaamisesta kestävän kehityksen olennaisen strategian. kasvu ja tuleva SUCce.
