اینستاگرام در سال ۲۰۲۶ تغییر خواهد کرد: ۸ روندی که باید محتوا، تبلیغات و فروش را از نو تعریف کنند.

سال ۲۰۲۶ در اینستاگرام نقطه عطفی خواهد بود که با یک دوگانگی استراتژیک بی‌سابقه مشخص می‌شود. از یک سو، ظهور هوش مصنوعی که تبلیغات را از نو تعریف می‌کند و متخصص بازاریابی را از یک مجری وظایف دستی به یک ناظر استراتژیک تبدیل می‌کند. از سوی دیگر، پاسخ مداوم از سوی مصرف‌کنندگان و الگوریتم خود پلتفرم که شروع به ارزش‌گذاری اصالت، محتوای اصیل و ارتباطات انسانی به عنوان وجوه تمایز رقابتی می‌کند. 

تحلیل انجام‌شده توسط mLabs، یک پلتفرم هوشمند مدیریت رسانه‌های اجتماعی، هشت روند اصلی برای سال ۲۰۲۶ را که انتظار می‌رود محتوا، رفتار، فروش و نفوذ در پلتفرم را شکل دهند، شرح می‌دهد.

۱. اتوماسیون کامل در ترافیک پولی

اینستاگرام با برنامه‌ی متا برای خودکارسازی کامل ایجاد و ارائه‌ی تبلیغات تا پایان سال ۲۰۲۶، اختلالی در ترافیک پولی خود تجربه خواهد کرد. منطق این کار، دموکراتیزه کردن دسترسی به تبلیغات، به‌ویژه برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسطی است که تیم‌های تخصصی ندارند. رافائل کیسو، مدیر ارشد بازاریابی و بنیانگذار mLabs، می‌گوید: «در این زمینه‌ی جدید، متخصص بازاریابی دیگر یک مجری نیست و به عنوان یک سرپرست استراتژیک عمل می‌کند. ارزش آنها در ارائه‌ی خلاصه‌های واضح، تضمین ثبات برند و تنظیم خلاقیت ایجاد شده توسط هوش مصنوعی نهفته است.»

۲. پایان کوکی‌ها و ظهور داده‌های شخص ثالث

با قطع کوکی‌های شخص ثالث و افزایش محدودیت‌های حریم خصوصی، داده‌های شخص اول به "سکه طلای" بازاریابی دیجیتال تبدیل می‌شوند. از آنجا که این داده‌ها مستقیماً از مخاطب و با رضایت او جمع‌آوری می‌شوند، رعایت LGPD (قانون عمومی حفاظت از داده‌های برزیل) را تضمین می‌کنند و برای تقویت کمپین‌های خودکار متا که عملکرد آنها به کیفیت این داده‌ها بستگی دارد، اساسی می‌شوند. این حرکت، فضایی برای شخصی‌سازی بیش از حد در مقیاس بزرگ ایجاد می‌کند و امکان بازاریابی مجدد و جذب مخاطب دقیق‌تر را فراهم می‌کند.

۳. «بی‌ارزش‌سازی»: بازگشت به اصالت

اشباع محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی، تقاضا برای داستان‌های واقعی، ناقص و احساسی را افزایش می‌دهد. جستجو برای سادگی و انسانیت، فرمت‌های lo-fi را تقویت می‌کند و اصالت را به عنوان یک وجه تمایز رقابتی، جایگاه جدیدی می‌بخشد. این تعادل بین اتوماسیون و احساسات است که باعث ایجاد جامعه می‌شود. این بازگشت به سادگی، که "بی‌آلایشی" نامیده می‌شود، انسانیت را به عنوان یک وجه تمایز رقابتی، دوباره تثبیت می‌کند. برندها در حال آزمایش صداها و سبک‌های جدید هستند و برای کسب ارتباط ارگانیک، روی داستان‌های واقعی شرط‌بندی می‌کنند. 

۴. تسلط ویدیو و محتوای بلند-کوتاه

ریلز (Reels) همچنان برای الگوریتم در اولویت است و اکنون مدت زمان آن تا ۹۰ ثانیه افزایش یافته و بر حفظ کاربر تأکید دارد. چالش برندها و سازندگان، تسلط بر داستان‌سرایی خرد، جذب کاربر در عرض چند ثانیه و تعمیق پیام در این توالی خواهد بود. نکته مهم این است که اینستاگرام شروع به جریمه کردن محتوای بازنشر شده و ترجیح آن به تولیدات اصلی خواهد کرد. در نتیجه، برندهایی که به بازنشر یا میم‌ها وابسته هستند، شاهد کاهش دسترسی خواهند بود. 

۵. چرخ و فلک به ابزاری برای داستان‌سرایی تبدیل می‌شود

گسترش تعداد تصاویر به ۲۰ عکس یا ویدیو، تعامل را عمیق‌تر می‌کند و امکان استفاده از هر چیزی را از آموزش‌های طولانی گرفته تا نمایش کامل محصولات فراهم می‌کند. این تعداد تصویر از قبل هم بسیار جذاب بود، زیرا زمان مشاهده و تعامل را تشویق می‌کند. افزایش محدودیت تصویر، پاسخ مستقیمی به رقابت با تیک‌تاک است که امکان عکس‌های بیشتر را فراهم می‌کند و در بین مخاطبان جوان‌تر رو به افزایش است.

این مدیر اجرایی می‌گوید: «این ویژگی فرصتی برای ایجاد هم‌افزایی محتوا فراهم می‌کند: یک حلقه ویروسی می‌تواند به عنوان «طعمه» عمل کند و مخاطب را به سمت یک چرخ و فلک در فید خود هدایت کند که عمیق‌تر به موضوع می‌پردازد و در نهایت منجر به فروش می‌شود.»

۶. سئوی اجتماعی: دیده شدن مهم‌تر از ویروسی شدن است.

اینستاگرام در حال تثبیت جایگاه خود به عنوان یک موتور جستجو است. با توجه به این سناریو، استفاده از سئوی اجتماعی ضروری می‌شود. برای دستیابی به دسترسی ارگانیک در سال ۲۰۲۶، برندها باید نام، بیوگرافی، کپشن‌ها و هشتگ‌های خود را با کلمات کلیدی مرتبط بهینه کنند و محتوای خود را برای کشف شدن ساختار دهند. کیسو خاطرنشان می‌کند: «منطق بازاریابی ویروسی جای خود را به منطق کشف واجد شرایط می‌دهد و کسانی که بر این شیوه‌ها تسلط دارند، تمایل دارند خود را به عنوان مرجع در حوزه خود تثبیت کنند.»

۷. تجارت اجتماعی فراتر از پخش زنده تکامل می‌یابد.

تجارت اجتماعی، حتی با وجود تصمیم اینستاگرام برای تعطیلی خرید زنده، همچنان به گسترش جهانی قدرتمند خود ادامه می‌دهد. متا اکنون تلاش‌های خود را بر روی تبلیغات قابل خرید و پرداخت مستقیم در پلتفرم متمرکز کرده است، مدلی مقیاس‌پذیرتر که با پیشرفت اتوماسیون هوش مصنوعی هماهنگ است. به گفته این متخصص، توصیه برای برندها و سازندگان واضح است: «به یک قالب واحد وابسته نباشید و روی محتوایی که منجر به پرداخت می‌شود، همراه با کمپین‌های ترافیک پولی که برای تبدیل بهینه شده‌اند، تمرکز کنید.»

۸. بازاریابی تأثیرگذار ۲.۰ و همکاری در فروش یکپارچه

بازاریابی اینفلوئنسرها همچنان در سطح جهانی گسترش می‌یابد و به مدلی نتیجه‌گراتر تبدیل می‌شود. تمرکز از اینفلوئنسرهای بزرگ به سمت میکرو و نانو-سازندگان تغییر می‌کند، کسانی که تعامل و اصالت بیشتری ارائه می‌دهند، عاملی تعیین‌کننده برای مصرف‌کننده سال ۲۰۲۶ که به توصیه‌های «محلی» بیشتر از سلبریتی‌ها اعتماد دارد.

کیسو در پایان می‌گوید: «ادغام مدل‌ها به برندها اجازه می‌دهد تا کل مسیر، از کشف تا خرید، را با استفاده از تولیدکنندگان محتوا به عنوان بردارهای اعتماد و لینک‌های قابل ردیابی به عنوان موتور عملکرد، هدایت کنند.» 

وب‌موتورز در حال تبدیل شدن به یک سوپراپ با سرویس جدیدی برای پرداخت اقساطی بدهی خودرو تا ۱۲ قسط است.

وب‌موتورز به تازگی گام دیگری در استراتژی خود برای تبدیل شدن به یک سوپراپ برای راه‌حل‌های خودرو برداشته است. این شرکت با همکاری زیگنت، متخصص روش‌های پرداخت در بخش خودرو، از دوشنبه این هفته (8 دسامبر)، سرویس جدیدی را برای نظارت و پرداخت بدهی‌های خودرو ارائه خواهد کرد. با استفاده از این ابزار، هرگونه مشکل معوقه مانند جریمه‌ها، IPVA (مالیات خودرو برزیل) و هزینه‌های ثبت نام خودرو را می‌توان مستقیماً از طریق برنامه وب‌موتورز نظارت و پرداخت کرد و امکان پرداخت اقساط تا 12 قسط را نیز فراهم کرد. این قابلیت، گامی دیگر برای این برند در راستای هدف خود برای ارائه یک اکوسیستم کامل برای کسانی است که می‌خواهند وسیله نقلیه بخرند، بفروشند یا از آن استفاده کنند. 

این سرویس برای کاربران در سراسر برزیل در بخش خدمات خودرویی وب‌موتورز در دسترس است. برای استفاده از آن، کافیست برنامه را به‌روزرسانی کنید، وارد سیستم شوید، به صفحه خدمات در نوار منو دسترسی پیدا کنید و وسیله نقلیه خود را ثبت کنید. در صورت وجود هرگونه بدهی معوق، این ابزار آنها را با جزئیات نشان می‌دهد و به شما امکان می‌دهد پرداخت را از طریق خود برنامه با استفاده از کارت اعتباری انجام دهید، با این گزینه که می‌توانید تا ۱۲ قسط پرداخت کنید. به زودی، علاوه بر دسترسی به گواهی ثبت و صدور مجوز خودرو دیجیتال (CRLV)، گزینه پرداخت از طریق PIX نیز در دسترس خواهد بود.

برای ماریانا پرز، مدیر ارشد محصولات وب‌موتورز ، این سرویس جدید، جایگاه وب‌موتورز را به عنوان متحد راننده در طول سفر خودرویی‌اش گسترش می‌دهد. این مدیر اجرایی توضیح می‌دهد: «ما با افزودن قابلیت‌هایی به پلتفرم خود که برای زندگی روزمره مصرف‌کنندگان برزیلی مفید هستند، نقطه تماس خود را با آنها افزایش می‌دهیم. اکنون مشتریان ما، فراتر از لحظه خرید و فروش، در کل سفر مالکیت خودرو، وب‌موتورز را جستجو می‌کنند و اطمینان حاصل می‌کنند که همه چیز مربوط به خودرو یا موتورسیکلت آنها می‌تواند در یک مکان، با بهترین نسبت هزینه به سود و امنیت بزرگترین بازار خودرو در برزیل ، حل و فصل شود.»

فیلیپه کلاینوبینگ، مدیر مشارکت‌های استراتژیک در وب‌موتورز ، اضافه می‌کند: «همکاری با زیگنت، با ارائه یک راه‌حل بسیار مفید برای زندگی روزمره برزیلی‌ها، به ویژه با توجه به مزیت پرداخت اقساطی، که یک ویژگی بسیار مفید در آن لحظات پیش‌بینی نشده است، برنامه وب‌موتورز را ارتقا می‌دهد .

به گفته لوکاس لوفردا، یکی از اعضای هیئت مدیره زیگنت ، این ویژگی جدید، گسترش اکوسیستم خودروسازی وب‌موتورز را تثبیت می‌کند. : «وب‌موتورز با گسترش اکوسیستم خود با پرداخت اقساطی بدهی‌های خودرو، گام مهمی برمی‌دارد. برای زیگنت، ارائه فناوری‌ای که این سفر را امکان‌پذیر می‌کند و به ساده‌تر و قابل دسترس‌تر کردن زندگی رانندگان برزیلی کمک می‌کند ، بسیار رضایت‌بخش است.»

این ابزار با خدمات خودرویی وب‌موتورز، یکی از بخش‌های اصلی این پلتفرم که بر ارائه سفرهای کاربردی‌تر، ایمن‌تر و راحت‌تر برای نگهداری خودرو تمرکز دارد، ادغام می‌شود و کاربران را به بیش از ۱۱۰۰۰ کارگاه همکار واجد شرایط برای انجام خدمات تخصصی مختلف متصل می‌کند. 

شایان ذکر است که در ماه مه امسال، این پلتفرم همکاری خود را با تولیدکننده باتری خودرو، Moura، آغاز کرد تا از طریق اپلیکیشن، خدمات تحویل و نصب باتری‌های خودرو را تا ۵۰ دقیقه با نام Moura Fácil ارائه دهد. سپس در ماه سپتامبر، این پلتفرم با آغاز همکاری با Campneus برای ارائه خدمات ۱۱۷ مرکز خودروسازی این شرکت در اپلیکیشن خود، سبد محصولات خود را گسترش داد.

جمعه سیاه ۲۰۲۵: شرکت‌های وابسته فروش را در خرده‌فروشی و گردشگری افزایش می‌دهند.

Awin، یکی از بزرگترین پلتفرم‌های بازاریابی وابسته جهانی، نتایج این پلتفرم را برای جمعه سیاه ۲۰۲۵ تجزیه و تحلیل کرد و تغییر در رفتار مصرف‌کننده را شناسایی کرد. مصرف‌کنندگان به جای تمرکز صرف بر ۲۹ نوامبر، شروع به استفاده از پیشنهادات در کل ماه کردند. علاوه بر این، کمپین‌های متمرکز بر عملکرد، به ویژه در بخش‌هایی مانند جواهرات، گردشگری، لباس ورزشی و لوازم الکترونیکی، همچنان مورد توجه قرار می‌گیرند که ناشی از افزایش اعتماد مصرف‌کننده به اینفلوئنسرهایی است که توصیه‌های معتبر همراه با تعامل واقعی ارائه می‌دهند.

از جمله نکات برجسته این دوره، کانال وابسته Awin در خرده فروشی لوکس - دسته ای که میانگین بلیط آن بیش از 20،000 رئال بود - با نفوذ بالا در فروش نقره، طلا و ساعت های شیک، برجسته بود. لباس ورزشی نیز با افزایش فروش کفش های کتانی راحتی و ورزشی، که از قبل انتظار حرکتی مربوط به جام جهانی 2026 را داشت، برجسته بود. بخش گردشگری با افزایش تقریباً 100 درصدی فروش، غافلگیر شد. در تجارت الکترونیک، پرفروش ترین ها تلویزیون های بزرگتر از 50 اینچ، تلفن های هوشمند پریمیوم، بازی های ویدیویی، پردازنده ها و کارت های ویدیو بودند.

قالب این کمپین نیز از روندهای رایج پیروی می‌کرد. به گفته آوین، بازگشت وجه نقد همچنان استراتژی غالب است، اما رشد برنامه‌های وفاداری (+۴۱.۸٪) و برجستگی اینفلوئنسرها - با میانگین بازگشت سرمایه ۱۶ در کمپین‌هایشان - نشان دهنده یک سناریوی جدید است. برندها قالب‌هایی را در اولویت قرار دادند که کاربردی بودن، اعتبار و انگیزه مالی را با هم ترکیب می‌کنند - مانند خود بازگشت وجه نقد، «یافته‌های» محبوب در رسانه‌های اجتماعی و محتوای تولیدکنندگان خاص که نقش مهمی در کمپین‌های سراسر نوامبر داشتند.

داده‌های EY-Parthenon نشان می‌دهد که ۶۱٪ از برزیلی‌ها انتخاب‌های خود را بر اساس گفته‌های اینفلوئنسرها شکل می‌دهند، درصدی بالاتر از میانگین جهانی (۴۵٪). در همین حال، تحقیقات MField با Opinion Box نشان داد که ۵۶٪ از مصرف‌کنندگان پس از کمپین‌هایی با سازندگان در جمعه‌های سیاه قبلی، خریدهایی انجام داده‌اند. ارتباط واقعی با مصرف‌کننده چیزی است که یک کمپین را به نتیجه تبدیل می‌کند. رودریگو جنووزه، مدیر منطقه‌ای Awin برای آمریکای لاتین، می‌گوید: «وقتی مخاطب به اینفلوئنسر اعتماد می‌کند و ارزش واقعی را در پیشنهاد می‌بیند، تبدیل بسیار مؤثرتر اتفاق می‌افتد.»

از نظر دستگاه‌ها، بیش از ۶۰٪ فروش‌ها از طریق گوشی‌های هوشمند انجام شده است. این داده‌ها نیاز برندها را به اولویت‌بندی تجربیات بهینه موبایل، که امروزه تقریباً نیمی از تبدیل‌ها را تشکیل می‌دهند، تقویت می‌کند. با توجه به روند خرید چندکاناله و چندپاره، مدل همکاری در فروش به دلیل انعطاف‌پذیری خود در جذب این فرصت‌ها در نقاط تماس مختلف - از کلیک تا سبد خرید، چه در موبایل و چه در کامپیوتر - برجسته است. طبق گزارش "بازاریابی همکاری در فروش ۲۰۲۵" که توسط eMarketer با همکاری Awin منتشر شده است، ۷۴٪ از شرکت‌های پیشرو در حال حاضر بازاریابی همکاری در فروش را بخش مهمی از استراتژی رسانه‌ای خود می‌دانند. Genoveze نتیجه می‌گیرد: "مزیت بزرگ مدل همکاری در فروش این است که مقیاس‌پذیری را با کارایی ارائه می‌دهد. و با قدرت موبایل، این امر حتی استراتژیک‌تر می‌شود. ایجاد راه‌های جدید برای دستیابی به مصرف‌کننده مناسب، در زمان مناسب، با یک پیشنهاد مرتبط و قابل پیگیری ضروری است. برندهایی که در مشارکت‌های استراتژیک سرمایه‌گذاری کرده‌اند، توانسته‌اند عملکرد بالا را با کنترل کامل هزینه حفظ کنند."

یک مطالعه نشان می‌دهد که بخش خدمات دیجیتال یکی از بزرگترین مشارکت‌کنندگان در مالیات در برزیل است.

اتاق اقتصاد دیجیتال برزیل ( camara-e.net ) اظهار می‌کند که بخش خدمات دیجیتال در حال حاضر جزو بزرگترین مالیات‌دهندگان کشور است و نقش تعیین‌کننده‌ای در توسعه اقتصاد ملی ایفا می‌کند - هم از نظر حجم مالیات‌های فدرال جمع‌آوری‌شده و هم از نظر ایجاد مشاغل تخصصی، سرمایه‌گذاری در فناوری و رقابت‌پذیری برای شرکت‌های برزیلی.

این اطلاعات در یک مطالعه فنی مستقل که چهارشنبه (10) منتشر شد، آمده است. این مطالعه توسط شرکت مشاوره LCA و بر اساس داده‌های رسمی اداره مالیات فدرال تهیه شده است. طبق این بررسی، شرکت‌های دیجیتال به طور متوسط ​​16.4 درصد از درآمد ناخالص خود را به صورت مالیات فدرال جمع‌آوری می‌کنند، درصدی که بیش از دو برابر میانگین سایر بخش‌های اقتصاد برزیل (6.1 درصد) است.

در میان بزرگترین شرکت‌های این بخش که تحت رژیم سود واقعی فعالیت می‌کنند، این بار مالیاتی به ۱۸.۳٪ از درآمد ناخالص می‌رسد، که حتی از مالیات اعمال شده بر شرکت‌ها تحت رژیم سود فرضی (۱۲.۸٪) نیز بیشتر است. این ارقام، همانطور که توسط camara-e.net ، این ایده نادرست را که بخش دیجیتال مالیات نمی‌پردازد یا در سیستم مالیاتی برزیل از امتیاز ویژه‌ای برخوردار است، رد می‌کند.
 

سهم محلی و پویایی جهانی:

شرکت‌های مستقر در برزیل مانند سایر ارائه‌دهندگان خدمات، مشمول مالیات هستند و مالیات PIS/Cofins، ISS یا ICMS را پرداخت می‌کنند؛ و در مورد واردات، CIDE-Remittances، IRRF و IOF-Exchange را پرداخت می‌کنند. با اصلاح مالیات بر مصرف، این بخش مشمول نرخ استاندارد CBS/IBS خواهد بود که می‌تواند به سطوح نزدیک به 28٪ برسد.

camara-e.net تأکید می‌کند که تمام وجوه ارسالی به خارج از کشور، قبلاً در برزیل مشمول مالیات شده‌اند و وجوه ارسالی، ویژگی طبیعی مدل‌های کسب‌وکار جهانی هستند که به فناوری، مالکیت معنوی و زیرساخت‌های بین‌المللی وابسته‌اند - عناصر اساسی برای دسترسی شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان برزیلی به پیشرفته‌ترین راه‌حل‌های دیجیتال.

یک محیط مالیاتی رقابتی و قطعیت قانونی:

برای سازمان، ضروری است که کشور به سمت یک سیاست مالیاتی منصفانه و قابل پیش‌بینی همسو با بهترین شیوه‌های بین‌المللی حرکت کند تا شرایط کافی برای شرکت‌هایی با هر اندازه‌ای برای سرمایه‌گذاری، رشد و ادامه ایجاد نوآوری و فرصت‌ها در برزیل تضمین شود.

لئوناردو الیاس، رئیس camara.net، می‌گوید: «اقتصاد دیجیتالی‌شده‌ی فزاینده، امروزه یکی از موتورهای بهره‌وری، شمول و رشد اقتصادی در کشور است. برزیل از یک محیط کسب‌وکار که نوآوری را تشویق می‌کند، سرمایه‌گذاری را جذب می‌کند و رقابت‌پذیری ملی را تقویت می‌کند، همه چیز را برای به دست آوردن دارد.» متن کامل

این مطالعه اینجا موجود است .

فینفلوئنس ۹ نشان‌دهنده‌ی گسترش و تثبیت بی‌سابقه‌ی یوتیوب به عنوان پلتفرم پیشرو در آموزش مالی در برزیل است.

نهمین نسخه از Finfluence، یک مطالعه نیم‌سالانه توسط Anbima که اینفلوئنسرهای مالی و سرمایه‌گذاری را در محیط دیجیتال رصد می‌کند، گسترش مداوم این اکوسیستم را تأیید می‌کند و تحولات مهمی را در رفتار مخاطبان آشکار می‌سازد. گزارش نیمه اول سال ۲۰۲۵، ۸۰۳ اینفلوئنسر فعال را ثبت کرده است که نسبت به دوره قبل ۸.۴ درصد افزایش داشته و ۱۷۵۰ پروفایل تحت نظارت قرار گرفته است که بالاترین حجم در این مجموعه تاریخی از سال ۲۰۲۰ است. مخاطبان نیز به سطح جدیدی رسیده‌اند و به ۲۸۷.۸ میلیون دنبال‌کننده رسیده‌اند که ۹.۲ درصد افزایش داشته است. این تعداد با ۴۳۲,۷۸۶ انتشار در زمینه امور مالی همراه بوده است که به طور متوسط ​​بیش از ۷۲۰۰۰ محتوا در ماه را شامل می‌شود. کل تعاملات از ۱.۱۸ میلیارد فراتر رفته است که اهمیت «finfluence» را به عنوان یکی از دروازه‌های اصلی آموزش مالی در کشور تقویت می‌کند.

از جمله نکات برجسته این دوره، رشد یوتیوب به عنوان یک تغییر ساختاری در مصرف محتوای مالی، تثبیت شده است. این پلتفرم در مقایسه با دوره قبلی، رشد همزمان در تعداد انتشار مطالب (+۸.۷٪)، تعداد دنبال‌کنندگان (+۱۵.۱٪) و تعداد تعامل (+۷.۶٪) را ثبت کرده است: حرکتی همسو با رفتار مخاطبان که به دنبال اطلاعات عمیق و قالب‌های تحلیلی است.

آماندا بروم، مدیر ارشد بازاریابی Anbima، می‌گوید: «یوتیوب خود را به عنوان شبکه اجتماعی برای کسانی که واقعاً می‌خواهند هنگام سرمایه‌گذاری به دنبال اطلاعات باشند، تثبیت کرده است. یوتیوب جایی است که محتوای طولانی‌تر و عمیق‌تر یافت می‌شود و جایی است که مردم در حین یادگیری مکث می‌کنند تا اقدامات لازم را انجام دهند.» این مدیر اجرایی همچنین به تأثیر مصرف از طریق تلویزیون‌های هوشمند بر گسترش این پلتفرم اشاره می‌کند: «مردم روی مبل می‌نشینند تا یوتیوب را تماشا کنند، همانطور که قبلاً تلویزیون پخش می‌کردند. این عادت تأثیر مستقیمی بر نحوه مصرف محتوای مالی آنها دارد.»

وسعت علاقه عمومی همچنین در تغییر در موضوعاتی که در طول ترم اهمیت پیدا کرده‌اند، منعکس شده است. موضوعاتی که بیشترین تعامل را ایجاد کرده‌اند، تغییر آشکاری در رفتار نشان می‌دهند: عموم مردم به دنبال یادگیری در مورد گزینه‌های جدید سرمایه‌گذاری و درک بهتر محل سرمایه‌گذاری هستند که نشان دهنده افزایش بلوغ مالی برزیلی‌ها است. آماندا می‌گوید: «کسانی که قصد سرمایه‌گذاری دارند، به دنبال تنوع‌بخشی، بررسی گزینه‌های جدید و تعمق عمیق‌تر قبل از برداشتن قدم بعدی هستند.»

یکی دیگر از پیشرفت‌های مهم در این نسخه از Finfluence، برای اولین بار، گنجاندن گواهینامه‌های اینفلوئنسرهای حاضر در رتبه‌بندی گزارش است. این شامل اعتبارسنجی فعال با هر خالق محتوای حاضر در فهرست‌ها بود. آماندا توضیح می‌دهد: «ما هر گواهینامه را به صورت جداگانه بررسی کردیم. این امر به سرمایه‌گذاران این امکان را می‌دهد که بدانند چه کسی تخصص فنی لازم برای صحبت در مورد موضوعات خاص بازار مالی که نیاز به گواهینامه دارند را دارد.» این امر تعهد سازمان به شفافیت و حمایت از سرمایه‌گذاران را تقویت می‌کند.

چشم‌انداز Anbima برای ماه‌های آینده مثبت است. آماندا تأکید می‌کند که بازار اینفلوئنسرهای مالی به گسترش مداوم خود ادامه می‌دهد و باید به رشد خود ادامه دهد، به خصوص با توجه به محیط اقتصادی مطلوب‌تر و علاقه روزافزون به محتوای باکیفیت. او می‌گوید: «بازار بازاریابی اینفلوئنسرها در سرمایه‌گذاری‌ها همچنان به شدت در حال گسترش است. با افزایش بازار سهام و جذابیت محصولات با درآمد ثابت، باید در ترم آینده شاهد نتایج مثبتی با مشارکت‌کنندگان بیشتر و موضوعات مالی در کانون توجه رسانه‌های اجتماعی باشیم.» او می‌افزاید که هنوز جا برای تثبیت نام‌های جدید وجود دارد: «منحنی همچنان در حال افزایش است. بسیاری از تولیدکنندگان محتوا وجود دارند که هنوز حداقل معیارهای مطالعه را برآورده نکرده‌اند، اما در حال حاضر مخاطب دارند. جا برای رشد وجود دارد.» او تحلیل می‌کند.

TransUnion اعلام کرد که نرخ کلاهبرداری دیجیتال در برزیل بالاتر از میانگین آمریکای لاتین است.

برزیل در نیمه اول سال 2025 نرخ سوءظن به کلاهبرداری دیجیتال 3.8٪ [1] که از نرخ 2.8٪ برای کشورهای آمریکای لاتین مورد تجزیه و تحلیل فراتر رفته است. [2] طبق جدیدترین گزارش روند کلاهبرداری دیجیتال از TransUnion، یک شرکت اطلاعات و بینش جهانی که به عنوان DataTech فعالیت می‌کند، این کشور در کنار جمهوری دومینیکن (8.6٪) و نیکاراگوئه (2.9٪) در میان سه بازار منطقه با نرخ بالاتر از میانگین در آمریکای لاتین قرار دارد.

علیرغم نرخ بالا، برزیل کاهش قابل توجهی در درصد مصرف‌کنندگانی که گفته‌اند قربانی کلاهبرداری از طریق ایمیل، آنلاین، تماس تلفنی یا پیامک شده‌اند، ثبت کرده است - از ۴۰٪ در نظرسنجی نیمه دوم سال ۲۰۲۴ به ۲۷٪ در نظرسنجی نیمه اول سال ۲۰۲۵. با این حال، ۷۳٪ از مصرف‌کنندگان برزیلی در نیمه اول سال ۲۰۲۵ گفتند که قادر به تشخیص اینکه آیا قربانی کلاهبرداری/تقلب شده‌اند یا خیر، نیستند و این نشان‌دهنده شکاف نگران‌کننده‌ای در آگاهی از کلاهبرداری است.

والاس ماسولا، رئیس راهکارهای پیشگیری از کلاهبرداری در TransUnion برزیل، توضیح می‌دهد: «نرخ بالای کلاهبرداری دیجیتال در برزیل، یک چالش استراتژیک برای کسب‌وکارها و مصرف‌کنندگان را برجسته می‌کند. نظارت بر شاخص‌ها کافی نیست؛ درک الگوهای رفتاری که زیربنای این جرایم هستند، بسیار مهم است. داده‌ها نشان می‌دهد که کلاهبرداران به سرعت در حال تکامل هستند و از فناوری‌های جدید و تغییرات در عادات دیجیتال سوءاستفاده می‌کنند. در این سناریو، سرمایه‌گذاری در راه‌حل‌های اطلاعاتی پیشگیرانه و برنامه‌های آموزشی دیجیتال برای کاهش خطرات، محافظت از تجربه مشتری و حفظ اعتماد در معاملات آنلاین ضروری می‌شود.»

ویشینگ کلاهبرداری تلفنی که در آن کلاهبرداران خود را به جای افراد یا شرکت‌های قابل اعتماد جا می‌زنند تا قربانی را فریب دهند و اطلاعات محرمانه مانند اطلاعات بانکی، رمزهای عبور و اسناد شخصی را استخراج کنند - همچنان بیشترین نوع کلاهبرداری گزارش شده در بین برزیلی‌هایی است که گفته‌اند هدف قرار گرفته‌اند (38٪)، اما کلاهبرداری‌های مربوط به PIX (سیستم پرداخت فوری برزیل) به عنوان یک روند جدید در حال ظهور هستند و با 28٪ در جایگاه دوم قرار دارند.

اگرچه برزیل نرخ مشکوک به کلاهبرداری دیجیتال بالاتری نسبت به میانگین دارد، اما سناریوی آمریکای لاتین نشانه‌های مثبتی را نشان می‌دهد. طبق این گزارش، نرخ اقدامات مشکوک به کلاهبرداری دیجیتال تقریباً در تمام کشورهای آمریکای لاتین کاهش یافته است.

با این حال، حتی با تلاش‌های شرکت‌ها، مصرف‌کنندگان همچنان در معرض طرح‌های کلاهبرداری قرار دارند، به طوری که ۳۴٪ از پاسخ‌دهندگان آمریکای لاتین گزارش داده‌اند که بین فوریه و مه امسال از طریق ایمیل، آنلاین، تماس‌های تلفنی و پیامک مورد هدف قرار گرفته‌اند. ویشینگ بیشترین مسیر حمله گزارش شده در کشورهای آمریکای لاتین است.

تأثیر بر روابط مصرف‌کننده

تقریباً نیمی از مصرف‌کنندگان جهانی، یا ۴۸٪، که توسط TransUnion در سراسر جهان مورد بررسی قرار گرفته‌اند، اظهار داشتند که بین فوریه تا مه ۲۰۲۵ از طریق طرح‌های کلاهبرداری ایمیلی، آنلاین، تماس تلفنی یا پیامکی هدف قرار گرفته‌اند.

در حالی که ۱.۸٪ از کل انواع مشکوک کلاهبرداری دیجیتال گزارش شده به TransUnion در سطح جهانی در نیمه اول سال ۲۰۲۵ مربوط به کلاهبرداری و تقلب بوده است، تصاحب حساب (ATO) یکی از سریع‌ترین نرخ‌های رشد را از نظر حجم (۲۱٪) در نیمه اول سال ۲۰۲۵ در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴ تجربه کرده است.

این مطالعه جدید همچنین نشان می‌دهد که حساب‌های کاربری همچنان هدف ترجیحی تهدیدات کلاهبرداری هستند و همین امر سازمان‌ها را به تقویت استراتژی‌های امنیتی و افراد را به هوشیاری بیشتر در مورد داده‌های خود سوق می‌دهد و یک عامل احراز هویت دوم را به عنوان یک اقدام پیشگیرانه در نظر می‌گیرد.

این گزارش نشان داد که ایجاد حساب کاربری نگران‌کننده‌ترین مرحله در کل سفر مصرف‌کننده در سطح جهان است. در این مرحله است که کلاهبرداران از داده‌های دزدیده شده برای افتتاح حساب در بخش‌های مختلف و ارتکاب انواع کلاهبرداری استفاده می‌کنند. تنها در نیمه اول امسال، از بین تمام تلاش‌های جهانی برای ایجاد تراکنش‌های حساب دیجیتال، TransUnion دریافت که ۸.۳٪ مشکوک بوده‌اند که نشان‌دهنده افزایش ۲.۶ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته است. Onboarding بالاترین نرخ تراکنش‌های مشکوک به کلاهبرداری دیجیتال را در چرخه عمر مصرف‌کننده در تمام بخش‌های مورد تجزیه و تحلیل در نیمه اول سال ۲۰۲۵ داشت، به جز خدمات مالی، بیمه و دولت که بیشترین نگرانی در مورد آنها در طول تراکنش‌های مالی است. برای این بخش‌ها، تراکنش‌هایی مانند خرید، برداشت و واریز بالاترین نرخ تراکنش‌های مشکوک را داشتند.

روش‌شناسی

تمام داده‌های این گزارش، بینش‌های اختصاصی شبکه اطلاعاتی جهانی TransUnion، تحقیقات شرکتی ویژه در کانادا، هنگ کنگ، هند، فیلیپین، انگلستان و ایالات متحده و تحقیقات مصرف‌کننده در ۱۸ کشور و منطقه در سراسر جهان را ترکیب می‌کند. تحقیقات شرکتی از ۲۹ مه تا ۶ ژوئن ۲۰۲۵ انجام شد. تحقیقات مصرف‌کننده از ۵ تا ۲۵ مه ۲۰۲۵ انجام شد. مطالعه کامل را می‌توانید در این لینک پیدا کنید: [ لینک]

تأییدکنندگان BIN و امنیت پرداخت‌های آنلاین

هر تراکنش آنلاین با یک کارت شروع می‌شود. مشتری جزئیات را وارد می‌کند، پرداخت از طریق بانک‌ها و سیستم‌های پردازش انجام می‌شود. در طول مسیر، کسب و کار با خطرات برگشت وجه و امتناع از پرداخت مواجه است. تأییدکنندگان BIN به مدیریت این فرآیندها و تصمیم‌گیری قبل از برداشت مبالغ کمک می‌کنند.

BIN چیست و چگونه کار می‌کند؟

BIN ها شش رقم اول کارت هستند. این اعداد نشان دهنده بانک صادرکننده، نوع کارت، کشور صادرکننده و شبکه پرداخت هستند. بررسی کننده های BIN به شما امکان می دهند این اطلاعات را به سرعت به دست آورید.

برای کسب‌وکارها، بررسی‌کننده‌ی BIN ابزاری برای تأیید کارت قبل از برداشت وجه می‌شود. این امر احتمال رد شدن کارت را کاهش داده و روند تأیید را سرعت می‌بخشد.

جغرافیای پرداخت‌ها

دستگاه‌های بررسی BIN نشان می‌دهند . کسب‌وکار می‌تواند تأیید کند که آیا منطقه کارت با آدرس تحویل مطابقت دارد یا خیر. اگر کارت و محل تحویل در کشورهای مختلفی باشند، سیستم ممکن است نیاز به تأیید اضافی یا هماهنگی ریسک با بانک داشته باشد.

این اطلاعات به ایجاد قوانین برای بازارهای مختلف کمک می‌کند. به عنوان مثال، اجازه پرداخت فقط از کشورهایی با درجه بالایی از قابلیت اطمینان.

نوع کارت و شبکه‌های پرداخت

دستگاه‌های بررسی BIN نوع کارت را نشان می‌دهند: بدهی، اعتباری یا پیش‌پرداخت. این اطلاعات به انتخاب روش پردازش و تعیین محدودیت‌ها کمک می‌کند. کارت‌های پیش‌پرداخت گاهی اوقات از تراکنش‌های خاصی پشتیبانی نمی‌کنند.

اطلاعات مربوط به شبکه پرداخت به تعیین نرخ‌ها و شرایط عملیاتی کمک می‌کند. این کسب و کار مسیرهای بهینه‌ای را برای تراکنش‌ها انتخاب می‌کند، ضررها را کاهش می‌دهد و روند پرداخت را سرعت می‌بخشد.

تحلیل بانک صادرکننده

دستگاه‌های بررسی BIN، بانکی که کارت را صادر کرده است را نشان می‌دهند. این داده‌ها به تجزیه و تحلیل دلایل امتناع و برگشت وجه کمک می‌کنند. اگر بانکی بیشتر از سایرین از پرداخت‌ها خودداری کند، کسب‌وکار می‌تواند به دنبال راه‌های جایگزینی برای خدمت‌رسانی به آن بخش از مشتریان باشد.

برای تیم‌های امنیتی، اطلاعات مربوط به بانک صادرکننده به ایجاد قوانینی برای محافظت در برابر کلاهبرداری کمک می‌کند.

ادغام با پردازش

تأییدکننده‌های BIN از طریق API یا پایگاه‌های داده پردازشی کار می‌کنند. تأیید کارت در عرض چند میلی‌ثانیه انجام می‌شود و روند پرداخت را کند نمی‌کند. مشتری داده‌ها را وارد می‌کند، سیستم اطلاعات را برمی‌گرداند و کسب‌وکار تصمیم می‌گیرد.

این ابزار به پیکربندی قوانین مجوز کمک می‌کند. برای مثال، اجازه پرداخت فقط از کارت‌های یک نوع، بانک یا کشور خاص.

بررسی‌کننده‌های BIN در مدیریت ریسک

تأییدکنندگان BIN به کاهش ضررهای مالی و کاهش بار کاری کارکنان امنیتی کمک می‌کنند. تأیید کارت قبل از کسر هزینه، تراکنش‌های پرخطر را از بین می‌برد.

سیستم‌های ضد کلاهبرداری از داده‌های BIN برای تحلیل تراکنش‌ها استفاده می‌کنند. این امر باعث ایجاد محافظت چندلایه و افزایش سرعت تصمیم‌گیری می‌شود.

تأثیر بر بازاریابی و تحلیل داده‌ها

دستگاه‌های بررسی BIN اطلاعاتی در مورد موقعیت جغرافیایی و نوع کارت‌های مشتریان ارائه می‌دهند. کسب‌وکارها می‌توانند ببینند کدام کشورها بیشترین پرداخت‌ها را انجام می‌دهند و کمپین‌های تبلیغاتی را برنامه‌ریزی کنند.

داده‌های مربوط به بانک‌ها و شبکه‌های پرداخت به پیش‌بینی موفقیت تراکنش‌ها کمک می‌کند. تحلیلگران از BIN برای گزارش‌دهی و استراتژی‌های توسعه بازار استفاده می‌کنند.

صرفه‌جویی در زمان و خودکارسازی فرآیندها

بررسی‌کننده‌های BIN حجم کار حسابداری را کاهش می‌دهند. این سیستم‌ها به‌طور خودکار داده‌های مربوط به بانک‌ها و شبکه‌های پرداخت را دریافت می‌کنند و تطبیق و بستن گزارش را تسهیل می‌کنند.

این ابزار به پیش‌بینی تراکنش‌های رد شده و تراکنش‌های برگشتی کمک می‌کند. تاریخچه بر اساس نوع کارت، بانک و کشور صادرکننده، احتمال برداشت موفقیت‌آمیز را نشان می‌دهد.

تأییدکننده‌های BIN با CRM، سیستم‌های ضد کلاهبرداری و داشبوردهای پردازشی ادغام می‌شوند. این امر یک جریان داده واحد برای همه تیم‌هایی که با پرداخت‌ها کار می‌کنند، ایجاد می‌کند.

من با پرداخت‌های بین‌المللی کار می‌کنم.

بررسی‌کننده‌های BIN به پردازش تراکنش‌های بین‌المللی کمک می‌کنند. این کسب‌وکار، ارز کارت، کشور صادرکننده و شبکه پرداخت را می‌بیند. این داده‌ها به آنها اجازه می‌دهد قیمت‌ها را به درستی نمایش دهند، کارمزدها را محاسبه کنند و از خطاهای تبدیل جلوگیری کنند.

این ابزار، سازگاری با بازارهای جدید را تسهیل می‌کند. این کسب‌وکار کارت‌های مشتریان از کشورهای دیگر را تأیید می‌کند و مسیرهای پردازش ایده‌آل را انتخاب می‌کند.

کنترل برگشت وجه و بازپرداخت وجه

بررسی‌کننده‌های BIN به تجزیه و تحلیل برگشت وجه کمک می‌کنند. اگر کارتی نرخ برگشت وجه بالایی داشته باشد، تیم می‌تواند چک‌ها را اضافه کند یا تراکنش‌ها را با آن کارت‌ها محدود کند.

این ابزار به ایجاد قوانین مجوز انعطاف‌پذیر برای مشتریان و بازارهای مختلف کمک می‌کند.

گزارش‌ها و پیش‌بینی‌ها

دستگاه‌های بررسی BIN داده‌های شفافی برای گزارش‌دهی ارائه می‌دهند. کسب‌وکار می‌تواند انواع کارت‌ها، بانک‌ها و کشورهای مشتریان را مشاهده کند. این اطلاعات به تصمیم‌گیری در مورد گسترش بازار، پردازش‌های جدید و بهینه‌سازی نرخ کمک می‌کند.

تیم‌های تحلیل از این اطلاعات برای پیش‌بینی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک استفاده می‌کنند. این ابزار، سازگاری با شرایط جدید را تسریع می‌کند و به برنامه‌ریزی رشد کمک می‌کند.

کاهش بار روی تکیه‌گاه

دستگاه‌های بررسی BIN تعداد درخواست‌های مشتریان را کاهش می‌دهند. تأیید کارت قبل از صدور صورتحساب، تماس‌های مربوط به امتناع از پرداخت را کاهش می‌دهد. تیم‌ها می‌توانند روی موارد پیچیده تمرکز کنند و کارایی را افزایش دهند.

شفافیت و کنترل

هر تراکنشی شفاف می‌شود. تیم‌ها داده‌های مربوط به کارت، بانک، کشور و شبکه پرداخت را دریافت می‌کنند. تصمیمات بر اساس واقعیت‌ها گرفته می‌شوند.

بررسی‌کننده‌های BIN امکاناتی را برای اتوماسیون فراهم می‌کنند. پیکربندی قوانین، نظارت بر تراکنش‌ها و پیش‌بینی عدم پذیرش بدون دخالت دستی انجام می‌شود.

رشد و استراتژی

برای کسب‌وکارهایی که با پرداخت‌های آنلاین کار می‌کنند، تأییدکننده‌های BIN در حال تبدیل شدن به یک استاندارد هستند. آن‌ها به ایجاد فرآیندهای امن، درک مشتریان و به حداقل رساندن خطرات مالی کمک می‌کنند.

هر تأیید کارت، داده‌ها را فراهم می‌کند. کسب‌وکار سرعت، شفافیت و کنترل بیشتری به دست می‌آورد. تأییدکنندگان BIN به تجزیه و تحلیل تراکنش‌ها، ایجاد مسیرهای پردازش و توسعه استراتژی‌ها کمک می‌کنند.

نتیجه‌گیری

تأییدکننده‌های BIN به کسب‌وکارها اجازه می‌دهند سریع و دقیق عمل کنند. هر تراکنش از قبل تأیید می‌شود و تیم‌ها اطلاعات لازم را برای تصمیم‌گیری دریافت می‌کنند. این ابزار به مدیریت ریسک‌ها، خودکارسازی فرآیندها و ایجاد پرداخت‌های آنلاین ایمن کمک می‌کند.

این کسب و کار از تأییدکنندگان BIN برای رشد، تجزیه و تحلیل و اتوماسیون استفاده می‌کند. هر کارت تأیید می‌شود، هر تراکنش شفاف است و هر فرآیند تحت کنترل است.

جاسپی (Juspay) در برزیل، سرویس کلیک تو پی (Click to Pay) ویزا را برای کاهش رها کردن سبد خرید در تجارت الکترونیک، ادغام می‌کند.

با هدف بازتعریف تجارت دیجیتال در برزیل، شرکت جاسپی (Juspay)، یکی از رهبران جهانی در زیرساخت‌های پرداخت، روز سه‌شنبه، 9 دسامبر، از همکاری استراتژیک خود با ویزا (Visa) برای پیاده‌سازی گسترده‌ی کلیک تو پی (Click to Pay) خبر داد. این همکاری بر حل دو مورد از بزرگترین چالش‌های پیش روی تجارت الکترونیک در این کشور تمرکز دارد: نرخ بالای رها کردن سبد خرید که طبق مطالعه‌ی E-commerce Radar، به دلیل پیچیدگی فرآیند پرداخت، در حال حاضر از 80 درصد ، و نیاز به امنیت قوی تراکنش‌ها.

کلیک برای پرداخت، بر اساس استاندارد جهانی EMV® Secure Remote Commerce (SRC)، تجربه خرید آنلاین را متحول می‌کند و نیاز به وارد کردن دستی ۱۶ رقم کارت، تاریخ انقضا و کدهای امنیتی برای هر خرید را از بین می‌برد. در عوض، دارندگان کارت ویزا می‌توانند صرف نظر از دستگاه یا فروشگاهی که با آن خرید می‌کنند، با استفاده از اعتبارنامه‌های توکنیزه شده و محافظت شده، تراکنش را با یک کلیک انجام دهند. 

پلتفرم زیرساختی جاسپی (Juspay) به عنوان موتور محرک این پیاده‌سازی عمل می‌کند و یکپارچه‌سازی منحصر به فرد و ساده‌ای را ارائه می‌دهد. برای بازرگانان، این به معنای بهبود نرخ تبدیل است، زیرا سفر مشتری در حساس‌ترین نقطه خرید به طرز چشمگیری ساده می‌شود. 

فراتر از راحتی، این همکاری مستقیماً به امنیت می‌پردازد. این راهکار امکان استفاده از احراز هویت بیومتریک پیشرفته (مانند کلیدهای عبور) را فراهم می‌کند. این امر به بازرگانان اطمینان می‌دهد تا با دانستن اینکه توسط زیرساخت امنیتی ارائه شده توسط شرکت‌ها محافظت می‌شوند، بر رشد خود تمرکز کنند.

لئاندرو گارسیا، مدیر محصول ویزا در برزیل، می‌گوید: «برزیل یک بازار اولویت‌دار برای ویزا است و رشد تجارت الکترونیک در اینجا مستقیماً به اعتماد مصرف‌کننده بستگی دارد.» او می‌افزاید: «کلیک برای پرداخت، پاسخ ما به یک روش پرداخت سریع و ایمن است. همکاری با جاسپی تضمین می‌کند که این نوآوری با مقیاس، سرعت و برتری فنی مورد نیاز بازرگانان و مصرف‌کنندگان به بازار برزیل برسد.» 

شکتیدار باسکار، مدیر توسعه آمریکای لاتین در جاسپی، می‌گوید که از همکاری با ویزا در مسیر بهینه‌سازی تجارت دیجیتال مفتخر است. او خاطرنشان می‌کند: «ماموریت ما این است که پرداخت‌ها را به کالایی شفاف و ایمن تبدیل کنیم. ادغام کلیک تو پی ویزا در پلتفرم ما چیزی بیش از افزودن یک ویژگی است؛ ما در حال از بین بردن آخرین مانع بزرگ بین تمایل مصرف‌کننده و فروش نهایی فروشنده هستیم.»  

همکاری بین Juspay و Visa در برهه‌ای حیاتی رخ می‌دهد، چرا که تجارت الکترونیک برزیل به مسیر رشد خود ادامه می‌دهد. طبق تحقیقات Rakuten Advertising، ترافیک تجارت الکترونیک در این کشور در مقایسه با سال ۲۰۲۴، ۷ درصد افزایش یافته است، در حالی که میانگین جهانی ۱ درصد کاهش یافته است. بنابراین، هر دو شرکت انتظار دارند که این همکاری، کاتالیزوری کلیدی برای موج بعدی رشد تجارت دیجیتال در این کشور باشد.

باسکار در پایان می‌گوید: «ما می‌خواهیم استاندارد امنیت و اعتماد در خرید آنلاین را بالا ببریم و اختلافات تاریخی در تجارت الکترونیک برزیل را از بین ببریم.»

بهره‌وری دیگر یک گزینه نیست؛ اکنون مسئله بقا است.

سال‌های زیادی، بهره‌وری در شرکت‌ها تقریباً منحصراً مترادف با کاهش هزینه‌ها در نظر گرفته می‌شد. این منطق دیگر صادق نیست. با نرخ‌های بهره بالا، اعتبار گران‌تر و فشار تورمی، بهره‌وری بار دیگر به یکی از ارزشمندترین و همچنین یکی از کمیاب‌ترین دارایی‌ها در بازار شرکت‌ها تبدیل شده است. رشد کارآمد نیاز به کار دارد، اما نیازی به اختلال فوری ندارد. در بسیاری از موارد، می‌توان با نوسازی آنچه بیشترین تأثیر را با کمترین تلاش ایجاد می‌کند، شروع کرد. این لحظه به عمق استراتژیک نیاز دارد، نه فقط سرعت.

داده‌ها این تغییر را تقویت می‌کنند. گزارش «بررسی بهره‌وری بریتانیا» از موسسه بهره‌وری، نشان می‌دهد شرکت‌هایی که عملیات خود را بر اساس داده‌ها و اتوماسیون سازماندهی مجدد می‌کنند، تا ۴۰٪ سریع‌تر از شرکت‌هایی که سعی می‌کنند تنها با افزایش نیروی کار خود گسترش یابند، رشد می‌کنند. این موضوع آنچه را که در عمل مشاهده می‌شود تأیید می‌کند: بهره‌وری یک روند نیست، بلکه شرط بقا است. فرآیندهای منسوخ‌شده هزینه‌های نامرئی را تحمیل می‌کنند که نتایج را از بین می‌برند. شرکت مشاوره رابرت هالف خاطرنشان می‌کند که چرخه کامل جایگزینی یک متخصص می‌تواند تا شش ماه طول بکشد، دوره‌ای که در آن شرکت سرعت، فرهنگ و بهره‌وری خود را از دست می‌دهد.

همین منطق در مورد اتوماسیون نیز صدق می‌کند. مجله هاروارد بیزینس ریویو نشان می‌دهد که تقریباً ۴۰٪ از زمان کار صرف وظایف قابل اتوماسیون می‌شود. اکسنچر نشان می‌دهد که شرکت‌های بالغ دیجیتالی ۲۸٪ هزینه‌های عملیاتی کمتری دارند و دو برابر سریع‌تر رشد می‌کنند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها همچنان به طور سطحی و بدون ادغام سیستم‌ها، ارزیابی داده‌ها یا طراحی مجدد فرآیندها، فناوری را اتخاذ می‌کنند. نتیجه، محیطی است که فقط در ظاهر دیجیتالی شده است، اما هنوز پر از اتلاف است.

تا سال ۲۰۲۶، حرکت اجتناب‌ناپذیر، سازماندهی مجدد، ساده‌سازی، ادغام و خودکارسازی خواهد بود. این شامل بازسازی فرآیندها با هوش مصنوعی، حذف وظایف تکراری و کم‌ارزش، بازنگری در نقش دفتر کار به عنوان یک پلتفرم بهره‌وری فیزیکی و دیجیتال و سرمایه‌گذاری در تیم‌های آموزش مهارت‌های جدید است. اخراج و استخدام همچنان پرهزینه‌ترین و کم‌کارآمدترین مدل است.

در عمل، بهره‌وری به معنای ترسیم نقشه تلاش‌های انسانی هدر رفته، شناسایی کارکردهایی که می‌توانند توسط عوامل هوش مصنوعی پشتیبانی یا جایگزین شوند، بررسی استفاده واقعی از پلتفرم‌های موجود، به‌روزرسانی فرآیندهای قدیمی، آموزش بخش مرتبطی از نیروی کار و ایجاد حاکمیت اجرایی شفاف برای دستور کار بهره‌وری است. همچنین مستلزم اندازه‌گیری مداوم دستاوردهای حاصل از اتوماسیون و تعامل با ابزارهای موجود است.

نتایج زمانی ظاهر می‌شوند که تحول به صورت روشمند انجام شود. من مواردی از شرکت‌هایی را دیده‌ام که ۸۰٪ از معوقات خود را با نمایندگان مالی هوشمند حل کرده‌اند، هزینه هر بلیط را از ۱۲ رئال به ۳ رئال کاهش داده‌اند، حجم جلسات واجد شرایط را ۱.۶ برابر افزایش داده‌اند و فروش را ۴۱٪ افزایش داده‌اند. همچنین به طور متوسط ​​بین ۳۵ تا ۴۰ درصد کاهش در تعداد کارکنان عملیاتی، بدون افت عملکرد، وجود داشته است. همه این‌ها با وضوح بیشتر، سرعت و ضایعات کمتر انجام شده است.

در سال ۲۰۲۶، پیروزی در گرو بزرگتر بودن یا داشتن سرمایه بیشتر نخواهد بود، بلکه در گرو عملکرد هوشمندانه، یکپارچه‌سازی و تمرکز واقعی بر بهره‌وری است. منطق بازار تغییر کرده است: رونق به معنای داشتن منابع بیشتر نیست، بلکه به معنای استفاده بهتر از آنهاست. بهره‌وری دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک عامل تمایز رقابتی تعیین‌کننده است.

نوشته‌ی متیوس مگنو، مدیرعامل مگنوتک

بخش مدیریت ناوگان، بازاری ۵۲ میلیارد دلاری را تا سال ۲۰۲۸ هدف قرار داده است؛ شرکت‌های برزیلی برای تصاحب این سهم شتاب می‌گیرند.

گِستران، یک پلتفرم مدیریت ناوگان SaaS که بیست و ششمین سالگرد خود را در ماه اکتبر جشن گرفت، در حال تجربه مرحله جدیدی از گسترش است. 

بین ژانویه و سپتامبر، این شرکت فناوری لجستیک مستقر در کوریتیبا شاهد جهش ۵۴ درصدی درآمد برای محصول خود، Gestran Frota، بود و از مرز ۱۰۰۰ شرکت کاربر در سراسر برزیل عبور کرد. انتظار می‌رود تا پایان سال، این رشد از ۶۰ درصد فراتر رود. 

در همین راستا، این شرکت در توسعه ماژول‌های جدید برای نرم‌افزار خود سرمایه‌گذاری کرده است که بر اتوماسیون فرآیند، کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری در عملیات ناوگان متمرکز است.

پائولو ریموندی، مدیرعامل شرکت گِستران، می‌گوید: «ما به طور خاص در حوزه فناوری اطلاعات، فرصت‌های شغلی جدیدی داریم تا با فاز جدید فعالیت شرکت هماهنگ شویم.»

دفتر مرکزی این شرکت در کوریتیبا در حال بازسازی و توسعه برای اسکان تیم جدید است. در مجموع، تأسیسات گِستران تا ۹۰ کارمند را در خود جای خواهد داد که در مقایسه با تعداد فعلی ۵۶ نفر، افزایشی بیش از ۶۰ درصد را نشان می‌دهد. در حال حاضر، این شرکت تقریباً در همه زمینه‌ها فرصت‌های شغلی متعددی دارد. 

به گفته این مدیر اجرایی، زیرساخت‌های دفتر مرکزی شامل ایجاد یک استودیوی ضبط ویدیو، اتاق‌های جلسات و فضاهایی خواهد بود که برای ارتقای رفاه کارکنان طراحی شده‌اند. 

ریموندی اضافه می‌کند: «علاوه بر این، ما بر گسترش عملیات خود به سایر مناطق کشور و تقویت حضور ملی خود تمرکز داریم.» شایان ذکر است که در سال ۲۰۲۴، این شرکت واحدی را نیز در سائوپائولو تأسیس کرد، با هدف نزدیکی بیشتر به بازارهای سائوپائولو و ملی.

این ویژگی جدید، دقت در مدیریت اسناد ضروری، چه برای رانندگان و چه برای وسایل نقلیه را تضمین می‌کند. مدیرعامل گِستران تأکید می‌کند: «با به‌روز نگه‌داشتن همیشگی این سوابق، شرکت‌ها از جریمه‌ها، توقیف‌ها و سایر خطراتی که عملیات آنها را به خطر می‌اندازد، جلوگیری می‌کنند.»

[elfsight_cookie_consent id="1"]