چگونه یک استراتژی موثر برای رشد اپلیکیشن و افزایش کاربران آن تدوین کنیم؟

اپلیکیشن‌های گوشی‌های هوشمند برای زندگی روزمره ما ضروری هستند. آن‌ها اهداف مختلفی را دنبال می‌کنند، از جمله کمک به ما در خرید ماهانه مواد غذایی، سفارش پیتزای آخر هفته، تماشای سریال‌ها و فیلم‌ها و حتی برنامه‌ریزی و تعیین وقت ملاقات پزشکی. تصور واقعیت بدون مزایا و راحتی‌هایی که اپلیکیشن‌ها ارائه می‌دهند، دشوار است.

در حال حاضر، ۵.۷ میلیون اپلیکیشن در سراسر جهان فعال هستند؛ ۳.۵ میلیون از آنها در فروشگاه پلی (پلتفرم گوگل) و ۲.۲ میلیون برای iOS، سیستم عامل اپل، توسعه داده شده‌اند. در دنیای وسیع اپلیکیشن‌ها، رقابت برای موفقیت در افزایش کاربران و درآمد اپلیکیشن‌ها بسیار شدید است؛ در این سناریو است که رشد اپلیکیشن ضروری می‌شود.

رافائلا سعد، مدیر فروش در Appreach، می‌گوید: «رشد اپلیکیشن را می‌توان به عنوان یک استراتژی چندوجهی تعریف کرد که هدف اصلی آن افزایش کاربران فعال یک اپلیکیشن در طول زمان و به صورت پایدار و در نتیجه، افزایش درآمد است.»

چگونه یک استراتژی جامع برای رشد اپلیکیشن تهیه کنیم؟

با وجود تعداد زیاد اپلیکیشن‌ها، حوزه رشد اپلیکیشن حتی استراتژیک‌تر هم شده است. بسیار مهم است که خودتان را متمایز کنید و به طور مداوم توجه کاربران را جلب کنید. جذب کاربران جدید و تعامل با پایگاه فعلی‌تان برای بازگرداندن آنها به اپلیکیشن و به حداکثر رساندن درآمدتان ضروری است.

استراتژی رشد اپلیکیشن را می‌توان به عنوان یک برنامه رشد و بازاریابی برای اپلیکیشن شما تعریف کرد. این برنامه راه‌هایی را برای افزایش دیده شدن، دانلودها، تعامل و فروش اپلیکیشن شما تعیین می‌کند. برای دستیابی به این هدف، به یک هدف بسیار واضح و KPI (شاخص‌های کلیدی عملکرد) نیاز دارید که در دستیابی به این هدف نقش داشته باشند.

او می‌گوید: «چندین استراتژی مکمل رشد اپلیکیشن وجود دارد که می‌توانند ارگانیک یا پولی باشند. از جمله این استراتژی‌ها، می‌توانیم به کمپین‌هایی با اینفلوئنسرها یا شرکت‌های وابسته، کمپین‌های جذب کاربر جدید و کمپین‌های هدف‌گیری مجدد برای تعامل مجدد اشاره کنیم. شایان ذکر است که این استراتژی‌ها مکمل یکدیگر هستند زیرا هر نوع می‌تواند بخش متفاوتی از قیف فروش را هدف قرار دهد.»

اهمیت تحلیل داده‌ها در رشد اپلیکیشن

ما در عصری زندگی می‌کنیم که داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های تجاری به طور فزاینده‌ای در دسترس هستند. با این حال، مهم است که هنگام اجرای استراتژی رشد اپلیکیشن، به نحوه استفاده از این اطلاعات توجه داشته باشید. 

تحلیل داده‌های داخلی مانند نرخ کلاهبرداری، میانگین تیکت، بازگشت سرمایه (ROAS)، طول عمر مشتری (LTV) و عملکرد به ازای هر خلاقیت برای ارزیابی کیفیت کمپین‌های رشد اپلیکیشن بسیار مهم است، در حالی که داده‌های معیار بازار و رقبا (دانلودها، کاربران فعال، کمپین‌های پولی، خلاقیت‌ها، حفظ مشتری) به درک موقعیت بازار و تعیین اهداف واقع‌بینانه کمک می‌کند.

تبلیغات خلاقانه، تفاوت ایجاد می‌کنند

تبلیغات بخش مهمی از استراتژی رشد اپلیکیشن هستند؛ آنها دروازه کاربر به برند و محصول هستند. زمانی که کاربر در معرض تبلیغ قرار می‌گیرد، تصمیم می‌گیرد که اپلیکیشن را دانلود کند یا خیر.

او می‌گوید: «توسعه یک خط برند خلاقانه و به‌خوبی توسعه‌یافته نه‌تنها توجه را جلب می‌کند، بلکه به‌طور واضح و مختصر مزایا و ویژگی‌های منحصربه‌فرد اپلیکیشن را نیز بیان می‌کند. این امر به تمایز محصول از رقبا کمک می‌کند، تضمین می‌کند که کاربران به‌سرعت ارزش ارائه‌شده را درک می‌کنند و هماهنگی با جایگاه برند ایجاد می‌کند.»

همچنین باید مقرون به صرفه بودن را در نظر گرفت. تبلیغات خلاقانه و خوب اجرا شده، نرخ تبدیل را بهبود می‌بخشند و در نتیجه CAC پایین‌تری را به همراه دارند. وقتی کاربران احساس می‌کنند که تبلیغ آنها را تحت تأثیر قرار داده است، احتمال بیشتری دارد که برنامه را دانلود و استفاده کنند و این امر بازگشت سرمایه شما را به حداکثر می‌رساند.

توسعه اپلیکیشن در سناریوی رشد اپلیکیشن

او می‌گوید: «اپریچ رویکردی چندوجهی به استراتژی‌های رشد اپلیکیشن دارد. اولاً، ما می‌دانیم که رشد اپلیکیشن به عوامل متعددی بستگی دارد که می‌توانند به طور مستقیم یا غیرمستقیم با استراتژی‌های رشد مرتبط باشند. کار ما مدت‌ها قبل از فعال‌سازی کمپین آغاز می‌شود. ما ابتدا باید کسب‌وکار مشتری، نقاط درد و اهداف آنها را درک کنیم و اهداف واقع‌بینانه‌ای را برای هر دو طرف تعیین کنیم. ما همچنین بهترین گردش کار هر مشتری را برای ارائه یک تجربه روان و یکپارچه درک می‌کنیم.»

تیم داده و هوش تجاری این شرکت بر نظارت و تحلیل عملکرد کمپین‌های تبلیغاتی به صورت روزانه تمرکز دارد. هدف، ایجاد بینش‌های ارزشمند و ارائه بازخورد مداوم است که امکان شناسایی حوزه‌های بهینه‌سازی در استراتژی‌های بازاریابی را فراهم می‌کند. برای پشتیبانی از تحلیل عملکرد و تضمین شفافیت، گزارش‌ها و داشبوردها در صورت نیاز در دسترس قرار می‌گیرند.

او در پایان می‌گوید: «علاوه بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و کانال‌هایی که مستقیماً به کمپین‌ها مرتبط هستند، عملکرد تحت تأثیر عوامل متعدد دیگری نیز قرار می‌گیرد. با توجه به این موضوع، تیم داده و هوش تجاری (Data and BI) از پلتفرم‌های هوش بازار و بنچمارکینگ (Benchmarking) نیز برای انجام تحلیل‌های مقایسه‌ای با رقبا استفاده می‌کند. این تحلیل‌ها جنبه‌هایی مانند عملکرد خلاقانه، تعداد دانلودها، کاربران فعال، نرخ حفظ مشتری و سرمایه‌گذاری در کمپین‌های جذب مشتری پولی را پوشش می‌دهند.»

هوش مصنوعی در خدمات مشتری؟ یک متخصص توضیح می‌دهد که چگونه از فناوری برای بهبود تجربه مشتری استفاده کنیم

با تکامل خدمات مشتری، مصرف‌کنندگان امروزه صرف نظر از صنعت، محصول، قیمت یا کانال ارتباطی، انتظار پاسخ فوری و تجربه‌ای بهبود یافته را دارند. با این حال، علیرغم مزایای استفاده از فناوری‌ها و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی (AI)، هنوز راه درازی در زمینه خدمات مشتری و وفاداری مشتری در پیش است.

در این زمینه، ویلیان پیمنتل، مدیرعامل Freshworks در آمریکای لاتین، معتقد است که آینده خدمات مشتری روشن‌تر از همیشه خواهد بود، اما مستلزم آن است که رهبران صنعت به طور سیستماتیک در مورد چگونگی، زمان و مکان استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود تجربه مشتری فکر کنند.

پیمنتل می‌گوید: «افزایش انتظارات مشتریان که خدمات کارآمد و مداوم، مشابه آنچه شرکت‌هایی مانند آمازون ارائه می‌دهند، را می‌طلبد، کیفیت تجربه مشتری (CX) را در زمان پیشرفت چشمگیر فناوری کاهش داده است. مشتریان همه چیز را در دسترس می‌خواهند و انتظار حداقل تماس را دارند، بنابراین شرکت‌ها باید ابزارهای جدیدی را برای برآورده کردن این انتظارات به کار گیرند.»

به گفته مدیر Freshworks، این رویکرد اغلب منجر به تجربیات ضعیف مشتری می‌شود. «برای مثال، وقتی هوش مصنوعی به طور بی‌هدف به کار گرفته می‌شود، ممکن است تماس‌های اولیه را به خوبی مدیریت کند اما در حل مسائل پیچیده‌تر شکست بخورد. مشتریان در نهایت وقتی مشکلاتشان به اشتباه هدایت می‌شود یا وقتی راه‌حل‌های هوش مصنوعی ناکافی هستند، ناامید می‌شوند.»

برای ویلیان پیمنتل، به‌کارگیری سیستماتیک هوش مصنوعی، از ساده‌ترین مشکلات شروع کردن و به تدریج پرداختن به مسائل پیچیده‌تر، بسیار مهم است. این متخصص توضیح می‌دهد که هوش مصنوعی می‌تواند تجزیه و تحلیل‌های عالی انجام دهد و به سرعت مشکلات مشتری را درک کند، اما وقتی اشتباه می‌کند، می‌تواند اشتباهات زیادی مرتکب شود. او اظهار داشت: «بنابراین، نظارت انسانی برای اطمینان از دقیق و هوشمند بودن راه‌حل‌های هوش مصنوعی ضروری است. این به این معنی است که به هوش مصنوعی اجازه داده شود تا مشکلات ساده و روزمره را حل کند، در حالی که عوامل انسانی به مسائل پیچیده‌تر رسیدگی می‌کنند.»

مدیر اجرایی Freshworks به عنوان جایگزینی برای شرکت‌هایی که در خدمات مشتری عقب مانده‌اند و می‌خواهند به سرعت ارتقا یابند، تأکید می‌کند که ابتدا باید چالش‌های خاص خود را درک کنند. «شرکت‌های جدید SaaS می‌توانند با مشکلات پیچیده‌ای روبرو شوند که نیاز به مدیریت دقیق دارند. هوش مصنوعی مولد می‌تواند به سرعت به ایجاد یک مخزن دانش قوی و ایجاد یک سیستم طبقه‌بندی هوش مصنوعی مؤثر کمک کند. این به معنای دسته‌بندی مشکلات بر اساس پیچیدگی آنها و اطمینان از حل سریع مسائل ساده‌تر است، در حالی که مسائل پیچیده‌تر برای مداخله انسانی علامت‌گذاری می‌شوند.» 

پیمنتل همچنین تأکید می‌کند که باید سیاست‌ها و رویه‌های روشنی اجرا شوند: «در یک محیط B2C، این امر برای سیستم‌های هوش مصنوعی ضروری است تا پشتیبانی مؤثری ارائه دهند. به عنوان مثال، هوش مصنوعی می‌تواند مشکلات ساده را با پیروی از پروتکل‌های از پیش تعریف شده حل کند، اما وقتی هوش مصنوعی با مشکلاتی مواجه می‌شود که نیاز به استدلال بیشتری دارند، عوامل انسانی باید مداخله کنند.»

سولیدس با راه‌اندازی کمک‌خلبان مبتنی بر هوش مصنوعی، مدیریت منابع انسانی را متحول می‌کند

سولیدس، متخصص فناوری مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در برزیل، امروز از راه‌اندازی کوپایلوت سولیدس، یک راهکار نوآورانه هوش مصنوعی (AI) که در پلتفرم آن ادغام شده است، خبر داد. این محصول جدید بیش از 20 ویژگی بهبود یافته با هوش مصنوعی ارائه می‌دهد که تمام مراحل مدیریت منابع انسانی، از استخدام گرفته تا حفظ استعدادها را پوشش می‌دهد.

ولادیمیر براندائو، مدیر هوش مصنوعی در سولیدس، تأکید می‌کند: «کوپایلوت سولیدس گامی اساسی در جهت دموکراتیزه کردن دسترسی به فناوری برای شرکت‌های کوچک و متوسط، خودکارسازی وظایف تکراری و بهره‌برداری از ابتکارات استراتژیکی است که واقعاً بر کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند.»

برخلاف سایر راهکارهای هوش مصنوعی موجود در بازار، Sólides Copilot برای کاربران قابل مشاهده و دسترسی است و این امر پذیرش روزانه آن را تسهیل می‌کند. این راهکار با ادغام در اکوسیستم Sólides، شرکت را به عنوان یک راهکار کامل برای SMEها تثبیت می‌کند و اتوماسیون و بهینه‌سازی را برای تمام فرآیندهای منابع انسانی و منابع انسانی ارائه می‌دهد.

آله گارسیا، یکی از بنیانگذاران سولیدس، تأکید می‌کند: «ماموریت ما پشتیبانی، تسریع و ارتقای نقش منابع انسانی در شرکت‌ها است. با کمک‌خلبان سولیدس، ما دسترسی به فناوری پیشرفته را برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​​​دموکراتیک می‌کنیم.»

این راه‌اندازی به‌ویژه با توجه به این نکته اهمیت دارد که طبق گزارش Panorama Gestão de Pessoas Brasil، ۸۷.۹ درصد از متخصصان منابع انسانی، هوش مصنوعی را به عنوان یک متحد می‌بینند، اما تنها ۲۰ درصد از آنها مرتباً از آن استفاده می‌کنند.

سولیدس، که در حال حاضر بیش از 30،000 مشتری دارد و از طریق پلتفرم خود بر زندگی 8 میلیون نفر تأثیر می‌گذارد، با این نوآوری در پی رهبری تحول دیجیتال منابع انسانی و توسعه پایدار در کشور است و به جذب، توسعه و حفظ استعدادها در بخشی که برای اقتصاد برزیل بسیار مهم است، کمک می‌کند.

نوآوری چگونه بازار مالی را از نو تعریف می‌کند؟

جامعه و بخش مالی در حال گذر از انقلابی هستند که توسط پیشرفت‌های فناوری هدایت می‌شود و هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشینی کلیدی . برنامه‌ها و ابزارهایی که زمانی آینده‌نگرانه و علمی تخیلی تلقی می‌شدند، به طور فزاینده‌ای به بخشی از زندگی روزمره ما تبدیل می‌شوند و تجربه مشتری، مدیریت دارایی، جلوگیری از کلاهبرداری و سایر جنبه‌های حیاتی این حوزه را از نو تعریف می‌کنند.

تقاضای روزافزون برای اتوماسیون و تجزیه و تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده در امور مالی، یکی از مبرم‌ترین تحولات است. فرآیندهایی که زمانی روزها طول می‌کشید و به افراد بی‌شماری نیاز داشت، اکنون می‌توانند در عرض چند ثانیه انجام شوند. یک مثال بسیار ساده، افتتاح حساب بانکی شخصی است. برای جوانان امروزی غیرقابل تصور است که فکر کنند قبلاً لازم بود ساعت‌ها در صف‌های بانک منتظر بمانند، منتظر بمانند تا مدیر اسناد متعددی را پر کند، عکس‌های ¾ اینچی ارسال کند و سپس ۱۵ روز بعد برای اطلاع از تأیید فرآیند، به شعبه مراجعه کنند.

در همین راستا، بهبود تجربه مشتری یکی از موارد کاربردی است که ما روزانه وقتی به ادغام هوش مصنوعی با یادگیری ماشین ، چه در بخش جلویی ، با اتوماسیون فرآیند، جایگزینی وظایف دستی، بهبود خدمات مشتری و پیاده‌سازی چت‌بات‌های کارآمد، و چه در بخش پشتی ، با سرعت بخشیدن به تجزیه و تحلیل‌هایی مانند اعطای و تأیید وام‌ها، بیشترین احساس را نسبت به آن داریم.

نکته برجسته دیگر، کاربرد یادگیری عمیق در ارزیابی و مدیریت ریسک اعتباری است، همانطور که در همکاری بین سیتی و فیدزای مشاهده شد. استفاده از کلان داده و یادگیری ماشینی برای پیش‌بینی ریزش مشتری و تجزیه و تحلیل دارایی‌ها نیز بر تطبیق‌پذیری این فناوری‌ها تأکید دارد. بدون این ابزارها، مدل‌های تجاری مانند پرداخت‌های آنلاین غیرممکن خواهند بود، زیرا تراکنش‌های کارت در عرض چند ثانیه تأیید می‌شوند و داده‌ها در یک شبکه به هم پیوسته که توسط هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی پشتیبانی می‌شود، در سطح جهانی در حال حرکت هستند تا تأیید کنند که یک تراکنش خاص توسط دارنده کارت انجام می‌شود.

تحول هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در پیش‌بینی بازار سهام نیز مشهود است، به طوری که از شبکه‌های عصبی مصنوعی و الگوریتم‌ها برای تخمین نوسانات و اختلافات استفاده می‌شود. پیاده‌سازی این فناوری‌ها در امتیازدهی اعتباری، که نمونه آن شرکت Equifax در ایالات متحده است، دامنه این موضوع را برجسته می‌کند.

بنابراین، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی کاتالیزورهای اساسی در کل این سناریو هستند و کارایی، امنیت و بینش‌های برای بخش مالی فراهم می‌کنند.

در برزیل، بانک مرکزی همچنان با دستور کار BC# که شامل Pix، Drex و Open Finance می‌شود، راه را برای یک انقلاب هموار می‌کند. در این ابتکار، استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین برای کشور متحول‌کننده خواهد بود. منطق بازار معکوس خواهد شد، شهروندان دیگر «مشتری» نیستند و به «کاربر» تبدیل می‌شوند، که این امر رقابت بین شرکت‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات را افزایش می‌دهد و همزمان فرصت‌ها را برای مصرف‌کنندگان متنوع می‌کند.

آنها یک آژانس بازاریابی با تمرکز بر کارآفرینی زنان تأسیس کردند و امروز گردش مالی آنها ۶۰۰۰۰۰ رئال است.

آنها مشاغل سطح بالا - یکی به عنوان مدل بین‌المللی و دیگری در یک شرکت چندملیتی بزرگ - را پشت سر گذاشتند تا رویای خود را برای تبدیل شدن به کارآفرین دنبال کنند. در سال ۲۰۲۱، پائولا کوداما و آلین کالینوسکی تصمیم گرفتند یک آژانس بازاریابی به نام نووا (Nowa) با هدفی مشخص تأسیس کنند: افزایش نتایج فریلنسرها و کسب‌وکارهای کوچک. 

در عمل، آنها به مشتریان خود کمک می‌کنند تا متمایز شوند و به ویژه از طریق بازاریابی رسانه‌های اجتماعی، به یک تصویر رقابتی در بازار دست یابند. آنها با تمرکز و آمادگی دقیق، نه تنها یک کسب و کار راه‌اندازی کردند، بلکه یک ماموریت شخصی توانمندسازی را نیز آغاز کردند و اهداف بلندپروازانه را به واقعیت ملموس تبدیل کردند. 

این آژانس در کوریتیبا مستقر است، اما به مشتریان در سراسر برزیل خدمات ارائه می‌دهد و پیش از این پروژه‌هایی را در خارج از کشور به اتمام رسانده است. شرکا می‌گویند: «ما همچنین روی یک پروژه در نیویورک کار کرده‌ایم.» سبد مشتریان آنها شامل متخصصان مستقلی مانند پزشکان، وکلا، مشاوران املاک و مشاغل کوچک در بخش‌های خدمات، محصول و حتی صنعتی است. در نتیجه این کار، درآمد نووا از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۳، ۲۳۰ درصد افزایش یافته است.

حالا، آنها می‌خواهند پا را فراتر بگذارند. آنها همچنین می‌خواهند طیف خدمات آژانس را گسترش دهند. در حال حاضر، نووا مارکتینگ خدمات رسانه‌های اجتماعی (مدیریت رسانه‌های اجتماعی دیجیتال)، برندسازی و هویت بصری (ایجاد و تقویت برند)، تولید عکس و فیلم، مدیریت ترافیک اینترنت، صفحه فرود (توسعه و طراحی صفحه وب) و مشاوره ارائه می‌دهد. هدف، شروع ارائه خدمات آموزشی به کارآفرینان زن برای مدیریت کسب‌وکارهایشان است. پائولا خاطرنشان می‌کند: «ما متوجه هستیم که این آموزش اغلب کمبود دارد؛ این یکی از چالش‌های اصلی است.» آلین تأکید می‌کند: «ما می‌خواهیم نووا مارکتینگ را به این جنبه آموزش مدیریت گسترش دهیم.» شرکا یک مأموریت شخصی قوی برای تشویق کارآفرینی زنان در کشور دارند. 

شرکای تجاری متوجه می‌شوند که بسیاری از کارآفرینان، به طور کلی، در زمینه‌های خود متخصص هستند. با این حال، آنها در دانشگاه یاد نمی‌گیرند که چگونه کارآفرین باشند و در مدیریت کسب و کار خود مشکل دارند. آلین توضیح می‌دهد: «برای مثال، آنها نمی‌دانند چگونه [محصول یا خدمات خود] را قیمت‌گذاری کنند.» 

مسیر حرکت

قبل از تأسیس شرکت بازاریابی نووا، آلین و پائولا پیشینه‌ها و مسیرهای متفاوتی داشتند. آلین با مدرک مدیریت بازرگانی و تخصص در امور مالی و بازاریابی، سال‌ها در یک شرکت چندملیتی به نام اکسون‌موبیل کار کرد. او در آنجا به عنوان کارآموز شروع به کار کرد و در شرکت به مدارج بالا رسید، اما در مقطعی، تمایل به توسعه حرفه‌ای بیشتر را در خود احساس کرد. 

پائولا، که در رشته طراحی داخلی تحصیل کرده است، بیش از ده سال، بین سال‌های ۲۰۰۹ تا ۲۰۲۰، مدلینگ انجام داده و در مشاغل مختلفی در آسیا مشغول به کار بوده است. او با توسعه خط تولید بیکینی خود، به یک کارآفرین تبدیل شد. او در دانشگاهی در لندن در رشته برندسازی تحصیل کرد. او در سال ۲۰۲۱ به برزیل بازگشت و در آنجا با آلین آشنا شد. 

آلین داشت کارش را به عنوان مشاور مالی شروع می‌کرد. او به طور خاص برای کمک به استراتژی‌های بازاریابی با پائولا آشنا شد. هر دو متوجه شدند که این تقاضا، در واقع همان تقاضای بسیاری از افرادی است که می‌خواستند کسب و کار خودشان را راه بیندازند. آلین به یاد می‌آورد: «ما یک فرصت تجاری شناسایی کردیم.» نووا مارکتینگ متولد شد. 

علاوه بر رشد آژانس، این دو زن در حال تثبیت جایگاه خود به عنوان رهبر نیز هستند. آنها حتی توسط Sebrae به عنوان اینفلوئنسر استخدام شدند تا در رویدادهایی که بر کسب و کارهای خرد و کوچک تمرکز دارند، سخنرانی کنند. ژوئن گذشته، آنها اولین تجربه خود را در این نقش داشتند. آنها تأکید می‌کنند: «ما واقعاً می‌خواهیم کارآفرینی زنان را تقویت کنیم».

گروه Duo&Co برای تقویت حضور دیجیتال، حساب آلتنبرگ را تصاحب می‌کند

گروه Duo&Co، یکی از شرکت‌های هلدینگ پیشرو در زمینه بازاریابی و ارتباطات دیجیتال در برزیل، امروز اعلام کرد که حساب کاربری Altenburg، متخصص در منسوجات خانگی و دکوراسیون، را به دست آورده است. این همکاری که از ابتدای سال در حال توسعه است، با هدف افزایش فروش آنلاین و تقویت حضور دیجیتال این شرکت مشهور مستقر در سانتا کاتارینا انجام می‌شود.

آلتنبرگ، که به خاطر طیف گسترده‌ای از محصولات خود از جمله بالش، لحاف، روتختی و حوله شناخته می‌شود، به دنبال گسترش رهبری خود در فضای دیجیتال است. این شرکت با بیش از یک قرن سابقه و درآمد سالانه بیش از ۶۰۰ میلیون رئال، سالانه بیش از ۱.۴ میلیون محصول می‌فروشد.

ژائو بروگنولی، بنیانگذار گروه Duo&Co، رضایت خود را از این همکاری جدید ابراز کرد: «ما مفتخریم که شرکتی با چنین نمایندگی در بازار را در مجموعه خود داریم. تخصص ما در زمینه‌های مختلف بازاریابی دیجیتال برای رساندن آلتنبرگ به ارتفاعات جدید در محیط آنلاین ضروری خواهد بود.»

گروه Duo&Co یک استراتژی ۳۶۰ درجه برای آلتنبرگ اجرا خواهد کرد که شامل سئو، رسانه‌های پولی، رسانه‌های اجتماعی، بازاریابی ایمیلی و تولید محتوا می‌شود. این رویکرد یکپارچه، منابع هفت آژانس این گروه را برای ایجاد کمپین‌های تأثیرگذار و مؤثر به کار خواهد گرفت.

این همکاری با توجه به رشد نمایی تجارت الکترونیک در برزیل، در زمان مناسبی صورت می‌گیرد. طبق اعلام انجمن تجارت الکترونیک برزیل (ABComm)، انتظار می‌رود این بخش تا پایان سال ۲۰۲۴ بیش از ۲۰۵ میلیارد رئال درآمد ایجاد کند.

با این همکاری، آلتنبرگ به دنبال تثبیت موقعیت رهبری خود در بازار دیجیتال است و با بهره‌گیری از تخصص گروه Duo&Co، حضور آنلاین خود را گسترش داده و فروش تجارت الکترونیک خود را افزایش می‌دهد.

KaBuM! در نمایشگاه Expo Magalu حضور دارد و محصولات جدیدی را برای بازار ارائه می‌دهد.

نمایشگاه اکسپو ماگالو ۲۰۲۴، رویدادی با محوریت کارآفرینی دیجیتال برزیل، چهارشنبه این هفته، ۲۱ام، برگزار خواهد شد.

این رویداد که با همکاری Magalu و G4 Educação برگزار می‌شود، شرکت‌ها و کارآفرینانی را که به دنبال گسترش کسب‌وکارهای آنلاین خود هستند، گرد هم می‌آورد. پیش‌بینی می‌شود حداقل ۶۰۰۰ خرده‌فروش در این رویداد شرکت کنند تا از فرصت‌های شبکه‌سازی و سخنرانی‌های فردریکو تراجانو، مدیرعامل Magalu، و لوئیزا هلنا تراجانو، رئیس هیئت مدیره این شرکت، بهره‌مند شوند. شرکت‌کنندگان همچنین به دوره‌ها، کارگاه‌ها، مشاوره و فرصت‌های شبکه‌سازی متعددی برای بهبود مفاهیم بازاریابی دیجیتال، تکنیک‌های تبدیل و تولید سرنخ و افزایش فروش آنلاین خود دسترسی خواهند داشت.

KaBuM!، بخشی از گروه Magalu، با غرفه اختصاصی خود که بر بخش تبلیغات متمرکز است، در این رویداد حضور خواهد داشت و به دنبال ارتباط با مشتریان بالقوه‌ای است که علاقه‌مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد فرصت‌های تبلیغات تجارت الکترونیک هستند. این غرفه علاوه بر فضای کنفرانس و شبکه‌سازی، به بازدیدکنندگان کمی آرامش نیز می‌دهد و یک کامپیوتر بازی و یک کنسول بازی را برای لحظه‌ای آرامش بین مکالمات به این رویداد می‌آورد.

مدیران KaBuM! با بهره‌گیری از گسترش و نوسازی بخش تبلیغات، که لحظه‌ای ایده‌آل برای شرکت‌ها و خدماتی است که علاقه‌مند به ادغام صفحات بزرگترین سایت تجارت الکترونیک فناوری و بازی و تضمین دیده شدن توسط بیش از ۴۰ میلیون کاربر ماهانه این سایت هستند، برای ارائه حوزه‌های تخصصی خود به شرکت‌کنندگان حضور خواهند داشت.

اکسپو ماگالو در ۲۱ آگوست در منطقه آنهمبی سائوپائولو برگزار خواهد شد و همچنین شامل پنل‌هایی با حضور مدیران اجرایی گروه ماگالو و G4 Educação خواهد بود. بلیط‌ها در وب‌سایت رسمی این رویداد .

متخصص ۵ نکته برای بهبود تجربه کاربری در نرم‌افزار را فاش می‌کند

همانطور که ژاکلین ماراسچین، مدیر بازاریابی آمریکای لاتین در Cyncly، اشاره کرد، تجربه کاربری (UX) به یک عامل حیاتی در توسعه نرم‌افزار تبدیل شده است. در عصری که دامنه توجه کاربران به طور فزاینده‌ای محدود شده است و طبق تحقیقات گروه نیلسن نورمن، تنها 10 تا 20 ثانیه به ارزیابی اولیه یک صفحه وب اختصاص داده می‌شود، اهمیت یک تجربه کاربری کارآمد و جذاب بیش از هر زمان دیگری آشکار است.

ماراسچین پنج نکته ضروری برای بهبود تجربه کاربری در نرم‌افزار را به اشتراک گذاشت:

  1. ساده‌سازی ناوبری : این متخصص بر اهمیت ساختار منوی منطقی و آیکون‌های قابل تشخیص تأکید می‌کند و از پیچیدگی‌هایی که می‌تواند کاربر را گیج کند، اجتناب می‌کند.
  2. تمرکز بر کاربردپذیری رابط کاربری : ماراسچین تأکید می‌کند که رابط کاربری نه تنها باید جذاب باشد، بلکه باید بسیار کاربردی باشد و عناصر آن به شیوه‌ای منطقی مرتب شده باشند.
  3. زبان واضح و شهودی : ارتباط در رابط کاربری باید مستقیم و طبیعی باشد و از اصطلاحات فنی که می‌تواند کاربر را منحرف کند، اجتناب شود.
  4. ثبات بصری : حفظ انسجام بصری در سراسر برنامه شما، از جمله رنگ‌ها، تایپوگرافی و عناصر طراحی، برای یک تجربه یکپارچه بسیار مهم است.
  5. ارزش قائل شدن برای بازخورد کاربران : مدیر بر اهمیت ایجاد کانال‌هایی برای کاربران جهت به اشتراک گذاشتن نظراتشان و استفاده از این بازخوردها برای بهبودهای مستمر تأکید می‌کند.

ماراسچین در پایان می‌گوید: «با اجرای این نکات، می‌توان نرم‌افزاری ایجاد کرد که نه تنها انتظارات کاربر را برآورده کند، بلکه از آن فراتر رود و وفاداری و تعامل را تقویت کند.» هدف این دستورالعمل‌ها ایجاد انقلابی در رابطه کاربر با نرم‌افزار است و آن را شهودی‌تر، کارآمدتر و لذت‌بخش‌تر می‌کند.

مفهوم جدید «تجربه مشتری جهانی» در برزیل مورد توجه قرار می‌گیرد

یک مفهوم جدید، رویکرد شرکت‌ها به تجربه مشتری در برزیل را متحول می‌کند. تجربه جهانی مشتری (UCE) به عنوان یک رشته نوظهور در این کشور در حال رواج یافتن است.

UCE که پیش از این به عنوان یک رشته دانشگاهی در دانشگاه‌های بازاریابی ایالات متحده تأسیس شده بود، قصد دارد چرخه عمر مشتری را به طور جامع سازماندهی کند. این مفهوم تمام مراحل، فرآیندها و فناوری‌های لازم برای تضمین یک رابطه تجاری پایدار و مداوم را پوشش می‌دهد.

آلبرتو فیلهو، مدیرعامل شرکت Poli Digital، شرکتی مستقر در گویاس و متخصص در ارتباطات شرکتی، توضیح می‌دهد که UCE فراتر از خودکارسازی پیام‌ها در کانال‌های دیجیتال است. فیلهو می‌گوید: «این مسئولیتی است که شرکت بر عهده گرفته است تا به سفر مشتری به صورت افقی، از جذب مشتری تا پس از فروش، نگاه کند.»

این متخصص بر اهمیت خدمات باکیفیت در وفاداری مشتری و رشد کسب و کار تأکید می‌کند. او به تحقیقاتی اشاره می‌کند که نشان می‌دهد ۸۶٪ از مصرف‌کنندگان حاضرند برای تجربه بهتر، پول بیشتری بپردازند و ۷۶٪ از آنها انتظار دارند که شرکت‌ها نیازهای آنها را درک کنند.

فیلهو تأکید می‌کند که رویه‌های UCE برای تبدیل سرنخ‌ها به مشتری و تبدیل آنها به طرفداران برند بسیار مهم هستند. او توضیح می‌دهد: «مشتریان راضی تجربیات مثبت خود را به اشتراک می‌گذارند که برای اعتبار و رشد شرکت ضروری است.»

به گفته فیلیو، یکی از چالش‌های اصلی برای اجرای UCE در برزیل، درک این نکته است که فناوری به تنهایی تضمین‌کننده یک سفر موفق مشتری نیست. مدیرعامل در پایان می‌گوید: «یک تحول فرهنگی در سازمان‌ها ضروری است. همه بخش‌ها باید با فلسفه UCE همسو شوند.»

این رویکرد جدید نویدبخش تحول قابل توجه در نحوه تعامل شرکت‌های برزیلی با مشتریانشان است و تجربه کاربری را در مرکز استراتژی‌های تجاری آنها قرار می‌دهد.

آیا ایمیل از بین رفته است؟ نسل‌های جدید ثابت می‌کنند که اینطور نیست

طبق گزارش گروه رادیکاتی، بیش از ۴.۳۷ میلیارد نفر در سراسر جهان از این پلتفرم استفاده می‌کنند. بله، آدرس ایمیل هنوز هم «CPF دیجیتال» است که برای استفاده از دستگاه‌هایی مانند تلفن‌های هوشمند و دسترسی به سرویس‌های مختلف آنلاین ضروری است. با این حال، اهمیت آن بسیار فراتر از این نقش است، به خصوص در بین جوانان.

اما چه چیزی واقعاً ایمیل را برای نسل Z مرتبط نگه می‌دارد؟ این کانال ارتباطی مزایایی را ارائه می‌دهد که رسانه‌های اجتماعی اغلب فاقد آن هستند: محتوای باکیفیت و گزینش‌شده؛ اطلاعات متمرکز؛ حریم خصوصی و امنیت.

۱. گردآوری و کیفیت محتوا

نسل Z برای اصالت و کیفیت آنچه می‌خوانند بسیار ارزش قائل است و ایمیل یکی از معدود ابزارهایی است که دقیقاً همین را ارائه می‌دهد. برخلاف رسانه‌های اجتماعی، ایمیل به دلیل ارائه محتوای دقیق و مرتبط، متمایز است و تنها مکانی در اینترنت است که به الگوریتم‌ها و لایک‌ها وابسته نیست. 

خبرنامه‌ها نمونه بسیار خوبی هستند. به هر حال، خوانندگان مستقیماً در آن محتوا مشترک می‌شوند و دریافت اطلاعات از آن کانال را به انتخاب خود انجام می‌دهند. گروه وافل، که هشت خبرنامه پیشرو در برزیل دارد، با ۲ میلیون خواننده فعال خود که ۸۲٪ آنها بین ۱۸ تا ۳۴ سال سن دارند، اهمیت این قالب را در میان نسل Z اثبات می‌کند. با نرخ باز شدن ۳۰٪ و ۵۰٪، واضح است که جوانان درگیر هستند و برای کیفیت محتوایی که از طریق ایمیل دریافت می‌کنند، به دور از حواس‌پرتی‌ها و سطحی‌نگری رسانه‌های اجتماعی، ارزش قائلند.

2. متمرکزسازی اطلاعات

متوجه هستید، من نمی‌گویم که جوانان رسانه‌های اجتماعی را محکوم و استفاده از آنها را ممنوع می‌کنند. کاملاً برعکس! اما در حالی که برنامه‌های پیام‌رسان فوری و شبکه‌های اجتماعی برای ارتباط سریع و تعاملی عالی هستند، ایمیل در سازماندهی و ثبت داده‌های مهم عالی عمل می‌کند. 

برای مثال، در محیط‌های شرکتی و آموزشی، این امر برای ارتباطات رسمی و دقیق همچنان ضروری است. پیدا کردن یک متخصص شرکت که آدرس ایمیل نداشته باشد، دشوار است. ایمیل اغلب برای دسترسی به خدماتی مانند Google Meets و Teams در ساعات کاری استفاده می‌شود. 

بنابراین، نسل Z که به طور فزاینده‌ای در حال کار کردن است و به چندوظیفگی عادت دارد، ایمیل را ابزاری مؤثر برای سازماندهی همه چیز در یک مکان می‌داند. بنابراین، بسیاری از آنها از آدرس‌های ایمیل شرکت خود برای عضویت در خبرنامه‌ها استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، ۴۸٪ از کاربران پلتفرم Waffle Group این کار را انجام می‌دهند که نشان‌دهنده اهمیت این ابزار در محیط حرفه‌ای نسل جوان است.

۳. حریم خصوصی و امنیت

یک نظرسنجی توسط لوزیا نشان داد که ۸۱٪ از جوانان برزیلی به دلیل ترس از به خطر افتادن حریم خصوصی خود، استفاده از برنامه‌ها را متوقف می‌کنند. و این روان‌رنجوری نیست! طبق گزارش کلاهبرداری ۲۰۲۴ Serasa Experian، از هر ۱۰ نفر در برزیل، ۴ نفر (۴۲٪) قبلاً قربانی کلاهبرداری شده‌اند. از قربانیان، ۱۱٪ اطلاعات شخصی خود را به صورت آنلاین فاش کرده‌اند، ۱۵٪ حساب‌های رسانه‌های اجتماعی یا بانکی آنها به سرقت رفته است و ۳٪ قربانی جعل عمیق بوده‌اند. 

از این نظر، ایمیل به دلیل ساختار احراز هویت و رمزگذاری خود که از دسترسی غیرمجاز جلوگیری می‌کند، به عنوان یک فناوری امن و قابل اعتماد در نظر گرفته می‌شود. برای نسل Z که به ویژه به حریم خصوصی اهمیت می‌دهند، این عوامل این کانال را به انتخابی رایج تبدیل می‌کند.

قدرت ایمیل در بازاریابی
این دلایل، همراه با تقسیم‌بندی که ایمیل امکان‌پذیر می‌کند، تمایزات قابل توجهی هستند که به حفظ ارتباط آن در بین مصرف‌کنندگان جوان‌تر کمک می‌کنند و این کانال را به ابزاری استراتژیک برای برندها جهت ارتباط با این مخاطبان تبدیل می‌کنند.

گذشته از همه اینها، طبق گزارش The Summer Hunter، ۷۲٪ از مصرف‌کنندگان ترجیح می‌دهند از طریق ایمیل با شرکت‌ها و برندها ارتباط برقرار کنند و ۸۷٪ از رهبران بازاریابی، آدرس‌های ایمیل را برای موفقیت کمپین‌های خود ضروری می‌دانند.

بنابراین، ایمیل به هیچ وجه ناپدید نخواهد شد. با رشد پیام‌رسان‌های فوری و رسانه‌های اجتماعی، ایمیل ارتباطات امن، قابل اعتماد و شخصی‌سازی‌شده‌ای را ارائه می‌دهد و اهمیت خود را در دنیای دیجیتال که به طور فزاینده‌ای تشنه حریم خصوصی و کیفیت است، حفظ می‌کند.

شکی نیست که این ابزار به عنوان راهی مؤثر برای دسترسی به نسل Z (نسل جوان) برجسته است، نسلی که به ایمیل‌های هدفمند و دارای محتوای مرتبط و شخصی‌سازی‌شده به خوبی پاسخ می‌دهند. 

در دنیایی که اطلاعات زیادی در آن وجود دارد و تقاضا برای پاسخ‌های سریع بالاست، این کانال توانایی ارائه یک تجربه مطالعه روان با نرخ تعامل بالا را دارد.

[elfsight_cookie_consent id="1"]