سالهاست که برنامههای رفاه سازمانی عمدتاً بر سلامت جسمی و روانی متمرکز شدهاند و مزایایی مانند باشگاههای ورزشی، جلسات درمانی، مراقبه هدایتشده و طرحهای گسترده بیمه درمانی را ارائه میدهند. اما یک ستون جدید در حال کسب جایگاه در استراتژیهای نوآورانهترین شرکتهاست: سلامت اجتماعی.
اين مفهوم که در رويدادهاي جهاني مانند SXSW برجسته شده و در سازمان هاي بين المللي نيز در حال تثبيت شدن است، بر اين باور است که کيفيت ارتباطات اجتماعي در محل کار، تاثير مستقيمي بر سلامت رواني، جسماني و حتي عملكرد حرفه اي دارد.
عدم وجود پیوندهای اجتماعی معنادار در محیط سازمانی میتواند منجر به انزوا، افزایش خطر ابتلا به بیماری و به مخاطره انداختن انگیزه و حفظ استعدادها شود. از سوی دیگر، تیمهایی که تعاملات سالم را پرورش میدهند، خلاقیت، همکاری و مشارکت بیشتری را نشان میدهند.» این گفتهی الیانه آره، رئیس ABRH-SP است.
در برزيل، ABRH-SP، مرجع مباحث روند مديريت منابع انساني، نشان میدهد که سلامت اجتماعي به عنوان سومين بعد رفاه، در کنار سلامت فيزيكي و رواني، در حال مطرح شدن است. اين شامل اقداماتي مانند:
برنامههای ادغام و تعلق برای کارکنان جدید
شبکههای همبستگی که تنوع و انضمام را تقویت میکنند؛
فعالیتهای داوطلبانه شرکتی که پیوندهای اجتماعی را درون و بیرون از شرکت گسترش میدهند.
سیاستهایی که همزیستی و همکاری را در مدلهای ترکیبی یا حضوری تشویق میکنند.
به گفته این انجمن، چالش شرکتهای برزیلی، ادغام سلامت اجتماعی به شکل ساختاریافته در برنامههای منابع انسانی خود خواهد بود، و با درک این نکته که روابط بین فردی صرفاً یک «اضافه» نیستند، بلکه یک مؤلفه راهبردی از رفاه و رقابتی بودن سازمانی هستند.
اگر تا چندی پیش، سلامت روان را بهعنوان تمرکز جدید مورد بحث قرار میدادیم، اکنون گامی فراتر میرویم: درک این موضوع که انسان ذاتاً اجتماعی است و روابط سالم در محل کار برای سلامت کامل تعیینکننده هستند،" آِرِه تأکید میکند.
با پیشرفت این روند، آینده رفاه سازمانی در برزیل باید برای شامل کردن استراتژیهایی که حس تعلق، شبکههای حمایتی و ارتباطات انسانی را ارتقا میدهند، گسترش یابد و سلامت اجتماعی را به عنوان اولویت در برنامهی شرکتها تثبیت کند.
پیشرفت دیجیتالی شدن کسبوکارها و رواج تجارت گفتوگومحور، واتساپ را به یکی از کانالهای اصلی فروش در برزیل تبدیل کرده است. بر اساس یک نظرسنجی از We Are Social (2024)، ۹۶٪ از برزیلیها روزانه از این برنامه استفاده میکنند، در حالی که مطالعهای از SEBRAE (2023) نشان میدهد که ۷۲٪ از کسبوکارهای کوچک قبلاً از آن به عنوان ابزار اصلی فروش خود استفاده میکنند.
با توجه به این موضوع، پلتفرمهای تخصصی با ارائه راهحلهایی که استفاده از اپلیکیشن را برای تبدیل به حداکثر میرساند، در حال گسترش هستند. بر اساس آندره کامپوس، مدیرعامل Vendizap، رابط شرکت برای تبدیل هر تعامل به فروش شخصیشده در واتساپ توسعه یافته است. او توضیح میدهد: "وندیزاپ میتواند توسط هر شرکتی که میخواهد فروش آنلاین خود را شروع یا بهینه کند، استفاده شود. اما بهویژه برای کسانی مناسب است که قبلاً فروش دارند و به دنبال توسعه منظم، نیاز به سرعت در خدمات مشتری، کنترل بیشتر بر سفارشات و تبدیل بیشتر در واتساپ هستند، صرفنظر از بخش فعالیت."
گزارشهای داخلی شرکت نشان میدهد که فروشندگانی که از کاتالوگهای یکپارچه استفاده میکنند، تا 30 درصد بیشتر از آنهایی که فقط با پیامهای تکی کار میکنند، فروش دارند. "هدف ما حمایت از کارآفرینانی است که میخواهند کسبوکار خود را بدون وابستگی به بازارها یا وبسایتهای پیچیده، با استفاده از ابزاری که از قبل بخشی از زندگی روزمره آنهاست، یعنی واتساپ، دیجیتالی کنند." **کامپوس**
در ادامه، نکات یک متخصص برای بهبود نتایج با کاتالوگهای مجازی را مشاهده میکنید:
1. انجمن واتساپ خود را ایجاد کنید: گروههایی با مشتریان وفادار و علاقهمند تشکیل دهید. محتوای اختصاصی، تخفیفهای فوری ارائه دهید و پشت صحنه کسب و کارتان را به اشتراک بگذارید. این نزدیکی، پیوند را تقویت کرده و اعتماد ایجاد میکند.
2. از اینستاگرام و فیسبوک به عنوان کاتالوگ روزانه خود استفاده کنید: خوراک شبکههای اجتماعی خود را با محصولات، نظرات مشتریان و پشت صحنهها تأمین کنید. کاوش کنید. Reels (فیلم کوتاه اینستاگرامی), داستانها و نظرسنجیها برای تعامل. «اگر فقط محصول پست کنید، به یک بروشور دیجیتال تبدیل میشوید. مردم ارتباط میخواهند، نه فقط قیمت»، او تاکید میکند. **کامپوس**
۳. فروشگاه خود را با Google My Business در نقشه قرار دهید: یک پروفایل رایگان ایجاد کنید، ساعت کاری و عکسها را بهروز نگه دارید و مشتریان را به ثبت نظرات تشویق کنید. "کسانی که در گوگل جستجو میکنند آماده خرید هستند. این گرمترین ترافیکی است که وجود دارد."، او تأکید میکند. مدیر عامل وندیزاپ (Vendizap)
۴. کالاهای اصلی با جذابیت بصری را برجسته کنید: اهمیت اقلام استراتژیک کاتالوگ خود را با استفاده از تصاویر با کیفیت و برچسبهایی مانند «پرفروشترین» یا «پیشنهاد ویژه هفته» برجسته کنید. این کار توجه مشتری را جلب کرده و شانس تبدیل را افزایش میدهد.
5. کاتالوگ را به عنوان ابزاری فعال برای فروش در نظر بگیرید: فقط از آن به عنوان یک کاتالوگ دیجیتال استفاده نکنید. آن را به طور منظم برای لیستها و گروههای مشتریان خود ارسال کنید و بر اساس پروفایل مصرفی، آن را شخصیسازی کنید. بهروزرسانیهای مکرر، رابطه را تقویت کرده و تکرار خرید را افزایش میدهد.
6. همیشه اندازه بگیرید و تنظیم کنید: معیارهایی مانند باز شدن ایمیل و کلیک بر روی لینکها را نظارت کنید. ابزارهایی مانند Flipsnack، Linklist یا PDFهای قابل ردیابی به شما این امکان را میدهند که شناسایی کنید چه چیزی بیشترین تعامل را ایجاد میکند و کاتالوگ را به طور مداوم بهبود بخشید.
ترجمة إلى الفارسية:
این دستورالعملها تأکید میکنند که موفقیت در فروش دیجیتال هم به ابزارهای خوب و هم به نحوه ارتباط کارآفرین با مشتریانش بستگی دارد. در این راستا، آندره کامپوس به اهمیت نگرش به واتساپ صرفاً به عنوان یک کانال پیامرسانی اشاره میکند. او نتیجه میگیرد: «این اقدامات نشان میدهد که فروش در اپلیکیشن بسیار فراتر از پاسخ دادن به پیامهاست. هنگامی که یک کارآفرین جامعه ایجاد میکند، در شبکههای اجتماعی حضور پیدا میکند، در گوگل ظاهر میشود، کاتالوگ خود را سازماندهی میکند و نتایج را اندازه میگیرد، او اپلیکیشن را به یک کانال ارتباطی و فروش مکرر تبدیل میکند.»
هوش مصنوعی از یک ابزار اتوماسیون صرف، به یک عنصر استراتژیک در مدیریت اسناد تبدیل شده است. آنچه قبلاً به OCR (تشخیص نوری کاراکتر) و اسکن فایلها محدود میشد، اکنون به سیستمهایی تکامل یافته است که قادر به تفسیر محتوا، شناسایی عدم انطباقها و حتی پیشبینی خطرات عملیاتی و حقوقی هستند. در بخشهای تحت نظارت مانند مالی، بهداشت و انرژی، این تحول به معنای نه تنها کارایی، بلکه امنیت نظارتی و تابآوری در برابر محیطهای پیچیدهتر است.
این امر، برای مثال، امکان طبقهبندی و فهرستبندی خودکار فایلها را بر اساس محتوا و نوع آنها فراهم میکند و نیاز به فهرستبندی دستی را از بین میبرد. پرسوجوهایی که قبلاً به کلمات کلیدی دقیق وابسته بودند، اکنون میتوانند معنایی باشند – هوش مصنوعی معنای درخواست را درک میکند و اطلاعات را حتی اگر به شیوه دیگری توصیف شده باشد، پیدا میکند. به طور خلاصه، از عصری که در آن اسناد صرفاً "دیجیتالی" میشدند، به عصری وارد شدهایم که در آن توسط ماشین تفسیر میشوند.
ترجمه متن به فارسی:
نوآورانهتر از آن، جهش به سمت تحلیل پیشبینانه بوده است. سازمانها به جای واکنش به اشتباهات یا کلاهبرداریها پس از وقوع، از هوش مصنوعی برای پیشبینی خطرات آینده بر اساس الگوهای تاریخی استفاده میکنند. مدلهای پیشبینانه یادگیری ماشین، دادههای گذشته – تراکنشها، سوابق، رویدادها – را برای شناسایی نشانههای ظریف مشکلات احتمالی بررسی میکنند. اغلب، این نشانهها در تحلیلهای متداول نادیده گرفته میشوند، اما هوش مصنوعی میتواند متغیرهای پیچیده را همبسته کند و خطرات عملیاتی، مالی، نظارتی یا اعتباری را پیشبینی کند.
همچنین در مدیریت قراردادی و حقوقی، هوش مصنوعی قدرت پیشبینی خود را نشان میدهد. ابزارهای تحلیل قرارداد، بندهای غیرمعمول یا الگوهای ناهنجار را در اسنادی که بهطور تاریخی به دعاوی حقوقی منجر شدهاند، شناسایی میکنند و این مسائل را حتی قبل از وقوع مشکل، هشدار میدهند. بدین ترتیب، شرکت میتواند بندهای قراردادی مشکوک را از پیش مذاکره مجدد یا اصلاح کند، و به این ترتیب خطرات قانونی را به حداقل رسانده و از دعاوی گرانقیمت جلوگیری نماید.
**کاربردها در بخش مالی**
در بخش مالی، که در آن انطباق و مدیریت ریسک دست در دست هم پیش میروند، هوش مصنوعی به یک متحد ضروری تبدیل شده است. بانکها از هوش مصنوعی برای نظارت بر اسناد و تراکنشها در زمان واقعی استفاده میکنند و دادههای مشتریان، قراردادها و عملیات را برای یافتن نشانههای بینظمی مقایسه میکنند. این شامل بررسی فرمها تا حسابرسی ارتباطات داخلی میشود و تضمین میکند که رویهها دقیقاً رعایت میشوند.
یک مثال ملموس استفاده مؤسسات مالی از هوش مصنوعی در نظارت خودکار بر عملیات مشکوک است که با تجزیه و تحلیل رفتاری دادهها، خطرات کلاهبرداری و پولشویی را پیشبینی میکند. در انطباق با مقررات، سامانههای پردازش زبان طبیعی، بهروزرسانیهای هنجاری را میخوانند و تغییرات قانونی را به زبانی روشن خلاصه میکنند و به تیمها اجازه میدهند تا به سرعت خود را تطبیق دهند و از تحریمها جلوگیری کنند.
این رویکردها نرخ شناسایی مشکلات را افزایش داده و هزینههای حسابرسی را کاهش میدهند. در واقع، مککینزی تخمین میزند که کاربرد ساختاریافته هوش مصنوعی در وظایف مرتبط با ریسک، در حال حاضر تلفات عملیاتی را کاهش داده و کارایی انطباق در امور مالی را به طور چشمگیری بهبود میبخشد.
بهینهسازیها در سلامت
در حوزه بهداشت، هوش مصنوعی هم مدیریت سوابق بالینی و هم فرآیندهای اداری را بهینه میکند. بیمارستانها با پروندههای پزشکی، گزارشها، راهنماهای بیمه و تعداد بیشماری از اسناد سروکار دارند - جایی که یک اشتباه میتواند به معنای تخلف از قوانین حفظ حریم خصوصی تا از دست دادن درآمد باشد. ابزارهای هوش مصنوعی میتوانند دادهها را از پروندههای پزشکی و آزمایشها استخراج کنند تا به طور خودکار بررسی کنند که آیا رویهها و هزینهها در سوابق پزشکی به درستی توجیه شدهاند، و بدین ترتیب خطر پرسشها یا ممیزیها را کاهش میدهند.
علاوه بر این، هوش مصنوعی انقلابی در مبارزه با کسر پرداختهای پزشکی ایجاد کرده است: از طریق تحلیل پیشبینانه سابقه صورتحسابها، عوامل مرتبط با رد درخواستهای بیمه را شناسایی میکند – برای مثال، کد CID غائب که ۷۰% احتمال کسر پرداخت را افزایش میدهد – و حسابهای پرخطر را قبل از ارسال علامتگذاری میکند. طبق گفته سندیکای بیمارستانها، استفاده از هوش مصنوعی میتواند به کاهش کسر پرداختهای بیمارستانی تا ۳۰% کمک کند، علاوه بر این که سرعت و شفافیت بیشتری را به چرخه صورتحسابها میآورد.
یکی دیگر از مزایا، امنیت دادههای حساس است: الگوریتمها دسترسی به پروندههای پزشکی را نظارت میکنند و مطابقت با قوانینی مانند LGPD را تضمین میکنند، و استفاده نادرست از اطلاعات بیمار را شناسایی میکنند.
حقوقی: پیشگیری از دعاوی با تحلیل پیشبینانه قراردادها
در محیط حقوقی، هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن نحوه مدیریت قراردادها و اسناد حقوقی است. الگوریتمهای تحلیل قرارداد فراتر از پشتیبانی از بررسی دستی، با استفاده از تکنیکهای یادگیری ماشینی و پردازش زبان طبیعی، مواد پرخطر، الگوهای غیرعادی و ناسازگاریهای نگارشی را شناسایی میکنند، مواردی که در سابقه شرکت یا صنعت معمولاً منجر به اختلافات حقوقی شدهاند. با شناسایی زودهنگام این نقاط بحرانی، هوش مصنوعی امکان تنظیمات پیشگیرانه را فراهم میآورد — چه در مذاکره مجدد条款، چه در استانداردسازی زبان، یا در انطباق با مقررات جاری.
این کاربرد پیشبینیکننده، احتمال دعاوی پرهزینه و زمانبر را به طور چشمگیری کاهش میدهد و امنیت حقوقی مستمر را فراهم میسازد. در بخشهای بسیار قانونگذاریشده مانند مالی و بهداشت، تحلیل خودکار قراردادها به بررسی مطابقت بندها با قوانین مانند LGPD یا الزامات خاص آژانسهای نظارتی کمک میکند و از تحریمها جلوگیری مینماید. در حوزههایی مانند زیرساخت و انرژی، که قراردادها طولانی و پیچیده هستند، هوش مصنوعی تشخیص تعهدات نامشخص یا تضاد مسئولیتها را که میتواند منجر به دعاوی آتی شود، آسان میسازد.
با ادغام ابزارهای پیشبینیکننده در مدیریت قراردادها، سازمانها نه تنها کارایی بیشتری کسب میکنند، بلکه حکمرانی حقوقی را به سطح استراتژیکی ارتقا میدهند که در آن تصمیمات از حالت واکنشی خارج شده و مبتنی بر نظارت هوشمند و مستمر میشوند.
بیش از یک گرایش، ادغام هوش مصنوعی در فرآیندهای اسنادی به یک ضرورت رقابتی تبدیل شده است. در بخشهایی که مملو از هنجارها و تعهدات هستند، صرفاً سازماندهی فایلها کافی نیست – بلکه استخراج اطلاعات از آنها ضروری است. و این دقیقاً همان چیزی است که هوش مصنوعی ارائه میدهد: توانایی تبدیل اسناد به بینشهای عملی، شناسایی الگوهای عدم انطباق و پیشبینی مشکلات قبل از اینکه به بحران تبدیل شوند. در نهایت، از OCR پایه تا تحلیل پیشبینی پیشرفته، هوش مصنوعی در حال تعریف مجدد مدیریت اسناد از یک نقش صرفاً عملیاتی به یک نقش استراتژیک در مدیریت ریسک سازمانها است. آینده مدیریت اسناد فرا رسیده است و هوشمند و پیشگیرانه است.
The EBANX
The term "EBANX" does not require translation as it is a proper noun, specifically the name of a company. Proper nouns typically remain unchanged across languages., شرکت جهانی فناوری متخصص در خدمات پرداختهای بینالمللی برای بازارهای در حال ظهور، نسل جدیدی از محصولات ارائه داده که برای تقویت عملیات شرکتهای جهانی فعال در آمریکای لاتین، آفریقا، هند و جنوب شرقی آسیا طراحی شدهاند. نوآوریهای اصلی شامل اضافه کردن استبلکوینها به عنوان روش پرداخت، ابزار هوش مصنوعی که کارایی و امنیت معاملات دیجیتال را افزایش میدهند، و سیستمهای پرداخت فوری از طریق شبکههای پرداخت محلی است. EBANX همچنین گسترش شرکت به فیلیپین را با ادغام دو کیف پول دیجیتال پیشرو در این کشور اعلام کرد.
آگهی ها در انجام شده است اجلاس پرداخت EBANX، یکی از اصلیترین رویدادهای صنعت جهانی پرداختها، که بین 17 تا 20 سپتامبر در شهر مکزیکو برگزار شد.
"بازارهای نوپا آینده تجارت دیجیتال هستند و ما در حال ایجاد زیرساختی هستیم که این آینده را برای شرکتها و مصرفکنندگان سراسر جهان قابل دسترسی خواهد کرد" گفت Translation: ژواو دل وال
Note: Names typically do not require translation as they are proper nouns. Therefore, "João Del Valle" remains "ژواو دل وال" in Persian.مدیر عامل اجرایی و همبنیان EBANX. “سرمایهگذاری ما در محصولات جدید و تعهد به عرضه آنها در بازارهای جدید بازتابدهنده ویژن ما از یک دنیایی است که در آن هر شرکتی میتواند به هر مصرفکنندهای خدمات برساند، بی توجه به اینکه او کجاست یا چگونه ترجیح میدهد پرداخت کند”، افزودن.
جواو دل وال در EBANX Payments Summit 2025 (EBANX/Divulgação)
پرداخت و تسویه با استبلکوینها به زودی، شرکتهای جهانی که در بازارهای در حال ظهور فعالیت میکنند قادر خواهند بود تا پرداختها را از طریق EBANX دریافت کنند و به صورت stablecoin، با انتخاب گزینه دریافت مبلغ به صورت USDC، USDT یا در دیگر ارزهای سنتی که قبلاً به پلتفرم ادغام شدهاند. این راه حل، تجارت بینالمللی را سریعتر، قابلاعتمادتر و نیرومندتر میکند، به ویژه در مناطقی که سیستم بانکی ناپایدار یا کمکارایی است.
«EBANX سرعت بلاکچین را با راحتی سیستم مالی سنتی ارائه میدهد و به شرکتهای جهانی اجازه میدهد تا به سرعتتر به بازارهای جدید دسترسی پیدا کنند، با تسهیلات ساده و بدون مانعهای زیرساختی» توضیح داد Translation: ادواردو د Abreu
Note: Names are typically not translated, as they are proper nouns and should remain consistent across languages.، معاون محصولات EBANX. "استابلکوینها به روش پرداخت جهانی واقعاً نخستین تبدیل میشوند؛ تأثیر این ارزهای دیجیتال در اقتصادهای در حال ظهور حتی بیشتر است، با پذیرش سریعتر از هر جایی دیگری در جهان".
ورود stablecoins به EBANX مجموعه خدمات این شرکت را کاملتر میکند. در مجموع، بیش از 200 روش پرداخت به پلتفرم ادغام شده است که به شرکتهای دنیا اجازه میدهد تا دارای انعطافپذیری دریافت در USDC، USDT، دلار آمریکا، یورو یا ارزهای محلی باشند. تمام گزینههای ارائه شده همراه با تسویه سریع و حمایت قانونی هستند.
هوش مصنوعی در اجلاس، EBANX سه ابزار جدید هوش مصنوعی را معرفی کرد تا نرخ تأیید را افزایش دهد، خطرات را کاهش دهد و تحلیلهای مهمی برای یک رشدی پایدار تهیه کند. اولین آنها یک سیستم شناسایی تقلبها که از مدلهای هوش مصنوعی برای تحلیل بیش از 100 متغیر دادهای در هر معامله در زمان واقعی استفاده میکند و یک شاخص احتمال تولید میکند که به تصمیمات تأیید کمک میکند. در برزیل، شرکتهای جهانی که از این قابلیت جدید استفاده میکنند، افزایش بیش از چهار درصدی در تأیید پرداختهای کارت دیده اند بدون افزایش نرخ بازپرداخت.
ترجمه از pt به fa: ابزار دوم یک سیستم روتکردن هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعیمحصول قادر است سطح خطر و زمینه هر معامله را ارزیابی کند قبل از انتخاب بهترین ترکیب اکتساب کننده و شناسه فروشنده (Merchant ID یا MID به انگلیسی). به این ترتیب، توانایی انطباق پویا با تغییرات در شرایط بازار، رفتار صدور و عملکرد شبکه را دارد. در یک گروه از بیش از 170 شرکتی که از این تکنولوژی EBANX استفاده کردهاند، نرخ تأیید تا 10 درصد افزایش یافته است.
در نهایت، EBANX اعلام جدید خود را کرد منطقه فروشنده، یک پنل مبتنی بر هوش مصنوعی که به شرکتهای جهانی یک مدیریت پرداخت هوشمند و سازگار با هر منطقه را ارائه میدهد. با ترکیب هوش مصنوعی که برای بازارهای محلی که در آنها فعالیت داریم ساخته شده است با تجربه و دانش عملی متخصصان محلی ما، EBANX قادر شده است تا راه حلهای منحصر به فرد و مشخص برای هر منطقه را توسعه دهد و چالشهای هر کشور را در مقیاس جهانی حل کند. The translation of "destacou" from Portuguese to Persian is:
برجسته کرد Translation: ژواو دل وال
Note: Names typically do not require translation as they are proper nouns. Therefore, "João Del Valle" remains "ژواو دل وال" in Persian..
گسترش به فیلیپین حضور در بیش از 20 بازار آمریکای لاتین، آفریقا و هند، EBANX در سامیتش اعلام کرد که به فیلیپین، کشوری با جمعیت 118 میلیون نفری، رسیدگی خواهد کرد. این گسترش استراتژیک به جنوب شرقی آسیا، دروازهای را برای شرکتهای جهانی باز میکند تا به یکی از سریعترین اقتصادهای دیجیتال در منطقه دسترسی پیدا کنند.
همزمان با اینکه بالقوه بزرگی ارائه میدهند، با توجه به اینکه پیشبینی میشود تجارت الکترونیک در سه سال آینده دو برابر شود، فیلیپین چالشهایی را به همراه دارد که میدانیم چگونه آنها را حل کنیم، مانند نفوذ پایین کارتهای اعتباری. این ترکیب مواتية برای اینکه EBANX و شرکای ما بتوانند با موفقیت در این کشور رشد کنند، ایجاد میکند، اظهار داشت.The text "Del Valle" does not require translation as it is a proper noun, specifically a name. Proper nouns, such as names of people, places, or brands, are typically not translated between languages. Therefore, "Del Valle" remains the same in Farsi (Persian).
دل واله.
در یک کشوری که در آن بانک جهانی بر اساس دادههای PCMI، برآورد میشود که تنها 31٪ از مردم کارت اعتباری دارند، کیفهای دیجیتال به روش پرداخت محبوبترین برای خریدهای آنلاین تبدیل شدهاند، با سهم بازار 38٪ و رشد پیشبینی شده 28٪ در سه سال آینده، که به طور قابل توجهی بالاتر از میانگین جهانی 15٪ تا 20٪ است.
EBANX دو کیف پول دیجیتال محبوبترین فیلیپین را ادغام کرده است. The term "GCash" does not require translation as it is a proper noun, specifically the name of a mobile payment service in the Philippines. Therefore, it remains "GCash" in Farsi (Persian) as well.
Here is the text preserved in its original format:
GCash و (va) مایاکه هر دو بیش از 136 میلیون حساب دارند و بیشتر از تعداد افراد در کشور است. از این پس، شرکتهای جهانی میتوانند دو گزینه پرداخت را از طریق EBANX ارائه دهند و به مصرفکنندگان محلی اجازه دهند که به پزوی فیلیپینی (PHP) پرداخت کنند. تسویه حساب میتواند به دلار آمریکا انجام شود، بدون نیاز به تأسیس نهاد قانونی در منطقه.
پرداخت و بستههای پرداخت محصولاتی که در سامیتِ مکزیک معرفی شدهاند شامل EBANX Payout است، یک راه حل که به شرکتهای جهانی اجازه میدهد تا پرداختهای بیدرنگ به شراکتها، فروشندگان و مستفیدین در بازارهای در حال رشدی با استفاده از ارز محلی از طریق شبکههای داخلی مانند Pix در برزیل و Nequi در کلمبیا انجام دهند، و همچنین بدون نیاز به داشتن یک نهاد محلی.
ترجمه از pt به fa:
توسعه یافته برای عملیات با حجم بالا، EBANX Payout ارائه پرداخت شرکت را ادغام میکند و قابلیتهای پرداخت و دریافت را در یک راه حل کامل برای شرکتهای جهانی که در بازارهای در حال ظهور فعالیت میکنند، ترکیب میکند. این محصول جدید پرداختهای انفرادی و دستهجمعی را خودکار میکند و نرخ پذیرش متوسط 97% و پردازش کمتر از 30 ثانیه را ارائه میدهد. EBANX Payout در حال حاضر توسط شرکتهای جهانی استفاده میشود، از جمله پلتفرمهای شبکههای اجتماعی که به این راه حل برای پرداخت به ایجادکنندگان محتوا در بازارهای در حال ظهور تکی میکنند.
EBANX نیز جدیدترین محصولات خود را معرفی کرد
(Note: The translation maintains the original tone, context, and preserves the company name "EBANX" as it is a proper noun.) بستههای پرداخت، که راه حلی برای سادهسازی نحوه فروش و رشد شرکتهای جهانی در کشورهای در حال توسعه هستند. به جای فعال کردن روشهای پرداخت یکی یکی، شرکتها اکنون میتوانند به بستههای پرداخت دسترسی پیدا کنند. هر یک از اینها برای رسیدن به یک هدف تجاری خاص طراحی شدهاند، چه برای جلب مشتریان بیشتر یا تولید درآمد ثابت و مداوم. توضیح داد Translation: ادواردو د Abreu
Note: Names are typically not translated, as they are proper nouns and should remain consistent across languages..
از طریق چهار بسته و یک یکپارچگی API، شرکتهای جهانی میتوانند با EBANX به تا ۱ میلیارد مصرفکننده دسترسی پیدا کنند. این بستههای پرداخت روشهایی مانند پرداختهای بیدرنگ، فواتیر، کارتها، حوالهها و کیفپولهای دیجیتال، علاوه بر پرداختهای تکرارشونده را جمعآوری میکنند. این مدل پیچیدگی پیادهسازیهای قطعهای را حذف کرده، تلاشهای توسعه را کاهش میدهد، ورود به بازار را تسریع میکند و پتانسیل درآمد را به حداکثر میرساند. گفت
(Note: "disse" in Portuguese translates to "گفت" in Persian, which means "said". The translation preserves the original tone and context.) Abreu
آبرو.
The UOL، بزرگترین شرکت برزیلی در زمینه محتوا، فناوری و خدمات دیجیتال، همراه با There's no direct translation for "NEOOH" from Portuguese to Farsi. It's likely an acronym or abbreviation with a specific meaning in a particular context. To provide an accurate translation, please provide the full context in which "NEOOH" appears. و a hThere's no readily apparent meaning to "elloo" in Portuguese. It seems like a misspelling or a variation of a greeting. A possible interpretation, given the slight resemblance to "alô" (hello in Portuguese), might be a playful or informal spelling in a digital context.
Therefore, a direct translation into Persian isn't possible without further context. However, depending on the intended meaning, some options are:
* **سلام (salām):** This is the standard greeting for "hello" in Persian. This is appropriate if "elloo" is meant as a casual greeting.
* **آلو (ālu):** This is the Persian word for "plum." This will only fit if the original word is some sort of slang or inside joke related to the word "plum" in Portuguese. This is unlikely.
* **هی (hey):** This translates to "hey" or "hi" and is a more informal greeting.
To get a more accurate translation, please provide more context about where you encountered "elloo" and what it was intended to mean.، رهبران رسانههای خارج از منزل، در رویدادی حضوری در سائو پائولو این پروژه را راهاندازی کردند فوتبال و ضربههای شدیداین ابتکار بیسابقه در بازار تبلیغات، بهترین محتواهای فوتبال ۲۰۲۶ را در یک پیشنهاد چندسکویی گرد هم آورده است که در بستر دیجیتال، شبکههای اجتماعی، تلویزیونهای هوشمند (CTV)، تلویزیونهای کابلی (PayTV)، تبلیغات محیطی ( OOH) و تجربیات زنده حضور دارد.
همکاری بین شرکتها، برنامهای رسانهای با بیش از ۳۰ میلیارد تاثیر در طول کمپین تضمین میکند.برندها در تمام این مسیر، در کنار مخاطبان و فراتر از ۹۰ دقیقه هر مسابقه، همراه ما خواهند بود. یواسال با اعتبار خبری خود و قدرت مخاطبان انبوهش، اطلاعات، سرگرمی و جشن را در تمام صفحهها ارائه میدهد. هدف ما گسترش نقاط اتصال بین هیجان و برندها و کاملتر کردن تجربه مسابقات است.«، میگوید پائولو سامیا، مدیرعامل UOL.
"O"فوتبال و ضربههای پرقدرت با پوشش وزین UOL، همراه با برنامههای ورزشی اصلی آن مانند UOL News Esporte، Fim de Papo، De Primeira و Posse de Bola، که توسط چهرههای شناختهشدهی خبرنگاری ورزشی هدایت میشوند، حساب کنید.
علاوه بر پوشش روزانه، تولید محتوا با تمرکز بر محتوای اختصاصی برای شبکههای اجتماعی افزایش مییابد. این محتوا شامل برنامههای ویژه درباره ورزشکاران، حقایق جالب از مسابقات، پیشبینیها و حتی یک مفسر-اینفلوئنسر ساخته شده توسط هوش مصنوعی خواهد بود. تمام این محتوا در اینستاگرام، تیک تاک، کوی، یول فلش و واتساپ منتشر خواهد شد.
این پروژه همچنین با هواداران در تجربیات زنده، در همکاری با تورسیدا ان۱، لوکسترین سالن ویآیپی کشور، ارتباط برقرار میکند. بازیهای برزیل با جشنهای فراموشنشدنی، همراه با کنسرتها و فعالسازیهای برند که پوشش انحصاری UOL و مشارکت اینفلوئنسرها را خواهند داشت، برگزار خواهند شد.
توزیع با حضور NEOOH در بیش از 45000 صفحه نمایش در سراسر برزیل، قدرت بیشتری مییابد.
Please provide the Portuguese text you would like translated.با نئو اُه، تجربه را به فرودگاهها، پارکها، سالنهای ورزشی، پایانههای حمل و نقل و دفاتر در سراسر کشور میبریم و محیطی برای ارتباط مستقیم و مداوم با میلیونها برزیلی ایجاد میکنیم. ماموریت ما ارائه فرصتی به برندها برای حضور در لحظات راهبردی برای مخاطبان است. این پروژهای است که سه شرکت بزرگ را گرد هم میآورد، به گونهای که هر یک مکمل دیگری هستند و تحویل بیسابقهای را در بازار تبلیغات ممکن میسازند.«، لئوناردو چبلی، مدیر عامل شرکت نئو اُ اچ، خاطرنشان میکند.»
در فضاهای رفاهی و تفریحی، helloo استراتژی خود را با نمایشگرهایی در بیش از 110 مرکز خرید، فرودگاه و 15000 مکان دیگر در مجتمعهای مسکونی، به علاوه فعالسازیها با پروژههای ویژه و رسانههای خارجی تکمیل میکند. رافائل سایتو، مدیر کل helloo میگوید: «در helloo، ما یک اکوسیستم رسانهای OOH بینظیر در کشور ایجاد کردهایم که ماهانه بیش از 46 میلیون نفر را از شمال تا جنوب برزیل پوشش میدهد. فوتبال یک شور ملی است و ما فراتر از پوشش جام جهانی، برندها را به این انرژی در مکانهایی که مردم در آنجا زندگی و ارتباط برقرار میکنند، متصل میکنیم. در این فضای نزدیک است که برندها میتوانند ارتباطات واقعی با میلیونها هوادار برقرار کنند.»
این پروژه شامل 22 سهم حامی مالی است که در چهار دسته تقسیمبندی شدهاند: مستر، طلا، نقره و برنز.
A crescente complexidade das relações jurídicas e comerciais na sociedade contemporânea impõe às organizações a necessidade de adotarem mecanismos estruturados de controle interno e conformidade normativa. Nesse cenário, a implementação de programas de compliance torna-se um instrumento essencial para assegurar o cumprimento das leis, regulamentos, padrões éticos e políticas internas.
Com a promulgação da Lei nº 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD), o ordenamento jurídico brasileiro passou a contar com um novo regime voltado à tutela da privacidade e à proteção dos dados pessoais, impondo obrigações específicas a todos os agentes de tratamento.
Nesse contexto, a interseção entre compliance e LGPD revela-se inevitável. A observância da LGPD não se resume a um requisito técnico, mas constitui um verdadeiro dever jurídico. Sua inobservância pode gerar responsabilidade administrativa, civil e, em determinadas situações, até penal, além de causar sérios prejuízos à reputação institucional, em relação a empresa, ao qual não segue tais parâmetros.
Assim, é fundamental que os programas de compliance estejam plenamente alinhados às diretrizes da LGPD, visando à mitigação de riscos relacionados ao tratamento de dados pessoais. A implementação de controles internos, a consolidação de uma cultura ética e a adoção de boas práticas empresariais são pilares essenciais para prevenir o vazamento ilícito de dados e garantir a conformidade legal.
Nesta seara, para que uma empresa esteja alinhada às diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e de um programa de Compliance, é necessário adotar uma série de medidas fundamentais. Entre elas, destacam-se: o mapeamento e a documentação de todos os dados pessoais tratados pela organização, abrangendo sua coleta, armazenamento e descarte; a elaboração de políticas de privacidade e termos de uso claros e acessíveis, que informem com precisão como os dados são coletados, utilizados e protegidos; a criação de um canal de atendimento aos titulares de dados, possibilitando o exercício de seus direitos, como acesso, correção, exclusão, portabilidade e revogação do consentimento; a capacitação contínua dos colaboradores quanto à proteção de dados e às boas práticas de segurança, promovendo uma cultura de ética no tratamento das informações e prevenção de incidentes; o estabelecimento de procedimentos eficazes de resposta a incidentes de segurança, permitindo uma atuação rápida e estruturada em casos de vazamentos ou acessos indevidos, com ações de contenção, avaliação de riscos e comunicação às autoridades e aos titulares; e, por fim, a realização de auditorias internas periódicas, com o objetivo de avaliar a conformidade contínua e assegurar que as diretrizes legais estejam sendo efetivamente cumpridas.
Ou seja, a governança de dados, por sua vez, envolve a definição de processos, políticas e estruturas responsáveis pelo gerenciamento seguro e eficaz dos dados dentro da organização. Todavia, em contrapartida, quando essa governança não está articulada com o compliance, cria-se a problematização, ao qual poderá ser comprometida tanto a segurança jurídica, quanto a reputação da empresa.
Portanto, a integração entre governança de dados e compliance não é apenas recomendável, e sim uma necessidade para organizações que buscam operar com integridade, responsabilidade e em conformidade com as exigências legais e éticas.
Amanda Batista Fernandes Segala é advogada no escritório Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica.
برزیل سال 2024 را با ... به پایان رساند. ۲۶٫۵۴ میلیون شرکت فعالکه از آنها ۱۹٫۲ میلیون نفر — معادل ۷۲٫۵۱ درصد کل — مشمول قانون ساده ملی هستند.. این همان چیزی است که مطالعه جدید موسسه برنامهریزی و مالیات برزیل (IBPT) نشان میدهد و قدرت رژیم سادهشده را نشان میدهد. این داده نقش محوری این مدل در حمایت از اقتصاد ملی، بهویژه در مورد تشویق کارآفرینی و ایجاد شغل را تأیید میکند.
این پژوهش همچنین مشخصات شرکتهایی را که در طرح ساده (Simples Nacional) ثبت نام کردهاند، نشان میدهد. صاحبان مشاغل کوچک و فردی (MEIs) هنوز اکثریت هستند و پاسخگو هستند به... ۵۷۳۵۱TP3T تجارت ثبتشده، به دنبال واحدهای کوچک، با ۳۴۲۷۱TP3Tو توسط شرکتهای کوچک، که ۸.۳۱۱TP3T از کل را نشان میدهندشرکتهای متوسط هنوز حضور ناچیزی در این سیستم دارند، در مجموع تنها 0,07%، که نشان میدهد پیوستن به سامانه ساده عمدتا توسط کسبوکارهای خرد و کوچک انجام میشود.
از دیدگاه بخشی، بخش خدمات، ۶۳.۳۱ درصد از شرکتهای تحت پوشش قانون ساده را شامل میشود.، با برجستهسازی اهمیت آن برای اقتصاد برزیل. سپس تجارت ظاهر میشود که نشاندهندهی 27,4% شرکتهادر حالی که صنعت معادل 6.7% است. The translation of "e o" from Portuguese to Persian depends heavily on the context. "e o" is a conjunction meaning "and the" or "and a". To provide an accurate translation, please provide the surrounding text. کشاورزی تجاری ۲.۲۱TP3T، با ثبت بخش مالی 0,3%.
این اعداد نشان میدهند که شرکتهای کوچکتر نقش تعیینکنندهای در تنوعبخشی و حفظ فعالیت اقتصادی در مناطق مختلف دارند.
نظرسنجی همچنین نشان میدهد که منطقه جنوب شرقی بیش از نیمی (51%) از کل شرکتهای فعال در طرح ساده را در خود جای داده است.، که نشان دهنده بیش از ۹٫۸ میلیون کسبوکاردر این چارچوب، سائو پائولو با داشتن 5.6 میلیون شرکت، معادل 29.22% از کل کشور، برجسته است., به دنبال میناس گرایس، با ۲٫۱ میلیون (۱۱٫۰۱۱TP3T)، و از طریق ریو دو ژانیرو، با ۱.۶ میلیون نفر (حدود ۸.۵۱TP3T).
برای کارلوس پینتو، مدیر IBPT، رشد مداوم تعداد اعضای (یا مشترکین) نشاندهنده اهمیت نظام سادهسازی مالیاتی (Simples) است، اما همچنین ضرورت توجه به آن را در چارچوب اصلاحات مالیاتی تقویت میکند:
ما در حال رصد رشد شرکتهایی هستیم که از نظام سادهشده مالیاتی استفاده میکنند، و همچنین سایر شرکتهای کوچک مانند EMEI، دقیقاً برای درک تأثیر اصلاحات بر این حلقه واسط؛ زیرا بسیاری از شرکتهایی که به سایر شرکتها، به ویژه آنهایی که امروزه از سود واقعی فرضی استفاده میکنند، خدمات ارائه میدهند یا محصولات میفروشند، باید خود را با تغییرات ناشی از این اصلاحات وفق دهند و مشتریان آنها نیز تغییرات رفتاری را مطالبه خواهند کرد.
مدیر تأکید میکند که اگرچه نتایج، قدرت مدل سادهشده را نشان میدهد، اما نظارت مداوم ضروری است. «در واقع، این مطالعه برای مقایسه دوره قبل و حال و نشان دادن اینکه نگرانی باید مداوم باشد، مهم است؛ زیرا کاهش تعداد شرکتهایی که این روش را انتخاب میکنند، مشاهده نشده است. برعکس، رشد قابلتوجهی مشاهده شده است. ما در IBPT، بهطور دقیق در حال پیگیری هستیم، بهویژه در مورد تأثیراتی که اصلاحات خواهد داشت و تغییراتی که برای شرکتهای واسطه که این رژیم سادهشده را انتخاب میکنند، رخ خواهد داد.»
با بیش از پنج دهه حضور در برزیل و شامل است از بیو سوختها، اکتشاف و تولید نفت، انرژی خورشیدی و بادی تا روان کنندهها و سوختهای هواپیما و دریایی، بخش تجاری ملی به شدت تحت تأثیر مقررات مالیاتی قرار دارد. در این زمینه، مطالعه IBPT با ارائه اطلاعات موثق در مورد پایه تجاری کشور و تأثیرات تغییرات جاری، به بحث عمومی کمک میکند.
Quase unânimes (96%) em afirmar que vão ampliar os investimentos em Inteligência Artificial (IA) neste ano, os CIOs, diretores de Tecnologia de Informação, enfrentam um paradoxo: apenas 49% dizem que suas equipes estão preparadas e 46% relatam insuficiência de dados para sustentar os projetos, conforme recente estudo da PwC.
اما وقتی شرکت ارزش هوش مصنوعی را درک میکند، اما با کمبود داده یا آمادگی تیم مواجه میشود، چه باید کرد؟
«فناوری به تنهایی کافی نیست. بدون آموزش مناسب و دادههای با کیفیت، سرمایهگذاری در هوش مصنوعی ممکن است به نتیجهی دلخواه نرسد. و این نیز وظیفهی رهبران است؛ توانمندسازی افراد، تضمین پشتیبانی فنی قوی و ادغام سیستمها برای تبدیل هوش مصنوعی به یک مزیت رقابتی واقعی»، این گفتهی ژائو نتو، مدیر ارشد درآمد شرکت Unentel است.
حاکمیت هوش مصنوعی نیز در حال شکلگیری است: بر اساس گزارش Logicalis، تنها 42٪ از شرکتها دارای سیاستهای ساختاریافته هستند و 49٪ در حال پیادهسازی آن هستند. با این حال، نتایج به سرعت ظاهر میشوند: 77٪ از شرکتهایی که در 12 ماه گذشته سرمایهگذاری کردهاند، قبلاً بازگشت سرمایه خود را ثبت کردهاند.
به عبارت دیگر، حتی با وجود شکافهای ساختاری، هوش مصنوعی در حال حاضر نتایج ملموسی را نشان میدهد، که این امر سرمایهگذاری در توانمندسازی و شیوههای مناسب حاکمیتی را ضروریتر میکند. همچنان فضای زیادی برای گسترش آنها و کسب بازده بیشتر از نتایج وجود دارد،» مدیر ارشد بازاریابی (CRO) ادامه میدهد.
نکته مهم دیگری که گارتنر به آن اشاره میکند، این است که ۶۳ درصد از شرکتهایی که از نظر هوش مصنوعی بلوغ بالایی دارند، نتایج پروژههای خود را از طریق معیارهای قوی ROI و رضایت مشتری رصد میکنند. با این حال، کمتر از نیمی از این سازمانها میتوانند پروژههای هوش مصنوعی خود را به مدت سه سال یا بیشتر عملیاتی نگه دارند، که اهمیت استراتژیهای ساختاریافته و بلندمدت را تقویت میکند.
برای اینکه این سرمایهگذاریها در هوش مصنوعی پایدار و تحولآفرین باشند، ارتقای اعتماد و توان عملیاتی تیمها، تقویت مدیریت دادهها و تثبیت فرهنگ یادگیری مستمر ضروری است؛ این سه ضلع به عقیدهٔ ژوآئو نتو، برای تضمین اینکه نوآوری واقعا به ارزش تجاری تبدیل شود، اساسی هستند.
«مدیر اجرایی در پایان گفت: صرفاً سرمایهگذاری کافی نیست؛ باید زمینهسازی شود تا دادهها، افراد و فرهنگ در کنار هم گام بردارند.»
تقریباً همه (۹۶٪) مدیران ارشد فناوری اطلاعات (CIO) اعلام کردند که قصد دارند در سال جاری سرمایهگذاری خود را در هوش مصنوعی (AI) افزایش دهند، اما با این حال، یک تناقض وجود دارد: تنها ۴۹٪ میگویند تیمهایشان آماده هستند و ۴۶٪ گزارش میدهند که دادههای کافی برای پشتیبانی از پروژهها ندارند، طبق مطالعه اخیر PwC. مطالعه دیگری از PwC نشان میدهد که در صورت پیادهسازی صحیح، پذیرش هوش مصنوعی میتواند تا سال ۲۰۳۵، ۱۳ درصد به تولید ناخالص داخلی برزیل بیافزاید و این امر، ضرورت غلبه بر این چالشها را دوچندان میکند.
اما وقتی شرکت ارزش هوش مصنوعی را درک میکند، اما با کمبود داده یا آمادگی تیم مواجه میشود، چه باید کرد؟
«فناوری به تنهایی کافی نیست. بدون آموزش مناسب و دادههای با کیفیت، سرمایهگذاری در هوش مصنوعی ممکن است به نتیجهی دلخواه نرسد. و این نیز وظیفهی رهبران است؛ توانمندسازی افراد، تضمین پشتیبانی فنی قوی و ادغام سیستمها برای تبدیل هوش مصنوعی به یک مزیت رقابتی واقعی»، این گفتهی ژائو نتو، مدیر ارشد درآمد شرکت Unentel است.
حاکمیت هوش مصنوعی نیز در حال شکلگیری است: بر اساس گزارش Logicalis، تنها 42٪ از شرکتها دارای سیاستهای ساختاریافته هستند و 49٪ در حال پیادهسازی آن هستند. با این حال، نتایج به سرعت ظاهر میشوند: 77٪ از شرکتهایی که در 12 ماه گذشته سرمایهگذاری کردهاند، قبلاً بازگشت سرمایه خود را ثبت کردهاند.
به عبارت دیگر، حتی با وجود شکافهای ساختاری، هوش مصنوعی در حال حاضر نتایج ملموسی را نشان میدهد، که این امر سرمایهگذاری در توانمندسازی و شیوههای مناسب حاکمیتی را ضروریتر میکند. همچنان فضای زیادی برای گسترش آنها و کسب بازده بیشتر از نتایج وجود دارد،» مدیر ارشد بازاریابی (CRO) ادامه میدهد.
نکته مهم دیگری که گارتنر به آن اشاره میکند، این است که ۶۳ درصد از شرکتهایی که از نظر هوش مصنوعی بلوغ بالایی دارند، نتایج پروژههای خود را از طریق معیارهای قوی ROI و رضایت مشتری رصد میکنند. با این حال، کمتر از نیمی از این سازمانها میتوانند پروژههای هوش مصنوعی خود را به مدت سه سال یا بیشتر عملیاتی نگه دارند، که اهمیت استراتژیهای ساختاریافته و بلندمدت را تقویت میکند.
برای اینکه این سرمایهگذاریها در هوش مصنوعی پایدار و تحولآفرین باشند، ارتقای اعتماد و توان عملیاتی تیمها، تقویت مدیریت دادهها و تثبیت فرهنگ یادگیری مستمر ضروری است؛ این سه ضلع به عقیدهٔ ژوآئو نتو، برای تضمین اینکه نوآوری واقعا به ارزش تجاری تبدیل شود، اساسی هستند.
«مدیر اجرایی در پایان گفت: صرفاً سرمایهگذاری کافی نیست؛ باید زمینهسازی شود تا دادهها، افراد و فرهنگ در کنار هم گام بردارند.»
کوفاس، رهبر جهانی در بیمه اعتبار و مدیریت مخاطرات، اعلام آغاز را تحقیق LATAM 2025 درباره پرداختها و عدم پرداخت بدهیکه دادههایی از شرکتهای مختلف اندازه و بخشها را درباره مدت زمان متوسط دریافت، تأخیرها و استفاده از ابزارهای حفاظت مالی جمعآوری خواهد کرد.
تحقیق یک مطالعه جامع است که به بررسی روشهای مالی شرکتها در سراسر آمریکای لاتین میپردازد، با تأکید بر آرژانتین، برزیل، شیلی، کلمبیا، اکوادور، مکزیک و پرو. این بررسی به تصویر میکشد که شرکتها چگونه سیاستهای اعتباری خود را سازماندهی میکنند، مهلتهای پرداخت را مدیریت میکنند، با بدهیهای ناموفق مقابله میکنند و چگونه راهکارهای مالی را برای حفاظت از نتایج خود و ادامه رشد به کار میگیرند.
علاوه بر این، مطالعه شباهتها و تفاوتها بین کشورها و بخشها را شناسایی میکند و یک دیدگاه مقایسهای ارزشمند برای اجراها که تصمیمگیریهای استراتژیک انجام میدهند ارائه میدهد.
با شرکت در این برنامه، شرکتها به یک گزارش منحصر به فرد دسترسی ویژه خواهند داشت که شامل معیارهای منطقهای و بینش عمیقی درباره روندهای تاثیرگذار بر جریان نقد، سلامت مالی و تابآوری سازمانی است. این فرصت منحصر به فردی برای درک جایگاه خود در بازار، پیشبینی ریسکهای نوظهور و کشف فرصتهای مرتبط است.
مطالعه که هر سال انجام میشود، یکی از منابع اصلی برای دنبال کردن تحولات عادات اعتباری در منطقه است و یک نگاه گسترده به عواملی که بر جریان پول و سلامت مالی شرکتها تاثیر میگذارند ارائه میدهد. در آخرین نسخه، این بررسی صدها پاسخ از شرکتها در کشورهای مختلف را جمعآوری کرد و گرایشهای عدم وفا و علاقه رو به رشد به راه حلهایی مانند بیمه اعتبار را نشان داد.
با این ابتکار، Coface نقش خود به عنوان یک شریک استراتژیک در ساختن آینده شرکتها را تقویت میکند و بر پایداری مالی و رشد آنها تمرکز دارد.
تحقیق در طول ماههای سپتامبر و اکتبر باز خواهد بود و نتایج نهایی در ماه نوامبر، در یک رویداد اختصاصی برای روزنامهنگاران و شرکتها ارائه خواهد شد.
هدف ما رصد نشانههای تغییر در رفتار پرداخت شرکتهای آمریکای لاتین و ارائه موادی است که به مدیران کمک میکند تا از ریسکها جلوگیری کنند. در یک سناریوی ناپایدار، اطلاعات کیفی حتی ضروریتر میشود،" ایزابل هود، مدیر تجاری و عملیاتی میگوید.