Yritysonnellisuuteen sijoittaminen lisää liiketoiminnan tuloksia, sanoo asiantuntija

Pätevien ammattilaisten etsinnän myötä hyvän palkan tarjoaminen ei enää riitä houkuttelemaan ja säilyttämään lahjakkuutta.Työpaikalla on tullut strateginen ero, jolla on suoria vaikutuksia yritysten tuottavuuteen, luovuuteen ja taloudellisiin tuloksiin.

Tutkimukset osoittavat, että onnelliset työntekijät ovat tuottavampia Harvard Business Review - lehden mukaan tyytyväiset työntekijät voivat kokea tuottavuuden kasvun jopa 30%: n. Myynnin kaltaisilla alueilla nämä ammattilaiset voivat saavuttaa 37% ylivoimaisia tuloksia Positiivinen ympäristö vähentää stressitasoja, lisää kokonaistyytyväisyyttä ja vähentää työntekijöiden liikevaihtoa, mikä tuottaa merkittäviä säästöjä rekrytointi - ja koulutusprosesseissa.

Carla Martinsille, SERACin varatoimitusjohtajalle, yritysratkaisujen viitekeskukselle kirjanpito, laki, koulutus - ja teknologia-alueilla, yksi organisaatioiden suurista haasteista on varmistaa, että työntekijät ovat onnellisia paitsi taloudellisten hyötyjen, myös yrityksen tarjoamien kokemusten ja arvojen vuoksi. “ mitä teet organisaatiossasi, jotta ihmiset pysyisivät siinä ilman palkkaa? Vastauksen tähän kysymykseen pitäisi olla minkä tahansa Human ResourcesPairlin alueen strategisen suunnittelun keskiössä, hän sanoo.

Strategiat, jotka menevät palkkaa pidemmälle

Carla Martinsille työntekijöiden hyvinvointiin panostamisen tulisi olla osa laajaa yritysstrategiaa, jossa johtajilla on olennainen rooli.“Tallia arvostavan ja motivoivan ympäristön luominen on välttämätöntä Tähän kuuluu saavutusten tunnustaminen ja henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän tasapainoa edistävien edellytysten tarjoaminen.

SERACin varapuheenjohtaja huomauttaa, että työntekijöiden onnellisuuteen keskittyminen ei ole vain HR-käytäntö, vaan strateginen päätös.“Tallinsa priorisoivat yritykset saavat etuja suuremman sitoutumisen, alentuneiden toimintakustannusten ja parempien pitkän aikavälin taloudellisten tulosten muodossa.

Carla uskoo, että vieraanvarainen ja inspiroiva ympäristö luo positiivisen syklin, jossa työntekijät vastaavat entistä omistautuneemmin ja innovatiivisemmin. “On ennakoiva ja hyvinvointiin keskittyvä lähestymistapa, yritykset eivät vain säilytä arvokasta lahjakkuutta, vaan myös luovat vahvan organisaatiokulttuurin, joka pystyy vastaamaan jatkuvasti kehittyvien markkinoiden haasteisiin.

Tutustu Carla Martinsin ehdottamiin strategioihin, joiden mukaan yritys investoisi yritysten onnellisuuteen:

• Saavutusten tunnustaminen: Menestyksen juhliminen on välttämätöntä.“IN SERACissa arvostamme niitä, jotka saavuttavat tavoitteita ja tekevät tärkeitä toimituksia.Olemme jo jakaneet palkintoja, kuten matkustamista, rahaa ja jopa arvottaa auton.Nämä toimet luovat kannustavan ja palkitsevan ympäristönNäytä, korostaa Carla.
• Työ - ja yksityiselämän tasapainon edistäminen: Joustavuus työssä, kuten mukautuvat aikataulut, auttaa vastaamaan työntekijöiden tarpeisiin.
• Ammatilliset kehittämisohjelmat: Investoiminen koulutukseen, kursseihin ja kasvumahdollisuuksiin osoittaa sitoutumista työntekijöiden tulevaisuuteen.
• Hyvinvointihyödyt: Mielenterveyssuunnitelmia, psyykkistä tukea sekä fyysistä ja henkistä terveyttä edistäviä aloitteita arvostetaan yhä enemmän.
• Palaute - ja viestintäkulttuuri: Työntekijöiden säännöllinen kuunteleminen ja parannusten toteuttaminen sen pohjalta, mitä jaetaan, vahvistaa yhteenkuuluvuuden tunnetta.