حضور زنان در بازار کار رو به افزایش بوده و به همراه آن، جایگاه آنها در حوزه‌های استراتژیک نیز برجسته‌تر شده است. در بخش فناوری، هنوز چالش‌هایی وجود دارد که باید بر آنها غلبه کرد، اما تغییرات قابل مشاهده است. طبق گزارش رصدخانه سافتکس، زنان در حال حاضر ۲۵ درصد از متخصصان این حوزه را تشکیل می‌دهند و انتظار می‌رود این تعداد با ابتکاراتی که بر شمول متمرکز هستند، افزایش یابد.
وقتی به کارآفرینی نگاه می‌کنیم، چشم‌انداز حتی امیدوارکننده‌تر می‌شود. در سال‌های اخیر، مشارکت زنان در این بخش به سرعت رشد کرده است. در حال حاضر، طبق گزارش کارآفرینی زنان ۲۰۲۳/۲۰۲۴ دیده‌بان جهانی کارآفرینی (GEM)، آنها یک سوم کارآفرینان در حال رشد را تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، از هر ده زن، یک نفر در حال راه‌اندازی کسب‌وکار جدید است، در حالی که این نسبت برای مردان یک به هشت است. این ارقام نشان می‌دهد که زنان به طور فزاینده‌ای در حال پیشرفت و ایجاد فرصت‌هایی در بازار هستند.
حتی در استارت‌آپ‌ها، جایی که حضور زنان هنوز کم است، تغییر در حال رخ دادن است. طبق گزارش انجمن استارت‌آپ‌های برزیل (ABStartups)، ۱۵.۷٪ از این شرکت‌ها در حال حاضر زنان را در سمت‌های رهبری دارند. علاوه بر این، بسیاری از شرکت‌ها در حال بازنگری فرآیندهای خود برای تضمین برابری هستند. یک نمونه از این موارد، اولین گزارش شفافیت حقوق و دستمزد و معیارهای پاداش است که توسط دولت منتشر شد و نشان داد که ۳۹٪ از شرکت‌هایی که بیش از صد کارمند دارند، در حال حاضر ابتکاراتی برای ارتقای زنان به سمت‌های رهبری دارند.
در مواجهه با نابرابری، برخی شرکت‌ها در حال حاضر نشان می‌دهند که تنوع نتایج ملموسی را به همراه دارد. گروه اتمی، یک شتاب‌دهنده استارتاپ و پلتفرم پیشرو در زمینه ارتباط فناوری برای توانمندسازی صاحبان کانال‌های فناوری و استارتاپ‌ها برای ایجاد عدالت، نمونه‌ای از این موارد است. این شرکت با بیش از ۶۰ درصد از اعضای تیم خود که از زنان تشکیل شده است، بر اهمیت ایجاد یک محیط برابر و نوآورانه تأکید می‌کند.
فیلیپه بنتو، مدیرعامل گروه اتمیک، توضیح می‌دهد: «تمرکز ما همواره بر استخدام بهترین استعدادها، صرف نظر از جنسیت، بوده است. آنچه در گروه اتمیک اتفاق افتاد، نتیجه طبیعی فرهنگی بود که به شایستگی، نوآوری و فداکاری ارزش می‌دهد. این امر تأکید می‌کند که وقتی فرصت‌ها به طور مساوی فراهم می‌شوند، حضور زنان به طور طبیعی افزایش می‌یابد.»
تنوع در شرکت فراتر از نمایندگی است؛ این به یک استراتژی برای نوآوری تبدیل شده است. بنتو تأکید می‌کند: «حضور زنان، همکاری، همدلی و چشم‌انداز استراتژیک را تقویت می‌کند. تیم‌های متنوع تصمیمات بهتری می‌گیرند و راه‌حل‌های نوآورانه‌تری ایجاد می‌کنند.»
کسب‌وکارهای تحت رهبری زنان نیز عملکردی بالاتر از حد متوسط نشان داده‌اند. طبق گزارش مک‌کینزی، کسب‌وکارهای تحت رهبری زنان به طور متوسط ۲۱٪ رشد بیشتری نسبت به کسب‌وکارهای تحت رهبری مردان تجربه می‌کنند. تحقیقات ریزو فرنچایز این روند را تقویت می‌کند و نشان می‌دهد که فرنچایزهای تحت مدیریت زنان تقریباً ۳۲٪ درآمد بیشتری ایجاد می‌کنند. علاوه بر این، هوبلا، یک پلتفرم فروش محصولات دیجیتال در برزیل، دریافت که کسب‌وکارهای تحت رهبری زنان سه برابر درآمد و رشد متوسط بلیط بیشتری را تجربه کرده‌اند.
این واقعیت در گروه اتمیک منعکس شده است، جایی که زنان موقعیت‌های استراتژیک را در اختیار دارند و رشد شرکت را هدایت می‌کنند. مدیرعامل می‌گوید: «آنها در خط مقدم تصمیمات کلیدی هستند و ابتکاراتی را رهبری می‌کنند که موقعیت بازار ما را تقویت می‌کند.»
فرناندا اولیویرا، مدیر اجرایی BR24 که بخشی از این گروه است، توضیح می‌دهد: «ما نماینده قابل توجهی از کارمندان زن در این گروه داریم که در حال حاضر تقریباً ۶۰٪ از نیروی کار ما را تشکیل می‌دهند. ترکیب ما از مدیران اجرایی گرفته تا تحلیلگران و کارآموزان را شامل می‌شود. این یک امتیاز است که عضوی از یک تیم متنوع باشیم که این رقم را نه از طریق برنامه‌های سهمیه‌بندی و نه عمداً، بلکه از طریق فرهنگی که به شایستگی حرفه‌ای بها می‌دهد و در نتیجه، به طور فزاینده‌ای اهمیت زنان را به عنوان متخصصان سطح بالا که آنچه را که برای انجام آن تعیین کرده‌اند، ارائه می‌دهند، به رسمیت می‌شناسد، به دست آورده است.»
این شرکت از زمان تأسیس، به طور فعال در توسعه حرفه‌ای کارکنان خود سرمایه‌گذاری کرده است. بنتو تأکید می‌کند: «ما زنان را در حوزه‌های استراتژیک داریم و دائماً پیشرفت حرفه‌ای آنها را تشویق می‌کنیم. ایجاد فرصت‌های واقعی برای تقویت حضور در بازار ضروری است.»
حتی با وجود پیشرفت، چالش‌ها همچنان پابرجا هستند. دسترسی به موقعیت‌های رهبری و تعادل بین کار و زندگی از جمله موانعی است که بسیاری از زنان با آن مواجه هستند. با این حال، شرکت‌هایی که بر برابری تمرکز می‌کنند، مزایای مستقیمی به دست می‌آورند. بنتو تأکید می‌کند: «ما برای برابری ارزش قائلیم و تضمین می‌کنیم که همه حق اظهار نظر و فضای توسعه داشته باشند.»
تنوع فقط یک مسئله اجتماعی نیست، بلکه یک عامل تمایز رقابتی برای موفقیت یک شرکت است. مدیرعامل تأکید می‌کند: «تیم‌های متنوع، راه‌حل‌های خلاقانه‌تر و مؤثرتری ایجاد می‌کنند که مستقیماً بر محصولات و خدماتی که ارائه می‌دهیم تأثیر می‌گذارند. وقتی دیدگاه‌های مختلف را گرد هم می‌آوریم، از تعصب جلوگیری می‌کنیم و می‌توانیم نیازهای بازار را بهتر برآورده کنیم.»
تعهد گروه اتمیک به عدالت شامل سیاست‌های شمول و پرداخت عادلانه نیز می‌شود. او تأکید می‌کند: «در اینجا، شایستگی و صلاحیت پایه و اساس هر تصمیمی است. ما با معیارهای ارزیابی عینی کار می‌کنیم تا فرصت‌های برابر برای همه تضمین شود.»
به گفته بنتو، این طرز فکر می‌تواند الهام‌بخش سایر شرکت‌ها برای پیروی از این الگو باشد. بنتو می‌گوید: «مسئله فقط داشتن زنان بیشتر در تیم نیست، بلکه فراهم کردن شرایط واقعی برای آنها است تا نقش رهبری را در حوزه‌های خود ایفا کنند.»
با نگاه به آینده، این شرکت قصد دارد به رشد پایدار و مثبت خود ادامه دهد و بر بازار و جامعه تأثیر مثبت بگذارد. مدیرعامل در پایان می‌گوید: «هدف ما تقویت تیم خود، سرمایه‌گذاری در توسعه استعدادها و باقی ماندن به عنوان یک الگو در نوآوری و مدیریت منابع انسانی است.»
اگر شرکت‌های بیشتری این مدل را بپذیرند، بازار کار متعادل‌تر شده و برای چالش‌های آینده آماده‌تر خواهد شد. بنتو در پایان می‌گوید: «تنوع فقط یک مفهوم نیست؛ بلکه یک مزیت رقابتی است.»
