نقش پدر اغلب با نقش رهبر کسب و کار در هم تنیده میشود و پویایی منحصر به فردی ایجاد میکند که هم زندگی خانوادگی و هم زندگی حرفهای را شکل میدهد، زیرا مهارتهای کسب شده در پدر بودن میتواند به طرز شگفتآوری برای مدیریت ارزشمند باشد. در بزرگداشت روز پدر، داستانهایی از کارآفرینانی را برجسته میکنیم که در پرورش فرزندان منبعی پایانناپذیر از الهام، یادگیری و رشد مییابند. ترکیبی از مهارتهای کسب شده با ورود وارثان، مانند صبر، همدلی، کارایی و ارتباط، ظرفیت آنها را برای رهبری و نوآوری تقویت میکند. ما روایتهای هفت مرد را که این تحول را به اشتراک گذاشتهاند، برجسته میکنیم:
دکتر فابیو آرجنتا، پدر آنا لورا (۱۶) و پیترو (۱۲)، متخصص قلب، شریک بنیانگذار و مدیر پزشکی Saúde Livre Vacinas ، شبکهای از کلینیکهای متمرکز بر واکسنهایی که مدرنترین مراقبتهای پیشگیرانه را ارائه میدهند، میگوید که پدر بودن به او میآموزد که مدیریت فرزندان پیچیدهترین کار است، زیرا احساسات را با عشق بیقید و شرط در هم میآمیزد. آرجنتا میگوید: «پدر بودن درسهای اساسی برای زندگی من به عنوان یک تاجر به ارمغان آورده است، زیرا ما از آنها یاد میگیریم و به آنها آموزش میدهیم. و در زندگی یک تاجر نیز همین است؛ شما همین تجربه را با کارمندان، شرکا و سایر مدیران خود دارید - این یک تبادل مداوم است.»
شریک بنیانگذار سوا هورا اونا ، یک فروشگاه زنجیرهای متخصص در مراقبت از ناخن، دست و پا، و پدر پدرو (11) و لوئیزا (9)، فاش میکند که درس اصلی پدر بودن به او آموخته و او آن را در روال کارآفرینی خود به کار میگیرد، مسئولیتپذیری است. فابریسیو میگوید: «هیچ چیز بزرگتر و گرانبهاتر از فرزندان نیست؛ آگاهی از ارائه بهترینها جایی برای اشتباه در حرفه فرد باقی نمیگذارد.» برای این تاجر، خرد لازم است تا نبردهای درست و ضروری را برای شرکت در آنها، چه در آموزش فرزندانش و چه در توسعه و رشد حرفهای خود، انتخاب کند. او میگوید که پس از پدر شدن، درس ارزشمندی که آموخته خلاقیت بوده است. آلمیدا میگوید: «تحریک کنجکاوی برای ارائه تجربیات متمایز و تشویق تفکر انتقادی، برای تفکر و عمل «خارج از چارچوب» به عنوان یک فرنچایز دهنده اساسی است.»
فیلیپه اسپینهیرا، معاون رئیس و شریک بنیانگذار Yes! Cosmetics ، پدر گیلهرم (16) و فرناندو (15) است. او میگوید که پس از تولد اولین پسرش، به عنوان یک کارآفرین متحول و بهبود یافته است. فیلیپه میگوید: «پدر شدن به من اهمیت تعیین محدودیتها را، چه در یادگیری فرزندانم و چه در کارآفرینی، آموخت. نه گفتن در جایی که باید نه باشد، بله گفتن در جایی که باید بله باشد، اما دانستن اینکه چگونه حمایتگر و گوش فرا دهنده باشیم.» برای این تاجر، درس دوم و بزرگترین چالش، نظم و انضباط است. اسپینهیرا توضیح میدهد: «روالها و قوانینی که باید رعایت شوند و نحوه ایجاد آنها چیست، از غذا خوردن در خانه، مسواک زدن، شروع به استفاده از دئودورانت، هر چه که باشد، گرفته تا جنبه تجاری، به ویژه به عنوان یک فرانشیز دهنده، زیرا ما با رویاها، انتظارات و خواستههای فرانشیز گیرندگانی که معمولاً برنامه جایگزین ندارند، سروکار داریم.»
دکتر ادسون راموت، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت Emagrecentro ، یک شرکت پیشرو در زمینه کاهش وزن و زیبایی اندام، از پدر بودن آموخت که درست مانند رشد دخترانش، تحسین نیز میتواند تأثیر مثبتی بر کسب و کار داشته باشد. او میگوید: «وقتی کودکان به درستی رفتار میکنند، تحسین آنها ضروری است. برعکس، هدایت آنها نیز بسیار مهم است. این حمایت بهترین مسیر برای کودکان است. در دنیای شرکتها، این راهی برای تشویق کارمندان برای دستیابی به اوج عملکرد و تلاش برای حل چالشهایشان است.» این کارآفرین چهار دختر دارد: ایلانا (35)، سیلویا (32)، لاریسا (24) و کاترین (12).
برای تیاگو مونتیرو، بنیانگذار PTC One ، یک شرکت چندملیتی که راهحلهای خدماتی برای چالشهای مهندسی و فناوری ارائه میدهد، درس اصلی که از پدر بودن آموخت و در کسبوکار به کار برد، انعطافپذیری بود. «پدر بودن به من آموخت که اتفاقات همیشه طبق جدول زمانی ما یا به روشی که برنامهریزی میکنیم، رخ نمیدهند. همانطور که کودکان ریتمها و چالشهای خاص خود را دارند، در محیط کسبوکار، پروژهها ممکن است طبق انتظار پیش نروند و در طول مسیر با چالشهایی مواجه شوند. در هر دو مورد، انعطافپذیری در پشتکار، سازگاری و جستجوی مداوم راهحلها برای دستیابی به موفقیت در کسبوکار ضروری است.» این مدیر اجرایی پدر ماریا کلارا (9) و آلیس ماریا (3) است.
لئونیلدو آگیار، پدر پریسیلا (۴۱ ساله)، لئاندرو (۴۰ ساله) و دانیل (۳۹ ساله)، که بنیانگذار و رئیس آکادمیا گاویس است، تأیید میکند که پدر بودن به او اهمیت الگو بودن را آموخته است. او فاش میکند: «به عنوان والدین، ما همیشه تحت نظر هستیم و بر دیگران تأثیر میگذاریم. درست مانند محیط کسب و کار. بنابراین، ما در قبال اطرافیان خود مسئولیت داریم. مردم روش ما در انجام کسب و کار را جذب میکنند. ما باید مراقب باشیم که این تأثیرات مثبت باشند و همیشه برای فداکاری، حقیقت و صداقت ارزش قائل شویم.»
مدیرعامل شرکت CredFácil ، بزرگترین شرکت اعتباری در برزیل، پدر کامیلا و داوی است. برای این تاجر، فرزندانش به او کمک کردهاند تا مهارتهای همدلی و ارتباطی خود را بهبود بخشد. او میافزاید: «درک نیازها و احساسات آنها به من آموخته است که با دقت گوش دهم و حمایت همدلانهتری از اعضای تیمم ارائه دهم. این توانایی درک و برقراری ارتباط بهتر برای رهبری مؤثرتر ضروری بوده است.»
